Libro Programacion de Obras(Castillejo)

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TRANSPORTE

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PROCESO DE CONVERSIÓN

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TNSPECCIÓN

AtrH.H,N§}TtrNBG A trR.GGH-AW{AR V

CGNTRÜLAR #BRAS APL§CANBÜ H,I- : WSSPRGTH,TT 2üSS

FARA

W§NBGWS:2CA -fr:.t trc o / l{1 fl,Cieiósa(C G rregicl a y Aasffi?exatade). C o Eslaxedcs HxagHés

y flqpañ*l

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Año Publicación:

2AAZ

Autor: Ing. Walter Rodríguez Castiilejo Telefax: 460089¿,-Fono: 26 13527 Email : wrcasti [email protected]. pe i..,tiríguc: ilq',''t:.:l:r -: i

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.\prenciiendo a Programar Conrroiar i, Obras

cr.¡¡r

lvÍSir2000 Scrlunij:: [dición

DEDICATORIA

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Ia memoria de mi padre por sus varores inma.:cesibres y a mi madre por su int-inita bondad i,. paCiencio Jobiono.

A mi esposa Doris por su indesmay,ab.re. apoyo _v permanente estímuio y mis hijos walter y carrrs por ser mejcre, trurJi p"rol,Jionut.s en ciernes.

A mi pucblo clorlclc nacÍ Iiacc medio siglo, san Jacinto,

enclar,.acio en el valle de Nepeña, muy cerca ar pu..¡ante DLrerto de chimbote. otrora primer puerto pesquero del mundo

A mi Aima

iViárer: Ia universidad Nacionar

de

Ingeniería(L.,NII) y especialnrenie la l'acLrltad de [ngenicría civii. o"fu*o*ento de construcción, dcnde enseño er curso de praneamiento, programación y control de obras; por permitirme colaborar cn la educación ¿""ruiu.or profesionales con una mística de excelsitud v valores ht¡manos.

Ai

Centenario 1' presügioso Colegio Naciernal San Juan de Trujilio donde enseñó ei gran césar r.¡allejá Mencioz¿r 1, fue su aiumno el autor del 'atcy "lvtundo es Ancho Ajeno": ciio aono. pasé 5 años de incesante estuciio. que coroné co'un diproma.v medaila de e.xcerencia

Aregáá;r;;l

AGR.\DECIMIENl'O A nli. ami_qo. Ing. Hiiqo Rosand Galdos. de vieja

arecluipcria. por su incondicional apol.,o.

I-

y

sempiterna estirpe

Aprendiendo a Programer

y-

controiar obrrs con .\tsP:{x)u sctunJe lj.licicn

INDfCE ntro ciucc ión(AmP t iado) i.-Presupuesto de la obra ejemplo. 2.-Presupuesio Para ProgramaI

3.-Análisis de precios Unitarios. -1.-Relación de Insumos. DEL 5.-(Nuevo)F LUJOGRA¡/LA D EL IVANEJO OPTIMIZ^'\DO DE MSPROJECT2OOO Y PL¿\NEAIVÍIENTO ESTRATEGICO-EJEIVÍPI-O PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO-TACTICO-OPER¡\TIVO DE LINA DE EVÍPRESA DE OBL{S VIALES Y DEFINICIO}i DE FREi'iTES EDT O WBS(Work Breekciorvn Structure)

TR.\BAiO-PLANEAN'{IENTO:

(Estructura de Descomposición del Trabajo)' 5.1 Codificaóión. 5.2 Represeniación gráfica. 6.-PROGR{IvLACION: clásico). 6.1 Hoja de programación.,- asigñación Ce Recursos(lv{étodo l. 6.2 Cálcuio de Éoras-máquina equivalente por partidas. airernativa 6.3 l{oras- máquina equivalente por equipo' 6.4 Horas -máquina equir,,alente por partidas. alternativa 2. 7.-(Ne',.,o)I]\ISTALACION E INIClO DEL lvts-PROJECT2000' DE PASOS A SEGUIR PARA. UTII-IZAR EL

FLUJOGR.A.i\A

MSPROJECT2OOO. 7.1 Acceso directo al NlSProject 2000' 7.-2 inicio de un Prograr,la nuevo 8.-Elaboración de un calendario propio del Proy"ecto 8,1 Cambio o eclición dei calenilario base del proyecto. 9.-Inlroducción de tareas y duraciones en ia Programación de Obra' ,

9.1 Introducción 10.- Método de Precedencias lvlejorado(Precedence Diagram Method)' 10. 1 Relaciones de Precedencia 1 0.2Equivaiencias entre relaciones de Precedencia' 10.3Cáiculo de la red de Precedencia' 10.3.1 Marcha hacia delante(Fonvard Fass)' lO .3 .2lvlarcha hacia akás(Back Pass) ' ; 10.3.3 Cálculo de holguras. : f 0.3.4 Rura crítica. 10.-t Vlalriz de Precedencias. 10.5 R.ed de Precedencia. 11.-Procedimiento en lvlsProject 2000 para introducción de [areas Y' duraciones en la Programación de Obra' E-rcel a 11.1 P¡imer método: Conando o copiarrdo de Hoja de cáicirlo ivlSP2000. directarnente en NISP200C. 1 i.2 Segundo método: Introcir-rciencio tarens i 1.3 Guardar el Pro-vecto.

lne. \&'aiter Ru.iiríguez C:scillejo I

Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con

lyf

Sp?000 Segunda Edición

12.-Vinculación de tai-eas o relaciones de precedencia. 12.1 Primer método: Emplec del diágrama de Barras Gann ( Guntt Chart) con División de Pantalla (Empleo de teclado). 12.2 Segundo método: Empleo del diagrama de Barras Gantt: Uso del mouse para vincular tareas. 12.3 Tercer método: Empleo del Diagrama de Ia redsehvork Diagram).Uso de división de ventana. 12.4 Cuarto método: Empleo del Diagrama de Ia red . Uso del mouse. 13.-Determinación de la ruta crítica. Empleo del asistente de Carta Gantt(Gantt Chart Wizard). 14.- Adelanto o posposición de tareas i5.-Trabajo con Constraints(Delimitaciones, enclavamientos o restricciones) de tareas o actividades. 15.1 Programación de actividades para que comiencen o finalicen en relación a una fecha concreta. 15.2 Para definir una delimitación 15.3 Verificación del uso de delimitadores. 16.-Esquematización y Estructura de División del Trabajo(Work Breackdorvn Structure) del Pro_erama ejemplo. 16.i Codificación de la WBS(EDT) 16.2 Procedimiento en MSP2000 para definir la WBS(EDT). 16.3 Promover una tarea

16.4 Opciones de Formatting Toolbars(Barra de Herramientas

de

,

Formato) en WBS(EDT). 16.5 Reorganización de actividades en la Programación. 16.5.iPasos a seguir para ordenar un esquema. 16.6 Conkacción y expansión de esquemas(WBS ó EDT). 16.6.1 Contraer un esquema(WBs ó EDT) 16.6.2 Expandir un esquema 16.7 Cambio de codificación numérica a codificación alfanumérica. 17.-Recursos: (Mano de Obra, Equipo y Materiales) del Proyecto en Ia Hoja de Recursos(Resource Sheet).

,

'

18.-Personalización

del

MSP2000

a

través de

la

Herramienta de

Opciones(Tools-Options).

j18.1PersonalizaciéndelafichaCá1culo(Calcúlatioñ).

' ':

18.2 18.3 18.4 18.5 18.6 18.7 18.8 18.9

Personalización de la f,rcha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalización de la ficha Personalizáción de la ficha -Asignación de Recursos (Resource 1 9.

'

/¿

Ing. Walter Rodríeuez Ca-stillejo !

Vista(View). General(General).

Edición(Edit). Calendario(Calendar). Programación(Schedule). Odografia(Spelling). Grupo de Trabajo(Workgroup). Guardar(Save). Assignment).

,.\r:r.:;l;icnr.itia p:oc:3mar y -ontrolar Obras con

Nf

Spl00¡ Segunda Edición

-__ Ocultamiento O. .o l9.l \losrrar columnas en-Diagrama de Barras Gantt. vrane.l' de Ia opción VIás Tabias(More Tables). 19.i Cambio de calendario laboral. I 9.-l Recomendaciones importantes para el manejo de las ciuraciones v los recurso-s as ignaCos. 19.5 Cómo eliminar un recurso asignado a una tarea. 20'-Determinación de ias horas laborables y, los días no laborables cje los 19.

i

TECLiTSOS.

2

i.-

20. i Creación de un nuevo calendario base para recursos. 20.2 Asignación de un calendario u un ...u.ro. 20.2-r pasos a seguir para asignar un carendario a Lln reclrrso. R.esumen de manejo de los caiendarios. 21 . 1 Calendario del pro.vecto

21.2 Calendario de las Tareas. 21.3 Calendario de los Rácursos. 22.- Creación de perfiles de trabajo de los recursos(Mano de obra y. equipos). 22.i Recomendaciones en el uso de los perfiies de trabajo. 22.2 Perfil de rrabajo uriiizado optativamente en Asignación de recursos. 22.3 Ejempio de manejo de los perfires de trabajo. Frocedimienro. 22'l uttlízación de perfiies de tiabajo preestablecid.os en uso de tareas. 22.1.1Personalización de la escála temporal. 22.4.2 Personalización de Estilos de deialle en vista: IJso de tareas(Task Usa_ee)) yio Uso de Recursos(Resource Usage).

3 ??'4 Agregar fila de costo(cosr) en üirtu' uso de rareas vio Uso de recursos. 22. 4.-lPersonalización de Valores del campo Trabajo en estilos de Deralie. Personaiización del cuadro de diálogo Información

5 aslgnacron 22

de

Ia

.

22.2 Personalización de un perfil de Trabajo. 22.7 utllización cie la vista uso de recurios para el manejo de los perfiles de trabajo 22'8 Recomendaciones en er uso de perfiles de Trabajo. 2i.- Sttbréasignación de recursos. j 23'1 Empleo cier GráÍlco de Recursos(Resource Graph). 23'2 Empleo de ra vista : uso de recuisos(Resourc. usage). 24.- Nivelación de recursos 2.1.1 Mérodos analógicos. 24.2 Peri'ii funcionai l-l.i \lerodos analíricos. 2-1.4 Merocios heurísricos. 2r1.,Í Nivelación de recursos utilizando el MSpl000. ,,

Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSp2o00 segunda Edición

sgb.._uffi

24.6 Localización d. 24.7 Redistribución automática de los recursos. 24.8 Resolución manuar de sobreasignación de recursos. 25.-Asignación de Costos a los Recursos. 25'1 Costos hjos de tareas. Elaboración de Cronograma Valorizado. 25.1.1 Reporte del Cronograma Valorizado. 25.l.2personalización del cuadro diálogo Informes

de

Personalizados.

25.1.2.1 Personalización de

la

ficha Definición(Defi nition). 25.1.2.2 Personalización de la ficha de Detalles(Details). 25.1.2.3 Personalización de la ficha ordenar(Sort) 25.1.2.4 Vista previa(preview) de Cránograma Valorizado. 25.2 Conftsuración de página(page Setup). 25.2.i personalización de la ficha página(page). 25.2.2 personaiización de la ficha Mirgenes(Margins). 25.2.3 personarización de Ia ficha EncJbezado@Jaaer). 25.2-4 personalización de Ia ficha pie de pagina(Foot"i;. 25.2.5 Cuadro de diálogo Imprimir(print). 25.3 Asignación de costos a los recursos 25.3.1 Aplicación de tasas variables a ros recursos. 26.-Asignación de Costos a las tareas. 26. i Costo previsto. 27.- Consulta de Costos 27.1 Yistauso de ,..u.ror. 27.2 Yista gráfico de recursos. 27.3 Yista Formulario de recursos. 28.-Evaluación y Ajustes de la programación. 28.1 Verificación de la relación entre tareasutilización de la red de precedencias(red pERT/cpM) o Diagrama 1, ? de Ia redsehvork Diagram) 28.2.1Personalización del diagrama de la red pERT/cpM 28.2-1.1 Personalización Estilos de cuadro(Box sryles). 28 .2 .1 2 P ers on alización de p I ¿urti lias (Temfi ut.rl. 28.2.1.3 Creación de nueva plairtilla. 28.2-2 ocultar campos en el diagrama de la red pERT/cpM. 28.2.3 Diseño de la red. 28.2.4 Diagrama de relaciones de precedencia. 28.2.5 Vista de análisis PERT. 28.2.6Ingreso de duraciones optimista, pesimista y esperada. 28.2.7 Diagrama de Gann oprimista(Opúmistic Gánu). 28.2.8 Diagrama de Gantt esperado y pesirnista. 28.2.9 Formulario de entrada pERT.

I

:

.

Ing. Walter Rcdríguez Castillejo

.\prcndiendo 3 Pro,rrrmar

r Ctlnirt¡l¡r Obrls con \l5Pl00() Scgunc: Erlición

28.2.t(l i:s¡ablecer pesos PER'fiSet PERT Vv'eights)29.-Control o Seeuiixicnto de de un Pro]-eclo. 29. 1 CírcLtlo dinámico cie Control(Deming-ishik:rva)' 29.2 Conceplos a tener en cuenta en la. Programación y Control

de

Obras.

29.2.1 Benchmarking. 29.2.2 inseniería de Valor. 29 .?.3 I ngeniería Concurrente' 29.i Comparación entre Contratos F-ast-Track v's Contratos Públicos v Privados actuales. 29.-l Gestión de caliciad en la construcción. 29.5 Análisis y mejoramientc Ce h Gestión de calidad: Diagrama causa-e fecto(diagrama de Ishikarva). 29.6 Guarciar el programa Original. 29.7 introducción de lechas reales Comienzo y Fin de las tareas. 29.7.1 Inserción de columna en el Diagrama de barras Gantt. '29.8 Gantt dc Seguimiento. 29.9 Seguimiento del trabajo real(HH). 29.9.1 Seguimiento diario del trabajo, 29.10 Segr-rimiento de los costos reales' 29.1 1 Línea Ce Progreso. 29.11.i Creación de le lír,ea de progreso. 29.i i.1.1 Personalización t-rcha de Fechas e Intervalos(Dates and Inter^,'als) 29 .l l .l .2 Personalización cie tlcha de estilos de línea(Line Sn'les). 29.1 1.2 Personalización de la escaia temporal. 29.11.3 Personalización de las ban'as en el diagrama Gantt. 29.i2 r\ctuaiización del pro)"ecto según la Programación. 29.13 Comparación dei Programa Base u Objetivo(Target) con los

datos reales. 29.14 Eiiminación de una línea de progreso.

29.15 Utilizrción del Nf SP2000 para el control del Valor Ganado(Earnecl Vaiue) o Valor del trabajo. realizado(CPTR).

,Generación de térmula en lvlsProjecr 2000-lqdices IRP y IRC. 29.15.i Cómo se calcula el Valor Ganado o acumulado en MSP2000. 29 .1 5.2 Cosro Presupuestado del Trabajo Programado(cPTP). 29.15.3 Cosro Reai ciel Trabajo realizado(CRTR) 29.15.1 Exportación de daros de Valores acumulados(CPTPCPTR-CRTR) del v-iSProject2C00 a Ercel 2000' 29.15.5 Ejernpio de control de Programación y Costos' -Control de A','lnce .,'r'o atraso físico de obra.

