PENYUSUNAN M A S T E R P L A N D ’ G R E E N R E S I D EN EN C E & B U S I N E SS SS CENTER , KEP. BINTAN DAN PENYUSUNAN M A S T E R P L A N KAWASAN KAWASAN PEMERINTAHAN PEMERINTAHAN MAYBRAT, PAPUA BARAT BARAT
LAPORA LAPORAN N KERJA KERJA PRAKTEK PRAKTEK PADA PT. LISAKONSULINDO, LISAKONSULINDO, JAKARTA SELATAN
DISUSUN OLEH: INERTIA INERTIA INDI HAPSARI HAPSARI 15409012
2012 PROGRAM STUDI PERENCANAAN WILAYAH DAN KOTA SEKOLAH ARSITEKTUR, PERENCANAAN, DAN PENGEMBANGAN KEBIJAKAN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG
DAFT DA FTAR AR ISI DAFTAR ISI.............................................. ISI....................................................................................................................... ........................................................................... i DAFTAR TABEL ........................................................... ............................................................................................................... .................................................... iii DAFTAR GAMBAR........................................................................................................... iii BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek.................................................................... 1 1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktek................................................................................. 2 1.3 Ruang Lingkup Kerja Praktek........................................................................................ 3 1.3.1
Ruang Lingkup Substansi ............................................................. ........................................................................................ ........................... 3
1.3.2
Ruang Lingkup Wilayah............................................................... Wilayah .......................................................................................... ........................... 3
1.4 Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek........................................................................ 4 1.5 Persyaratan dan Prosedur Administrasi Kerja Praktek................................................... 5 1.5.1
Persyaratan Kerja Praktek............................................................. Praktek ........................................................................................ ........................... 5
1.5.2
Prosedur Administratif............................................................................................. 5
1.6 Kedudukan Praktikan Praktikan dalam Proyek Proyek dan dalam IKP .................................................... .................................................... 6 1.7 Jadwal Pekerjaan Keseluruhan....................................................................................... 6 1.8 Sistematika Laporan Kerja Praktek................................................................................ 9 BAB II TINJAUAN TINJAUAN INSTANSI INSTANSI KERJA PRAKTEK..... PRAKTEK.......... ........... ........... ........... ............ ............ ........... ........... .......... .... 10
2.1 Gambaran Umum PT. Lisakonsulindo Lisakonsulindo ............................................................ .......................................................................... .............. 10 2.2 Pola Manajemen IKP...................................................................................................... 12 2.3 Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP .......................................................................... 14 2.3.1
Proses dan Cara IKP Mendapatkan Mendapatkan Proyek.............................................................. Proyek.............................................................. 14
2.3.2
Pola Manajemen Manajemen Proyek ............................................................... .......................................................................................... ........................... 14
2.3.3
Tugas dan Kedudukan Praktikan dalam Tim Proyek............................................... 15
BAB III PEMBAHASAN PEMBAHASAN MATERI MATERI KERJA PRAKTEK........ PRAKTEK............. ........... ........... ........... ............ ........... ........... ...... 18
3.1 Pengenalan Materi Kerja Praktek................................................................................... 18
i
DAFT DA FTAR AR ISI DAFTAR ISI.............................................. ISI....................................................................................................................... ........................................................................... i DAFTAR TABEL ........................................................... ............................................................................................................... .................................................... iii DAFTAR GAMBAR........................................................................................................... iii BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek.................................................................... 1 1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktek................................................................................. 2 1.3 Ruang Lingkup Kerja Praktek........................................................................................ 3 1.3.1
Ruang Lingkup Substansi ............................................................. ........................................................................................ ........................... 3
1.3.2
Ruang Lingkup Wilayah............................................................... Wilayah .......................................................................................... ........................... 3
1.4 Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek........................................................................ 4 1.5 Persyaratan dan Prosedur Administrasi Kerja Praktek................................................... 5 1.5.1
Persyaratan Kerja Praktek............................................................. Praktek ........................................................................................ ........................... 5
1.5.2
Prosedur Administratif............................................................................................. 5
1.6 Kedudukan Praktikan Praktikan dalam Proyek Proyek dan dalam IKP .................................................... .................................................... 6 1.7 Jadwal Pekerjaan Keseluruhan....................................................................................... 6 1.8 Sistematika Laporan Kerja Praktek................................................................................ 9 BAB II TINJAUAN TINJAUAN INSTANSI INSTANSI KERJA PRAKTEK..... PRAKTEK.......... ........... ........... ........... ............ ............ ........... ........... .......... .... 10
2.1 Gambaran Umum PT. Lisakonsulindo Lisakonsulindo ............................................................ .......................................................................... .............. 10 2.2 Pola Manajemen IKP...................................................................................................... 12 2.3 Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP .......................................................................... 14 2.3.1
Proses dan Cara IKP Mendapatkan Mendapatkan Proyek.............................................................. Proyek.............................................................. 14
2.3.2
Pola Manajemen Manajemen Proyek ............................................................... .......................................................................................... ........................... 14
2.3.3
Tugas dan Kedudukan Praktikan dalam Tim Proyek............................................... 15
BAB III PEMBAHASAN PEMBAHASAN MATERI MATERI KERJA PRAKTEK........ PRAKTEK............. ........... ........... ........... ............ ........... ........... ...... 18
3.1 Pengenalan Materi Kerja Praktek................................................................................... 18
i
3.1.1
asterplan asterplan D’Green D’Green Residence Residence & Business Business Center Center ........... ................ ........... ............ ............ ........... ........... ......... ... 18
3.1.2 asterplan Kawasan Pemerintahan Pemerintahan Maybrat .......................................................... 20 3.2 Proses Pelaksanaan Kegiatan ......................................................................................... 20 3.2.1
