Las principales funciones del líder son las siguientes: 1. Dirigir. El Dirigir. El líder es el encargado de establecer las metas del equipo o de la organización. Debe ser capaz de establecer la visión y los objetivos del equipo, así como de determinar las pautas para alcanzar estos objetivos. El líder se encarga de planificar, establecer las actividades y distribuir las tareas entre las personas del equipo. 2. Escuchar. n Escuchar. n líder debe conocer en profundidad a las personas que conforman el equipo !profesionalmente". #onocer sus $abilidades y aptitudes, sus fortalezas y debilidades, sus intereses y objetivos,%.n líder debe escuc$ar a las personas que conforman el equipo, detectar sus necesidades, inquietudes y objetivos, así como sus particularidades !personales y profesionales". &i un líder no es capaz de desarrollar esta función resulta complejo que pueda cumplir correctamente con el resto de tareas. 3. Asesorar. El Asesorar. El líder se ocupa de asesorar a las personas que componen el equipo. El líder les proporciona el apoyo que requieren para poder desarrollar sus actividades, les escuc$a, atiende sus necesidades, les proporciona su apoyo y les proporciona información que les ayude en sus actividades o en la toma de decisiones. 4. Formar. El Formar. El líder se encarga de formar a las personas del equipo bien directamente o bien proporcion'ndole los medios para que accedan a la formación. Esta actividad se deriva del conocimiento de las personas que $emos comentado anteriormente. . 5. Coordinar Coordinar.. El líder es el enc encarga argado do de coor coordina dinarr las activ actividad idades es des desarro arrollad lladas as por las difer diferent entes es pers persona onas s que constituyen el equipo. &e ocupa de realizar un seguimiento de las actividades, así como de su alineamiento $acia la consecución de los objetivos establecidos. El líder proporciona los instrumentos para que las actividades de las diferentes personas se desarrollen coordinadamente .
Es necesario mencionar que: (unto a sus cualidades en el campo de la ciencia, la tecnología administrativa y de la toma de decisiones, el líder en administración de empresas , deber' disponer de sólidas capacidades en el campo de la conducción de grupos $umanos. &u eficiencia en ese papel definir' en alta medida los resultados finales de su actividad. )*n con adecuadas capacidades en materia de creación y transferencia de conocimiento administrativo y con buenas potencialidades para la decisión, si estas facultades no van acompa+adas de las condiciones necesarias para la dirección de recursos $umanos, tendr' serias dificultades para alcanzar las metas que deba cumplir. De esta forma podríamos pensar en líderes en forma de directivos ideales- que serían aquellos capaces de aglutinar al m'imo nivel tres capacidades: formulación y dise+o de políticas p*blicas, gestión interna para poner la maquinaria administrativa en marc$a y consecución de un entorno que autorice, apoye, tolere o favorezca la implantación de la estrategia definida.
/ara $acer frente a los desafíos de siglo 001 un líder debe ser innovador y creativo buscando nuevas y mejores maneras de $acer las cosas. Los líderes deben ser agentes de innovación y cambio que guían, desarrollan y $acen crecer a sus organizaciones o grupos. &er innovador y creativo, idear nuevas soluciones, desafiar la forma en que se $acen las cosas y proponer $acer cosas distintas, es importante y necesario ante un mundo muy competido que avanza r'pidamente con tecnología cambiante. Los líderes necesitan entender cómo se utilizan las nuevas tecnologías y saber cómo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que reciben. &e requieren líderes fleibles, que puedan adaptarse r'pidamente a situaciones desconocidas o diferentes, para las que no $an sido capacitados y de las que no tienen eperiencia e información. El líder del siglo 001 es aquella persona que mejor procesa la información, que la analiza e interpreta r'pida e inteligentemente y la utiliza en la forma m's innovadora y creativa posible. El líder es resultado de las necesidades de una organización o grupo y se vuelve vital e indispensable cuando las tareas, roles y procesos son m's complejos y amplios en función del logro de los objetivos establecidos. El líder es resultado de las necesidades de una organización o grupo y se vuelve vital e indispensable cuando las tareas, roles y procesos son m's complejos y amplios en función del logro de los objetivos establecidos.
