PROJECT TIME MANAGEMENT 1. Lintasan Lintasan kritis kritis dalam suatu network network dihitung dihitung dengan cara : C. Menentukan Menentukan lintasan lintasan terpanja terpanjang ng dari dari network network 2. Untuk menentukan menentukan crashing, maka seorang seorang project project manager harus harus terlebih dahulu dahulu menghitung : D. aktu dan !ia"a "ang diaki!atkan ole# adan"a per$epatan akti%tas pada jalur kritis 3. Aktiftas kritis adalah aktiftas aktiftas ang : A. !emp !empun una aii " "oa oatt # $ %. &arus diberik diberikan an prioritas prioritas utama utama dalam dalam pengenda pengendalian lian proek proek '. &arus &arus dimula dimulaii dan diakhiri diakhiri pada waktu waktu ang telah telah ditentuk ditentukan, an, tanpa ada pengec pengecual ualian ian misal keterlambatan (. )awaba )awaban n di atas atas benar benar semu semua a Jawa!an & D *. +ools and and techniue apakah ang paling sering dipakai dipakai dalam acti-it seuencing seuencing A. /(! Jawa!an & A 0. utput utput dari acti-it acti-it defnition defnition adalah adalah : %. Acticti-it it list list Jawa!an & ' . ang juga dikenal dikenal dengan top top down estimating estimating dalam acti-it duration estimate adalah adalah : C. Anal Analogo ogous us est esti( i(at ate e 4. 5alah satu satu cara untuk menekan6memp menekan6memperk erkecil ecil durasi durasi project, project, namun mempunai mempunai resiko resiko paling besar untuk bertambahna biaa adalah : D. Cras Cras#i #ing ng 7. (idala (idalam m sebuah sebuah jadwal jadwal proek proek,, sering sering ditemu ditemuka kan n tolera toleransi nsi waktu ang diberik diberikan an dalam dalam sebua sebuah h aktiftas, toleransi waktu ang menjadikan sebuah acti-it dela, sering kita sebut : A . )a g 8. 9omponenkomponen 9omponenkomponen project time management management ini dilakukan pada phase planning, kecuali kecuali : '.*$#edule '.*$#edule $ontrol 1$. (idalam sebuah project, sering ditemukan ditemukan adana beberapa aktiftas ang dikerjakan dikerjakan oleh banak orang dalam satu waktu tertentu, ang juga mengakibatkan resource o-erload. &al ini dapat kita atasi dengan : (.Resour$e (.Resour$e esti(ate 11. 5eorang project manager untuk pembuatan konstruksi, melihat adana ketergantungan ketergantungan jika ia ingin membuat rumah maka sebelumna ia harus membuat pondasina dulu. 9etergantungan 9etergantungan ini disebut dengan : A. Mandat Mandator or" " depen dependen den$" $" 12. 9etera 9eterangan ngan ang menebutk menebutkan an resourc resource e apa saja, dalam pola apa dan kapan kapan resourc resource e tersebut tersebut dibutuhkan disebut dengan : C.Resour$e $alendar 13. 9ekurangan 9ekurangan utama dalam pemakaian bar chart adalah : C.Tidak (enunjukkan ketergantungan antar akti%tas 1*. 5ebuah data proek tertulis /; 1$$ dan <; 11$, hal ini memberi gambaran bahwa proek proek itu 1$= : '.A#ead s$#edule 10. %erdasarkan %erdasarkan tabel di sebelah kanan, manakah jalur kritisna : A. Mulai Mulai + A + E + , + *eles *elesai ai
PROJECT CO*T MANAGEMENT 1. (alam metode parametric cost estimation maka : C.Menggunakan rates dan -aktor !erdasarkan pengala(an #istorial "ang lalu 2. )ika sebuah spekulasi bisnis mempunai $= harapan memperoleh > 2 juta dan 2$= harapan kehilangan > 1,0 jt, berapakah
untuk
menghitung
12. %erikut ini ang tidak diperlukan untuk project estimate adalah : D.C#ange $ontrol pro$edure 13. %erikut ini ang merupakan contoh dari parametric estimate : A. Dolar per (odule 1*. )ika diketahui '/E # $,78 artina : C.Pro"ek dijalankan sa(pai 893 dari ren$ana. 10. )ika diketahui 5/E # $,4 artina : C.Progress proje$t #an"a :;3 dari ren$ana awal.