asterplan D’Green Residence & Business Center ................................................ 20
3.2.2 asterplan Kawasan Pemerintahan Pemerintahan Maybrat .......................................................... 30 3.3 Penilaian Terhadap Proses dan Hasil Kerja Praktek ...................................................... 34 3.3.1
Pembahasan Pembahasan Pelaksanaan Pelaksanaan Kerja Praktek terhadap Teori Perkuliahan...................... 34
3.3.2
Proses Pelaksanaan Pelaksanaan Pekerjaan Pekerjaan ........................................................................ .................................................................................. .......... 34
3.4 Persoalan Pelaksanaan Kegiatan .................................................................................... 35 3.5 Persoalan dalam Pelaksanaan Proyek............................................................................. 35 3.6 Perbedaan Pendapat dengan Pembimbing...................................................................... 36 BAB IV KESAN DAN PESAN ............ ................. ........... ........... ........... ............ ........... ........... ........... ........... ............ ........... ........... ............ ........... ..... 38
4.1 Kesan.............................................................................................................................. 38 4.1.1
Kesan Terhadap Manajemen Manajemen Instansi Kerja Praktek ............................................... 38
4.1.2
Kesan Terhadap Manajemen Manajemen Pekerjaan/Proyek....................................................... Pekerjaan/Proyek....................................................... 39
4.1.3
Kesan Terhadap Lingkungan Kerja....................................... Kerja.......................................................................... ................................... 39
4.2 Saran............................................................................................................................... 39 4.2.1
Saran Kepada IKP............................................................ IKP .................................................................................................... ........................................ 40
4.2.2
Saran Saran Kepada Kepada Program Program Studi Perenc Perencanaa anaan n Wilayah Wilayah dan Kota ........... ................. ........... ........... .......... .... 40
4.2.3
Saran Kepada Calon Praktikan............................. Praktikan................................................................................. .................................................... 40
ii
DAFTA DA FTAR R TABEL TABEL
TABEL I.1 TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER ........................................................................................ 7 MASTERPLAN KAWASAN TABEL I.2 TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN KAWASAN
PEMERINTAHAN PEMERINTAHAN MAYBRAT.............................. MAYBRAT...................................................................... ........................................ 8 TABEL II.1 DAFTAR PRAKTIKAN KERJA PRAKTEK DI PT. LISAKONSULINDO, JAKARTA SELATAN..................................................................................... SELATAN..................................................................................... 17 D’GREEN TABEL III.1 TABEL ANALISIS INTERNAL-EKSTERNAL INTERNAL-EKSTERNAL TAPAK D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER ............................................................ .............................................................. .. 22
RUANG D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS TABEL III.2 PROGRAM RUANG D’GREEN CENTER ............................................ ................................................................... .............................................. ............................... ........ 28 TABEL III.3 MATRIKS KETERKAITAN.......................................................................... KETERKAITAN.......................................................................... 32 DAFTAR DAFTAR GAM GAMBAR BAR
GAMBAR 2.1 STRUKTUR ORGANISASI ORGANISASI PT. LISAKONSULINDO LISAKONSULINDO ............................. 13 GAMBAR 2.2 KEDUDUKAN PRAKTIKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN PROYEK
ASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE &
BUSINESS CENTER DAN MASTERPLAN KAWASAN
PEMERINTAHAN PEMERINTAHAN MAYBRAT .............................................................. ................................................................ .. 16 GAMBAR 3.1 PETA POSISI LAHAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER . 21 GAMBAR 3.2 POLA SIRKULASI / HIRARKI JALAN PADA SITEPLAN KAWASAN KAWASAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER....................................... 26
GAMBAR 3.3 PENAMPANG JALAN HIRARKI UTAMA .............................................. 27 GAMBAR 3.4 ZONING KAWASAN PERUMAHAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER ......................................................................... ................................................................................... .......... 30
GAMBAR 3.5 ZONASI KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT............................. 33
iii
BAB 1 PENDAHULUAN
Kerja praktek (KP) ini merupakan salah satu mata kuliah wajib (PL 4103) bagi mahasiswa Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota. Pada bab ini akan dijelaskan hal-hal yang berkaitan dengan mata kuliah PL4103 Kerja Praktek. Hal tersebut yaitu persyaratan akademis untuk melakukan KP beserta kedudukan akademis mahasiswa ketika sedang melakukan KP, prosedur KP yang ditempuh praktikan, alasan/keinginan untuk memilih Instansi Kerja Praktek (IKP), kedudukan praktikan dalam proyek yang di-KP-kan dan dalam IKP, jadwal pekerjaan keseluruhan, dan jadwal rencana kerja praktikan dan realisasinya di dalam pekerjaan tersebut.
1.1
Latar Belakang Pelaksanaan Kerja Praktek
Rangkaian kegiatan pendidikan di program studi Perencanaan Wilayah dan Kota dilaksanakan melalui kegiatan belajar mengajar di kelas atau perkuliahan rutin. Penekanan di dalam kegiatan perkuliahan rutin adalah pemberian wawasan teoritis dan konseptual mengenai persoalan dalam perencanaan wilayah dan kota. Maksud dari kegiatan tersebut adalah untuk memberikan dasar kerangka berpikir dan penguasaan berbagai teknik analisis yang akan membantu dalam melakukan identifikasi dan penyelesaian terhadap persoalan perencanaan wilayah dan kota. Namun ilmu dan wawasan yang diperoleh dari perkuliahan tidak cukup mampu mendasari suatu penyelesaian persoalan-persoalan yang muncul di lapangan pada kondisi sesungguhnya. Seperti yang diketahui, Perencanaan Wilayah dan Kota adalah program studi
yang mengajarkan berbagai
pengetahuan-pengetahuan
yang
luas
bidang ilmu
menyangkut
yang komprehensif,
bagaimana
membangun,
merencanakan suatu wilayah atau kota, dan bagaimana membuat kelompok masyarakat memperoleh kesejahteraan. Berbagai ilmu yang diajarkan tidak hanya diperoleh melalui perkuliahan formal di kelas saja, melainkan ada turun langsung ke lapangan melalui survei tugas-tugas mata kuliah.
1
2
Kerja Praktek diperlukan sebagai latihan untuk mempersiapkan diri dalam menghadapi persoalan yang muncul di lapangan sesuai dengan keilmuan yang dimiliki. Melalui kerja praktek, mahasiswa mempunyai kesempatan untuk mengaplikasikan seluruh pengetahuan dan teori yang telah didapatkan selama masa perkuliahan. Dalam kerja praktek, mahasiswa juga berkewajiban untuk terlibat langsung dalam pengerjaan proyek dan mengikuti seluruh proses perencanaan. Oleh karena itu, mahasiswa diharapkan akan mendapatkan pengetahuan dan pengalaman kerja selama mengikuti proses kerja praktek. Bidang perencanaan wilayah dan kota merupakan bidang pekerjaan yang berkaitan dengan sosial dan masyarakat. Selain itu, bidang pekerjaan ini pun berkaitan dengan bidang pekerjaan lainnya yang mengharuskan perencana untuk bekerja dalam satu tim. Selama masa kerja praktek ini, mahasiswa dibiasakan untuk bekerja sama dengan pihak lain dan berlatih untuk memecahkan persoalan-persoalan yang ditemui selama proses perencanaan dijalankan. Mahasiswa pun berkesempatan untuk bekerja sama dengan praktisi yang sudah berpengalaman di bidang perencanaan wilayah dan kota. Mata kuliah Kerja Praktek (PL 4103) merupakan salah satu syarat akademis yang harus ditempuh oleh mahasiswa Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota dalam menyelesaikan tahap pendidikan sarjana. Mata kuliah ini merupakan media untuk menerapkan kemampuan teori substantif yang diperoleh dari perkuliahan dalam menghadapi persoalan nyata yang timbul secara dinamis agar mahasiswa lebih siap menuju jenjang profesi.
