Descripción: Frases del libro Inteligencia Espiritual en la Practica de David Fischman
Descripción: “Liderazgo En Práctica” - David Fischman
LA MOTIVACION ES MUY IMPORTANTE EN LA VIDA DE PERSONAS TRIUNFADORAS
liderazgoDescripción completa
Descripción: “Liderazgo En Práctica” - David Fischman
El Espejo del Lider es un excelente libro para todos aquellos que se consideran lideres pero han descuidado aspectos importantes en la vida que van mas alla del "exito" laboral. Con relatos …Descripción completa
Descripción completa
Descripción completa
Full description
Descripción completa
Descripción: LECTURA PARA REFLEXIONAR
Descripción completa
CUANDO EL LIDERAZGO NO ES SUFICIENTE I. Entendiendo la Cultura Empresarial NIVELES DE LA CULTURA EMPRESARIAL
Cultura Empresarial Creencias que tenemos sobre como debemos comp comport ortar arno noss en una organización
VALORES
ARTEFACTOS
SUPUESTOS COMPARTIDOS
Ideales de conducta que aspiramos a tener como personas y que influyen en nuestros actos.
Todo aquello que sentimos , vemos u oímos oímos en el entorn entorno o cultur cultural. al. Algunos Algunos de ellos son:
Creencias Creencias que las personas personas asumen como como correc correctas tas.. Alguna Algunass reflej reflejan an como son las cosas en la empresa.
-Arquitectura y diseño -Estilo -Lenguaje -Símbolos -Rituales -Historias, mitos y leyendas -For -Forma mass de rela relaci cion onar arse se con con la autoridad -Forma de tomar decisiones -Como se resuelven los conflictos -Como te enteras de las cosas
The world’s largest digital library
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
The world’s largest digital library
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
CUANDO EL LIDERAZGO NO ES SUFICIENTE I. Entendiendo la Cultura Empresarial PROFUNDIZANDO EN LA CULTURA LOS SUPUESTOS DISFUNCIONALES
DIFERENCIA ENTRE CLIMA LABORAL Y CULTURA
L a c ul ult ur ura ide al al es aque aquell lla a que apo apoya la estrategia de la empresa. Desde el punto de vista contrario contrario hay supuesto supuestoss disf disfun unci cio onale naless que pued pueden en perj perjud udic icar ar la estrategia de la la empresa.
Hablar Hablar de es saber en que medida la empresa ha implementado supuestos funcionales en la organi organizac zación ión que la ayudan a competir en el mercado.
clima clima labor laboral al
SUPESTOS QUE AYUDAN O PERJUDICAN LA COMPETITIVIDAD
LAS SUBCULTURAS
Algun gunos dueño eños de empresas empresas sabiendo sabiendo que tienen supuestos disfun disfuncio cional nales es que no ayudan ayudan a la estra estrategi tegia, a, no le toman la impo import rtan ancia cia debi debida da,, pues pues sien siente tess que que no tiene tencia.
Si la empr empres esa a trab trabaj aja a activamente activamente la cultura, cultura, instala supuestos comp compar arti tid dos en las diferentes áreas, alcanzand alcanzando o una unidad unidad de creencias que ayudan a competir. Cada área en
DIAGNOSTICANDO LA CULTURA EMPRESARIAL
Se re co comie nd nda los siguiente: 1.Re 1.Real alic ice e tall taller eres es de sensibilizac ió ión y diagnóstico de cultura a dist in intos niveles j er erárquic os os en la empresa.
The world’s largest digital library
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
CUANDO EL LIDERAZGO NO ES SUFICIENTE II. Cambiando la Cultura Empresarial MODELO ESTRATEGICO ESTRATEGICO DE CULTURA ENTORNO EMPRESARIAL
Cuando uno analiza el entorno, lo típico es centrarse en la comp compet eten enci cia, a, pero pero a veces más importantes son los compradores. Hacer una lista de las
Una organi organizac zación ión que tiene tiene una con la estr estra ategi tegia a y el ento entorn rno o, termina . Las creencia creenciass son la base base de
Es impo import rtan ante te defi defini nirr qué qué somos, somos, como como defini definirr qué qué no somo somoss o qué qué deja dejare remo moss de hacer. Cuando uno quiere ser todo todo empiez empieza a a parec parecers erse e a
cultura cultura no alinea alineada da
destruida por la competencia
Ventaja Competitiva S e d eb eb en en ge ne ner ar ar n ue uev os os ca mi mi no no s o cr ee ee nc nci as as a f in in d e consolidar una ventaja parala organizació organización n
GENERANDO LA NUEVA CULTURA EMPRESARIAL Para Para que la nueva eva cultu ltura ingrese en la organización todas las las áreas reas tien tienen en que esta estarr alineadas alineadas con lo que se quiere quiere lograr.
The world’s largest digital library
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
CUANDO EL LIDERAZGO NO ES SUFICIENTE II. Cambiando la Cultura Empresarial PRACTICAS DE LIDERAZGO QUE IMPACTANLA CULTURA ¿A QUE LE PRESTA ATENCION EL LIDER?
Cuando el líder concentra su atención en algún tema, enciende el fuego de la cultura generando creencias en las personas.
EL COACHING PARA DESARROLLAR DESARROLLAR LIDERES Y CREAR CULTURA Se puede puede definir definir como facilitador facilitador de crecimiento. Ofre Ofrece cerlo rlo a los los gere gerent ntes es y jefe jefess como como una forma optativa. optativa. Explicar Explicar que que es un proces proceso o de crecim crecimien iento to personal y profesional, y que es un
The world’s largest digital library
Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.
CUANDO EL LIDERAZGO NO ES SUFICIENTE II. Cambiando la Cultura Empresarial Aprovechar reuniones periódic periódicas as con el p er er so so na na l pa ra ra reforzar los pilares culturales
El reconocimiento es uno de los principales motivadores de la gente, gente, además además de uno uno de los mas mas fuertes form formad ador ores es de cultura
No desperdiciar la oportunidad oportunidad que nuevos colaboradore colaboradoress se
1.PRACTICA DE LA COMUNICACION
2. RECONOCIMIEN TO
PRACTICAS DE RECURSOS HUMANOS 5.EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Se util utiliz iza a para para exami na nar las conductas conductas que se han definido en la cultura organizacional
7.CAPACITACION
1.Antes de capaci capacitar tar tener tener reuniones con los empleados acordando acordando metas posteriores. 2.Durante la capa capaci cita taci ción ón , mo ti tivar a lo s participantes. 3.Dé 3.Désp spúe úess del del taller hacer seguimiento.
8.CHEQUEO DE LA REALIDAD
No sólo se refiere a expe experi rien enci cias as ne ga ga ti ti va vas . Se debe debe evidenc evidenciar iar como como avan avanza za la estr estrat ateg egia ia y la cultura.
6. ACTIVIDADES DE CAMARADERIA Y CELEBRACIONES
Los Los típi típico co es hace hacerr actividades ya se a de futbol o vóley, debemos aprovechar aprovechar estas estas celebr celebrac acione ioness para reforzar pilares y formarcultura.