at
'ompletion
adalah
dengan
PROJECT <=A)IT> MANAGEMENT 1. /roek anda sedang mengalami masalah dengan kualitas pekerjaan, dalam minggu terakhir saja telah dikeluarkan 11 buah F'G ?Fon 'onBormance Geport. Anda berhasil memperoleh tambahan project resources : A. =ntuk kegiatan pen$ega#an 2. 5chumacher dengan mobil balap Cerrari na telah mendominasi perlombaan C1 pada tahun ini. %ila anda diijinkan memakai mobil tersebut untuk keperluan seharihari anda di proek, maka anda akan berkomentar bhw mobil balap itu memenuhi kriteria : C.)ow ?ualit" and #ig# grade 3. !utu dapat didefnisikan sebagai : '.Con-or(an$e to re?uire(ents @(e(enu#i pers"aratan C.Bitness -or use @ke$o$okan untuk pe(akaiann"a D.Jawa!an ! dan $ saja Jawa!an & D *. Anda sedang mengelola suatu proek dengan metode )E+ atau )ust in +ime, hal ini akan membutuhkan perhatian g lbh bsr, krn besarna in-entor dlm situasi ini biasana adalah : D.03 0. !elakukan inspeksi dan pemakaian diagram /areto merupakan dua dari perangkat ualit control ang dipakai di proek. !anakah dari ang tertulis di bawah ini tidak merupakan alat ualit control : C.Bitness -or use $#e$k list . %iaa untuk non conBormance ?tidak memenuhi norma atau sarat akan meliputi : D.Internal dan eternal -ailure $ost 4. (alam pandangan tentang ualit pada saat ini, siapakah ang mendefnisikan mutu D.Pelanggan 7. 5tandard E5 8$$$ akan menghasilkan : C.*e(ua kerangka untuk ?ualit" s"ste( 8. Emai seorang engineering )epang, memakai istilah H9aisenI untuk menggambarkan perbaikan secara berkesinambungan. !etode 9aisen menekankan pada : C.Per!aikan s$r sedikit de(i sedikit 1$. /ernataan manakah ang tidak cocok dengan pandangan tentang ualit management : A. De-e$ts #arus ditonjolkan 11. 5tandard dan criteria dari mutu harus didefnisikan dalam : D.*e(ua p#ase sesuai ke!utu#an pro"ek 12. (alam salah satu rapat intern proek, team memutuskan untuk menambah suatu pekerjaan e@tra pada salah satu elemen proek karena mereka berpendapat bahwa ini akan bermanBaat bagi pemilik proek. Apakah ada ang salah dalam situasi ini '.>a5 krn ti( (ena(!a# #al "g tdk perlu 13. /erusahaan anda berkeinginan mencapai sasaran kualitas bagi produkna dengan menerapkan suatu pendekatan berdasarkan cost oB ualit. Jaktu anda meneliti cara pendekatan ini ternata bahwa biaa untuk pelatihan berikut biaabiaana ang terkait menjadi suatu Bactor utama KK. A. Pre1ention $ost @!ia"a untuk pen$ega#an 1*. Anda berproBesi sebagai manager proek untuk suatu proek real estate dan anda ingin memastikan bahwa building codes6peraturan bangunan sudah tercermin dalam rancangan proek. Anda mensaratkan hal itu, karena : A. *tandar dan peraturan (erupakan (asukan untuk ?ualit" planning 10. %ila dalam proses ualit /lanning direncanaualit kan standar kualitas apa ang akan diterapkan di proek, maka bagaimanakah kami akan melakukan : A.
. e!ijakan kualitas @?ualit" poli$e input "g penting !agi peren$anaan kualitas @?ualit" planning karena & A. Menjelaskan posisi organisasi akan kualitas /. Pern"ataan di!awa# ini !enar ke$uali '.