1.2
Maksud dan Tujuan Kerja Praktek
Mata kuliah kerja praktek ini dimaksudkan untuk memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teori-teori yang telah didapatkan dari perkuliahan dalam menghadapi persoalan perencanaan yang ada di dunia nyata. Tujuan dari diadakannya mata kuliah kerja praktek adalah sebagai berikut: a. Menerapkan ilmu perencanaan yang telah diperoleh mahasiswa selama masa kuliah terdahulu dalam kehidupan nyata di luar kegiatan perkuliahan atau studio;
3
b. Melatih kesabaran dan memperluas wawasan mahasiswa dalam pengembangan kreativitas dan pemecahan permasalahan di bidang perencanaan wilayah dan kota; c. Melihat dan memahami administrasi suatu perusahaan atau instansi yang meliputi struktur organisasi, tata kerja, dan pola manajemen; d. Melihat dan memahami pengelolaan sebuah pekerjaan atau proyek perencanaan, ataupun studi yang terkait dengan ilmu perencanaan yang dilakukan oleh sebuah perusahaan atau institusi perencanaan; e. Melatih mahasiswa bekerja sama dengan orang yang berlatar belakang disiplin ilmu bukan perencanaan wilayah dan kota; dan f. Memberi kesempatan kepada mahasiswa untuk mengamati cara kerja bidang ilmu di luar ilmu perencanaan wilayah dan kota. 1.3
Ruang Lingkup Kerja Praktek
Ruang lingkup kerja praktek dapat dibagi menjadi dua, yaitu ruang lingkup subtansi, dan ruang lingkup wilayah. Praktikan melakukan kerja praktek dimulai sejak tanggal 1 Juni 2012 sampai dengan tanggal tanggal 31 Juli 2012 di PT. Lisakonsulindo. 1.3.1
Ruang Lingkup Subtansi
Selama melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan dilibatkan dalam proyek
asterplan D’Green Residence & Business Center , Pulau Bintan dan
asterplan Kawasan Pusat Pemerintahan Kabupaten Maybrat, Papua Barat. Di dalam kedua proyek ini, praktikan berperan sebagai staff pendukung. Proyek pertama terfokus pada pengerjaan
asterplan D’Green Residence & Business Center di Kota
Tanjungpinang, Pulau Bintan dengan mengacu pada site plan D’Green Residence & Business Center yang sebelumnya telah dikerjakan di instansi ini. Sedangkan proyek kedua terfokus pada perencanaan kawasan fungsional berupa kawasan pemerintahan di Kabupaten Maybrat yang merupakan salah satu kabupaten baru di Papua Barat. 1.3.2
Ruang Lingkup Wilayah
Lingkup wilayah yang menjadi bahasan dalam kerja praktek ini adalah Kota Tanjungpinang, Pulau Bintan, khususnya di Kelurahan Sei Jang, Kecamatan Bukit Bestari; dan Kabupaten Maybrat, Papua Barat. Di mana dalam RTRW Kota Tanjungpinang Tahun 2010-2030, Kecamatan Bukit Bestari termasuk salah satu kecamatan yang direncanakan dengan guna lahan permukiman sebagai pendukung
4
Kawasan Perkotaan Tanjungpinang. Sedangkan Kabupaten Maybrat adalah kabupaten baru yang merupakan pemekaran dari Kabupaten Sorong. Kabupaten Maybrat ini masih berupa lahan kosong sehingga dibutuhkan perencanaan yang komprehensif agar lahan yang ada dapat digunakan semaksimal mungkin. 1.4
Proses Pemilihan Instansi Kerja Praktek
Praktikan melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, yang berlokasi di Fatmawati Mas Kav. 227 Jln. RS. Fatmawati No. 20 Jakarta Selatan. Instansi tersebut dipilih sebagai instansi untuk melakukan kerja praktek dengan alasan sebagai berikut :
PT.
Lisakonsulindo
merupakan
konsultan engineering,
planning,
dan
architecture yang lingkup kerjanya terkait dengan bidang perencanaan wilayah dan kota
Kesediaan Instansi Kerja Praktek untuk menerima praktikan sebagai tenaga kerja praktek.
Terdapat minimal seorang pembimbing dari pihak instansi yang mengetahui materi yang akan dikerjakan selama kerja praktek. Di samping itu, pembimbing memiliki wawasan yang cukup memadai mengenai perencanaan wilayah dan kota, sehingga dapat memberikan arahan serta bimbingan kepada praktikan selama melakukan kerja praktek.
Rentang waktu pengerjaan materi kerja praktek minimal dua bulan efektif.
Keinginan pribadi praktikan untuk berkarir di instansi konsultan perencana, sehingga dengan melakukan kerja praktek di konsultan perencana, diharapkan dapat menambah wawasan praktikan mengenai karir di instansi konsultan perencana.
PT. Lisakonsulindo merupakan sebuah konsultan yang bergerak di bidang engineering, planning, dan architecture sehingga dengan kerja praktek di sana, praktikan diharapkan dapat menambah wawasan baru yang tidak hanya dari ilmu keplanologian, tetapi juga dari bidang lain di PT. Lisakonsulindo
5
1.5
Persyaratan dan Prosedur Administrasi Kerja Praktek
1.5.1
Persyaratan Kerja Praktek
Persyaratan keikutsertaan mahasiswa untuk melaksanakan kerja praktek adalah sebagai berikut: Telah lulus semua mata kuliah yang berkaitan dengan materi yang akan di-KP-
kan;
Telah lulus salah satu mata kuliah studio; dan
Tidak sedang mengambil mata kuliah studio (Studio Perencanaan Kota ataupun Studio Perencanaan Wilayah).
1.5.2
Prosedur Administratif
Beberapa tahapan yang perlu dilalui mahasiswa dalam menempuh mata kuliah PL 4103 Kerja Praktek adalah sebagai berikut: a.
Sebelum Kerja Praktek
Penetapan keikutsertaan melalui pengecekan pemenuhan prasyarat oleh wali, yang kemudian diikuti dengan pembuatan surat permohonan (SKP-01 oleh wali kepada koordinator KP);
Berdasarkan
SKP-01
maka
diterbitkan
SKP-02
(Nomor:
209/I1.C10.5.3/PP/2012 Tanggal 16 Maret 2012) oleh pihak Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota yang digunakan oleh praktikan dalam mencari Instansi Kerja Praktek yang diminati;
Setelah calon Instansi Kerja Praktek bersedia menerima praktikan, maka IKP tersebut harus menulis SKP-03 (Nomor: 115a/LSK-SS/VI/2012 Tanggal 01 Juni 2012) kepada Koordinator PL4103 yang berisikan pernyataan tentang kesediaan menerima mahasiswa sebagai praktikan; tanggal mulai diterima bekerja, nama pekerjaan, lamanya dan materi/tahap pekerjaan yang dikerjakan praktikan; dan nama pembimbing Kerja Praktek; dan
Keputusan disetujui atau tidaknya oleh Prodi menyangkut kondisi IKP, macam pekerjaan, dan pembimbing kerja akan diterbitkan melalui SKP-04 (Nomor: 565/I1.C10.5.3/PP/2012 Tanggal 23 Juli 2012) yang berisikan pernyataan persetujuan dan permintaan agar praktikan dapat diawasi dan dinilai selama bekerja praktek.
6
b.
Sesudah Kerja Praktek
Setelah menyelesaikan pekerjaan maka IKP menerbitkan SKP-05 (belum diterbitkan hingga tanggal 4 Desember 2012) yang menjelaskan bahwa pekerjaan telah selesai selama jangka waktu tertentu;
Menyerahkan dokumen atau laporan produk kerja di IKP sebagai lampiran LKP dan menyusun draft LKP yang selanjutnya akan dilakukan revisi-revisi oleh praktikan dan setelah itu diserahkan kepada Tata Usaha; dan
Praktikan memperoleh nilai akhir Kerja Praktek berdasarkan syarat-syarat, yaitu telah mengisi FRS pada semester bersangkutan; SKP-05, LKP akhir, dan Lampiran LKP telah diterima oleh Prodi; dan ketentuan batas waktu tidak dilanggar.
1.6
Kedudukan Praktikan dalam Proyek dan dalam IKP
Kedudukan praktikan dalam proyek yaitu sebagai staff pendukung, yang terlibat dalam penyusunan rencana tapak ( site plan) kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat dan penyusunan laporan master plan kawasan perumahan D’Green Residence & Business Center. Staff pendukung membantu dalam proses penyusunan rencana tapak serta memberi masukan yang menjadi alternatif rancangan dari rencana tapak kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat. Selain itu, praktikan juga membantu dalam penyusunan laporan master plan kawasan perumahan D’Green Residence & Business Center. Sedangkan kedudukan praktikan dalam IKP adalah sebagai mahasiswa magang. Dalam hal ini, praktikan tidak tergabung dalam divisi mana pun agar bisa membantu seluruh divisi yang terkait dengan proyek yang diberikan. 1.7
Jadwal Pekerjaan Keseluruhan
Dalam pengerjaan kedua proyek, terdapat jadwal pengerjaan (Time Schedule) resmi dari pihak PT. Lisakonsulindo. Time schedule inilah yang dijadikan batasan praktikan dalam mengerjakan proyek tersebut. Time schedule masing-masing proyek dapat dilihat pada tabel berikut.