-Controi de Ganancia 1,'io Pérdicia económica obra.

de

Edición Ob-ras con MSP2000 Segunda Aprendiendo a Programar y Controlar

-ExPortación a Excel.

2g.l5.TManejodelExcelparapersonalizacióndelCuadrodeValores de Inserción de columras, borde I;;i;ye cprp-cprR-cRTR. Aumulados

-'ies

reportes iablas, configuraciÓn de pág'-na!-Ta

29.15.8 (NUEVO)GRAFTCANDó Ácuuut-AD o s (c PTP - cPTR-cRTR)

cuRVAS DE

VALORES

30.-subproytttot y Proyectos múltiples

30.1 Procedimiento' para proyectos múltiples' 30.2 uso del Fondo de recursos ¿. r.*.rls y luego compartirlo' 30.3 Méto;;, ;.." crear fonáo 30.4 Eliminar un Proyecto consolidado' 31.-APéndice 1

I

¡

(

i

(

3l.lUsodecorreoelectrónicoelnternetparagruposdetrabajo, grupo de trabajo'

un 31.1.1 Requisitos para establecer , purá un s'upo de trabajo' MSp2000 del 3r.r.zconfiguración a Equipos' 31 ' 1 '3 Asignáción de tareas 3 i.2 Filtros: 3l .2.1 Utilización de autof,rltros'

filtro(Filtro 31.2.3 Creación a. ,n n".vo 3l'2'4 Filtro Para Resaltar' 31.3 Dividir tareas 31'4 Introducción de tareas repetitivar e Importación en MSP2000'

'

¡

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¡

(

Personalizado)'

I

I ¡ {

31.5 Exportación

(

31.5.1ExportacióndelPrimaveraProjectPlanneral 0 0 0)'

al MSP2 iUSlro¡ ect(v ers iones anteriores en MSP2000' 31:;'t'F;"nu'o de archivos existentes at MSWord2000' ¡ f .O en'iunÁ datos del MSP2000 de Barras Gantt dcl Copiar po"iOn del diagrama

31'6'1

vrsPiooo á uswotd2ooo' MSP2000 áiugrun a de barras Gantl del 31.7 copiar porción ¿.r MSExcel2O00. a MSPExcel2O00' 31.8 Exportar datos de IvISP2000 MSP2000' 31.9'1 Cómo crear macros en una macro' 31.9.2 Procedimiento para crear 31.9'3 Ejecutar una macro' Herramientas ri-9 '4 Ci"auiú" 'Je nueva barra de para ejecutar una macro' 3l.g '4Áiñ*ao teclas rápidas 3l.g '5 Perlonalización de un botón' 32

.

Visualizacióndeholgurastotaies.enDiagramadeGantt. DEi MSP 2 0 0 0 (Amp iiado) -ApÉNDICE z'- pens oÑALIZi¿iÓÑ de baq'as Gantt' 32.1 CÓmo-pt*onulizar el reporte

l"g. W"lt., R"dtfguez Castillejo

a

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I { { d

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i\prcndiendo a Progran:ar

1.

controiar obra.s con

:,f 5P1000 Sc'.¿unda

Edición

32.2 Cómo colocar notas en recuadros ,l ligado a una barra Gantt32.3 Cómo insertar Objetos predef inidos en el diaerama de barras Ganlt. 32.4 Impresión de la red PER.T/CPIv[ y n-rejoras en su presentacron' 32.5 (ñuevo) Covlo VISUALIZAR LAS FISLGURAS TOTALES

EN EL DI¿\GRAIv{É\ GANTT.

32.6(Nuevo) CÓt"tO GENEp.AR

LA

DISPONIBILID¡\D

DE

RECURSOS EN DIFERENTES FECFL{S. 32.7(Nuevo)CÓVtO INDIVIDUALIZAR HORARIO DE TR'\BAJO PARA Lri.i RECURSO ESPECIFiCO. 32.8(Nuevo; CÓvtO IVIANEJAR COSTOS INDIVIDTIALES DE LOS RECURSOS. 32.9(Nuevo¡ CÓivtO EFECTLTAR NqTtS DE LOS RECURSOS. 32.10 (Nuevo) cÓtr,to PERSONALIZAR LAs TAREAS. 32.11 (Nuevo) coNlo PERSONALIZAR LAS ASIGNACIONES'

32.12(tluevo) Colvlo TRABAJAR CoN

VISTA CALENDAzuO(REPORTE DE LJN RECURSO EIVIPLEADO EN VARIAS TAREAS). 32.13(Nuevo)CÓl"lO GUARDAR Y ViSUALIZAR PLANES PROVISIONIALES PLAN 32.13. 1 §uevo)PROCEDIIVÍIENTO PARA ALIVIACENAR LiN PROVISIONAL. 32.1 3.2[Nuevo) VISUALIZACION DEL PROGRA]LA. BA§E(PLAN

OzuGINAL), PLAN PROVISIONAL REALES) iZ.t3

Y EL PLfu\ ACTUAL(DATOS

PLfu\ §uevo)VISUALiZACIO¡i DE LAS BARR{S DEL PROVISIONAL EN LA VISTA GANTT DE SEGUIIVIIENTO .3

PROVISIOI.IAL. 32.14(I.luevo¡ cÓvto TRABAJAR CON FOtuVruLAS' 32.14.1[r\uevo)ATzuBUTOS DE CAMPOS PERSONALIZADOS: Ninguno-Lista, de Valores-Fórmulas.. -- - - 32.l5§uevo)ELABOLAR fÓzuVUlA PARA VISUALI4AR DIAS

CALENDAR]O. 32.15. 1§uevo)TIPOS DE FLNCIONES EN PERSONALIZACIÓN ectCAMPOS : Cónversión-Fecha y hora- Generai-Matemática-Micros o ft P roj Texto.

32.15.2§uevo)CAlylPOS VÁLIDOS EI'l MSPROIECT26g0:CostoDuración-recha-Identifrcador o código-lvlarca-Número-Proyecto-TextoTrabajo. COVIPARATIVO ENTRE MSP98-MSP2OOO33.-(Nuevo)CU.A.DRO PzuIvIAVEFJ. PROJECT PLA){]\ER.(P3) Y EL lvlÓDULO DE GER-ENCIA

DEL

S1O.

3.ii.

34.-Apéndice 35

.-B ib iio grafía(A-nrPl iado)

lng. Wrlier

Rocirí

grcu C':sli iL';o I

l

Comentarios flnales( Amptiado).

Aprendiendo a Programar y Conrrolar Obras con lvlsp2000 Segunda Edición

INTRODUCCION SIMPT,IFICADA lera. EDICIóÑ El objetivo del presente libro es poner al alcance de todos los profesionales y de los alumnos de los últimos años de las universidades, la nueva versión del MSProject denominada 2000 como testimonio de un nuevo milenio que se vislumbra para humanidad, pletórico avances tecnológicos insospechados. La era de la Información y el Conocimiento a la par que de la incesante investigación ecuménica es manifiesta, sobre todo en los denominados países del primer mundo y en especial de Estados Unidos de Norteamérica, donde la demanda acfual de mano de obra calificada en los centros de Investigación, es cada vezrrlayor.

la

de

Está concebido siguiendo la secuencia planteada en mi libro: "Trucos en Programación y Control de Obras aplicando el MSProject 9B " y "Aprendiendo a programar y Contralar Obras con MSProject 2000-Primera Edición". Dentro de las mejoras del MSProject 2000, apreciamos que podemos asignar recursos no solo de mano de obra y equipo, sino de materiales. La cantidad máxima de cada recurso asignado a una tarea o actividad es de 60'000,000 unidades en comparación de 10,000 unidades máxima del MSProject 98. La red del Proyecto, ha aumentado de 5 campos, en versiones anteriores de MSProject, a 16 campos, lo que nos permite trabajar y presentar la red con

una mayor Información. Se le ha dotado de diferentes tipos

de

presentaciones(10 figuras geométricas predefinidas) de los nodos de la red. La opción Layout(Diseño) ha mejorado y ampliado sustancialmente elmanejo de

lared..Sepueden-crearfórmulas,pelsonalizandocamp En la presentación de la red, también es posible ver lás diferentes relaciones de Precedencia y sus correspondientes desfases en cada línea de unión entre una actividad y otra. Se puede guardar el trabajo como una página Web. Se ha potenciado el uso del Internet e Intranet, ahora es'posible intercambiar informdción del Proyecto o Proyectos entre todas las personas involucradas tanto en campo como en oficina central.,

utilizado como ejemplo, un Presupuesto de una Rehabilitacién de Se ha -t'. carreteia, sin incluir Obras de Arte ni-Pavimentos, con la finalidad de_ desarrollar in extenso todas las etapas del método. Se ha desarrollado cada uno de los análisis de precios unitarios de las d iferentes partidas del presupuesto. Se presenta una relación d.: ii:surnos, así como los tiempos unitarios de las partidas, como consecuencia de apiicar el software S10, módulo de Presupuestos en su versión Windows. Con estas herramientas elaboramos la Hoja de Programación y asignación de r€cursos; donde definimos duraciones de cada una de las tareas o actividades

Ing. el Waltar Rodríguez Castillejo I

10

_

,'\0rcirtlr':rurr ¡ P:ogr¿m¿r

'

Conrroltr Obras con

ñf Sp2000 Sc,tunCe

Edición

,vloSrCCur5oS(menodeobra,materialesyequipo)á@.co tare

i.I.

Con estos elemcntcs ingresamos propiamente a crear un nuevo Proyecto en V{SPROJECT 200r-). sis,,riendo los pasos qLre se mencionan en el ínclice y so[¡s rodo en el Nuevo en esia edición del Flujograma para urtilizar aprop iaciamente el NISProjecr2000. Esto,v plenamente convencido, que el presente libro será de utilidad para rodos aquellos qlre emplean el ivlsproject en su tarea diaria de Prosramar v Contrclar Obras.

iNTRODLIf glgiY A LA SEGU}iDA EDICIÓXIZOOZ; Agradezco en primer lugar la acogida que ha tenido la Primera Edición de mi libro: "Aprendiendo a Programar y Controiar Obras aplicando el lvlsproject 2000 para windolvs". que se publicó en octubre del 2000.

En esta segunda Edición se ha revisado totaimente la anterior y se han agreqado más de 120 páginas, sobre una serie de útiles procedimientos a

cjecutar en NISProject 2000 como la manera de elaborar fórmulas de diferente naturaleza- así como un ejemplo de utilización del Planeamiento Estratégico, Táctico 1'Operativo. También se ha incluido en páeinas finales dei libro, unos cuadros comparativos de las cara'cterísticas y' át.ibutos más importantes dei IvfSProjectc 9S-VISProject2000, Primavera Project Planner y el nuevo módulo dc Gerencia de Provectos del Sl0. Se ha ampiiado ias conclusiones, incidiendo en la necesidad de orientarnos hacia ia Gerencia de Pro1,'ectos, ya que las obras muchas veces fallan por una

y no trabajar en equipo y en un ambiente apropiacio(infraestrucfura) mala gestión serenciai

¡

Espero nue','amente servir a aquellas personas que deseen aprender de una manera metódica,, sistemática,-consistente y apropiada, .si. softlvare de GestiÓn de Proyectos y Cisfrútenlo corTlo el suscrito, al escribir cada línea Ce este nue\ro libro,. que sale a la luz en Ios albores del nuevo miienio, denominada Era dei Conocimiento Masivo. .

Debo reiterdr ei hecho que los comandos estás en versión originai(inglés) y en castellano(español)

Lima. 2001 El Autor il

Aprendiendo a Programar y Controlar Obras en MSP2O00 Segunda Edición

I.-PRESUPUESTO DE LA OBRAX{EMPLO Obra: Rehabilitación y/o Mejoramiento de carreteras. Costo al t2/0s/2000 Fórmula: 01 Tramo 1. Provincia: ICA Distrito: TATE Cliente: M. T. C.

I

tenr Descripción

I\Ietradt

Unid¿

Prec.Unit.

Parcial

t00

OBRAS PRELIriIIIYARES

1.0¡

MOVTLTZACtON Y DESilIOVILIZAC¡ON

glb

¡.00

1.02

TRAZO Y REPLANTEO

¡(m

14.00

t.0l

LIMPIEZA DELTERRENO

Ha

22.20

1,222.19

27,t39.28

ACONDICION^MIENTO DE ACCESO A CANTER.AS

KIn

1.20

939.56

3,006.59

44r,1c6.18

t.

),t

I5

t,470.64 I

37.80

I5

1,470.64

t

0, 197.20

Subtotal

t91,813.7r

2.00

ü.!-ov!-t!!¡[s-p!llEro

2.0t

CORTE DE MATERIAT SUELTO

m3

54,233.00

2.E6

!.02

CORTE ROCA SUELTA

m3

2,374.00

9.73

23,099.02

t.0l

CORTE ROCA FUA

m3

224,291.00

12.81

2,879,973.48

2.0¡

ESCARIFICADO DE CAPA DE ROD.\DUAA E\ISTENTE

M2

r

49,239.00

0.40

59,695.60

2.05

CONFORNIACION DE TERRÁPLENES EN RELLE}¡O

M3

48,639.00

2.05

z.06

PERFTLADO

Y CO¡VIPACTADO DE LA SUBR^SANTE

V2

6t3,729.00

0.94

576,905.26

2.01

REITIOCION DE DERRI.JIVTBES

M]

10,962.00

2.23

24,415.26

4,t04,934.95

¡00

ISAN§!gBI!

r.0t

TRANSPORTE DE MATERIAL H^STA I

M3

256.707.45

4.58

t,t75,720.t2

1,t75,720.t2

7.00

tñtP¡cTo

7.01

REFORESTACION DE BOTADEROS Y TAIUDES

M2

8,000.00

50.02

400, I 60.00

7.02

REACONDICIOT{AJr{IENTO DE SUPERRCTE E¡l AREA DE P

M2

u4,664.00

0.92

206,690.88

606,850.88

1.00

bSIo§

t0t

CONSERVACION

4,080.49

-65,287.84

.65,287.84

¡(h

t

Total

99,709.95

Ai\f BTEiYTAL

VIA!

MES

''

16 00

-

6,144,607-A

COSTO DIRECTO GASTOS GENERALES 8.85%

543,797.71

UTILIDAD IO%

6t4,4&-7!