PROJECT ,=MAN RE*O=RCE* MANAGEMENT 1. 9eponakan lakilaki dari (irsar perusahaan anda baru saja menelesaikan pendidikan 52 dlm bidang !anajemen /roek di Luar Fegeri dan bs diperbantukan pada proek ang anda pimpin. &ubungan kekeluargaan ini memberikan suatu MreBerent powerN kpd bs, aitu suatu kekuasaaan g didasarkan atas hubungan dgn seseorang g lbh berkuasa. %agaimanakan dampak dari reBerent power ini thdp otoritas anda di proek A. Tergantung posisi keponakan itu dala( #irarki organisasi. 2. !anajer proek a6 seseorang g bertgg jwb atas pelaksanaan proek. !anakah dr g di bwh ini tidak menggmbrkan sosok si manajer proek itu : A. ,rs (e(pun"ai ke(a(puan atau !ertindak s!g pakar dl( !idang teknik 3. Anda tlh ditugaskan sbg man proek u6 suatu proek g amat penting. %ila proek ini sukses anda akan diangkat sbg kepala di-isi, namun bila proek ini gagal anada akan dipecat dari perusahaan. '.Proje$tiFed *. 5emua ang berikut ini a6 bentuk kekuasaan g tmbul dari posisi seorang manajer proek, kecuali : C.Epert power 0. 5alah satu mslh terbesar g dihadapi seorang manajer proek dlm mengintegrasikan aktiftas2 dlm suatu organisasi matri@ a6 : A. Meng#adapi kar"awan "g (elapor pd !n"k atasan . /roek anda telah berjln u6 bbrp bln namun tdpt indikasi bawhwa proek dsdg menghadapi mslh. (r hal2 di bwh ini manakah g bkn merupakan tanda dari suatu team work g buruk dlm tim proek anda KK '.Terlalu !n"k rapat 4. /endelegasian wewenang adalah suatu cara untuk : D.Menge(!angkan ti( pro"ek anda 7. !anajemen kon"ik membutuhkan suatu pemecahan mslh atau problem sol-ing mana saja dari teknik beikut ini g sering disebt sbg tek sproblem sol-ind dan dipakai secara luas dlm penelesaian kon"ik A. Con-rontation @kon-rontasi 8. Anda br sj mndptkn tgs sbg man proek u6 suatu proek bsr dlm bid telekomunikasi. /roek g lama pelaksanaanna 1 thn pd saat ini telah slsi setengahna. +im proek terdiri dari 0 -endor dan 2$ karawan dari perushn anda. Anda ingin mengetahui siapa2 g bertgg jwb dan thdp apa saja di dlm proek. (mnkah anda akan menentukan inisiatiB ttg hal ini C.Responsi!ilit" (atri @(atri ttg tgg jw! 1$. Administrasi dari human resources adalah wewenang utama dari : C.Departe(en #u(an resour$es @,RD 11. !an kon"ik mmbthkn suatu pemecahan mslh ?problem sol-ing. +ek. /enelesaian mslh g dpt dipakai di proek mencakup conBrotting, smoothing, Borcing dan : '.it#drawing 12. +im proek anda terdiri dari 3 org Bull timer dan 0 org part timer. !rk sdh saling mengenal dan bbrp diantarana prnh bekerja sama pd berbagai proek. Agar terjadi suatu project start up g berhasil, pertama2 anda akan : '.Mengadakan suatu proje$t ki$k o (eeting 13. !anakah g merupakan MconstraintN pd suatu proses MstaO acuisitionN '.Praktek atau tata $ara rekruit(ent dari perusa#aan 1*. !anakah dr Baktor2 dibwh ini g plg bnk dipakai berkontribusi thdp team communication '.'erku(pul di lokasi "g terpusat @$o6lo$ation 10. %nk organisasi telah mengembangkan kultur perusahaanna msg2. 