TABEL I.1 TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER Months
1
Phase/Weeks
1
1
Contract & Agreements
2
TOR, Existing Data & Maps supplied by Owner
3
Topography & Vegetation Map supplied by Owner
4
Site Surve
5
Masterplan Ideas & Concept
6
Draft Masterplan
7
Final Masterplan
8
Draft Siteplan
9
Final Siteplan
10
2
2 3 4
1
X
Presentation Schedule
3
2 3 4
1
X
2 3
4
X
20%
11 Progress Payment Schedule Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012
4 1 2 3
X
4
X
40%
40%
Masterplan / Siteplan TeamSchedule Owner Schedule
7
8
TABEL I.2 TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT Months Phase/Weeks
1
Contract & Agreements
2
TOR, Existing Data & Maps supplied by Owner
3
Topography & Vegetation Map supplied by Owner
4
Site Surve
5
Draft Masterplan
6
Final Masterplan
7
Siteplan Kantor Bupati, Kantor DPRD, Rumah Dinas Bupati
8
Design Bangunan Kantor Bupati
9
Design Bangunan DPRD
10
Design Bangunan Rumah Dinas bupati
11
Presentation Schedule
12
Progress Payment Schedule
1 1
2
2 3
X
4
1
2
X
20%
3 3
4
1
2
4 3
4
X
X
20%
30%
1
2
3
5 4
X 40%
1
3
4
X
X
10%
20%
Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012 Masterplan / Siteplan TeamSchedule Owner Schedule
8
2
8
TABEL I.2 TIME SCHEDULE PROYEK MASTERPLAN KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT Months
1
Phase/Weeks
1
1
Contract & Agreements
2
TOR, Existing Data & Maps supplied by Owner
3
Topography & Vegetation Map supplied by Owner
4
Site Surve
5
Draft Masterplan
6
Final Masterplan
7
Siteplan Kantor Bupati, Kantor DPRD, Rumah Dinas Bupati
8
Design Bangunan Kantor Bupati
9
Design Bangunan DPRD
10
Design Bangunan Rumah Dinas bupati
11
Presentation Schedule
12
Progress Payment Schedule
2
2 3
4
1
X
2
X
20%
3 3
4
1
2
4 3
4
X
X
20%
30%
1
2
3
5 4
X 40%
1
2
3
X
X
10%
20%
Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012 Masterplan / Siteplan TeamSchedule Owner Schedule
8
9
1.8
Sistematika Laporan Kerja Praktek
Laporan kerja praktek ini terbagi ke dalam empat bagian, yaitu: BAB 1 Pendahuluan Bab ini berisi tentang dasar-dasar pengerjaan kerja praktek secara umum yang
meliputi latar belakang, maksud dan tujuan kerja praktek, ruang lingkup kerja praktek, proses pemilihan instansi kerja praktek, persyaratan dan prosedur administrasi kerja praktek, kedudukan praktikan dalam proyek dan dalam IKP, jadwal kerja keseluruhan, dan jadwal rencana kerja praktikan serta realisasi di dalam pekerjaan tersebut. BAB 2 Tinjauan Instansi Kerja Praktek
Bab ini berisi tentang penjelasan mengenai Instansi Kerja Praktek dan proyek yang di KP-kan. Bab ini meliputi gambaran umum IKP, pola manajemen IKP, serta organisasi pekerjaan atau proyek IKP yang terdiri atas proses dan cara kerja IKP mendapatkan proyek dimana praktikan bekerja, pola manajemen pekerjaan
royek, serta
4
dan kedudukan praktikan dalam kerja praktek.
9
1.8
Sistematika Laporan Kerja Praktek
Laporan kerja praktek ini terbagi ke dalam empat bagian, yaitu: BAB 1 Pendahuluan Bab ini berisi tentang dasar-dasar pengerjaan kerja praktek secara umum yang
meliputi latar belakang, maksud dan tujuan kerja praktek, ruang lingkup kerja praktek, proses pemilihan instansi kerja praktek, persyaratan dan prosedur administrasi kerja praktek, kedudukan praktikan dalam proyek dan dalam IKP, jadwal kerja keseluruhan, dan jadwal rencana kerja praktikan serta realisasi di dalam pekerjaan tersebut. BAB 2 Tinjauan Instansi Kerja Praktek
Bab ini berisi tentang penjelasan mengenai Instansi Kerja Praktek dan proyek yang di KP-kan. Bab ini meliputi gambaran umum IKP, pola manajemen IKP, serta organisasi pekerjaan atau proyek IKP yang terdiri atas proses dan cara kerja IKP mendapatkan proyek dimana praktikan bekerja, pola manajemen pekerjaan atau proyek, serta tugas dan kedudukan praktikan dalam kerja praktek. BAB 3 Pembahasan Materi Kerja Praktek
Bab ini berisikan mengenai materi kerja praktek yang dilakukan oleh praktikan, meliputi gambaran umum materi kerja praktek, proses dan penilaian hasil kerja praktek yang telah dilakukan. BAB 4 Kesan dan Saran
Bab ini merupakan bab terakhir dari laporan ini yang berisi mengenai kesan dan saran selama praktikan melakukan kerja praktek, termasuk di dalamnya saran bagi instansi kerja praktek, Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, dan calon praktikan.
BAB 2 TINJAUAN INSTANSI KERJA PRAKTEK
Instansi Kerja Praktek yang dipilih praktikan adalah PT Lisakonsulindo yang terletak di Jakarta Selatan dan merupakan sebuah konsultan swasta multi disiplin yang bergerak di bidang engineering, planning, dan architecture. Pada bab ini, akan dijelaskan peran dan fungsi dari struktur organisasi PT. Lisakonsulindo.
2.1
Gambaran Umum PT. Lisakonsulindo
PT. Lisakonsulindo adalah perusahaan jasa konsultasi yang terletak di Jl. RS. Fatmawati No. 20, Jakarta Selatan. Perusahaan ini merupakan perusahaan konsultan desain dan rancang bangun yang terdiri dari kerjasama personal dengan berbagai latar belakang disiplin ilmu yang berbeda, seperti arsitek, planner, teknik sipil (jaringan jalan, bangunan, dll), Mekanikal Elektrikal, dan Arsitek Lansekap. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 24 Februari 1989 oleh beberapa professional alumni universitas di Australia, Indonesia, dan Jerman. PT. Lisakonsulindo merupakan salah satu perusahaan yang pertama di Indonesia yang mengerjakan site plan dan rancang bangun lengkap ( rading, road, drainage, utility, dan landscape) dalam satu atap (inhouse) yang mana dibutuhkan kerjasama yang solid dari berbagai macam disiplin ilmu tersebut. PT. Lisakonsulindo melayani jasa konsultan desain dan rancang bangun yang meliputi beberapa skala dan bidang perencanaan, yaitu: a. Masterplan, meliputi:
Planning
Arsitek
Sipil/Infrastruktur
b. Siteplan, meliputi:
Planning
Arsitek
Sipil/Infrastruktur
c. Infrastruktur, meliputi:
10
11
Sipil (struktur, jaringan, air kotor); dan
Mechanical Electrical (kelistrikan, air bersih).
