UNIVERSIDAD PRIVADA ANTONIO GUILLERMO URRELO (Facultad Ciencias Empresariales y Administrativas) “Administración de empresas”
INFORME DEL VIDEO LIDERAZGO EN PRACTICA “David fieschman” ASIGNATURA:
Comportamiento organizacional. PROFESOR:
Manuel becerra Vílchez. ALUMNA:
, CHUQUIMANGO CASTREJON CICLO: “III”
CAJAMARCA -PERU
Deicy.
RESUMEN DEL VIDEO Fischman
: “Liderazgo En Práctica”
David
LIDERAZGO Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas, Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO •
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Es importante poseer la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDER AUSENTE •
No dirige a nadie.
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Solo se concentra en su propio mundo.
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Normalmente, son técnicos.
Es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantienen una relación con sus empleados, en cierta forma se le llama "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando, si enfoca mas en cumplir sus propias metas personal y no de toda la fuerza laboral de la empresa, da el poder pero no delega.
LÍDER SIN AUTORIDAD •
Se presenta en ambientes en los que el jefe es vencido por los problemas.
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Suele tomar la iniciativa.
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Su liderazgo no es sencillo porque debe convencer y persuadir.
LIDER TRANSACCIONAL •
Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
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Solo le importa "su área".
Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder anterior, si hay una relación con el personal, pero por que se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el líder está con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre. LIDER TRANSFORMADOR •
Visiona
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Motiva
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Suele ver la empresa como un todo.
Este tipo de líder transforma y desarrolla a los subordinados y los eleva a niveles más altos del ser, dar y necesitar. Los subordinados toman un ascensor y evitan la escala de Maslow llegando de frente al nivel más alto de necesidades del hombre: trascender, “dejar huella” importante y buena para los demás y auto realizarse. El líder transformador impulsa a los subordinados a pasar por encima de sí mismos y orientarse a causas trascendentes. Las personas no trabajan por recompensa sino por compromiso y sienten que su
trabajo está alineado con sus intereses más profundos. Este líder estimula intelectualmente a su personal fomentando la creatividad y entregando poder. Además, manifiesta una preocupación auténtica por sus empleados. Por ello, el eje principal de este líder es la interrelación con sus trabajadores, direcciona todas las expectativas que se fomentan con un fin en común, tratando de cumplir con todos y con el mismo, y con el bien o fin de la empresa, es el tipo de liderazgo más positivo el beneficio de todos en forma unificada. Sus lemas pueden ser "PREDICAR CON EL EJEMPLO", "SERVIR A LOS DEMAS" El líder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno. EL SEUDOLIDER •
Aparenta compromiso con las personas y con la empresa.
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Egocéntrico y manipulador.
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Su baja autoestima la compensa adquiriendo poder externo.
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No le conviene que su gente destaque.
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Desprestigia a los demás, y busca enemistar a los suyos con los demás.
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A este tipo de líder, no se le debe enfrentar.
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Se puede fomentar una coalición ordenada.
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Una acción de alto riesgo sería hablar con un superior de confianza.
Este líder habla mucho y hace nada. Si se le escucha hablar, pareciera que va a realizar grandes cosas, pero no hace ni deshace nada. Esta persona solo habla la buena batalla de la fe.
RETROALIMENTACIÓN •
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Se debe recalcar las virtudes y logros. Tratar con respeto.
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Dar ejemplo sin prepotencia.
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No generalizar las críticas.
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Emplear "Coaching"
Según el video la autoridad se obtiene de tres maneras: Por conocimiento, por la experiencia o por cualidades personales (liderazgo). En el sentido moderno del término, la autoridad se ha definido de varias formas: como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes; como una relación entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento. Existen 3 tipos de Autoridad basadas en el tipo de Liderazgo que se ejerce: •
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Liderazgo Autocrático (no confía en nadie): Concentra el poder en uno mismo. Liderazgo Permisivo (quien manda es el grupo): Suele existir anarquía. Liderazgo Democrático: Existe pluralismo, compromiso, toma de decisiones."SOLO LIDERANDO SE PUEDE SER LIDER"
A la gente se la convence por la razón, pero se le conmueve por la emoción. El líder ha de convencer y conmover. No basta con que el líder conozca la forma adecuada de proceder. Ha de ser además capaz de actuar. El gran líder precisa, a la vez, la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado.
CONCLUSIONES: El líder se hace, no nace. Debemos buscar ser siempre líderes transformadores preocupados por nuestros subordinados y tratando de llevar todo adelante con entrega y dedicación. Buscar siempre realimentación, de manera adecuada para ir corrigiendo nuestros errores y mejorar cada vez mas como personas y líderes. El conocimiento sobre el Liderazgo es de gran utilidad para los jóvenes de hoy, para reconocer los retos que tendremos que afrontar si queremos obtener el éxito dentro de nuestras vidas reconociendo la importancia al máximo de éste. Tomemos conciencia de que requerimos de líderes transformadores que desafíen a los grandes cambios y que seamos capaces de competir ante otros, y de esa forma poder ayudar al crecimiento de nuestra organización y nuestro país.
El líder transformador es capaz de influir sobre los subordinados para que éstos puedan dar los mejor de cada uno para una mayor rentabilidad y productividad. Es indispensable conocer la visión así como la misión para poder sus motivar y liderar.
