Bryan Luis Valdez Jara
- Ing. Sistemas
Liderazgo y Planificación Estratégica La importancia del líder para la organización, específicamente para la planificación estratégica, la relación que tiene con el jefe, los errores y las cualidades de un líder, serán los aspectos que intenta abordar este resumen.
Liderazgo Abordando el compromiso que las empresas tienen con la calidad total, las distintas prácticas de liderazgo tienen rasgos comunes, desde crear un ambiente laboral asegurando un desarrollo de liderazgo con capacitaciones, programas externos y módulos autodidactas, hasta la sostenibilidad de estos por medio de financiamiento de la empresa. Hay varios métodos para el estudio del liderazgo, existen algunos traslapes obvios entre las categorías y entre los varios modelos y enfoques en cada una de las categorías, pero estas están basadas en la teoría de la administración que da una buena base para entenderlas. En nuestra actualidad algunas teorías de liderazgo contemporáneas y nuevas no son más que una aplicación y reestructuración completa de muchas firmas industriales de la década de los 50. Por otra parte
la teoría del liderazgo
situacional, una de las mejorares teorías de contingencia del liderazgo emergió entre los años de 1969 y revisada en 1977, esta teoría propone que la eficacia de la tarea y los comportamientos de liderazgo depende mucho de la madurez de los subordinados definiendo niveles de madurez de estos y estilos de liderazgo. En estos últimas décadas se han formado se desarrollaron dos importantes teorías como lo son las transacciones y las transformacionales, el líder transaccional afecta la motivación del seguidor por el intercambio de premios y por el establecimiento de una atmósfera en la cual hay una percepción de uniones más cercanas entre esfuerzos y resultados deseados, en cambio el liderazgo transformacional logró sus excepcionales efectos sobre los subordinados cambiando las bases motivacionales sobre las cuales operan, elevando los
Bryan Luis Valdez Jara
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deseos de logros y autodesarrollos de los seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones.
Planificación estratégica El objetivo de la planificación estratégica es edificar una postura que sea tan fuerte en las formas selectivas, que la organización logre sus metas a pesar de fuerzas externas impredecibles. La planificación estratégica tiene dos componentes que requieren similar nivel de atención que ayudara a tener buenas prácticas en la organización, estas son el Contenido y el Proceso. El Contenido se refiere a Información a considerar, tipos de análisis a realizar, sensibilidades y proyecciones. El Proceso se refiere a los participantes, los roles, el calendario y actividades a realizar y el manejo de interacciones. Se define estrategia como un conjunto de acciones a tomar, y estas se deben tomar en todas las áreas de la organización. Muchas organizaciones realizan un trabajo de despliegue deficiente a pesar de tener enfoques completos, la importancia de un despliegue estratégico que una a los planificadores con los hacedores ayudara a lograr los objetivos. En el mundo cambiante del entorno empresarial, toda empresa debe pensar en los objetivos que tiene que alcanzar con el paso del tiempo, ya que todo evoluciona y con ello también lo deben hacer los objetivos de la empresa, no sólo por no quedarse atrás sino también en la búsqueda de una ventaja con respecto a la competencia.