d. Bangunan, meliputi:
Arsitek Mechanical Electrical
e. Landscape Architecture PT. Lisakonsulindo didukung dengan fasilitas komputer dalam desain dan gambar kerja sehingga masalah waktu dan ketepatan gambar tidak menjadi kendala. PT. Lisakonsulindo dan seluruh staffnya juga memperhatikan faktor lingkungan dan faktor ekonomi dalam desain sehingga produk yang dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan secara kualitas. Karena selalu menjaga pelayanan yang terbaik kepada kliennya, PT. Lisakonsulindo seringkali mendapat order yang berulang (repeat order ) dari klienkliennya. Dengan bertumbuh banyaknya permukiman di kota-kota baru serta pusat pemerintahan di Indonesia pada saat ini sebagai akibat pertumbuhan penduduk, urbanisasi, pemekaran wilayah serta kegiatan ekonomi, maka dirasakan adanya suatu kebutuhan akan perencanaan pembangunan yang dapat mengantisipasi kebutuhan tersebut. Langkanya sumber dana dan lahan pembangunan yang tersedia cenderung mahal, serta tuntutan akan pelestarian lingkungan hidup pada masa kini maupun masa yang akan datang, menyebabkan diperlukan adanya suatu konsep perencanaan yang inovatif, matang, terintegrasi, dan cost effective. PT. Lisakonsulindo memiliki suatu komitmen untuk memberikan pelayanan jasa perencanaan yang professional, personal, cost effective, dengan standar mutu internasional dan berwawasan global, serta bertanggung jawab sosial kepada masyarakat, tradisi, budaya dan lingkungan serta berorientasi pada kepentingan pemberi tugas dan masyarakat di dalam jasa konsultasi perencanaan. Berikut ini data pokok perusahaan:
Bentuk dan Nama Perusahaan : PT. Lisakonsulindo Direktur
: Dipl.Ing. Sugiarto Sulaiman
Akte Pendirian Perusahaan
: Notaris : Rachmat Santoso, SH
12
No. 203, Tanggal 24 Februari 1989 Domisili Perusahaan
: Fatmawati Mas Kav. 227 Jalan RS. Fatmawati No. 20 Jakarta Selatan 12430
2.2
E-mail
:
[email protected]
Telp/Fax
: (021) 7654978 / (021) 7654979
Pola Manajemen IKP
Manajemen
PT.
Lisakonsulindo
dipimpin oleh seorang
direktur yang
membawahi 6 divisi. Keenam divisi tersebut membawahi supporting staff. Untuk lebih jelasnya, struktur organisasi PT. Lisakonsulindo dapat dilihat pada skema di bawah ini (Gambar 2.1).
GAMBAR 2.1 TRUKTUR ORGANISASI PT. LISAKONSULINDO
Sumber: PT. Lisakonsulindo 2012
13
14
2.3
Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP
Subbab ini menjelaskan bagaimana proses dan cara IKP mendapatkan proyek, pola manajemen proyek, tugas dan kedudukan praktikan dalam proyek. 2.3.1
Proses dan Cara IKP Mendapatkan Proyek
Secara umum, PT. Lisakonsulindo mendapatkan proyek melalui beberapa tahapan sebagai berikut: a. Pendaftaran dan pengambilan dokumen pra-design b. Mengikutsertakan draft design/pra-design untuk diikutkan dalam tender c. Jika menang tender, selanjutnya owner akan melakukan kontrak terhadap proyek tersebut d. Penjelasan Pekerjaan e. Klarifikasi Pekerjaan f. Pemasukan Penawaran Proyek master plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat masih dalam tahapan awal, yaitu tahap pra-design. Proyek ini masih dalam masa tender dan belum
14
2.3
Organisasi Pelaksanaan Proyek di IKP
Subbab ini menjelaskan bagaimana proses dan cara IKP mendapatkan proyek, pola manajemen proyek, tugas dan kedudukan praktikan dalam proyek. 2.3.1
Proses dan Cara IKP Mendapatkan Proyek
Secara umum, PT. Lisakonsulindo mendapatkan proyek melalui beberapa tahapan sebagai berikut: a. Pendaftaran dan pengambilan dokumen pra-design b. Mengikutsertakan draft design/pra-design untuk diikutkan dalam tender c. Jika menang tender, selanjutnya owner akan melakukan kontrak terhadap proyek tersebut d. Penjelasan Pekerjaan e. Klarifikasi Pekerjaan f. Pemasukan Penawaran Proyek master plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat masih dalam tahapan awal, yaitu tahap pra-design. Proyek ini masih dalam masa tender dan belum diketahui apakah tender tersebut dimenangkan oleh PT. Lisakonsulindo atau tidak. Sedangkan proyek master plan D’Green Residence & Business Center tidak melalui proses tender terlebih dahulu. Pada proyek ini, PT. Lisakonsulindo merupakan konsultan tunggal yang dipilih langsung oleh owner, sehingga tidak perlu melalui tahap tender.
2.3.2 Pola Manajemen Proyek
Proyek
aster Plan D’Green Residence & Business Center merupakan proyek
yang ditawarkan PT. Graphika Duta Arya kepada PT. Lisakonsulindo. Lingkup pekerjaan meliputi penyusunan laporan masterplan, perancangan desain tapak perumahan, perencanaan jaringan infrastruktur, dan perencanaan desain bangunan. Sedangkan proyek Master Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat merupakan proyek yang ditenderkan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Maybrat kepada beberapa konsultan. Karena masih dalam tahap pra-design, maka lingkup kerja hanya sebatas pengusulan alternatif design kawasan. Tender ini masih belum diketahui keputusannya.
15
2.3.3
Tugas dan Kedudukan Praktikan dalam Tim Proyek
Dalam pelaksanaan proyek, diperlukan suatu struktur organisasi pelaksanaan proyek yang tentunya berbeda dengan struktur organisasi IKP itu sendiri. Hal ini dimaksudkan agar IKP lebih mudah dalam mengontrol, mengendalikan, dan mengatur tiap-tiap proyek yang mereka tangani. Dalam struktur organisasi pelaksanaan proyek di konsultan ini, memang tidak ada seorang penanggung jawab khusus untuk tiap-tiap proyek. Hal ini disebabkan karena proyek yang mereka tangani pada umumnya melibatkan berbagai bidang. Apabila penanggung jawab yang ditunjuk hanya merupakan tenaga ahli di bidang tertentu, ia hanya akan melihat proyek tersebut dari sudut pandangnya sendiri tanpa mempertimbangkan bidang lain. Struktur organisasi pelaksanaan proyek dapat dilihat pada bagan berikut ini (Gambar 2.2). Pada proyek
aster Plan D’Green Residence & Business Center dan Master
Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat, keterlibatan praktikan adalah sebagai staff pendukung/ supporting staff. Praktikan dilibatkan dalam penyusunan laporan masterplan, perancangan alternatif desain tapak fungional, dan analisis data.