9ultur perusahaan itu : '.Pd u(u(n"a aH unik dan tdk dpt dijelaskan s$r rin$i 1. 5eorg man proek dpt ditugaskan u6 berbagai jenis proek, baik g berskala bsr dan komleks maupun untuk g berskala kecil namun strategis. Jewenang seorang man proek tergantung dr jenis organisasi proek dan pernataan2 berikut ini ttg wewenang tsb a6 bnr, terkecuali : C.ewenang seorg (anajer pro"ek adala# ter!atas dl( suatu organisasi strong (atri 2:. *eorang PM di ali(antan (endapatkan (asala#KKKKK.dla( dok desain pro"ek5 apaka# !entuk organisasi di(ana PM ini !ekerja.& A. -un$tional 28. *eorang Manager "g. Mengikuti teori L per$a"a !a#wa &C. Para pekerja #arus se$ara ketat diawasi karena (rk tdk (en"ukai pekerjaan
0. Manaka# "g (erupakan $onstraint pada suatu proses sta- a$?uisition & '. Praktek H tata $ara rekrut(en dari perusa#aan 2. *e!ua# Responsi!il"t" Assig(an Matri @RAM tdk (enunjukkan. &D. #u!ungan pelaporan proses . Apa!ila se!ua# ti( pro"ek (engala(i konikKKKKK..P( "g dpt digunakan utk (endapatkan kerjasa(a & D Epert
/. *eorang MP (en$o!a uH (engatasi se!ua# disputeKKK..pern"ataan ter!aik dari (p agar konik dpt diselesaikan & D (ari kita $o!a tes satu s"ste( setela# integrasi dn satu lagi se!elu( integrasi uH (engeta#ui apaka# ada per!edaan tau tdk
PROJECT COMM=NICATION MANAGEMENT 1. 5eorang manajer proek menghadapi suatu mslh g kompleks dan ia membuat suatu keputusan ttg apa g hrs dilakukan u6 memecahkanna. %brp bln kemudian mslh ini timbul kembali. 9mgkn bsr, apa g tdk dilakukan oleh si manajer proek Jw!n & C. (engkon%r(asikan !#w keputusan itu tela# (en"elesaikan (sl# 2. Gapat ttg status proek tdk berjln dgn baik. !sg2 g hadir berbicara pd wkt g sama, ada juga peserta g tdk berpartisipasi dan bnk topic g dibicarakan scr acak. /eraturan ttg rapat g eBektiB manakah g tdk diikuti : Jw!n & '. (e(!uat dan (ener!itkan agenda rapat 3. 5eorang manajer proek menggunakan 8$= waktuna u6 berkomunikasi. 9omunikasi disini diartikan sbg proses u6 menampaikan suatu pesan, ide, atau laporan kpd seseorg sedemikian rupa shg si penerima mengerti hal itu KK. Jw!n & '. $o((uni$ating *. 9lien anda mengeluhkan bhw laporan2 g anda terbitkan susah untuk dimengerti. &al ini dpt anda hindari dgn : Jw!n & '. (elakukan peren$anaan ko(unikasi 0. Administrati-e closure ?penutupan scr administratiB pd suatu proek hrs dilakukan pd saat : A. /roek berakhir sesuai kontrak %. /roek atau kontrak diterima sblm pek diselesaikan '. 5elesai setiap Base proek, spt Base desain, implementasi, dsb Jw!n & D. se(ua jw!n aH !nr . Apakah seorang manajer proek dapat mengontrol semua komunikasi Jw!n & A. Tdk5 #al ini tdk (gkn 4. EnBormasi g didpt dari komunikasi dgn memakai sistem check list adalah : Jw!n & A. )angka#Hprosedur "g t epat untuk digunakan 7. /emeran utama dlm project communication adalah : Jw!n & '. (anajer pro"ek 8. %entuk project communication g plg umum adalah : Jw!n & C. ke sa(ping pada tea( dan line organiFation 1$. 