SUB TOTAL

7,302,8«-01

IGV ¡8%

I,3 r4,5r5.E¡

TOTAL PRESÚPUESTO

8,617,38t.tf

lng. Walter Rodríguez Castilleio

12

.{orcrdr=nCo x Progr:ms y Controlar Obr:s en \f SPl0L10 Se-:':n,14 ECrcron

UESTO PARA PROG R{i'vÍA Obra: I{eh:rbilitación y/o }tejoramiento de cari'eteras. Costo ¡l 12105/2000 Fórmula: 01 Tramo i. Provincia: ICA Distrito: TATE Ciiente: VI. T. C. 2.-PR

ES UP

Itenr Desc ri pción

L,

t00

OR¡T,\S

t0t

).lovlLtTAcroN Y oE.§\!ovrLl¿.\clon

!lrtrrrlo

nidr

7+ 0{)

LI§I PIEZA OEL TERRE}"O

t0¡

AcO¡iDlClO§-AlutEyTO DE ACCESO

l-ii +:ri

r cül

TR-VO Y REPL,\NTE

t0J

¡

C.\sTEl-15

,

i

He

jj -'Jl ".."t

km

r rol

I

á-:

rcin

Subtot:¡l

I

Total

r, ,ol

ttl

m)

PERFO&,\CION Y DISP.{RO EN ROCA FUA

mf,

2,i71

EXC,{VAC¡ON. OESQLTNCHE Y PgL\ADO DS T.\LUDES

rni

, 171 -'-"-l

PERFO&\CION Y DISP.{-R,O EN ROC.\ FUA

mi

I

001

0c I

rln

I

i0.r97 l0

.r'll

17.Il9

eje iól

:.3

i.006.59

r9r,8li.7r

I

I

54.:ri

CORTE OE §IATERIAL SUELTO

rjr.+70ó+l

I

\t tF

:.00

:01

Prcc.L nir. P¡

PRIL¡1IIN,\RES

: sol i 0.11 .

oel

{.il ,1c6 13 r r,961.96

I.li.l

06

2.01.1.i7i

79

l

llr,l97

c0

i:1,:97

00]

i.;71

l+9,1i9 00]

0.r0!

59.69i.60

13,ói9 00

r

;01

s1.-r3s.si

,n

rrl

e 071 |

DESQUTNCHE Y PENADO T.\LUDES e¡.. ROC.{

I

ESC.{RtrICADO D€ C.{.?A DE ROO.\DU^

0.r

:05

RIE@ P.\r-{ COSFOR.\IACIO¡- DE TE§.R E\ RELLS\O

},ri

s7j i0

\fl

6l i.729 00

07 00

TR-{¡iSPORTE

0l

fL{\sPc}RTE

OE

OE

L{ SUBL§^}TE

Y CO}TP.\CT

RE}IOCION DE OERRUNTBES

I

SUBL§A.\TE

).tl

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iQ

o -,rl

l9 6?l

ui

¡0.962.00

r.ri

\fi

1i6.707 15

+ -r8l

I

sri,i99.ó9

I

7,:2 r .09

ji5,16J.27 :.1t,J+0

99

l-¡,++ ).

-c

4, 10.r,9i-1.91

I,17i,720.11

I,r75,7:0.t1

I

\r.{ERhL ttrsT.\ I ññ

I§IPACTO AIIEIE\TAL I

I

OI

l

),1

ruE@ PAE\ PERfiL{OO

oo

E\I5T3}T5

CONFO&\IACION DE TE&TI.PLE\ES EN RELLi\O

PEMIL{DO \'COTIPACIADO

:.0ó

\

i1r.{

IREFORESTACION I

IR-IEC,O

DE 5OT.{OEROS Y

T.\LLDES

8,000.00

+3

0-5]

38.¡,+:1.00

PA¿{ REFOREST BOT^DEROS Y T.\LLIES

fvll

800.00

l9 ó7

ou a*¡5Trvo

Ntl

221,66.1.00

0.92

206,ó90.8S

606,850. 88

16 00

.l ,080..r9

65,?S7.34

65,2S7 34

I

lM.{coNDrcto:,¡ sL?sRf

El,¿

I

lvrnros

^"r^

lcorsrnvlcro¡ u¡L li: t-

lrres

t5,716.C0

6,t44,607.41

COSTO DÍRECTO GASTOS GENEL{LES S.35%

543,'197.7(

UTII,IDAD IO%

6t4.160.7:

SUB TOTAL

7,102,865.9Í

rcv

i,¡

r8%

8,6r7,i8I.8(

TOTAL PRESUPUESTO Non: L¡s panidas 2.05, 1.06 y 7.01 cor

el redondco ¿ dos cifras del Precio

13 I

ng. t,V='to' 3.cCríqUeZ Casi;iis;

:

r¿,s r s.s¡

unit¡rio tienen dilerencias numéricas en ¿l Parcial.

Aprcndicndo

o!1,

a Programar

y Controla¡ Obras en iv'fsP2000 Segunda Edición

Análisis de Precios unitarios

0491001

REHABILITACION Y/O MEJORÁMIENTO DE CARRETERAS :

Fórmu|a 01

l 0t

Descripción

Fecln

cesto unitario dirccto-por: glb

15t,470-il

MOVIUIZACION Y DESMOVILIZACION

grb/DrA

ll[ollr,""," Código

REHABILITACION

H.H.

0.00

160.00

H.ivt:

Unidad Cuadrilla Cantidad

lnsumo Materiales

ASFALTO €st est

329703 329704

MONTAJE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA

920201

EQUIPO AUTOPROPULSADO EQUIPO TRANSPORTADO

l

Parcid

35'000'00 25'000'00

35,000-m 25,000.00

6o,00tllo

lnsumos Partida 920202

'0000 t'0000

Precio

r.0000 2.0000

est

vje

24,229.@

24,229.60 33.620.52

67,24t.M

9r,470.G' Costo Directo » 60000 + [(0 + 0)/ 0l + 91470'6'l = 151,470.64

t.02

Partida Rendimiento

3.000

km/DIA

H.H.

TMZO Y REPLANTEO 5.33 10.67 H.II. Unidad

Código

Descripción lnsumo Mano de Obra

470032 470 I 04

TOPOGRA¡O

2 I 0000

CEMENTO PORTLAND TIPO I (a2.5 kg) ACERO PINTURA ESMALTE BLANCO

Cuadrilla

Cantidad

Precio

Parcial

1.00 3.00

8.0000 24.0000

8.57 6.87

68.56 i 64.88 233'.44

0.2000 8.0000 0.2000

15.37

3.07

t.4l

l r.28

hh hh

PEON

Materiáles 5r0l57 54t I I I

bol kg

gl

0l

YomO

HERRAMIENTAS MANUALES

498803

TEODOLTTO

hm

q)88

NIVEL

he

I8

8.02

6.32

121.72

721j2y 3l

t

0

:--

137-{q

LIMPIEZA DEL TERRENO

1.200

HalDtA

Código

Descripción Insumo Mano de Obra

470104 470121

PEON

H.H.

6.67

30.00 H.ifL Urtidad hh

HERRAMIENTAS

¡vÍANUALES --

Cantidad

Precio

Paicial

4.00 0.50

32.0000 4.0000

6.87 10.29

2t9.8¡. 4t. t6

,

Yomo

hm

TRACTOR DE ORUGAS DE 140.160 HP

Por: Ha

Cuadritla

h¡

CAPATM "8"

Costo unitario directo

Equipos 370101 490433

7.00 64.16 50.56

733.44

3.0000 8.0000 8.0000

1.00 1.00

Costo Directo » 19.41 + l(733.44 + 1.03 Partida Rendimiento

5.0ó

25.30

19.4r

Equipos 3701

137.80

Ccsto uniterio'directo Por: km

.

1.00

26r.00

-

1

3.0000 8.0000

.'

261.00

7.83

t49.77

t,198. I 6

-

1,205'99

costo Directo » 0 + [(261 + 1205.99i/ l.2l + 0 = 1,222.49 ACONDICIONAMIENTO DE ACCESO A CANTERAS

rn¿

Particla

Rendimiento

1.000

km/DtA

Código

DescriPción lnsumo Mano de Obra

470104 47OI2I

PEON

H.H.

9.60

8.00

H.M. Unidad hh hh

CAPATM'B'


939.s6

Cuadrilla

Cantidad

Precio

Parcial

1.00 0.20

8.0000 1.6000

6.87 10.29

54.96 16,46

r.00

3"0000 8.0000

Equipos HERRAMIENTAS MANUALES MOTONIVELADORA DE I25 HP

por: km

71.47

868.I4 costo Directo >»0+l(71.42+ 868.1{)/

Waltcr Rodríguez Castillejo

2.14 866.00

71.42 108.25

ll

+ 0 = 939.56

r\prendiendo a Programar y Controlar Obra-s en ItSPl000 Scgunda ErJrción

Análisis de Precios unitarícs Obra r

049i001

Fórmula

01

Partida

REHABILITACION Y/O fuIEJORAMIENTO CE CAF.P.ET=RAS

REIIABILITACION 2.01

690.000

Rendimiento

mi/DIA

CORTE CE fu1AT=R,IAL SUEI-TO Costo unit;trkr dirccto p{}r: 0.01 ll.)(.

fl.ll.

Unidad

Mano de Obra

470r04 47012 I

C.\PATAZ "8"

EquiPos

Partida

2.07

360.000

Rendimiento

Cuadrilla Cantidad

Precio

i2.0000 1 60(J0

6.87 l0l9

00 0lfl

hh hh

PEON

370101 HERR{I{IENTAS¡v{Aü\U"\LES 490434 TRAqroR DE ORUGAS DE 190-240

mi/DfA

.l

1

1.00

920203 92020'r

PERFORACION Y DISP.ARO EXCAVACTON DESQUT¡iCHE Y PENADO

0000 0000

Ij6 l0 216

2 19

6'l

16

'i6

7 C9

i2

mJ

Costo unitario dirccto por :

L0000 1.0000

mi

DETALUDES

S

Cuadriila Cantidad

Unidad

DescriPciónlnsumo lnsumos Partida

Parcial

l'730 56 I,717.65 Costo Dirccto,, 0 + [(236.] + 1717.65)1 6901 + 0 = 2'36

CORTE ROCA SUELIA i.i9 0 18 H..\1.

H.fl.

2'86

2l(r.-10

?'í¡mo hm

HP

Código

mJ

0.05

Código DescriPciónlnsumo

Fecha

MJ

9'13

Precio

Parcial

i.03 .1.70

5.01

{.70 f

Costo Direcro ,, 0 + [(0 + 0)/ ]601 + 9.'13 = f

2.0i Partida Rendimiento

Código gIOIO] 920205

.i3 .i3

CORTE ROCA FIJA

H.H.

360.000 mi,DL\

Unidad Cuadrilla Cantidad l'0000 '.ni 1.0000

DescriPciónlnsumo lnsumos Partida DESQUINCHE Y PENADOS DE TAIUDES PERFORACION Y DISPARO EN ROC¡ rU.c

12.8'l

Costo unitario dirccto Por: m3

0.il

0.13 H..\t.

Parcial

Precic

3'ii 9 07

'

J.77 9.07

.12-3{

costo Directo " 0 + [(0 + 0y ]601 + 12.8{ = 12.8{ 2.01 Partida Rendimiento 2,500.000 tv{}DlA

Código

:

H.H.

ESCARIF¡CADO DE CAPA OE ROOADURA EXISTENTE Costo unitario directo por: )12 0.00 0.01 H.]1.

Mano de Obra

470104 PEON 47ot3r cAP.{TAZ"A'*

Cuadrilla Cantidad

Unidad

DescriPciónlnsumo

1.00

hh hh

,

0.30

49090-0

HERRAMIENTASTvÍANUALES

MOTONIVELADORA DE I25

Parcial

6.87

109.92 17.92

I

l.l4

127.71

EquiPos

370101

Precio

16.0000 L6000

0.40

6.0000

-ClomO

r.00

hm

T{P

8.0000

t27.74

/.oo

'108.25

866.00

873.66

-Cosro Directo » 0 + [(127.7{ + 87].66)/25001 + 0 = 0.'!0

: 2.05 Partida Rendimiento 1.O3O.0OO ivf3/DLA. ,

Código

l4

CONFORMACION DE TERMPLENES EN RELLENO Costo unit¡rio directo por:

0.02

0.06 H.If.

Uniciad

DescriPciónlnsumo Mano de Obra

6.00

hh

1.00

cAP,c.TAz "8"

j70l0t 490i13

EquiPos T"mo HERR{VIENTAS V{.\\UALES r'0-100 HP 7-9 RODILLO LÍSO VIBL{TORIO AUTOPROPULSADO

PEON

Ing. Walter Rodríguez Castillejo

l5

Cuadrilla Cantidad

hh

{70r04 +70izi l4 00

H.H.

hm

4S.0000 3

0000

i.0000 1 00

)t3

2.05

Precio

Parcial

6.87

329. t'6

t0

l9

&2.32

I t 2.08 112.08 3.0000

12.36 5

7..+9

Edición Aprendiendo a Programar y Controlar Obras en MSP2000 Segunda

Análisis de Precios unitar¡os

I

Obra

0491 001

Fórmula

01

REHABI LITACION Y/O MEJORAMI ENTO DE CARRETERAS

ton 490900

MOTONIVELADORA DE I25 HP

930r0r

RtEco

Código

DescriPciónlnsumo

470104 47OI3I

PEON

m3

H.H.

M2IDIA

t.oo

hm

lnsumos Partida

2.06 Partida Rend¡m¡ento 2,650.000

'

13

hm r.o0

HP 7'9 RODILLO I-¡SO ü¡E.RATORIO AUTOPROPULSADO 7O'IOO

RIEGO

HP

hm

Insumos Partida

2.07

650.000

Rendimiento

M3/DL\

m3

Código

DescriPciónlnsumo

470104 41OI2I

PEON

37OIOI +sóiio

HERRAMIENTASMANUALES

H.H.

0.94

Precio

Parcial

6.87

t09.92

I

l.l4

17.82

127.74

¡.00

8'0000

5'1.49

8.0000

108'25

866.00 1,325.92

0.0200

19.61

Costo Directo » 0 + [(127.?4

Partida

0.35

If2

2.OO 16.0000 1.6000 0.20

hh

CAPATAZ'A"

930101

19 67

Cuadrilla Cantidad

hh

MOTONIVELADORA DE 125

0.0180

866.00

t,138.28

0.01

Mano de Obra

ton

108.25

PERFILADO Y COMPACTADO DE I-A SUBMSANTE Costo unitario dirccto por: 0.0t H.i\I. Unidad

490900

8.0000

0.35 + 0'35 = 2'05 + 10301 1338.28)/ + » 0 Directo Costo [('112.08

EquiPos

4903

Fecha

REHABILITACION

+

1325.92)1 26501

.

0.39 0.39

+ 0'39 = 0'9{

REMOCION DE DERRUMBES Costo unitario directo Por: M3 0.06 H'Nl'

2.23

0.Ol

Unidad Cuadrilla Cantidad Precio 6.87 4.00 32.0000 hh -'- - 10.29 0.50 - 4.0000 hh -

Mano de Obra CAPATAZ "8"

Equipos.

Yomo

hm

cARcADoRSoBRELLANTAS 125-ls5HP3vdl

1.00

3.0000 8.0000

261.00 147.91

Parcíal 219.84

4t.t6

'261.00

7-83 t, r 83.28

l,l91.l I

+ 2'23 costo Directo » 0 + [(261 + ll91.1l)/ 6501 0 =

Partida

4.01

Rendimiento

Código

. __

o_a9j_O0

M3/DLA

H'H'

TMNSPORTE DE I\¡ATERIAL I.IASTA.I KM 0.03 Costo unitario directo por : IVl3 0.02 H.lf.

Unidad Cuadrilla Cantidad -1.00 8'0000 hh

DescriPciónlnsumo

470123

Mano de Obra CONTROLADOR OFICTAL

480427 ció¿ós

CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 t{P l0 m3cARGADoR soBRE LLANTAS 100-i 15 IIP 2-2'25 vd3

Equipoi

7.01 Partida Rendimiento

8.0000 1.00 0.50 , 4.0000

10.000

M2/DLA

DescriPciónlniumo

47OIO2

OPERARIO

H.tI.