16
GAMBAR 2.2 KEDUDUKAN PRAKTIKAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI PELAKSANAAN PROYEK ASTERPLAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER DAN ASTERPLAN KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT PT. Graphika Duta Arya / Pemerintah Kabupaten Maybrat Pemberi Kerja Penerima Kerja
Direktur Utama Perusahaan
Tenaga Ahli Tenaga Ahli Arsitektur Tenaga Ahli Lansekap Tenaga Ahli Sipil/Struktur
Staf Pendukung / Supporting Staff (Praktikan) Inertia Indi Hapsari
Sumber: PT. Lisakonsulindo
Praktikan melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo bersama satu mahasiswa Perencanaan Wilayah dan Kota lainnya. Pihak IKP memberikan 2 proyek yang sedang dikerjakan oleh konsultan tersebut, yaitu
aster Plan D’Green Residence
& Business Center dan Master Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat. Tugas yang kami kerjakan sebagian besar merupakan tugas individu, sehingga walaupun kami mendapat proyek yang sama, tetapi output pekerjaan kami berbeda. Hanya ada satu
17
tugas yang kami kerjakan secara bersama-sama. Berikut ini adalah daftar nama mahasiswa yang melakukan kerja praktik di PT. Lisakonsulindo. TABEL II. 1 DAFTAR PRAKTIKAN KERJA PRAKTEK DI PT. LISAKONSULINDO, JAKARTA SELATAN No Nama 1 Inertia Indi Hapsari
2
Irfan Faikar
NIM 15409012
Judul Kerja Praktek aster Plan D’Green Residence & Business Center, Master Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat 15409085 aster Plan D’Green Residence & Business Center, Master Plan Kawasan Pemerintahan Kabupaten Maybrat
Sumber: PT Lisakonsulindo, 20112
Pembimbing Ir. CM Srihandayani Triastuti
Ir. Singgih Wasisa
BAB 3 PEMBAHASAN MATERI KERJA PRAKTEK
Pada bab ini akan dijelaskan mengenai substansi kerja praktek yang dilakukan oleh praktikan. Substansi tersebut meliputi pengenalan materi kerja praktek, proses pelaksanaan kegiatan, pembahasan materi kerja praktek, penilaian terhadap proses dan hasil kerja yang telah dilakukan oleh praktikan selama menjalani kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, dan persoalan pelaksanaan kegiatan
3.1
Pengenalan Materi Kerja Praktek
Pada saat melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan diberikan 2 proyek, yakni proyek masterplan D’Green Residence & Business Center, Kep. Bintan dan masterplan Kawasan Pemerintahan Maybrat, Papua Barat. Kedua proyek tersebut memiliki rincian materi yang berbeda satu sama lain. Berikut merupakan penjelasan materi pada masing-masing proyek. 3.1.1
M asterplan D’ Green Residence & B usiness Center
Pada dasarnya, PT. Lisakonsulindo merupakan konsultan yang bergerak di bidang desain dan rancang bangun yang terdiri dari kerjasama personal dengan berbagai latar belakang disiplin ilmu yang berbeda. Atas dasar hal tersebut, PT. Lisakonsulindo ini melayani jasa konsultan desain dan rancang bangun yang meliputi beberapa skala dan bidang perencanaan, mulai dari perencanaan makro hingga perencanaan mikro. Jasa yang ditawarkan oleh PT. Lisakonsulindo antara lain perencanaan masterplan, perancangan siteplan, infrastruktur, perancangan desain bangunan, serta perancangan lansekap (lanscape architecture). Oleh karena itu, PT. Lisakonsulindo juga menerima pengerjaan proyek masterplan D’ Green Residence & Business Center , Kep.Bintan yang merupakan masterplan suatu kawasan perumahan dan pusat bisnis. Namun dalam proyek ini, PT. Lisakonsulindo tidak hanya mengerjakan masterplan saja, melainkan juga merancang siteplan, infrastruktur di dalam kawasan perumahan, serta desain sejumlah bangunan di dalamnya. Dalam perencanaan kawasan perumahan ini,
18
19
dipertimbangkan juga mengenai perencanaan area komersil di bagian timur tapak, serta pengadaan pusat yang berisi fasilitas hiburan bagi penghuni kawasan perumahan ini. Pada umumnya di tahap awal, usulan siteplan suatu kawasan dibuat oleh beberapa konsultan perencana. Tahapan ini disebut tahap pra-design. Usulan siteplan yang diajukan tersebut kemudian akan diikutkan dalam tender yang dilakukan oleh pihak pengembang. Satu kawasan dapat ditender-kan hingga ke 4 konsultan. Hal tersebut bertujuan untuk mencari alternatif terbaik bagi kawasan yang akan direncanakan. Selanjutnya apabila salah satu konsultan telah memenangkan tender tersebut, maka owner akan melakukan kontrak terhadap proyek tersebut. Di samping itu, owner juga akan menjelaskan mengenai pekerjaan yang akan dilakukan, sedangkan pihak konsultan akan memberikan penawaran biaya atas jasa yang dikerjakan. Proses tender seperti ini pada umumnya dilakukan oleh pihak pemerintah, dengan nilai proyek minimal 100 juta. Sedangkan apabila nilai proyek masih di bawah 100 juta, maka proyek tersebut tidak akan ditenderkan. Berbeda dengan pemerintah, jika proyek tersebut diberikan oleh pihak swasta, biasanya tidak melalui proses tender. Pihak swasta lebih sering melakukan kontrak langsung dengan satu konsultan dalam suatu proyek yang diselenggarakan. Proyek masterplan D’Green Residence & Business Center ini diberikan oleh pihak swasta yaitu PT. Graphika Duta Arya. Pada proyek ini, PT. Lisakonsulindo merupakan konsultan tunggal yang dipilih langsung oleh owner . Dalam mendapatkan proyek, PT. Lisakonsulindo tidak hanya mengandalkan keikutsertaan dalam tender. Karena termasuk salah satu konsultan perencana yang telah lama berkecimpung di dunia perencanaan, PT. Lisakonsulindo telah mendapatkan kepercayaan dari sejumlah pengembang ternama. PT. Lisakonsulindo pun telah memiliki banyak koneksi maupun kenalan yang seringkali memberikan informasi mengenai lowongan proyek. Dari keseluruhan proyek ini, praktikan membantu dalam proses perencanaan laporan masterplan dan perencanaan area parkiran mall yang berada di bagian timur lokasi tapak, tepatnya di kawasan komersil yang telah disediakan. Sedangkan perancangan siteplan telah dibuat sebelumnya oleh tim dari PT. Lisakonsulindo sendiri. Sejumlah bahan yang diperlukan dalam penyusunan masterplan ini telah disediakan dan dikerjakan oleh PT. Lisakonsulindo sehingga praktikan hanya membantu dalam
20
melengkapi data dan membantu dalam proses penyusunan masterplan tersebut. Dalam perencanaan area parkiran pun praktikan hanya perlu menyesuaikan dengan rancangan bangunan yang telah dibuat sebelumnya oleh tim dari PT. Lisakonsulindo. 3.1.2 M asterplan Kawasan Pemerintahan Maybrat
Berbeda dengan proyek masterplan D’Green Residence & Business Center , proyek masterplan kawasan pemerintahan Maybrat ini diselenggarakan oleh pihak pemerintah. Pada saat praktikan menjalani kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, proyek ini masih dalam tahap pra-design dan baru akan diikutkan dalam tender. Untuk itu, praktikan membantu dalam proses perancangan siteplan kawasan pemerintahan ini, khususnya dalam proses pembuatan alternatif desain kawasan pemerintahan. Syarat keikutsertaan dalam tender tidak membatasi jumlah alternatif desain yang diajukan, sehingga hasil pekerjaan praktikan dijadikan sebagai salah satu alternatif rancangan dari kawasan pemerintahan Maybrat. 3.2
Proses Pelaksanaan Kegiatan
Pada saat melaksanakan kerja praktek, praktikan dilibatkan dalam 2 proyek. Sehingga pembahasan mengenai proses pelaksanaan proyek yang dilakukan oleh praktikan akan dibagi berdasarkan masing-masing proyek. Hal ini disebabkan karena masing-masing proyek memiliki teknik dan metodologi pengerjaan yang berbeda satu sama lain. 3.2.1
M asterplan D’ Green Residence & B usiness Center
D’Green Residence & Business Center merupakan suatu kawasan yang direncanakan oleh PT. Graphika Duta Arya untuk dijadikan sebagai kawasan perumahan sekaligus pusat bisnis. D’Green Residence & Business Center ini berlokasi di tengah kota Tanjungpinang, tepatnya di pinggir jalan arteri yaitu di Jalan Raya H Fisabilillah. Luas delineasi lahan seluas 37,96 Ha dengan batasan-batasan lokasi sebagai berikut :
Sebelah Utara
Sebelah Barat
: pantai dan hutan mangrove
Sebelah Selatan
: RTH dan permukiman penduduk
Sebelah Timur
: Jalan RH Fisabilillah
: permukiman penduduk
21
Posisi lahan terhadap Kota Tanjungpinang dapat dilihat pada peta berikut. GAMBAR 3.1 PETA POSISI LAHAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER
Sumber : Hasil Analisis 2012
Dalam perancangan siteplan D’Green Residence & Business Center, terdapat beberapa analisis yang mendasari proses merancang perumahan. Dalam mata kuliah studio perencanaan tapak perumahan, setidaknya terdapat beberapa analisis yang diperlukan dalam proses perancangan siteplan perumahan, antara lain :
Analisis aksesibilitas
Analisis sumber kebisingan
Analisis arah lintasan matahari
Analisis pemandangan dari dalam tapak
Analisis arah aliran air Hasil dari analisis tersebut dijelaskan dalam tabel di bawah ini.