9orespondensi Bormal scr tertulis dgn pelanggan akan dibutuhkan bilamana : Jw!n & A. pelanggan (e(inta pek ta(!a#an "g tdk tr(sk kontrak 11. /ada akhir setiap proek, tim proek wajib menusun rangkuman Mlessons learnedN, g berBokus pd itemitem dibawah ini, kecuali : Jw!n & D. #" !er!agi aspek pos iti- dari pro"ek uH dipakai selnjtn"a dl( org anisasi 12. Anda telah mengerjakan suatu proek MsoBtware de-elopmentN g bsr, dmn telah terlibat lbh dari 14$ org. /ada akhirna seluruh lingkup pek telah diselesaikan. 5lnjtna, ang paling baik adalah untuk : Jw!n & '. (e(!uat laporan ttg per-or(an$e pro"ek 2/./ada saat update laporan progress tdp -arianis jadwalKKKKKKK..u6 sebuah milisten tdk D. Co(uni$ation memenuhi tgl pembukuan, hal ini mrpk indikasi dari burukna : (anage(ent planning 2.9etika seorang /! terlibatt dlm sebuah negosiasi keahliankomunikasi non -erbal : A. sangat penting 27.!eeting seharusna melakukan halhal tercantum dibawah ini kecuali : '. (e(!erikan istira#at "g sangat sering 1. 5aat ini anda terpilih menjadi !/KKKKKKmetode penebarann inBormasi g dpt anda pilih kecuali : A. manual fling sstem
2:. /erenc. 9omunikasi dpt dilakukan melalui & A. stake#older anal"s 28. Anda baru saja menerima Bormal aception proek dari pelangganKKK..langkah g dilakukan : Distri!usikan dok a$$eptan$e "g sesuai kpd stake#older lainn"a
A.
PROJECT *COPE MANAGEMENT 1. (lm merencanakan pelaksanaan dr proek anda, aspek manakah g ada umumna akan mempunai prioritas tertinggi, mutu, biaa, waktu : Jw!n & C. #al ini tergantung situasi dan ditentuk an dari sasaran pro"ek 2. Untuk mendefnisikan scope, apakah setiap proek selalu akan membutuhkan penusunan sebuah J%5 ?work breakdown 5tructure ang baru Jw!n & A. tdk5 krn (e(akai ko(ponen '* "g terda#ulu 3. /ada saat uni /! ?project !anagement oPce menjadi topic g bnk digandrungi o6 berbagai organisasi KKKKK. )wbn : %. /! sbg suatu ting tang hrs berlokasi di kntr pusat *. sebuah proek mempunai bnk stakeholder dan tim manaejen proek hrs dpt mengidentifBaksi mrk untuk mencari tau kebutuhan dan harapan msg2 stakeholder mengenai proek itu. 5elnjtna, stakeholder akan memenuhi persaratan di bwh ini, kecuali : jw!n & C. (ereka aH indi1idu atau organisasi "g kepentingann"a dpt dipengaru#i oH #sl pelaksanaan pro"ek 0. Anda sdg menusun /
Jw!n & C. peneri(aan pelanggan atas deli1e ra!les @#sl pek pro"ek
14. process scope -erifcation berbeda dgn proses Mualit controlN, namun kedua proses ini dpt dilaksanakan scr pararel. !nrt anda Mscope -erifcationN adalah : Jw!n & C. proses uH (endptkan persetujuan res(i dari para stake#older atas lingkup pro"ek "g tela# diselesaikan 17. seorang man pro mencb menakinkan manajemen perusahaanna untuk menggunakan metide manajemen proek dan ia memutuskan untuk memulai dgn project charter. !engapakah project charter itu kan membantu si mana pro Jw!n & C. krn (e(!erikan wewenang kpd (anajer pro"ek 18. melakukan re-iew atas initiating processes pd awal