4.80

Mano de Obra

-

oFICLAL PEON

r6

tny. tVutt.t Rodríguez Castillejo t

H'M.

Parcial

Precio

68.56

.8'57

_ 190.72 105.03

68.1

l,s2i.i¡ 420.11

1,945.8f + 0 = 4'5I + 1945.88)/4401 + » 0 Directo Costo [(68.56

REFORESTACION DE BOTADEROS Y TALUDES

Código 4?0103 470104

hm hm

4.58

0'02

Costo

unitario directo por : ilI2

Unidad Cuadrilla Cantidad 1.00 8.0000 hh 1.00 8.0000 hh 4.00 32'0000 hh

50.0:

Precio

Parci¡

8.57 7.70 6.81

68.i 61.6

219.¡

\orendrcndo

r Proqrlttnar )- Contro¡rr

Obras ¿n !lSP:C00 SeEund¡ Edición

Análisis de Precios un¡tarios Obra

0491 001

Fórmula

01

REHABILITACION YiO Ñ1EJORAMIENTO DE

cnnnerEnÁ§ J50.00

Maieriales

19ji02

PL,\N]'AS

i70l0l

Equipos HERR¡!\IIENTASIIANUAI'ES

930101

RIECO

0000

t1 00

i.0000

150.00

I

ml

%omO

lnsumos PartiCa

0.1000

m3

Costo Dirccto

Partida :STAfuIO

Rendimiento

2,3CO.OOO !f

Código

DescriPciónlnsumo

470104 {?OI]I

PEON

490+3.1

+90900

?'[.¡t'{'

H'}l'

0.02

1 0.50 10.50

1.97

19.6i

l0l + " l2 [(350 - l0'5)/

1.97 + 1.97 = 50.0?

H.IL

0.0l

Costo

unitrrio directo por:

CAPAT.\Z "8"

EquiPos HERR.\TÍÍENTASIÍ.\\UALES TTL.\CTOR DE ORUGAS DE I90.2]0 HP |VIOTONIVELADOLT' DE l15 HP

96mo hm , hm

0.50 t.00

ivlES/DI.\ H'H'

Código

DescriPciónlnsumo

+7010.t ]7OI2I

l'EoN

]7OIOI 430103 .180{27 490410

HERL\\{IE¡IT.\S!f'\NUALES

0'92

5.1

40

H..\1.

Parcial 274 80

32'i2 J57.

11 216'32 108 25

6'0000 4 0000 8'0000

2t'+l

357

865'28 866 00

28.00


'4,oso.+s

por: )lES

Unidad Cuadrilla Cantidad Precio o ¡z 6.00 48'0000 hh --' 10'29 6.4000 --, 0.30 hh

Mano de Obra

CAPATM "8"

Parcial

"

EquiPos

-11

{9O9OO

Tomo hm h; hm il

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Costo Directo » 0 + [(395.62 + 3684'87)/

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Walter Rodriguez Castillejo

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CONSERVACION VIAL

1.OOO

112

Unidad Cuadrilla Cantidad Precio 6 87 5.00 40.0000 hh 10 29 8.0000 l.0o hh

Mano de Obra

S.0l Partida Rendinrienio

r 2.00 12.00

REACONDICIONAMIENTO DE SUPER'FICIE EN AREA DE

7.02

370!OI

Fecha

REHABILITACION

I

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3'68'l'87

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Segunoa Edición Conrrolar Obras en MSP2000 Segunda iendo a Programar y Con§olar Aprendiendo

PlAr"

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Rendimiento

Dt:sourNCHE

530'OO0

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Unidad

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unidad Un'OuO

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Precio

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Descrlpclón

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Análisis de precios uniiarios - Subpartidas

Obra

REHAEILITACION Y/O MEJORATIIrENTO DE CARRETERAS REHABILITACION

Fórmula

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BARRENO

J7O2]7

I-iERRATIfENTA I,IANU¿\L{9á DE PEON) coi\,{PItESoR..\ NEUivr¡\TIC.\ ll-{--.i i0 pci\1. 37 t-tp lvl.\RTILLO NEUIvIATICO DE 1+ kg

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Equipos

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920204

Rendimiento 420.000 Costo unitario Cirecto por : m3 4.70

Código

úescripciónlnsumo

470104 PEON 470121 C,{P:\T.V "8"

Unidad

C

uadrilla

Cant¡dad

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ll

100 020

0000 1.60c0

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Precio

Parc¡al

6.37

9.8.r 16.46

2 I

10.29

236.30:

Equ¡pos

4904J.+

370101

TRACTOR DE ORUCAS DE I9O.2JO HP

hm

HERRAT\fIENTAS ivfAü\U.A.LES

o/oñO

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3.0000 3.0000

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920205

Rendimiento 260.C00 Costo unitar¡o directo por : m3 9.07

Códiqo Descripciónlnsumo

+70102

Un¡dad

0PER.{.RrO

47010+ PEON 470I20 CONTROL.A,DOR

.I7OI2I

Cuadrilla

Cantidad

Precio

6.0c00

Parcial

Mano de Obra

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1.00

l

hh

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Materiales

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1.86

1.80

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Equipos COÑIPRESOLq. NEUMATICA ]JO.JJO PC}f, 37 HP Iv{ARTILLO NEUMATICO DE 2+ kg

hm hm

HERtud\ffENTAS ñÍr\\UALES

9/omo

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8.0000 16.0000

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3.0000

432.10

432.40 139.20 12.9't

58J.57 Costo Directo.>, 5.16 + [(r32.{ + 58{57y 2601 +

Rendimiento 38.000 Costo unitario d¡recto por: m3 '19.67 9301 01

Código

il

47OIO3

t0

-

Unidad

Cuadrilla

Cantidad

OFICIAL

hh

20

1.6000

0

390500 AouA

-

m3

Precio

.7.70

Parcíal

_t2.32

l', 't',

Materiales 0.3000

' 4.00

l.2a 1.20

2

¡Y

-

Mano de Obra

r6

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D¿scripcióñ lnsur::o

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480403

Equipos CAMION CISTERIIí¿\ 1 X 2 (AGUA)

122 HP 2,000 gl

hm

1.00

8.0000

86.20

689.60 689.60

Costo Directo » 1.2 + [(I2,.J2 +689.6)/381+0=19.67

al

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Rotlríg'.rez Casrille¡ o

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Aprcndicndo

a

Programar y Controlr Obras cn l'lSP200O Scgunda Edición

4..RELACIÓN NB INSUMOS .

-

Rehabilitación y/o Mejora miento de rtamento: ICA

rreteras

Códiso

I

ca

Distrito: TATE

Provincia: ICA

Insumo

Jn

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P

Centidad

recio

'h l¡c.

PresupueJt¡do

Parcial

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7.19

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405,776.21

6.59

291502

PLANTAS

m2

3008 t0

BARRENO

329703

tttONTNE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE ASFALT(

)29704

MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA

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2

r

0000

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0.00

r

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12.00

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328.64

677.64

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35,000.00

1.00

3S,000.00

35,000.00

0.51

est

25,000.00

1.00

25,000.00

25,000.00

0.4 t

TRANS PORTE COMPRESORA NEUMATICA

t0n

78.20

8.00

ó25.60

625.60

0.0 r

TRANSPORTE RODÍLLO VTBRLISO AUTOP.7.9 TN.

ton

18.20

43.80

l6

3,425.t6

0.06

129707

TRANSPORTE RODILLO NEUMATICO 5.5.?OT.

ton

78.20

I l.c0

8ó0.20

860.20

0.0 t

129108

TRANSPORTE RETROEXCAVADORA SiORUGA 325 F ton

78.20

123.20

9,ó1.1.24

9,634.24

0.

129709

TRANSPORTE TRACTOR DE ORUCA I4GI6O IIP

78.20

59.60

4,660.7?

4,660.72

0.08

1297 tO

TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS I tO.I 15 HP 2 ton

o.oi

5'X I/8'

und

ton

3,.r25.

ló

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3,224.96

ton

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0.17

l?

TRANSPORTE PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60. ton

78.20

18.00

1,407.60

¡,407.60

0.02

t291 t3

TRANSPORTE ZARÁNDA VIBRATORL\ 4X6XI4 M.E. ton

78.20

14.00

I,09.1.80

1,094.80

o.o2

t297 t4

TRANSPORTE CHANCADORA PRIIv{ARLA SECUNDA ¡on

78.20

78.00

6,099.ó0

6,099.ó0

0.

,297 t5

TRANSPORTE MOTONIVELADORA DE I25 HP

ton

78.20

69.

l0

5¡J03.ó2

5,403.62

0.09

t29716

TRANSPORTE RODTLLO TANDEM 8 A

lon

78.20

17.60

t,376.3?

t,376.32

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I,t29.2 t

I,t29.20

0.02

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1,876.80

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0.03

1297¡ TRANSPORTE CARGADOR ,797

S/ LLANTAS I25.I55 HP

IO

TON

3

l0

,297t1'

TRANSPORTE FAJA TRANSPORTADOEA, I50 TON/H

lon

78.20

1297

t8

TRANSPORTE PAVIMENTADORA S/ORUGAS 69 HP

t0n

78.20

1291

t9

TRANSPORTE TRACTOR YORUCAS I9Gz.TO HP

ton

78.?0

205.20

t6,0.ró.64

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0.05

CISTERNA 4 X 2 (AGUA)

t¿

HP 2,000 gl

VOLQUETE 6 X 4 330 HP l0 mJ

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hm

54.05

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hm

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hm

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OR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3

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hm

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19.72

oR soBRE LLANTAS roGr l5 HP 2-2.25

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87 HP

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hm

2t6.32

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hm

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fun

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6.36

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IMPRIMIDOR 6 X 2 178 - 2r0 HP 1,800 gal

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lng. Walter Rodríguez Castillejo

20

1,2

Aprendiendo a Programar y Controlar.Obras con ñfSP2000-segunda edición

S.-TTU;OIR{MA DE MANEJO OPTIMIzADo DEL MSPRoJECT 2000 PLANEAMIENTO Y P ROGRd}LA.CIÓN P REL INIIN AR laneamiento Estratégico( Visión, l¿{isión, Valores. Políticas, Objetivos y ivletas).Largo plazo y desanollado nnr Alta T)ireccián P

Estructura Organ izacional( Funcional, Proyectizada, lvlatricial)

Planeamientc Operativo LEAN :

CONSTRUCTION Estruchr¡a de Descomposición dei

Estructura de Descomposición de la Organización(EDO ó

TrahainlFDT

nRs\

Á

WRS)

Hoja de Programación( Duración de tareas y R eer¡rsnq r{irrins\ Flujograma de lógica de la red

y matiz de Precedencias

Métodos heurísticos(Ritmc consr-ante, trenes de rabajo, cadenas de trabajo y/o chamín de fer) y Método de Precedentias Mej orado.

Ingreso a

MSPROJECT 2000( En ventana principal de Windows, clic en ícono de MSP2000

lng. Walter Rodríguez Castillejo

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I

NOTA.-Para revisar Métodos heuristicos, remitirse a mi libro"Fundamentos de Programación. Calidad Total y Seeuridad Total de Obras Civiles"

21

Aprendiendo a Prog¡amar y controlar obras con MSp2000-segunda edición

Ejemplo de Planeamiento Estratégico, Táctico y Opárativo de Empresa de Obras Viales PLANEAMIENTO ESTRATÉCI CO 1'-Visión. Es desarrollado por Ia Alta Dirección de la Empresa y es a Largo

plazo. La Empresa dentro de los 5 años se ubicará dentro de las 5 Empresas más importantes en ei sector. y dentro d,e 20 años deberá ser la Nol . ' 2.-valores.-La empresa se sustenta en los siguientes valores: Liderazgo Honradez para con sus clientes Justicia y buen trato para con sus trabajadores

Respeto Calidad In-novación Comunicación Responsabilidad 3'-Misión -- LaEmpresa tiene por misión satisfacer a sus clientes con obras de calidad al menor plazo y con cero accidentes. Capacitación permanente d.e sus trabajadores para elevar su nivel de vida. 4.-Políticas.-La Empresa tiene las siguientes políticas fundamentales: a.-Reparto de utilidades anualmente entre todos sus trabajadores. b.-Incentivo al mejoramiento de la productividad en sus l c.-Salarios los más altos del mercado. d.-Nunca tomar obras por debajo del 5yo de margen de utilidad. e.-subcontratar equipos de transporte a empresa que otorgue conftanza

obras.

_ -

5.-Objetivos

a.-Entregar obras antes del plazo contractual. b.-Logar adicionales y manejo adecuado del contrato. ó.-Mejorar margen de obras.

'

:

6.-Metas

-

a.-En el 2,00i lograr co:rtratos por US$3'000,000 y utiiidades de US$300,000 b.-En el 20A2 lograr contratos por US$ 10'000,000 y utilidades de US$j 1',2000,000 c.-En el 2003 expandirse a Bolivia, Chile y Ecuador. i

II..PLANEAMIENTO

TÁCTICO

O

Fs elaborado por la Gerencia de línea (Gerente de Operaciones o Producción junto con la Gerencia Técnica). Es a mediano plazo A.-Definir frentes de trabajo(obras lineales) o sectorizar(obras concentradas y dispersas). B.-Elaborar la EDT$IBS). Ing. Walter Rodríguez Castillejo

22

Aprendiendo a Prosra¡nar

.r-

Controlar Obras con MSP2000-Segunda edición

C.-Definir la EDO(OBS) o matriz de responsabilidades en función a la EDT D.-Definir EDC o Estructura de Descomposición del Costo(EDC) ó CBS(Cost Breackdown Structure) E.-Elaborar Presupuesto para Programa en base a la EDT. F.-Elaborar la Hoja de Programación para definir las duraciones de las tareas y los recursos diarios a emplear por cada tarea. G.-Utilizar eMSProject2000 o el Primavera Project Planner(P3), según requerimientos dei cliente para definir el programa utilizando el Método de Precedencia lvlejorado para definir la ruta o rutas críticas que define el plazo de obra. H.-Controlar obras utilizando ei MSProject2000 o el P3 y las técnicas del Valor Ganado y curv'as S para nncnitcrear si estamos atrasado o avanzado en obra y si estamos ganando o perdiendo dinero. I.-Utilizar el LEAr\ CONISTRUCTIOi{ para aplicar mejoramiento continuo de la Productividad (Kaizen)en las obras. j.-Aplicar técnica de Justo a'Tiempo para el manejo de la Procura(Logística especializada). k.-Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos(Indicadores de la mejor obra similar ejecul.tada por la Empresa) e indicadores externos, comparando tecnología y técnicas constructivas con empresa líder en el mercado nacional. l.-Efectuar Programa de las tres semanas(Look Ahead Planner) para un control diario del Proglarna.

UI..PLANEA"}IIEI{TO OPERATIVO Es elaborado por ei Gerente de Proyecto y su duración es la que corresponde alPlazo de la Lo descrito en el Planeamiento táctico pero aplicado a una obra específica, en . este caso La Rehabilitación de la Carretera Tate en IVa.-Detenninar frentes de trabajo para un plazo contactual de 540 días calendario o

obra.

;

lca.