22
TABEL III.1 TABEL ANALISIS INTERNAL-EKSTERNAL TAPAK D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER
Analisis Internal/Ekste
Kondisi Eksisting
Desain Respon
rnal Bagian
timur
tapak
berada
sangat dekat dengan jalan arteri yaitu
jalan
RH Fisabilillah.
Karena bagian timur ini sangat dekat dengan jalan utama, maka akan sangat baik apabila jalur masuk tapak berada pada bagian ini. Pergerakan yang besar pada
Aksesibilitas
jalan arteri juga dapat dijadikan peluang
untuk
menarik
pengunjung menuju pusat bisnis dan
perbelanjaan
yang
ada
dalam tapak. Dengan mempertimbangkan faktor keselamatan dan kenyamanan, maka jalur keluar dan masuk tapak akan dibangun lebih dari satu tempat
23
Analisis Internal/Ekste
Kondisi Eksisting
Desain Respon
rnal Secara umum tidak terdapat sumber kebisingan yang sangat berarti pada lokasi tapak. Satusatunya sumber kebisingan yang signifikan bersumber dari akti-
Sumber
vitas yang terdapat pada jalan
Kebisingan
raya pada bagian timur tapak. Untuk
meredam
kebisingan
yang berasal dari arah timur tapak ini, akan digunakan buffer hijau berupa pepohonan dan vegetasi lainnya.
Arah orientasi bangunan yang disarankan adalah menghadap utara
atau
selatan.
Dengan
posisi ini maka bangunan tidak
Arah Lintasan
akan berhadapan ataupun mem-
Matahari
belakangi matahari, namun bangunan akan menerima cahaya dan panas matahari secara konstan karena pergerakan matahari dari timur menuju barat.
24
Analisis Internal/Ekste
Kondisi Eksisting
Desain Respon
rnal Pemandangan merupakan salah satu daya tarik yang dapat menjadi nilai positif suatu tapak yang
membedakannya
dari
lokasi tapak lainnya. Tapak ini berada di tepi pantai sehingga pemandangan ke arah pantai ini dapat menjadi nilai jual unggulan yang dapat menarik per-
Pemandangan
hatian konsumen. Namun terda-
dari Dalam
pat juga pemandangan yang ku-
Tapak
rang menguntungkan berupa pemandangan lalu lintas pada jalan arteri di sebelah timur dan pemandangan perumahan penduduk pada arah utara tapak. Hal ini dapat direspon dengan menggunakan buffer hijau beru pa pepohonan yang akan menghalangi pemandangan negatif dari luar tapak.
25
Analisis Internal/Ekste
Kondisi Eksisting
Desain Respon
rnal Air pada tapak ini mengalir menuju ketinggian yang lebih rendah
berupa
sungai
yang
berada disebelah utara tapak dan
laut
pada
barat
tapak.
Dengan demikian pembangunan
Arah Aliran
jaringan drainase, air bersih,
Air
dan air kotor dapat mengikuti arah air ini. Pembangunan jaringan yang mengikuti arah alami air ini dapat menghemat energi karena
pengaliran
air
akan
menggunakan gravitasi. Sumber : Hasil Analisis, 2012
Selain analisis internal dan eksternal, dalam proses perencanaan kawasan perumahan sudah seharusnya menyediakan beberapa fasilitas-fasilitas penunjang. Penyediaan sejumlah fasilitas penunjang tersebut terdapat dalam SNI 03-1733-2004 mengenai tata cara perencanaan lingkungan perumahaan di perkotaan yang dikeluarkan oleh Badan Standardisasi Nasional (BSN). Di dalam dokumen SNI, disebutkan mengenai batas-batas fasilitas minimal yang harus disediakan dalam penyediaan perumahan. Seperti misalnya fasilitas pedestrian / pejalan kaki, lebar jalan minimum, penyediaan taman lingkungan, sekolah, tempat ibadah, fasilitas kesehatan, balai pertemuan, dll. Standar dalam dokumen tersebut harus diperhatikan agar kawasan perumahan yang dibangun dapat menjadi kawasan yang sehat dan dapat menjadi tempat tinggal yang layak bagi penghuninya. Tetapi
dalam kenyataannya, tidak semua
standar dipenuhi
oleh
PT.
Lisakonsulindo dalam merancang siteplan kawasan perumahan D’Green Residence & Business Center ini. Untuk fasilitas pedestrian / pejalan kaki, lebar jalan minimum, dan taman lingkungan memang sudah terpenuhi, tetapi penyediaan fasilitas lainnya seperti
26
fasilitas pendidikan dan kesehatan masih belum terpenuhi. Hal ini salah satunya disebabkan karena preferensi owner yang mensyaratkan penyediaan fasilitas hanya berupa fasilitas hiburan saja, yaitu berupa clubhouse, waterpark, dan sport center yang diletakkan di pusat kawasan perumahan ini. Di samping itu, owner juga labih memilih untuk menyediakan sejumlah lahan yang berfungsi sebagai kawasan komersil di bagian timur kawasan perumahan ini. Diduga hal tersebut merupakan upaya owner untuk mencari keuntungan yang lebih besar dibandingkan menyediakan fasilitas penunjang lainnya. Rancangan sirkulasi jalan yang terbagi menjadi jalan hirarki utama dan jalan lingkungan dapat dilihat pada gambar berikut. GAMBAR 3.2 POLA SIRKULASI / HIRARKI JALAN PADA SITEPLAN KAWASAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER
Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012
Pada gambar tersebut, dapat diketahui bahwa hirarki jalan yang digunakan terdiri dari 4 hirarki, yaitu jalan hirarki utama (lebar jalan 18 m), jalan lingkungan row
27
12 (lebar jalan 12 m), jalan lingkungan row 9 (lebar jalan 9 m), dan jalan lingkungan row 7 (lebar jalan 7 m). jalan hirarki utama dan jalan lingkungan row 12 dilengkapi dengan fasilitas pedestrian, sedangkan jalan lingkungan row 9 dan jalan lingkungan row 7 tidak dilengkapi fasilitas pedestrian. Berikut merupakan gambar penampang jalan hirarki utama beserta komponen pedestriannya. GAMBAR 3.3 PENAMPANG JALAN HIRARKI UTAMA
Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012
Selain pertimbangan mengenai fasilitas penunjang, dalam perencanaan kawasan perumahan sekaligus pusat bisnis ini diperlukan beberapa strategi agar kawasan ini terasa aman dan nyaman bagi penghuni perumahan, serta dapat menarik pengunjung untuk datang. Berikut merupakan strategi perancangan untuk kawasan ini : a. Membuka best view ke arah pantai sebagai salah satu nilai jual yang tinggi. b. Membuat peletakan perumahan dalam bentuk cluster tertutup (hanya terdapat satu jalan sebagai akses masuk maupun keluar cluster ) untuk meningkatkan privacy dan keamanan. c. Menciptakan kawasan komersil yang produktif sebagai respon terhadap jalan arteri di depannya. d. Menciptakan zona-zona kawasan sesuai dengan fungsinya masing-masing dan tiap zona memiliki keterkaitan satu sama lain. Berikut merupakan program ruang yang dibuat oleh PT. Lisakonsulindo dalam perancangan siteplan D’Green Residence & Business Center.