dr setiap phase a6 : Jw!n & C. (e(!antu agar pro"ek aka n ttp -okus pd !usiness need n"a 2$. bilamana proek menjadi lbh kompleks, maka tingkatan dari ketdkpastian did lm lingkup pek akan : Jw!n & D. !erta(!a# 21. proek anda telah hamper rampung. /roek berhasil diselesaikan sesuai jadwal dan msh did lm bahasan budget pelaksanaan. !aoritas dari item dlm dBtr cacat6deBect list jg sdh diperbaiki kecuali bbrp item g tdk penting. Anggota tim proek mulai dialihkan penugasannaKKKKKK Jw!n & C. (enan"akan pe(ilik uH (erin$i peru!a#an ap a "g dike#endaki 22. Base pelaksanaan dari suatu produk soBtware g br hampir slsi. Case berikutna a6 testing dan implementasi. /d saat ini proek tsb KK.. Jw!n & '. s$ope 1eri%$ation @1eri%kasi lingk up pek 23. manakah dari g berikut ini akan membantu mendefnisikan hsl produk dari suatu proek : Jw!n & A. suatu '* 2*. dari g tertulis di bwh ini, manakah g tdpt dlm project charter Jw!n & D. !usiness need dari pro"ek 20. anda bertgg jwb u6 menusun suatu curculum untuk pelatihan metodologi manajemen proek di perusahaan anda. &sl pek anda g bersiBat intangible ?tdk nata, a6 berupa Jw!n & A. kar"awan dpt (engap likasikan #sl s$r e-ekti- 2. pembatasan atauNconstraintN akan mempengaruhi perBormance dr proek atau suatu proses. (ari item2 dibwh ini maka g trmsk constraint a6 : Jw!n & A. !udget "g sd# dite tukan sejak awal 24. dlm suatu proek ke0 proses dsr a6 : Jw!n & A. Initiating5 planning5 ee$uting5 $ontrolling n (onitoring5 $losing 27. bilamana dlm phase pelaksanaan terjadi suatu perselisihan atau ketidksepakatan diantara para stakeholder proek anda, kebutuhan siapakah g hrs anda prioritaskan terlebih dahulu Jw!n & '. pelanggan 28. pemilik proek telah menugaskan anda untuk melaksanakan suatu proek g kompleks dlm wkt 7 bln. 9rn anda sgt dipercaaina, pemilik tdk merasa perlu un6 menemui anda kecuali pd saat proek akan diserahterimakan. !engingat KK. Jw!n & '. (en"elesaikan pro"ek dl( 8 !ln na(un (elakukan 1eri%kasi lingkup pekerjaan s$r !erkala dgn pe(ilikn"a 3$. selama pelaksanaan proek, seorang anggota br dari tim proek menemui man pro krn dia blm jelas perihal pek apa g hrs dilakukanna. !anakah dari dokumen berikut ini g memuat penjelasan scr rinci dr paket2 pekerjaaan ?work packages Jw!n & A. '* 31. beralih dari le-el 3 ke le-el * dlm suatu J%5 akan mengakibatkan : Jw!n & '. kontrol "g l!# !aik atas pro"ek 32.Apakah ang resmi menatakan mulainna sebuah proek C. Projek Charter 33. Anda mengambil alih posisi !/Kuntuk mem-bantu penusunan /
3*. +im telah membuat scope statement dan J%5 apakah langkah selanjutna g perlu diambil : D.Me(!uat A$ti1it" list /7.Apabila 5eorang !/ tdk akin siapa ang memiliki otoritas utk menetujui perubahan pada project scope seharusna konsultasi kepada : D. *$ope Manage(ent Plan /;.Cungsidan atribut g memberikan karakter sebuah produk menjelaskan : A. Produ$t s$ope /:.Untuk 9eperluan 6apa J%5 dapat (igunakan : A. o(unikasi dengan Constu(er 37.