1.- Es importante tener definido el plazo contractuai. En caso de no haberse fijado dicho plazo, trabajamos con las cuadrillas mínimas y a tiempo mínimo

eitándar( 8 ioras diariás), Convertimos días calendario entre áiuriútiles porque todo programa obra se trabaja en días útiles(no considerado ni domingos ni feriados). La jomada diaria estándar es de 8 horas y para determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto para convertir días calendario a días útiles se considera que se trabaja cada mes de 30 días calendario, 25 días úti1es. Si dividimos 30,25 es igual a ia cantidad adimensional_ 1.20. En consecuencia 570 días calendarioi

Ing. $,/alier R.odríguez Castiilejc

1

.20:475

días útiles.

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Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-Segunda edición

Siempre debemos elaborar nuestros Programas de Obra (Programa interno) descontando por 1o menos 25 días útiles( un mes promedio de 30 días

del plazo

contractual, esto se denomina colchón de amortiguamiento de plazo general de obra( I.lunca debemos programar al

calendario)

plazo de obra). En consecuencia nos queda 475-25 = 450 días útiles de plazo de la red CPM(Ruta crítica)-PDM (Método de Precedencia). A este plazo debemos descontarle 15 días por inicio de ia lera. Actividad productiva: Limpieza del terreno , desde el inicio de movilización e inicio de Obras provisionales, tendríamos un Tiempo disponible: 450-12 :438 días útiies( Tiempo disponible). 2.- Para definir los frentes de trabajo utilizamos la ley de Pareto("Muchos triviales pocos vitales", llamada también ley 20180, donde si consideramos aproximadamente un20oA de las parlidas más importantes de un presupuesto u obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra). Procedimiento de ley de Pareto. Tenemos 21 partidas o actividades por ejecutar(no se consideran los hitos, de inicio, fin o intermedios). De Presupuesto para pro grama : 1

.-Movili zaciín

2.-Trazo y replanteo 3.-Limpie za del terreno 4.-Acondicionamiento de acceso a canteras 6.-Corte de material suelto 7.-Perforación y disparo de roca suelta 8.-Excavación, desquinche y peinado de taludes 9.-Perforación y disparo de roca fija 10.-Desquinche y peinado de taludes 1 1.-Escarificado de capa rcdadwa existente

l3.-Riego para conformación de terraplenes en relleno 14.-Perfilado y compactado de la subrasante t5..Riegoparáperñ1adoycompactadodesubrasante

.

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6.-Remoción de demrmbes l7.-Transporle de material hasta I Km 18.-Reforestación de botaderos y taludes 19.-Riego pala reforestación botaderos y taludes 20.-Reacondicionamiento superficie en área de préstamo 21.-Conservación vial Luego: 2l partidas x 0,20 -- 4,2; es decir vamos analizar las 4 partidas más importantes. Observando y analizando la relación de partidas con sus 1

ing. Walter Rodríguez Castillejo

24

Aprendiendo a Progranrar y Controlar Obras con ñfSP2000-Segunda edición

correspondientes rrtetrados en el Presupuesio para Programa , podemos interir qLle las partidas más relevantes son: Cantidad 9'ó Costo Directo 7.18% i 54 233m3 6.-Corte de material suelto ,t ?, L?o71 :-A J I LIIJ 33 .t t% 9.-Perforación y disparo en roca f,rja 13 .l60/o 10.-Desquinche y peinado taiudes en roca fija 224 l4.-Perfilado y compactado de la subrasante 613 729m2 5A6% t9.t3% 256 707m3 17.-Transporte de material hasta lKm 6.26% 8 C00m2 18.-Refcrestación de botaderos y taludes Los porcentajes de Costc Direcio de las partidas seleccionadas se determinan dividiendo el Costo Parcial( De Presupuesto para Programa) entre ei I otal del Costo Directo del Presupuesto. Pcr e..f emplo 0/o Costo Directo de Corte de materiai suelto: 441 106,38/ 6 141 607,47 = 0.07i7888 es tanto por uno). Para convertir el tanto por uno a tanto por ciento multiplicamos esta cifra por 100: 0.0717888 x 100: 1.18%. De esta manera se haiian los otros valores. De las 6 partidas escogidas, descartamos dos. Se deben descartar las partidas que como proceso no empleen maquinarias y aquellas que tienen precios unitarios elevados derivados de costos altos de materiales. Siguiendo estas reglas prácticas, descartamos para el análisis: taludes por tener un metrado pequeño Reforestación de botaderos comparado a las otras partidas a pesar de su incidencia en el Costo Directo (6.26%) / no en-rplear mano de Obra. La partida Perforación y disparo en roca fija, así como desquinche y peinado de talud son actividades que pertenecen a una misma partida y son casi paralelas( desfase mínimo); por tanto suficiente analizar una de ellas; en este caso escogemos la perforación y disparo en roca ñja por ser la precedente a

297m3

y

desquinche.

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ANALISIS 1.- Corte de material luelto: Metrado: 154 233m3 Producción unitaria( De acuercio al análisis de costos unitarios): ltractor 1902401*+4 pe : 690m3/día Tiempo unitario: 154 233 m3/ (690m3/d ; : 223.53 días(redondeando 224 d) es menor que-438 días.El equipo a emplear es mínimo( ts factor cuadrilla en este caso es 1: tsTiempo unitario/Tiempo programado y en este caso soio se necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo : Tiempo unitario/(f máximo x Tierrpo disponible). En este caso f máximo es la máxima cantidad de cuadrillas de una tarea específica que pueCen trabajar simultáneamente en

lne. Walter Rodríguez Castiilejo

25

Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con MSP2OOO-Segunda edición

un solo frenterde trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del análisis general del tiempo( En este caso resultó 438 días útiles). En consecuencia No frentes de trabaj o = Z} (redondeando 223.53)/F6 a 8 dependiendo de la topografia * 438 d . Es suficiente 1 frente de trabajo para esta tarea.

2.-Perforación y disparo en roca fija Metrado: 224 297m3 ' Producción unitaria( De acuerdo al análisis de costos unitarios): lcompresora 250 a 330 pcm+2Op+4 Pe:260m31día Tiempo unitario: 224 297 m3l (260m31d): 862.68 días es mayor que 435 días.É1 equipo a emplear es mínimo( F factor cuadrilla en esta oportunidad es 2: tsTiempó, unitario/Tiempo proglamado, Tp = 862,6812: 431,34d y en este : caso solo se necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo Tiempo unitario/(f máximo x Tiempo disponible).En este caso f máximo es la máxima cantidad de cuadrillas. áe una tarea específica que pueden trabajar

.

simultáneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del análisis general dei tiempo( En este caso resultó 438 días útiles). En consecuencia No frentes de trabaj o : 862,68(redondeando 863)/ts6 a 8 dependiendo de Ia topografia * 438 d . Es suficiente 1 frente de trabajo para esta tarea. 3.-Perfilado y compactado de gubrasanle Metrado: 613 729m2 producción unitaria( De acuerdo al análisis de costos rxritarios): lRodillo liso vibratorio autopropulsado 70-100HP(7-9Ton)+ 1 Jvlotoniveladora 125I{P+0.02 cistárna LZIÍ]I,2000 galones *2 Pe:2650 m2ldía Tiempo unitario= 613 729 ra2l (265}m2ld):231,60 días es menor que 438 días('iiempo disponible). El equipo a emplear es mínimo( ts factor cuadrilla en este caso se anpleó 0172( Significa que cada día la cuadrilla ttabaja 0,72 x 8h =- 5,8 horas) ts{iempo unitSriolTiempo programado, Tp = 23L;6010,72: , 313d,y en este caso solo se necesita un solo frente de trabajo: Frente dé trabajo = Tiempo unitario/(f máximo x Tie¡npo disponible). En esie c-as-o f-máximo-es la máxima cantidad de cuadrillas d'e una tarea específica que pueden trabajar simultáneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo á.riru¿o del análisis general del tiempo( En este caso resultó 438 días útiles). En consecuencia No frentes de trabáj o = 23i,60(redondeando- 232)lt6 a 8 para * dependiendo de la topografia 43g d . Es suficiente 1 frente de trabajo esta tarea. 4.-Transporte de material hasta lKm Metrado: 256 707m3 Ing. Walter Rodríguez Castillejo

Aprendiendo a Programar y Controla¡ Obras con

lvf

SP200O-segunda edición

Producción unitaria( De acuerdo a[ análisis decostos unitarios): 0,50 Cargador

Frontal sobre llantas 100-105fP(2-2.25yd3)- 1 Volquete 10 m3 +

1

Controlador : 440m3 I día Tiempo unitario: 256 707 m3l $40m3ld ):583,43 ciías es mayor que 438 días(iiempo disponible). El equipo a emplear es mínimo( ts factor cuadrilla en este caso es 1,33( Cada día trabajan 1,33*8h: i0,6horas: FTiempo unitario/Tiempo programado, Tp :593,431438: 1,33 y en este caso solo se : necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo Tiempo unitario/(f máximo x Tiempo disponible). En este caso f máximo es la máxima cantidad de cuadrillas de una tarea específica que pueden trabajar simultáneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del análisis general del tiempo( En este caso resultó 433 días útiles). En .o.r..cuencia No frentes de trabajo : 583,43(redondeando 232)lP6 a 8 dependiendo de la topografi.a * 438 d . Es suficiente I frente de trabajo para esta tarea.

RESUMEI.{. De lo analizado se concluye que es necesario 1 frente de trabajo. ELABORACIÓN DE LA ESTRUCTURA. DE DESCONIPOSICION DE OBS(ORGAI{IZACTION LA 0RGAI.IIZACIÓN(OBRA) u BREACKDOWN STRUCTURE) : Rehabilitación carretera Tate(Ica). Una vez elaborada la EDT, se procede a desarrollar la EDO(OBS) en la cual se determina el personal'técnico,

administrativo de

la obra y sirve para Cesarrollar el análisis de Gastos

Generales.

Gerente de Proyecto

Ing. de campo Fl

Auxilia¡ de oficina (2)

Ing. Mecanico

Las 4 camionetas'pick up doble cabina para: I para Gerente de Proyecto, I para ing. de camPo, I para Ing. Ivfecánico y I para oficina. Cuardianes: 2 por frente.

Ing. Walter R.odríguez Castillejo

27

edición Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con MSP200Q-Seglnda

VI.-Definición de áreas de Obras Provisionq&s:

f L. Y <

5.-Donnitorios,

6

6.00 6.00 6.00 1.40 Personal 6.50

20 4

técnico-administrat. 6.-SSHH(Serv. Higiénicos técnico personal administrativo): incluido en 5 0.15 7.-Duchas personal obrero 0.85 8.-Club Obreros

9.- Club SuPervisiÓn Y técnico personal

AREAS(m2) 36.00(6x6) 120.00(6x20)

No personas

M2iunidad

DESCRIPCION I .-Oficina para Supervisión 2.-Oficina Para Contratista 3.-Almacén cerrado /- -Cnrnerlor en seneral

t26

24.00 (6x4) l7 6,40(10x17 ,64)

20

i30.00(8 x16.2s)

ts.oo(s x 3) 85( 10x 8,50) 22.10 (4X5.60)

100 100

26

0.85

admoinistrativo.

608,50

TOTAL Demanda de

:

Kw

63Kw( sin

:

126 x0.5 demanda de

equipos)

bras Provisionales se Procede

á ,itiru. et GnÁrICO PARA ANALIZAR LAS-RELACI9I''{PS FNI:RE AS. I,C)S DTYERSOS TIPOS DE INSTALACIONES BryAUERI! I I 7 6 5 4 1 7. 1 .-Oficina para SuPqIY§iegc D D A C C C B 2.-Oficina Para Contratista n D D D D D 3.-Almacén cerrado c C C e D C 4.-Comedor en general C c C C

5-Dormitorios,

Personal

técnico-administrat. 6.-SSHH(Serv. Higiénicos

administrativo): incluido en 7.-Duchas personal obrero 8.-Club Obreros

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9.- Club SuPervisión Y técnico personal

:1"

C C

administrativo. LEYENDA A: Esencial B: Preferida C:Neutra

Ing Wultet Rodríguez Castillejo

D:Evítese

E: Rechazar

28 t

Aprcr.dienco e progrlmar;- conrrol,rr our., .on vtspzooo- segunda Edición

ESTRUCTUR{ DE DESCOVIPOSICIÓN DEL TRABAJO(EDT).

diarios a Con la Hoja de Programación resuelta, donde cuantificanios los recursos establecer' utiiizar. es de vitai iáportancia planear la obra antes, con la flnalidad de o uno' en este caso cie la caireteru u tlhubiiitar, si se va a trabajar en dos ttentes dependiendo ello del plazo de ob¡'a otorgacio' importante En nuestro ejemplo estamos ccnsiderando un solo frente de trabajo' a utilizar decisión qu. innuye en ra determinación der número de cuadrillas diariamente, teniendo en cuenta 1a disponibilidad de equipo' entendimiento y una herramienta, muy utilizada en la actualidad, por ser de fácil de la de indudable valor para los efectos de controlar, constituye la técnica del 80, el concepto de Descomposición o Desglose del Trabajo. Desde la década la programación tener una unidad comú]-r Centro del pioyecto que integre tanto

de la obra' como el control de costos ha conducido al desarrollo de descomposición trabajo, el cual es En este esquema, el denominador común básico es el paquete de costo como de un sub elemento del proyecto, en el que se reúne datos, tanto de de tiempo y tiempo para fines de-control del Proyecto. La recolección de datos de la costo basada en los paquetes de trábajo ha derivado en el nacimiento conjunto de paquetes Administración o Direcci-ón Integrada del Proyecto(DlP). El de la Obra o de trabajo de un proyecto constituye su Estructura de Descomposición

Trabajo(WBS).

, .! también main o Tenien,Jo como primer nivel, el título de la obra(llamado lo principal). Luego se desglosa err sub componentes fisicos de la obra(Faciliry), los Commodity ó que constituyen u, ,.gu,ido nivel. Un tercár nivel 1o constituyen de características fases de obra, qr. ná es más que la reunión de actividades tipos y resistencias Slmtiares(b,m. \-oinmodity Concreto, que reúne a los diferentes columnas, de concreto de las diferlntes unidades estructurales, . como zapatas, Sub vigas, etc.). Esto constituye el tercer nivel. En el cuarto nivel se tendría los cJmmodity o subfases. En un quinto nivel tendríamos las tareas o actividades' Project En cuanto a la codificación puede ser alfanumérica(caso del Primavera Tralk)' plan¡er ó P3 y Sure Track) o numérica(caso del MSProject, P3 V S_u1e carretera En nuestro ejemplo, luego de poner el nombre de la obra(Rehabilitación Tate(Ica)) en el primcr nivel, he_mos descompuesto la obra en: Segundo nivel: l

preliminares t-rtoui*i"ttto de tierras Obras

'

Transporte Impacto ambiental Tercer nivel:

ovilización y desmovilizac ión Trazo y replanteo(74 Km)

luf

lng. Walter Rcdríguez Castiiiejo

29 I

I

Aprendiendo a Programar y Cont¡olar Obras con MSP2000- Segunda Edición

Limpieza de terreno (22.zHa) Acondicionamiento de accesos(3.2 KM) Para los otros detalles de este nivel ver gráfico anexo. Cuarto nivel. De corte en roca suelta, por ejemplo(3er. nivel): Perforación y disparo Excavación, desquinche y peinado de talud. 5.1 Codificación. En este cohtexto pueden definirse código para los responsables de las diferentes fases. DE lo anterior: Primer nivel: Código numérico Código alfanumérico: Rehabilitación carretera Tate(Ica) RT Segundo nivel Movimiento de tien'as t.2. . Tercer nivel Corte roca suelta 1.2.2 RT.MT.RS Cuarto nivel Perforación y disparo t.2.2.1 RT.MT.RS.PD 5 Exc. Desquinche y peinado de talud 1.2.2.2 RT.MT.RS.PT

I.

