Los 9 Rasgos Del Liderazgo Autentico

Los 9 rasgos del “Liderazgo Auténtico” de Jack Welch Jack Welch es considerado uno de los mejores ejecutivos del siglo XX. Trabajó para la gigante General Electric desde el año 1!" hasta el #""1. $reció dentro de la compañ%a hasta convertirse en el $E& de la misma en el año 1'1. (urante este tiempo) la compañ%a creció *"""+ , su -ortuna estimada en el año #""! era de /#" millones. En el libro 0Jack Welch , las * claves del idera2go3 el autor Je--re, 4. 4. 5rames nos in-orma sobre el 06odelo de idera2go 4ut7ntico3 de Welch. Este modelo consta de  rasgos8 9ue seg:n 7l) los l%deres necesitan tener o desarrollar para ser l%deres e;itosos. os rasgos son los siguientes< 1. Carácter/Integridad < os l%deres inspiran con-ian2a. o 9ue el l%der piensa) dice , hace

est= per-ectamente alineado. >o e;iste disparidad. . Co!"etencia/Ingenio#  o l%deres buscan la e;celencia en todo lo 9ue hacen. ?nvierten

tiempo en convertirse en los e;pertos del tema 9ue lideran. Gracias a esto , al desarrollo de su capacidad estrat7gica) demuestran una capacidad instintiva sobre los negocios , lo 9ue debe hacerse. $. %iensan &lo'al!ente#  Tienen la capacidad de elevar su pensamiento respecto a

oportunidades o problemas a di-erentes niveles. @ueden ver la -lor) el =rbol , el e l bos9ue a la misma ve2. (. )n*ocados en los Clientes#  Entienden 9ue el negocio e;iste por los clientes. >o

permiten 9ue la burocracia interna impida el crecimiento del negocio o la organi2ación. @ueden en un momento estar en su escritorio como A@ o (irector) , al siguiente segundo entregando personalmente una caja para satis-acer a un cliente. El cliente es simplemente lo m=s importante. +. ,on rece"ti-os a los ca!'ios#  Entienden 9ue el cambio es inminente. 4ceptan el

cambio , lo promueven de ser necesario. Entienden las nuevas reglas del juego) en-rentan al cambio directamente , ma;imi2an las oportuni dades 9ue el cambio o-rece. . ,on 'uenos co!unicadores < Trabajan consistentemente en sus habilidades como

comunicadores. Bon capaces de resumir , e;plicar claramente sus ideas. Baben escribir. Entienden 9ue escribir es el -iltro m=s importante para separar buenas , malas ideas. . Constru0en eui"os e*ecti-os#  $ontratan , atraen al mejor talento. Bon

colaboradores. $olocan las relaciones por encima de las metas personales. Be aseguran 9ue su e9uipo entrega resultados. 2. Cu!"len sus o'3eti-os#  Be colocan metas 9ue bene-ician a la organi2ación , e9uipo.

Bon apasionados por el 7;ito as% 9ue son persistentes , no dis-rutan el -racaso. os l%deres tienen un desempeño uni-orme. Entienden 9ue la actividad , la productividad no son sinónimos. 9. 4rans!iten energ5a 0 esti!ulan a los de!ás#  Tienen una visión clara , logran

comunicarla. Emanan altos niveles de energ%a energ %a consistentemente. Ellos demuestran 9ue aman lo 9ue hacen. El entusiasmo -unciona como un 0multiplicador3 de la -uer2a de trabajo de la organi2ación.