PROJECT RI* MANAGEMENT 1. 5alah satu strategi dlm risk response planning a6 melakukan Mrisk transBerN. (lm melakukan transBer itu hampir sll melibatkan A. Persetujuan dari pi#ak pe(ilik pro"ek. Jawa!an & A 2. 5alah satu strategi dlm risk response planning a6 melakukan Mrisk acceptanceN. Eni g dipilih, maka dpt disimpulkan bhw tim proek telah memutuskan u6 : Jw!n & A. (en"etujui dgn apa "g diputuskan (anajer pro"ek s!g pe (i(pin pro"ek 3. +indakan ini merupakan risk response dari jenis a-oidance. 5ebalikna anda menarankan u6 tdk merelokasi pabrik namun menggantu jenis peralatan pabrik menjadi KK. Jw!n & C. (itigation *. /d saat pelaksanaan proek seorg anggota tim anda mengidentifkasi suatu risiko g tdk tdpt dlm Mrisk response planN ?renc penanggaan risiko. Apakah g akan anda lakukan : Jw!n & A. (enganalisa resiko ts! 0. Agar suatu proek dpt diselesaikan dgn baik maka organisasi g melaksanakan proek itu hrs mempunai $o((it(ent u6 membahas bagaimana mengelola risiko dari proek tsb : Jw!n & D. s$r proak-ti- sela(a pelaksanaan pro"ek . Apakah g akan anda lakukan dgn risiko g nonkritis Jw!n & A. (endoku(entasikann"a dan (e ninjaun"a ke(!ali sela(a pelaksanaan pro"ek 4. /roject risk management didefnisikan sbg suatu Bungsi untuk mengurangi : Jw!n & A. ketdk pastian dan kerusakan atau kerugian 7. (lm phase proek manakah ketidakpastian ?uncertaint itu paling besar Jw!n & C. p#ase konsep 8. +eknik dan metode g dipakai untuk mengurangi atau mengontrol risiko dikenal sbg : Jw!n & '. (enanggapi resiko 1$. /roek mangandung risiko, karena : Jw!n & '. setiap pro"ek (e(pun"ai unsur keunikan 11. /roek ini sgt strategis u6 perkembangan bisnis pemborongan anda, namun pemilik proek mempunai reputasi suka menunda pembrn KKKKK.. Jw!n & C. (e(asukkan klausul ttg pe(!"rn d l( usulan doku(en kontrak 12. /roses mempelajari suatu situasi serta mengidentifkasi dan mengklasifkasikan bidang2 g mengandung risiko Jw!n & D. (engidenti%kasi resiko 13. )wbn : '. risk mitigation 1*. 'ara g plg bnk dipakai dlm mengidentifkasi risiko a6 : Jw!n & D. (elakukan !rainstro(ing 10. 9egunaan utama suatu risk management a6 : Jw!n & '. (itigation 1. Anda br sj ditugaskan sbg man pro u6 suatu proek telekomunikasi g br. ,KKK. Jw!n & C. risk identi%$ation 14. /elanggan anda menghendaki diadakan suatu perubahan pd proekna g akan memperbsr risiko proek. !anakah dr g berikut hrs dikerjakan terlebih dulu Jw!n & C. (e(!a#as dgn pelanggan ttg da(pak dari peru!a#an itu 17. /roek anda sdg bermslh, '/E a6 $, dan 5/E a6 $,44. /roek tsb t.d 20$ paket pek dgn kurun wkt pelaksanaan selama 3 th. KKKKKK Jw!n & '. (elakukan update dari identi%k asi dan analisa resiko 18. 9apankah risk management diterapkan pd suatu proek Jw!n & C. sela(a siklus proje$t 2$. !entransBer suatu risiko akan mempengaruhi : Jw!n & '. i(pa$t saja 21. 5emua g berikut ini scr umum merupakan hsl dr manajemen risiko, kecuali : Jw!n & '. peru!a#an pd proje$t $#arter .5ebuah Gisk rating matri@ berguna untuk & '. Analisa Resiko aulitati- 23. +im anda bekerja dengan keras pada setiap tugas dalam proek dan salah satu anggota tim menemukan sebuak resiko g tdk teridentifkasi /ada saat perencanaan resiko. Apakah ang pertama kali harus dilakukan: A. Menilai @ Assess resiko Ts! 2*. Anda sedang mengelola sebuag proek ketika risk e-ent g tidak terencanakan terjadi. Anda menemui seorang ahli dan menentukan sebuah Jorkaround utk menjaga /roek n +rack. /roses apakah dimaksud: D. Risk Monitoring and Control 20. 5emua berikut ini merupakan hasil dari !enejemen Gesiko, 9ecuali : '. Peru!a#an pada Co(uni$ation Plan 2. /erusahaan anda sedamg memulaki sebuah proek pembangunan baruK..Apakah g pertamakali anda harus lakukan mengenai resiko proek ini & C. Me(!uat se!ua# risk (enege(en Plan