RT.MT

Una vez que hemos planificado,

adecuadamente, auxiliados por la técnica expuestá, procedemos a Programar la obra; es decir a cu&ntificar lo planeado, definiendo recursos(mano de obra, materiales, e_quipo, costo) y tiempos o duraciones de las diferentes actividades o tareas.

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¡ Ing. Walter Rodríguez Castillejo

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Aprendiendo a programar y controrar obras con MSp2,,'-segunda Edición

6.-PROGRAMACIÓN 6.1 HOJA DB PROGRAMACIÓN

Y ASIGIYACTÓX DE RECURSOS l.-Para elaborar la hoja de programación se necesita contar con el Presupuesto para progiama

y sus correspondientes análisis de precios unitarios. Presupuesto, con la finalidad de extraer las cantidades o metrados de cada una de las actividades o tareas(partidas.del n..rupu.rto). se debe tener presente que el Presupuesto que hablamos .o...rponde a un r."rupu.rio ¿e Programa, Qüe normalmente difiere de un presupuesto presentado a un cliente o entidad licitante; por ejemplo cuando ,. t utu de presupu.rto, a. edificaciones de varios pisós o niu.l.., presentamos al cliente Iás puniau. sin discriminar pisos o niveles; sin embargo definir ru Éo¡u a. programación necesitamos definir previamenti furu un Presupuesto por niveles y sectores de ser el caso(centro cívico, obras de saneamiento, etc.), lo que conlleva a hacer un listado previo de actividades. Antes de ello como se ha indicado en mis tres libros anteriormente publicados, debemos pl4nificar, con la finalidad de definir frentes de trabájo(conjunto de actividades que manejaa sus propios recursos y que normalmente obedecen a una condicionante fisica y de prazo). pranificamos para determinar si vamos a trabajar con equipo propio y aiquilado; analizaLos er entorno de lu át.u, etc' Lo planificado lo traducimoi en un nuevo presrpuesto más detallado que el presentado propietario.,En un principio tomamos los análisis de 1l |^.:..,*.unita¡iosoferi¿dos,perosepü¿denhaóermÓdificacionessielcaso ro amenta 2.-En el caso del ejemplo desarrollado, se tata de un presupuesto de la rehabilitación de una carretera de 74 Km ubicado * .i distrito de Tate, 3.-En hoja de cálculo, hacemos un cuadro analítico denominado Hoja de Programación y Asignación de Recursos(método clásico) que.¡"ráá.

r*

-_'_ '^ ' Trabajo) en el que se coloca el cádigo ¿. fu Wg§. --__ . 3-3 código.- corresponde al icrentificador de cada actividad(En MSProject el código es numérico y correlativo de uno .n *o.'En Primavera el código lo asigna er usuario y puede ser arfanileJ."l*^"' 3'4 Descripción.- Corresponde a la discripción de las activiáades del Programa. 3.5 Metrado.s_. Tiene dos partes. unidad.-corresponde a la unidad lógica de producción y Cantidaá es la cuantificación áe cada unu ¿" lu,


32 I t

Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSP200o-Segunda Edición

actividades. Existe , en este ejemplo unapartida global, como Movilizacron y desmovilización. En este caso la cantidad es la uniCad' 3.6 Venta.- Es el precio ofertado de cada una de las partidas, se obtiene de la columna parcial del Presupuesto.

3.7 Horas-homtre (Total HH). Se obtiene multiplicancio el

metrado(cantidad) del presupuesto por [a sumatoria de Horas-hombre(sin importa las diferentes iategárías: operario, oficial, peón) de cada partida' de Poi ejemplo lapartida (Item 1.)2)Trazo y replanteo tiene un metrado peones: total 4 74 K;,1ó multrpli.u*oi por la sumatoria de I topógrafo+ 3 precios hombres que trábajan 8 horas diarias(según hoja de análisis de de unitarios, iue tienen una producción diaria de 3 Km' L'uego la cantidad horas hombre a emplear por Km de trazo es: Rendimiento: (a$x(8H)/3 Km Rendimiento: 1 0.67 HIYKm de Este valor 1o multiplicamos por el metrado y obtenemos la cantidad horas-hombre de la partida trazo , niveies y replanteo: 10.67 HIVKm (74Km): 789.58 HH'

unitad De igual manera procedemos con todas las partidas que poseen una lógiJa de producóión, .t decir sean cuantificables(m3, m, etc.) Item 1.03: LimPieza de terreno Del anáiisis de precios unitarios:

:

4

Hombres(H) 0.50 Hombre(Ii)

Peón Cápataz B

4.50 Hombres(H) Total 4.50Hx8Floras:36HH Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 1.20 Ha 36 HWl.20 Ha:30 HH/Ha Rendimiento:

Luego multiplicámor

porit

Total HH: 30 HII/Ha

terreno.

metrado de la partida y obtenemos:

x22.20Ha: 666 HII para la parti,{a Limp-ieza f

Itern 1.04: Acondicionamiento de acceso a cantera Del análisis de precios unitarios: Peón

CapatazB Total Total HH diarias: lng. Walter Rodríguez Castillejo

i

Hombres(H) 0.20 Hombre(H) 1.2 Hombres(H)

1.20Hx8Horas:9.5HH ))

de

Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP20O0-segunda Edición

Producción diaria(en 8 hórás):

Rendimiento:

I Km 9.6 HlYl Km:9.6 HII/Kd"

Luego multiplicamos por el metrado de la partida y obtenemos:

: 30.72-HH Acondicionamiento de acceso a cantera. Total

HH:

9.6HlI/Km

x

3.20 Km

para Ia partida

.

Item 2.01Corte de material suelto Del análisis de precios unitarios: 4 Ilombre(H) Peón 0.20 Hombre(H) CapatazB 4.20 Hombres(H) Total 4.2Hx 8 Horas:33.6 HH Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 690 m3 33.6 HW690 m3:0.0 49 Í*1Jm3. Rendimiento: Luego multiplicainos por el metrado de la partida y obtenemos: Total HH: 0.049H1Vm3 x 754,233 m3 : 7557.42 HH para la partida Corte de material suelto.

Item: 2.02 Corte en roca suelta.- Está cornpuesto por dos subpartidas: 2.02.01 Perforación y disparo de tatüd¿ttalu desquinche yJ peinado Jrr, s9JYL¡Lrrvrrv 2.02.02 Excavación, I,iáiná¿ó?e e nel Cada una de estas subpartidas constituyen tareas o actividades en Programa de Obra. Por tanto vamos hallar la cantidad de IIH para cada una de ellas. 2.02.OLPerfo ración y disparo Del análisis de precios unitarios: . Hombres(H) Hombres(H)

2 2

Operario Peón Total

_-

4

Hombres(H) 4H x 8 Horas Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas):320 n3

Rendimiento:

:32Í{I{

32Í{lI/320 m3:0.10 HiVm3.

Luego multiplicamos por el metrado de la partida y obtenemos: Para determinar el metrado total de esta subpartida multiplicamos el

metrado de

la partida(Corte en roca suelta), por la Cantidad

encabezado de la respectiva columna del análisis de precios unitarios. Ing. Walter Rodríguez Castillejo

34

en el

Apren
Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca suelta: 2,374 mj 1'00 Canridadide Perfoiación y disparo) del Análisis de precios unitarios: :2,374 m3 Luego metrado para perfóración y disparo: 2,374 x 1'00

Total HH: 0.10 HWm3 x2,371m3 Perforación

.v

:

237.40 HH para la subpartida

disParo.

2.02.0? Excavación, desquinche y peinado de taludes' Dei análisis de Precios unitarios: Hombres(H) Peón 0.20 Hombres (H) CapatazB 4 .20 F{ombres(H) Total 4.2Hx 8 Horas:33.60 HH Total Hli diarias: Producción diaria(en 8 horas): 420 m3 33'60 HW420 m3:0'08 HlVm3'

4

Rendimiento:

Luego multiplicamos por el mehado de la partida y obtenemosl -. el Para determinar el metrado total de esla subpartida multiplicamos

la partida(corte en roca suelta), por la Cantidad en el de la ,.rp..iiru columna'del anáiisis de precios unitarios'

metrado de encabezado

Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca suelta: 2374 m3 unitarios: 1'00 Cantidad(de perfoiación y disparo) del Análisis de precios :2,374 m3 Luego metrado para p"rfáracibn y ,litputo' 2,374 x 1.00

Total Hli: 0.08 Htvm3 x 2,371m3

: l8g.g2

HH para la subpartida

Excavación, desquinche y peinado de taludes

Item: 2.03 corte en roca ñja. Está compuesto por dos subpartidas: 2.03.0i Perforación y disparo en roca fija 2.03.02 Excavación, desquinche y peinado de taludes Cada una de estas subpartidas óonstituyen tareas o actividadesen-el para cada una Programa de Obra. Por tanto vamos hallar la cantidad de IIH 2.03.01 Perforación y disparo en róca fija Del análisis de Precios unitarios: Hombres(H) Hombres(H) 0.50 Hombres(H) Controlador 0.50 Hombres(H) Capataz B

Operario' PéOn

2 4

Total

7

Ing. lValter Rodríguez Castillejo

Hcmbres(H) 35

t

Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-segunda Edición

Total HH diarias: 7H x 8 Horas.: 56 HH Producción diaria(en 8 horas): 260 m3 56 HH/260 m3:0.2154 HFVm3.

Rendimiento:

Luego multiplicamos por el metrado de la partida y obtenemos: Para determinar el metrado total de esta subpartida multiplicamos el metrádo de la partida(Corte en roca tu-a), por la Cantidad en el encabezado de la respectiva columna del análisis de precios unitarios. Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca fija:224,297 m3 Cantidad(de Perforación y disparo) del Análisis de precios unitarios: 1.00 Luego metrado para perforación y disparo: 224,297 x 1.00 :224,297 m3

Total FIH: 0.2154 HlVm3

x

224,297 m3 subpartida Perforación y disparo en roca fija.

:

48,313.57 HH para

la

2,03.02 Desquinche y peinado de taludes. Del análisis de precios unitarios: Peón Hombres(H) Capataz B 0.50 Hombre (H) Total 4.50 Hombres(H) Total HH diarias: 4.5Hx8Horas:36HlI Producción diaria(en 8 horas): 530 m3 Rendimiento: 36 HIV530 m3:0.0679 flH/m3.

4

Luego multiplicámos por el metado de la partida y obtenemos: Para determinar el metrado total de esta subpartida multiplicamos el metrado de la partida(Corte en roca fija), por la Cantidad en el encab ezada de la respectiva columna del análisis de precios unitarios. Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca ftja:224,297m3 Cantidad(de Perforación y disparo) del Anáiisis de precios unitarios: 1.00 Luego metrado para perforación y disparo: 224,297 x 1.00 :224,297 m3

Total FIH: 0.0679 HlVm3

x

224,297 m3

:

15,229.77

Item 2,}4:Escarificado de capa de rodadura existente. Del análisis de precios unitarios: Peón Capataz

2

A

Hombres(H) 0.20 Hombre(H)

2.2A Hombres(H) Total 2.20H x 8 Horas Total FIH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 2,500 m2 Ing. Walter Rodríguez Castillejo

:

i7.60 HH

lIlI

para la

ECición Aprendiendo a Programar y Controlar obras con lv{sPzo00-Segunda

Rendimiento:'

1

7.60 HlV2500 m2=0.00704 HW m2'

Luego multipiicamos por el metrado de la partida-y- oltenemos: HH para la partida Total HH: 0.00704IiWm2 x 149,239 ^):1050.64 Escarificado de capa de rodadura existente' Está compuesto por Item 2.05 Conformación de terraplenes en relleno. dos subpartidas: 2.05.0 1 bonformación de terraplenes 2.05.02 Riego en el Prograrna de Obra' Cada una de estas subpartidas constituyen tareas por tanto vafnos hallar la cantidad de HH para cada una de ellas'

2.05.01 Conformación de terraplenes Del análisis de Precios unitarios: Hombres(H)

Peón Cap. B

6 1 Hombre(H)

:

7 Hombres(H) Total THxSHoras:56HH Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas): i030 m3 56 Hly1030 m3:0 '05437 HWm3' Rendimiento: y obtenemos: Luego multiplicamos por el metrado de la pafiida en relleno: fr,f¿r?"¿.fá.i p..r,rpuésto) para Conformación de terraplenes 48,639 m3

Total IiH: 0.05437 lilr'm3

x

48,639 m3

: 2'644'50 HH

para la

subpartida Conformación de terraplenes en relleno 2.05.02 Riego

Del Análisis de Precios unitarios:

Oficial

O'20

Hombre(H) - 0.20- Hombre(H)

Total 0.20Hx8Horas:1.6HH Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 38 m3 1'6 HlV38 m3:0'0421 HlVm3' Rendimiento:

Luegomultiplicamosporelmetradodelapartidayobtenemos: para determinar el metado total de esta subpartida multiplicamos el en relleno), por la metrado de }a pur*iauiconformación de terraplenes del Análisis de precios en e[ encabezado de la respectiva columna Cantidad unitarios.

tng- fvattet Rodríguez Castiilejo

37

Aprendiendo a Programar y conrrolar obras con MSP20O0-segunda Edición

Metrado(del Presupuesto) para Conformación de terraplenes : 48,639m3 Cantidad(de Riego) del Análisis de precios unitarios: 0-018 Luego metrado para Riego: 48,639 x 0.018 875.5 m3

:

Total HH: 0.0421 HWm3 x 875.5 m3

:

36.86 HH para la subpartida

Riego.

Item 2.06 Perfilado y compactado de la subrasante 2.06.Ol Perfilado y compactado de la subrasante 2.06.O2Riego Cada una de estas subpartidas constituyen tareas en el Programa de Obra. Por tanto vamos hallar la cantidad de HH para cada una de ellas. 2.06.01 Perfilado y compactado de la subrasante Del Análisis de precios unitarios: Hombres(H) Peón 0.20 Hombre(H) Cap. A

2

2.20 Hombres(H) Total 2.20Hx 8 Horas: 17'60 FiH Total FIH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 2,65A m2 1 7 .60Iil712,65A m2:'00664 HWm3 Rendimiento:

'

-

tue§o multiplicamos pÓf el metrado de ta partida yobtenemos: - UeñaaolO.f Pr.rup.rásto) para Perfilado y compactado:613,729 m2 : Total I{H: 0.00664 :HW*Zx 613,729 m2 4,075-L6 }I}I para la subpartida Perfilado y compactado de la subrasante'

Luego multiplica*or por el mbtrado de la partida y obtenemos: el Para deternrinar el metado total de esta subpafiida multiplicamos por la metrado de la parrida(Perfilado y compactado de la sub1l1nte), de precios cantidad en ei encabezado de la respectiva columna dei Análisis unitarios. : Metrado(del Presupuesto) para Perfilado y Compactado de Subrasante 613,729m2 Ing. Walter Rodríguez Casiillejo

38

-

-

Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-Segunda Edición

Cantidad(de fuego) ¿.ienatiris de precios unitarios: 0.020m31m2 Luego metrado para Riegot 613,729 x 0.020 :12,274.58 m2

Total HH: 0.0421 HlVm3 Riego.

x 12,2745.8m2: 516.76 HH para la subpartida

Item 2.072 Remoción de derrumbes: Del Análisis de precios unitarios: Peón Cap. B

4

Hombres(H) 0.50 Hombre(H)

4.50 Hombres(H) Total 4.50Hx8Horas:36HH Total HH ciiarias: Producción diaria(en 8 horas): 650 m3 36 HIV650 m3:0.0554 HlVm3 Rendimiento:

Luego multiplicamos por el metado de la partida y obtenemos:

Total HH: 0.0554 HlVm3

x

10,962 m3

:

607.29 HH para la partida

Remoción de dem:mbes.

