liderazgo segun david fischman - liderazgo transformador TIPOS DE LIDERAZGO LIDER AUSENTE Es quel lider que esta presente en la empresa pero solo en forma fisica y que tiene no manteniene una relacion con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega. LIDER TRANSACCIONAL En resumen este lider se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en ciertaforma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero esta el despues las necesidades laborales de los demas, en diferencia con el lider anterior, si hay una relacion con el personal,pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el lider esta con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre. El líder asume un rol mas activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal. LIDER TRANSFORMADOR El eje principal de este lider es la interelacion con sus trabajadores, direcciona todas las espectativas que se fomentan con un fin en comun, tratando de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo mas positivo el beneficio de todos en forma unificada. LEMAS "PREDICAR CON EL EJEMPLO" "SERVIR A LOS DEMAS" El lider transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno
En este vídeo LIDERAZGO EN PRÁCTICA verás casos prácticos interpretados por actores profesionales mostrando diversas situaciones típicas en las empresas o grupos de trabajo, algunas con un toque de humor. Después de cada caso se le pide a la audiencia que reflexione. Mi consejo es que realmente detengas el vídeo y pienses sobre las preguntas planteadas; son estas reflexiones que te harán incorporar los conceptos de liderazgo. Finalmente, después de cada reflexión de la audiencia, el autor hará su propio comentario sobre los casos planteados dando conceptos prácticos sobre como resolverlos. David Fischman es escritor, columnista y consultor internacional. Ha dedic ado durante los últimos años mucho tiempo a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo y recursos humanos. Ha dictado conferencias y seminarios en Estados Unidos, México, Chile, Panamá, Perú y Argentina. Ha sido ponente en diversos congresos internacionales de liderazgo. Es autor de 5 libros de liderazgo, que la fecha se han vendido más de 310,000 ejemplares en Latinoamérica, Norteamérica y España, incluyendo “El Camino del Líder”, “El Espejo del Líder”, “El Secreto de las 7 Semillas”, “El Líder Transformador” y “El Líder Interior”. Sus artículos han sido publicados en El Co mercio (Perú), El Mercurio, (Chile), La Prensa (Panamá), La Nación (Costa Rica), y el New Herald de Miami (USA). En junio de este año lanzó al mercado norteamericano su libro “El Secreto de las Siete Semillas” traducido al inglés”, el cual ha sido traducido a 7 idiomas. Ha dictado conferencias sobre este tema en importantes universidades norteamericanas como Lehigh Valley University, De Sales University y Harvard University y ha sido entrevistado p or los principales medios de comunicación norteamericanos entre ellos la cadena NBC. David Fischman se recibió como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Boston. Se desempeña como Vicerrector de Innovación y Desarrollo de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), de la cual es miembro fundador. También es director de varias empresas y fundaciones de ayuda social.
Fuente: http://www.decidatriunfar.net/2009/03/liderazgo-en-practica-casos practicos.html#ixzz2edzMiMEB
Trabajo de Liderazgo Resumen video “Liderazgo En Práctica” - David Fischman
LIDERAZGO Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO •Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. •Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de
organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
•Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. •Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. TIPOS DE LIDERAZGO LÍDER AUSENTE •No dirige a nadie. •Solo se concentra en su propio mundo. •Normalmente, son técnicos.
Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega. Al respecto el Empowerment, en un sentido más real significa "Delegar la capacidad de tomar decisiones". Uno no puede delegar la "responsabilidad". Y cuando uno delega, debe capacitar. Uno, tampoco, delega el poder que está dentro de la autoridad. LÍDER SIN AUTORIDAD •Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido po r los problemas. •Suele tomar la iniciativa. •Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.
LIDER TRANSACCIONAL
•Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos. •Solo le importa "su área". Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que
yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow. En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal, pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder está con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre. El líder asume un rol más activo y promueve la motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal. LIDER TRANSFORMADOR •Visiona •Motiva •Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al n ivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su trabajo está alineado con sus intereses más profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados. Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo más positivo el beneficio de todos en forma unificada. Sus lemas pueden ser "PREDICAR CON EL EJEMPLO", "SERVIR A LOS DEMAS" El líder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno. EL PSEUDOLIDER •Aparenta compromi so con las personas y con la empresa. •Egocéntrico y manipulador. •Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo. •No le conviene que su gente destaque. •Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás. •A este tipo de líde r, no se le debe enfrentar. •Se puede fomentar una coalición ordenada.
Se puede sugerir una evaluación 180º (los subordinado evalúan a sus jefes). •Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.
Este líder habla mucho y hace nada. Si se le escucha hablar, pareciera que va a realizar grandes cosas, pero no hace ni deshace nada. Esta persona solo habla la buena batalla de la fe. RETROALIMENTACIÓN •Se debe recalcar las virtudes y logros. •Tratar con respeto. •Dar ejemplo sin prepotencia. •No generalizar las críticas. •Emplear "Coaching"
AUTORIDAD El término "autoridad" tiene origen romano y era comúnmente concebido como parte de una trilogía que incluía la religión y la tradición. El vocablo autoridad “autoritas”, proviene del verbo
augure que significa aumentar. En este primer significado, se considera "que los que están en posición de la autoridad hacen cumplir, confirman o sancionan una línea de acción o de pensamiento" (Sartori, 1989, p. 230). En el sentido moderno del término, la autoridad se ha definido de varias formas: como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una relación entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento. Según el video la autoridad se obtiene de tres maneras: Por conocimiento, por la experiencia o por cualidades personales (liderazgo). Existen 3 tipos de Autoridad basadas en el tipo de Liderazgo que se ejerce: Liderazgo Autocrático (no confía en nadie): Concentra el poder en uno mismo. •Liderazgo Permisivo (quien manda es el grupo): Suele existir anarquía. •Liderazgo Democrático: Existe pluralismo, compromiso, toma de decisiones. "SOLO
LIDERANDO SE PUEDE SER LIDER"
A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado. Todos los jefes realmente poderosos que he conocido poseían gran inteligencia, disciplina, laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en sí mismos. Les impulsaba un sueño que les permitía arrastrar a los demás. Todos miraron más allá del horizonte, y unos vieron con más claridad que otros. CONCLUSIONES: El líder se hace, no nace. Debemos buscar ser siempre líderes transformadores preocupados por nuestros subordinados y tratando de llevar todo adelante con entrega y dedicación. Buscar siempre realimentación, de manera adecuada para ir corrigiendo nuestros errores y mejorar cada vez mas como personas y líderes. El conocimiento sobre el Liderazgo es de gran utilidad para los jóvenes de hoy, para reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos obtener el éxito dentro de nuestras vidas reconociendo la importancia al máximo de éste, para poder así ser partícipes de la gran competitividad en este mundo globalizado. Tomemos conciencia de que requerimos de líderes transformadores que desafíen a los grandes cambios y que seamos capaces de competir ante otros, y de esa forma poder ayudar al crecimiento de nuestra organización y nuestro país. El líder transformador es capaz de influir sobre los subordinados para que éstos puedan dar los mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y productividad, pero no se trata en este trabajo de hablar meramente de la rentabilidad que se obtendrá al aplicar un buen Liderazgo en las empresas, sino de que con su aplicación formaremos nuevos Líderes que sean capaces de llevar esa retroalimentación de lo ya difundido, sólo así podremos surgir dentro de nuestros campos laborales. Es indispensable conocer la visión así como la misión para poder sus motivar y liderar.