PROJECT PROC=REMENT MANAGEMENT 1. Anda telah mengganti slh satu kontraktor g bekerja pd proek anda krn tdk berprestasi. 9ontraktor lain telah diseleksi u6 melnjtkan pek tsb dan team proekna akan tiba di proek keesokan hrna. Apakah g pertama2 akan anda lakukan A. (e(perkenalkan diri s!g otoritas di pro"ek 2. (lm kondisi apaah anda cenderung memilih u6 membeli ?bu jasa atau brg dibandingkan dgn membuatna sendiri ?make '. perusa#aan anda tdk p" kapasitas l!# dan tdk dpt (e(!uat jasa atau !rg ts! 3. 9pnkah kep make or bu dilakukan dlm proses procurement A. *aat (eren$anakan *. (okumen mana saja g tdk termskdlm lelang ?solicitation : D. 0. 5asaran utama dari klausul incenti-e dlm suatu kontrak adalah : D. Mengurangi resiko penjual dgn $ara (engali#kan resiko K.. . (lm proses tender atau merencanakan tender team proek akan bertanggung jawab atas : '. Menge(!angkan doku(en tender atau pengadaan 4. 9ep. u6 membuat sendiri ?make selain mempertimbangkan u6 memanBaatkan Midle capacitN g ada, jg dpt didsrkan atas pertimbangan : '. Agar dpt (enjaga ra#asia @paten ttg produk anda 7. 5tlh dittd o6 kedua pihak, maka kontrak akan mengikat scr hukum, kecuali : D.Tela# (elanggar undang "g !erlaku 8. Etem manakah g tdk menjadi sarat perihal keabsahan suatu kontrak : C. tdpt perin$ian nilai kontrak 1$. Jkt kualifkasi ada item pek g ditulis dlm berita acara maka kedua pihak hrs menepakati C.sala#5 krn kedua pi#ak #rs (enepati apa "g tela# (rk sepakati 11. %idderNs conBerences6rapat aanwDing a6 bag dari proses A. soli$itation. 12. g sebaikna dilakukan manajer proek a6 u6 mengingatkan team bhw dlm membuat pilihan, mrk hrs berBokus pd : '.kriteria e1akuasi 13. 5emua pernataan ttg dokumen pelelangan berikut ini adalah salah, kecuali : A. Doku(en lelang "g diran$ang !aik akan (e(per(uda# (elakukan per!andingan su(!er da"a. 1*. Etem mana g tdk trmsk dlm suatu criteria e-aluasi : D. Penunjukan s!g sala# satu agen produk 10. Liuidated damages ?L( dlm suatu kontrak dpt diartikan sbg suatu : D.ganti rugi "g diputuskan oH seseorang adjudi$ato r. 1. +ujuan utama dari Mcontract negotiationN a6 u6 : D.Mende%nisikan sasaran dan !erpegang tegu# pd sasaran 14. 5uatu / merupakan sebuah kontrak dari jenis : bilateral ?dua pihak. '. 'ilateral @ pi#ak 17. !anakah tpe kontrak berikut ini g mempunai resiko terbesar pd kontraktor : (. frm f@ed price ?CC/ 29. Apppakah cara terbaik u6 menggambarkan bgma (ana tie( $ondition se!ua# kontrak i!uat & A. (rk !erdasarkan analisa resiko 0. Atasan anda (inta !erte(u uH (ere1iuw doku(entasi dari pe(ili#an supplier pd projek "g anda pegang.proses ini dilakukan uH (e(astikan !a#wa keseluru#an proses pe(!elian sd# diikuti dg !aik5 "g dilakukan atasan anda dise!ut &C.& Pro$ure(ent Auditing
2. Dl( se!ua# perjanjian jual !eli korespondensi tertulis -or(al dg pi#ak seller diperlukan ketika & A. *e!ua# peru!a#an pro"ek diter!itkan . Anda (e(pun"ai rekanan kontraktor KKKKKuH(engurangi resiko5 kontrak apa "g anda gunakan & D Bir( %ed pri$e 23. Pro"ek anda "g dikerjakan di!awa# kontrak $ost rei(!ursa!le5 akirn"a (e(asuki ta#ap $losing apaka# "g #arus diingat pi#ak !u"er uHdilakukan & '. (engaudit !ia"a seller.