Item 4.01: Transporte de material hasta lKm

:

Del Análisis de precios unitarios: 1 Hombres(H) Controlador I Hombre(H) Total lHx8Ho.ras:8F{}I Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 440 m3 8 HlV440'm3:0.01 8 1 8 HlVm3 Rendimiento: Luego multiplicamos por el metado de la partida y obtenemos: Toral HH: 0.01818 HlVml iiStlOL45'm3 -- 4,666.94 HH para lapartida Transporte de material hasta 1 Km.

,,

_i

Item 7.01 Reforestación de botaderos ¡f taludes 7.01.01 Reforestación de botaderos y taludes. 2.06.02 Riego Cada una de estas subpartidas constituyen tareas en el Programa de Obra. Por tanto vamos hallar la cantidad de HI{ para cada una de ellas7.01.01 Reforestación de botaderos y taludes Del Análisis de precios unitarios: Hombre(H) Operario

I

Ing. Y/alter Rodríguez Castillejo

39 .: I

I

Edición Aprendienáo a Programar y Controlar obras con MSP2000-segunda

Oficial

1 Hombre(H)

4

Peón

'

Hombres(H)

6 Hombres(H) :48 Total HH 6H x 8 Horas Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 10, m2 48 HlYl0m2:4-8t]Iflm2. Rendimiento: y obtenemos: Luego multiplicamos por el metrad-o de la partidl y taludes: 8'000 Metrado(d.f nr.r,rfuái"l para Reforestación de botaderos m2

TotalHH:4.8HWm2x8,000m2:33,400HHparalasubpartida Reforestación de botaderos y taludes' 7.0L.02 Riego Del Análisii de Precios unitarios:

0'20

Hombre(I{) 0'20 Hombre(H) : 0'20 H x 8 Horas 1'6 HH Total HH diarias: Producción diaria(en 8 horas): 38 m3 1'6 HIV38 m3:0'0421 HlVm3' Rendimiento:

Oficial Total

partida y obtenemos: Luego multiplicamos- por el metrado de la p ara determinar .i á.o.¿o - rotal de- esta--subp arrida,mullrplis-e4-qs 9! y taludes), por ia metrado de la p*td;g.f.restación de botaderos del Análisi de precios cantidad en eI encab"ruáo de la respectiva columna unitarios.

de botaderos Metrado(del Presupuesto) para Reforestación

y

taludes

:

8,000m2

0'10m3/m2 cantidad(de Riego) del Análisis de precios unitarios: m2 -,:: - Luego ..t udo pu* ni.go: 8,000 x 0'10: 800

:33.68Total FüI: 0.0421 HIvm3 x 800m2

I{II

para la subpafiida 'R'iego'

de préstamo Item 7.02zR.u.oo¿icionamiento de sup' en áreas Del Análisis de Precios unitarios:

5

Peón Cap. B Total

Hombres(H) 1 Hombre(l{)

6 Hombres(H) 6H x 8 Horas:48 IIH Total FIH Producción diaria(en 8 horas) " 2,300 rflz 48L7H/2'300 m2:0'02087 HlVm3 Rendimiento:

diarias: \

lng. fVatter Rodríguez Castillejo

-

:

'v Controlar

obras con ÑfSP2000-segunda

Edición

partida y obtenemos: por el metrado de la Luego multiplicamos HH para la partida 4'688'74 = m2 x 224'664 HH: 0'02087 HlUm3

Totai

n.*o.ion

de dem'rmbes'

vial : Item 8'01: Conservación AJrtsis de precios "lttu"fit;*ores(H)

;.i

Peón

0.g0 Hombre(H)

CaP. B

Total HH

*;.T;;'ltPr"r*

6'80

rotal diarias'

diaria(en 8 horas):

p."á"..ion

Rendimiento:

if-T

= 54.40 HH

HWlmes=54.4 !üvmes

partida y obtenemos: el merado de Ia por Luego multiplicamos

HlVmes

Total HH: 54'40 óonr.*utión vial'

x

16 mes ='870'40

6.2 cÁLc{rLO DE qgRAs-wtÁQurN'.l

HH para ta

partida

-rrñrr EQuTVALENTE

POR

del equipo es participación la donde el control de' Obr as' itt[o*tcánicas)' del Para efectos de la marcha reducida( .uro-¿.-.¿ificaciones'L ., **y;*portante control de las Háras-Hombre rotación de can'eteras' exp t"""-"0'3ry?1,j;-'], ]'Í1, equipo podo*inante' existen *": i-'i¿t*;;

;;;;;"i, igit p;;,"l,ar

fmf **tá-titii" cantera,

á ffiil::,"'

tS-l:r'f*,1ffiil:lr,un,ururtzat'talosoper?dores'

métodosorrJl?,.*t;fde Precu

;.:A;d" ianto a.

*itizat

los análisis

las Horas-

"q,ipi';;i:.**tr{f*Tjá"""¿'

o"' ;xf-:¿,lfr.T[Iii|f T:**;'ti*::^','.",:Xi"_TF:"ffi !precios ;XT;1t'l';i que . ñu. nr.,". I*.? un ari s, .,' r.:ilü"Hi:ffi:ffi o Ya incidencta (iro:*j;'dh1)Potencia. tiene en'cuenta la i* 3..Una,u,l*i. del caso ?,",;;ü it

o

o

elconcep"I'curvass''o;;;;;^"1iJ"gil#og¿áeasparaevaluar curvas(Prog'láJu'*t'-y:t;ü;lttGanado)'otur'iQuemychosson o' * ar curv as'á' c ""1 tz ;ú ;; ; o il t**';" i ar d por p art i el costo ot-irtt^t-f'ombre "á;b'*; personal

I"cÑñ";[ÑC*'

" át:tttnttut'

determinada

"; "tnt""';;'J;;4l

Casti ! leio

l'**ili{i ' Jcurre

si

Apreñdiendo

a

Programar y Controlar obras con

lvf

SP2OOO-Segunda Edición

trabajáramos exclusivamente con Horas-máquina, siñ importar el costo'de la misma. un Paralelamente a las Horas-máquina equivalentes por partidas, se lleva control de Horas-máquina poi cada equipo y determinar con estos datos último el control de la Productividad de los mismos'

Para determinar, las Horas máquinas-equivalente para efectos de por y desarrollar curvas S, se recomienda hacerlo por equipo luego partidas. 6.3 HORAS rvrÁQurNA EQUMLBI{TB POR EQUIPO De acuerdo al .uid.o adjunio, Colocamos la columna de Hm(H):HorasHm de cada máquina. Luego definimós el porcentaje de parlicipación de costo lquipo ,.rp..Io al total de Horas-máquina. Definimos la columna de porcentaje equipo. Luego en la siguiente columna, determinlqlos el ¿É el costo de "á¿u de particiiu.iOn ¿. á¿a equipá en función del costo(dividiendo columna, cada equipo enke el costó total de equipos). En una siguiente en función multiplicamos cada porcentaje de partiiipación de cada equipo manera al cósto por sus correspóndientes horas-máquina de esa las horasdeterminamos las Horas-ááquina equivalente' Para comprobar equivalente por máquina de cada equipo, muliiplicamos las Horas-máquina de participación el Flctor máquina(Fhj, que t.*ltu de dividir el porcentaje de las horas-máq,ii"á(y"fr"rl entre el porc,e¡rtaje de participació1 -d9 91d1

y

4 x Z(asua) t22HP 2,000 galones Horas-máquina: 3,1 12.49 l'trrL Total horas-máquína de todos los equipos 43,03-3-'11t'* o/o horas-máquina(%hm) : 3,1 12 .49 t 4Z,an .l S: 7 -23267 203 0 67 4% (2) Costo(Venta) : S/ )Ag,zgO.Aq Sumatoria de los costos(Venta) de todos los equipos: S/ 3'730,178'01 %Participación en -función -ai costo(Venta): 268,296'6413'730,178'01:

:';lo,J:'.isterna

ttl

7.Lg2sg6rsr732% (3) equivalente(Élm-eq) ¡ ( t )] (l-) Hora-máquina ' 43,033.75 * 7-'lgo/o--3,095'25 hm-eq (a) Hm-eq: es de cir : Q) I (3) F acto i ho ra- máquina(F h):%hnr/o/oV, Fh: 7 .2317.19 : 1.00558 (5)

Comprobación: Horas-máquina: Factor hm(Fh) equivalente; Hm: (4) * (5)

H*:

3,095.24

*

1.00558

ing. Wolt.t Rodríguez Castillejo

=

3,112'50 hm

*

Horas

máquina

Edición Aprendiendo a Proqramar y Controlar obras con MSP?O00-Segunda

EQUIVALE¡,íTE

HORAS-NIÁQUrNa PARTIDAS(Alternativa 2) 6.4

POR

no en función a cada Tiene el mismo desarrollo que el caso anterior, pero equipo, sino los equipos por cada partida' Ejemplo LimPieza del terreno Del ánálisis de Precios unitarios: Tractor de orugas de 140-160 HP : : Prorjucción diaria 1'20 Ha

1

x 8:

8 hm

Rendimiento:8 hm I l'20Ha Rendimiento : 6.67 ltmlHa

Metrado -- 22.20 Ha : x22'20 Ha: 148'07 hm' Total hm para Limpi.ra del terreno 6.67 hm/tIa redondeamos a 148 hm Horas-máquina: 148 hm hm (1) Total horas-máquina de todos los equipo s:42'9A6'7a 4: 0'3 4% (2) 7o horas-máquina(%hm) : I 48 I 42,906'7 Costo(Venta): S/ 22,165 '96 s/ 3 '660,4g5'70 sumatoria de los costos(venta) de todos los equipos: en fi¡nción al costo(venta): 22,t65'9613'.660,495'70:

%Participación

-

0.61% (3) \.,1\*/a\ * Hora-máquina equivalente(Hm-eq) : ( 1 ) (3 42,906.74 * 0.6i%:259'8a hm-eq (a) Hm-eq: ios decimales, de ahí Nota.- en tu iro¡ráe cálculo se ha trabajado .oá todos Ia diferencia. o/oY, es de c ir : (2) I (3) F actor hora- máqu ina(F h):% ltm/ Fh: 0.3410.6i : 0.56961 (5) Horas máquina Comprobación: Horas-máquina:' Factor hm(Fh) * equivalente; Hm: (4) (5) Hrn: 259.80 * 0.56961 147'99 lm

t

*

:

-;con todo estos elementos, reciélprocedemos al manejo del MSProject izooo.

i[¡v"tt.nodrí

guez Castil Iejo'

43

Aprendiendo a Programar y controrar obras con MSp200O-segunda Edíción

NOTA:

con la finalidad de.aclarar y describir las otras columnas de la Hoja

Programación

y

presente página:

de

Asignación de recursos diarios, se está agregando Ia

3'8 columna -Horas máguina. En esta corumna se ha considerado el cuadro d. página 42. eiempro De anárisis de precios unitarios ]1

de página 13: P.artida: I,impieza del terreno(item 1.03) Tractor de orugas de 140-160 1 lv{áquina Total Horas-Máquina en un día: g Horas x I Máquina Producción 1.20 Ha Rendimiento SHIvf 1 .20 Ha 6.67 HIWHa Metrado de Ia parrida(De pres rpu;;:rgg^12, item 1.03)

Hp : : :

diaria

Total HM(Horas-Máquina)

: :

á.A¡ HIffIa x22.20 Ha 148.07 HM, redondeando son 14g HJvl, tal como figura en la Hoja de programu.ión, corumna de HorasMáquina(HM) de página 35. De la misma forma se calculan los demás d.atos de dicha columna.

Columna RendimientofRu) En la realidad, esta columna corresponde a la Producción diaria ejecutada por una cuadrilla

unitaria definida en el sorrespondiente análisis de precios unitarios. Es conveniente inrerpretar adecuadamánte este concépió; ñ ñ;.;i mal llamado Rendimiento. que usan la mayoría de softwares nacic,nales de Presupuestos, repiten el mismo .oor. Baste recordar que la fórmula de Rendimiento es igual a Ia civisión entre los insuriros(recursos empleados ente la producción diaria de una cuadrilla unitaria); es deci¡: Rendimiento¡ Insuqqgs/ producción. El Rendimiento es ia inversa de la pro¿uciivi¿u¿, qu. .r definida por la organización Internacional de Trabajo como la división ale ta pro¿u.""ionl.nt; fnsu-mo¡ empleados. El f.,u práctica definimos Bg$1qrr.nlo y Productividad de Mano de obra, donde juntamos todal lai cátegorías por cuanto su valor horario no difiere mucho de un capataz a un -y ,

peón.

En cambio cuando kabajamos con nen¿inie"r"

Productividad de Equipo, tenemos que hacer los cálculos por cadá tipo de máquina, debido a la gran dlferencia de alquileres horarios entre uno y otro equipo. para mayores referenCias al respecto remitirse a Ia páginas páginas 166 y 167 de mi libro: ,.Téinicas Modernas en el Planeamiento, programación y control de obras,,"

44


Apre ndiendo a Programar y Controlar obras con MSP2OO0-Segunda Edición

Los datos para esta columna se toman de los análisis d. plg.,.of unitarios, por ejemplo de página 13 : rendimiento(Producción diaria) de Trazo y replanteo es 3 Km/día; Limpieza de terreno, su rendimiento(Proáucción diaria) es 1.20Haldíay Acondicionamiento de acceso.a canteras, su rendimiento(Producción diaria) es 1 Km/día y así sucesivamente se han extraído de los siguientes análisis de precios unitarios, sus respectivos rendimientos (pro ducció n

d

i

aria)'

j.gColumna Tiempo Unitario.- Resulta de la división de las *trn,nur Metrado entre }a columna (Ru) Rendimiento

unitario(Producción diaria de la cuadrilla unitaria definida en el respectivo análisis de precios unitarios). Ejemplo: Trazo y Replanteo(item 1.02) Metrado :74Km Ru : 3 Km/día :741{m/(3 KmlDía) Tiempo Unitario : 24.67 Días Utilizando este procedimiento se calculan los otros valores de columna Tiempo Unitario. 3.10 columnas de Equipo unitario(página 35). Se describen en cada subcolumna los equipos nombrados en los análisis de precios unitarios. Luego en el respectivo renglón se copia la cuadrilla unitaria de equipo de acuerdo a1 correspondiente análisis de precios unitarios. Por ejemplo, en Limpieza del terreno, en la subiolumna Tractor de orugas se ha escrito 1.00. En lo que concierne a la subcolumna Herramientas, todo se traduce a Nuevo soles(dinero). Ejemplo de Limp ieza d'e Terreno(página 13): S/. 7.83(Resultado de aplicar el 3'/0, en este caso, al Subtotal de mano de Obra(S1261.00)); este resultado(S/7.83) es el que escribimos en la subcolumna Herramientas en el renglón de Limpieza del terreno. Se debe aclarar que,este formato de análisis de

Parcial :

que, exige el Ministerio de transporte... dOnde la columna cuadrilla'es la unidad o cantidad de ...rr* unitario. La columna Cantidad'resulta de multiplicar la columna Cuadrilla por 8 horas de trabajo diario. La columna Precio es el precio Horario(caso de mano de obra y equipo) o precio de una - unidad de material. La columna Parcial es el producto de multiplicar Directo será la -la Columna Cantidad por Precio. Finalmente el Costo suma de los Subtotalei de Manó de Obra y Equipo dividido entre la Producción diaria (Rendimiento en letras en negrita). A todo ello se

pr..ior unitarios del S10 es el

suma directamente el subtotal de materiales para obtener finalmente el Costo Directo de cada Partida

3.11 Columna ivlano de obra unitaria. se subdivide en rub*1r*r"* ¿on¿. se describe cada categoría(Topógrafo, operario, etc). Se coloca en cada renglón ios datos de la Columna

Aprendiendo

a Programar

y conLrolsr obras con

lvf

sP2000-segunda Edición

con un tlempo unitario de 862.68 días. No debemos olvidar que la Programación interna de Obra se hace en días útiles(no se incluyen com; día laborables ni domingos ni feriados). Por tanto los 862'68 que excede días equivaidrían a 862.68 x7.20: 1036 días calendario, de los 18 meses previstos, de acuerdo al plazo de contrato' Por.tanto valor de tenemos que trabajar con 2 cuadrillas; es decir definimos un f igual a 2. De la misma manera analizamos el item 4.01 Transporte de material que excede a hasta 1Km cuyo tiempo unitario es de 583.43 día útiles, Por los 450 días útiles.n qu. dura la obra(54Odías calendario/l.20). tanto, en este caso utiiizamos el factor cuadrilla igual a 1.33, que se traduce a utilizar un33o/o cada día(en vez de 8 horas trabajar 10.60 horas). En esta caso como esta actividad está a 1o largo de los 741«n, debe tener una duración similar a perforación y disparo(438 días definido anteriormente), por tanto el cargador que solo ocupa el67 % de su tiempo cada dí; en esta actividad, apoya a labores de conservación vial u otra actividad auxiliar)' El item 2.05.02:Riego para conformación de terraplenes en relleno se le ha asignado un f O.SO, lo que significa que esta cuadrilla unitaria solo va a trabajar en esta áctividad el 5OoA cada día(4 horas), trabajando el resto del tiempo en otras actividades requeridas' El itám 2.06.01 Perfilado y .on pu.tado de la subrasante se le aha asignado ?0.72, es decir esta cuadriila unitaria sólo va a trabajar : cada día el 72% de su tiempo disponible(o.1z x 8 5-76 horas). al Muchas veces un mayor vaiór del Tiempo de Programa respecto Tiempo unitario de una determinada actividad o tarea, está en función al manejo secuencial de las actividades precedentes y sucesoras

Finalmente al item reforestación de botaderos y taludes, cuyo tiempo unitario es de 800 días útiles se le ha asignado un F 4 porque es una actividad que se hace casi al 5Oo/o del plazo, 1o que requiere una duración programada de alrededor 200 día útiles' 3.14 Coium-na Duración o Tiempo pára Programa'- Re-sulta-de dividir el Tiempo UnitariO entre el valor f(Factor cuadrilla)' Por ejemplo, Riego para conformación de terraplenes en relieno: Tiempo unitario(23'04 días) Duráción(Tiempo para Programa) /f(igual a 0.5) que da como resultado 46.08 días de Duración. ano de Obra diaria rlo Iumnas 3.15 Se calculan, multiplicanclo cada subcolumna *fut..irt.. d. Cr.drrll.r *ituri^1.qripo unitario, mano de obra unitario y materiales unitarios) por el factor cuadrilla(f). Ejemplo:

:

Ai*i*

Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSp200O-segunda Edición

Perforación y disparo en roca fija(item 2.03.01): Equipos Compreso ra 250-330 pcm(pies cúbicos por minuto) Equipo unitario 1 Factor

= cuadrilla:2

Equipodiario:lx2 :2.00

Martillo neumático 24 lbs

Equipo unitario :2 Factor cuadrilla:2 Equipo diario :2 x2

:4.00

Herramientas. De análisis de Precios unitarios-Subpartidas(página I 8): Herramientas manuales : 0.03 x s/432.40(suma costo parcial de mano de obra diaria) cuyo resultado es S/ 12.97 Equipo(herramienta) unitario : Sl 12.97 diario Factor cuadrilla:2 Equipo(herramienta) diario : Sl 25.94 por día

Mano de Obra Peón, *

Peón unitario

Fáctor

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Peones diarios

:2 :2 x2

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De la misma fon-r,ra se calculan los operarios, controlad or

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B(datos del análisis de P.U. de página 18).

Materiales Guía 100% Material unitario

-

:

1.50 mx26a (producción diaria de perforación) 390 m diarios .

-- -=2 Guía diaria a utilizar 390 m x 2

Factorf

De la misma manera se calculan los otros materiales de esta partida.

gonclusión.- Como se podrá observar la Hoja de Programación nos sirve ¡ar" clefi;ir Ias duraciones o tiempo de prograurapara cada actividad y determinar los recursos(equipo, mano de obra y materiales) diarios asignados a cada tarea.


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Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con lviSP2000-Segunda eCición l.- En ambiente

de MSProjeóf 2000,

-

Generar un nuevo Proyecto( iArchivo-

2.- Personalización del Calendario Base(HerramientasCambiar calendario laboral)

Nuevo-Fecha de comienzo-Programar a partir de(ASAP)- Caiendario EstandarPrioridad 500)

P

A S

o S

3.-Personalización del MSProj eci (Herramientas-

4.-Copiar db Hoja de Programación(Excel) Y Pegar en MSP2000, las tareas Y duraciones,

Opciones: Cálculo, Orto grafi a, Grupo de Trabajo, Guardar, Vista, General, Edición, Calendario, Programación)

de acuerdo a la Estructura de Descomposición del Trabaj o.

P

A R

A

Efectuar codihcación alfanumérica o de caracteres.

6.- Verificación de rel. Preced. Y

5.-Vinculación de tareas o

cierre de red +

relaciones de Precedencia(CC, FF, FC, CF): Ventana-Dividir-

rruta crÍtica.

ventana inf.Predecesoras Y Sucesoras.

C

o N

8.- Inscripción de Recursos(Ver-Hoja de Recursos-Llenar datos+Calendario bBase(Calendario de recursos) para

' 7.-Calendario para tareas(ProyectoInformación de la tarea-Avanzado-

Calendario) y Trabajo con delimitadores ó Constraints (Proyecto-Infor mación de la tarea-Avanzado-Tioo de delimitación).

M.de Obra y Equipos.

9.-Asiguación de Recursos a las tareas: Herramientas-Recursos-Asignar

10.- Nivelación de Recursos y Creación de -Perfiles de Trabajo(Ver-Uso de TareasCursor en recu¡so-Proyecto-Información de la Asignación-General-Perfi I de Trabaj o)

recursos(Alt+F l0)

12.-;Diagrama de red(CPM-PERT) para ajuste final de Programa(Ver-Diagrama de red-- clic botón derecho del mouse-Diseño, luego clic bdm -Estilos de cuadros...-miís olantillas-Nuevo v diseñamos cuadros de red.

I la.-Asignación de Costos a los Recursos

(Ver-Hoja de Recursos-Tasa estándar( precios unitarios de los recursos). l lb.-Asignación de Costos a las Tareas( VerMas vistas-Hoja de Tareas-Ver-Tabla-Costo)-

I

3.-Reportes: Cronograma valorizado

I4.:Control del Proyecto. Guardar lfnea Base(Herramientas-S e guimiente'G ua¡dar linea de base) a)-{ontrol de tareas: Avances Previstos Ys

de tareas y de recursos: Ver-lnformes! ersonalizados-Fluj o de caj a-Modificar,

Avances Reales Programados vs

I5.- Control de Costos Previstos vs Costos

etc.)

Previsto(Ver-Gantt de Se guimiento'Ver-

Reales( Ver-Uso de Tareas o Uso de RecursosVer-Tabla-Costo)

Tabla- Seguimiento) tr7--Anátisis comparativo de Valores

16.-Control de Trabajo Previsto vs Trabajo Real(Ver-Uso de Tareas ó Uso de RecursosVer-Tabla-Trabajo)

¡suuulados: CPTP-CPTR-CRTR ( Ver-Más Yistas-Hoja de tareas-Ver- Tabla-Más tablasV¿lor Acumulado-Aplicar). Luego se exporta a Exr¡l oara craficar curvas acumuladas'

Lg, §/alter Rodríguez Castillej

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Obru con NfSP2O0o-scguda Edición Aprcndicndo e Programa y Conrolar

1o:MÉTODODEPRECEDENCIASMEJORADo(PDM) Km CARRETERA: TATE-ICA L=74

ol*Itol.

temprano Rn EF=EarlyFinish(Fin más -,^ tardio o Límite de finalizaoón) más n"i.r'in" iF=-ü¿

Previsto) gS=EárV Start(lnicio más temprano o Comienzo umiie de comienzo)tardÍo más II=üJs"ntlnicio Total o Marsen de demora Total) Ubre o Demora Permisible)

t=liemPo de Programación tarea o actividad io=ü",i,io*¿".. J coaiso de la

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A= DescriPción de la Aciividad d= PosPosición(+) ó Adelanto(-)

10.1 RELACIONES DE PRECEDENCIA er desfase o traslape Comienzo-Comienzo(CC)óstarttoStart(ss)enMSP2000,P3ósureTrackversicnesinglesas. al mismo tr"*po. Jü¿o a*i,

son paraleras: cuando cFo , ras .aiu¡auJ". ". es negativo se llama desfase el tu.nao

;;;;;"'.* 'Posposición

".pi".an adelanto'

Adelanto

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es positivo se llama

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rcjones pt',.á'Já..ru..io''To5#*ones ignor*'?u,I; *""t*pr9"a"

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MSP:oGSE3uü. Ed;o&t

EQUIVALENCIAS ENTRE RELACIONES DE PRECEDENCIA

Poporición

Adeliltq

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Los adelantos no siguen la secuencia n¿hJal, ya que

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acfiviCad precedente tiene f echas de in¡cio y término posteriores a la

activid¿d sucesora. 5u uso debe ser nruy rest irqido. Una red debe ser cerrad¿ para que los cálculos no sufran distorsiones. 5e trabaia con día útiles. Se deben. en lo posible utilizar hitos de inicio. támino e intermedos. Uti'rzat esquemas y ¿ctividades resumenfWBS).

10.3 CÁLCULO OE

láRED DE

PRECEDENCIAS(MDP)ó (PDM)

Toda actividad(sea ctítica o ro) üene dos fechas de inicio(más temprano y más

tardío)y dos f¿chas de támir¡o(más temprano y más tatdfo).

'

Según se utilicen los inicios y términos más temprarq§ ó iricbs y términos más

d máodo ASAP(As

tardíos se estará utilizando As Possiblq Tan Ta¡de

coro

En Programación debemos siernpre utrtrzal

-

Soon As PossibleJ ó ALAP(As Late

3e¿ Posb¡el.

d mélodoASAP.ya que ello nos

per

mite utiftza¡ las holgulas, solo cu¿ndo seii necesa¡io. Con ASAP. podemos valodzar ma¡'ores montos más l¿hirjo y terminar la obta

antes del plazo. 1 0. 3.

1 IvIARCHA HACIA

DE

LA¡\¡TE (FO RWARD PAS S)

Sirve para calcl¡l¿r los inicios y táminos más templano dc la¡ actiüd¿des o ta¡eas. El cálculo se inicia hacie¡do ES-0 paa EF[PredecesoraJ=E E S

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Cuando corrcr¡ren más de r.ma gedes¿sora a r¡na ¿di¿ijad si.¡cssor_a,s¿ tom¿ el mayor vabr[ES ó EF, se§un sea el tipo de relación de precedencia! alo de 1

anado

teqía dd fuio

a la

nÉxirno.

ATFÁSFAq( PASS)

0.3.2MARCI-.|A HACIA

tadfc

Sirve para c¿lcr¡lar los inicios y trímúnor oÉs

de la¡

divil¿das

o ta¡eas.

Se da ¿ la última ¿ctiv. de la re{No tiene ¿divil¿dc¡ ¡r¡cc¡ol{sJl d mismo tiempo acurndado de E S (S

ES

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EF a sr¡ LF: es deci¡: LF=EF.

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F(S

ucesotaJ'FF(Frr'Frr)dedas{PosposiciónFE

Cuando concu¡ten más de

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s1¿€sor¿ a una

l¿ relación de precederaiaf El,o en vitud a

F(PraJecesoal

FIP¡edccecota]

dctiyild pacedente

h tcsía dd

o pedecesora. se tcrna

Fluic míni¡rp y

d Purto dc eqr.&io

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m¿nol valo[LS ó LF. según sea

de un rodo(En

ur notlo.

el Flulo

máxinp es igual al Ffuio mÍninpl

10.3.3 CÁLCULO OE HOLGUFAS La holgua totat es elinlavalo en

qr.¡e

g¡eCa

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h termhacih

da

h fech¿ de crüd

do tr¡a

¿di'ril¿d sh

dernola¡ la

tamlnacón del Ptoyedo Holsr.na Total[Ht)- LF'I-S ó EF€S

ocr¡i h tanirrih da h fecha do corfrd de r¡r¿ activid*C. sh demor¿¡ la tcng¿s do h dgit*6 di\#¿ds'cotua!

Holgura Libre: es el interv¡b en q.¡e ¡.red¿ la terminación del Proyedo ni

d irijo

nÉs

Para relación comienzo.comien¿cr ES[sr:c¿scraHES(gcc¿dcrtc]rcc+po¡peúih

Para rel¿ción Fn"Comiet¿o:

ES

o

dÉd§l

(s'rcaoraHEFfrrectder{sFFc+rocpc**h)

P¿ra rel¿ción Fr¡'F¡n EF[suc¿sqaJ{E F[prec¿d¿rrc]rFFrpocposiiSn)

10.3.4 RUTA

CRinCA

Es

d camino

mas

lagp da Ia red do Ptecederrcias' Eslá formada

actividades o tareas cuya holgtra sea cero' Conslft¡¡,'o d

por

flazo de obra Pueden ¿¡
un camino ctítico.

EVALUAqÓN DE LA RED:La

red debe ser cerrada. para ello la primera actividad o hito no tiene ¿ctividad

precedente. Todas l¿s actividades intermedias tienen pot lo menos una precedente y una sucesora La última actividad o hito no tiene actÍvidad suca§ora.

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Rodri.iuq Castillejo

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Libro Programacion de Obras(Castillejo)

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