28
TABEL III.2 PROGRAM RUANG D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER ZONA LUAS PERENCANAAN KOMERSIAL : þ
Mall & Ruko
þ
Mall Ext. & Hotel
þ
LUAS (M2)
(%)
379.692,14 100,00% 89.853,58
23,66%
Shophouses
Pasar Modern & Ruko Komersial Saleable (70%) Hijau/Jalan Lingkungan (30%) þ
62.897,51 16,57% 26.956,07 7,10%
HUNIAN / PERUMAHAN Cluster Alamanda (A1, A2, A3, A5, A6) þ
Kavling Efektif
11.805,85
3,11%
þ
Hijau / Taman
2.462,15
0,65%
þ
Jalan Cluster Bougenville (B1, B2, B3, B5, B6, B7, B8)
5.509,66
1,45%
þ
Kavling Efektif
9.940,90
2,62%
þ
Hijau / Taman
2.102,86
0,55%
þ
Jalan
5.922,68
1,56%
Cluster Chrysant (C1, C2, C3, C5, C6) þ
Kavling Efektif
15.830,81
4,17%
þ
Hijau / Taman
4.201,85
1,11%
þ
Jalan
8.897,60
2,34%
Cluster Delonix (D1, D2, D3, D5) þ
Kavling Efektif
13.184,25
3,47%
þ
Hijau / Taman
1.962,72
0,52%
þ
Jalan Cluster Episcia (E1, E2, E3, E5, E6, E7, E8)
8.303,81
2,19%
þ
Kavling Efektif
19.862,96
5,23%
þ
Hijau / Taman
2.241,82
0,59%
þ
Jalan Cluster Ficus (F1, F2, F3, F5, F6, F7, F8, F9)
9.390,02
2,47%
þ
Kavling Efektif
24.801,19
6,53%
þ
Hijau / Taman
6.140,98
1,62%
þ
Jalan Cluster Gardenia (G1, G2, G3, G5, G6)
10.939,85
2,88%
þ
Kavling Efektif
17.858,12
4,70%
þ
Hijau / Taman
1.984,86
0,52%
þ
Jalan
8.678,40
2,29%
29
ZONA
LUAS (M2)
(%)
Cluster Heliconia (H1, H2, H3, H5, H6) þ
Kavling Efektif
12.847,10
3,38%
þ
Hijau / Taman
3.595,63
0,95%
þ
Jalan
7.009,59
1,85%
Cluster Ixora (i1, i2, i3, i5, i6) þ
Kavling Efektif
16.017,01
4,22%
þ
Hijau / Taman
3.539,85
0,93%
þ
Jalan
7.558,28
1,99%
Cluster Townhouse þ
Kavling Efektif
3.270,00
0,86%
þ
Hijau / Taman
1.451,91
0,38%
þ
Jalan
2.154,59
0,57%
Total Hunian / Perumahan Kavling Efektif 145.418,19 38,30% Hijau / Taman 29.684,63 7,82% Jalan 102.873,95 27,09% CLUBHOUSE þ
Water Park
þ
Sport Center Total Site Saleable Area Fasos/Fasum Jalan Hijau / Taman
11.861,79
3,12%
379.692,14 208.315,70 11.861,79 129.830,02 29.684,63
100% 54,86% 5,69% 34,19% 22,86%
Sumber : PT. Lisakonsulindo, 2012
Dengan menyesuaikan pada program ruang yang telah dibuat, maka dibuatlah peta zoning kawasan D’Green Residence & Business Center ini sebagai berikut:
30
GAMBAR 3.4 ZONING KAWASAN PERUMAHAN D’GREEN RESIDENCE & BUSINESS CENTER
Sumber : Hasil Analisis, 2012
3.2.2 M asterplan Kawasan Pemerintahan Maybrat
Kabupaten Maybrat merupakan pemekaran wilayah dari Kabupaten Sorong, Provinsi Papua Barat. Berdirinya Kabupaten Maybrat ditetapkan di dalam UndangUndang No 13 Tahun 2009 tentang Pembentukan Kabupaten Maybrat di Provinsi Papua Barat. Dengan dibentuknya kabupaten baru dan pejabat pemerintahan yang baru, maka diperlukan suatu kawasan pemerintahan untuk memfasilitasi pemerintah daerah Kabupaten Maybrat dalam mengatur dan mengelola kabupaten yang baru terbentuk ini. Tujuan pengembangan kawasan ini adalah menciptakan kawasan pemerintahan yang menitikberatkan integrasi antar lembaga. Berbeda dengan kawasan permukiman D’Green Residence & Business Center Bintan, kawasan pemerintahan Maybrat ini tidak menentukan lokasi kawasan secara spesifik. Pemerintah Maybrat hanya menyatakan bahwa mereka memiliki lahan dengan luasan yang cukup besar untuk dialokasikan sebagai pengembangan kawasan pemerintahan. Pada saat ini lahan tersebut masih berupa lahan kosong. Lahan tersebut
31
tidak memiliki kontur yang signifikan karena pihak pemerintah Kabupaten Maybrat telah melakukan cut and fill pada lahan yang telah disediakan. Dengan demikian, diasumsikan bahwa untuk pengembangan kawasan pemerintahan Maybrat ini telah disediakan lahan kosong dengan luasan yang cukup besar dan kontur yang datar. Kawasan perkantoran ini memiliki karakteristik berupa interaksi dan koordinasi antar pegawai maupun antar kantor/instansi. Dengan demikian, perlu dibuat konsep yang tepat dalam perencanaannya agar dapat mempermudah koordinasi antar kantor. Kawasan pemerintahan ini direncanakan memiliki fungsi utama berupa perkantoran, serta fungsi pendukung berupa kawasan permukiman, kawasan industri, ruang terbuka hijau, dan lain-lain. Berikut adalah komponen penyusun pada fungsi utama (kawasan perkantoran):
Kantor Bupati
Gedung DPRD
Gedung Dinas
Gedung Badan
Kantor Sedangkan yang termasuk ke dalam fungsi pendukung yaitu:
Gedung Serba Guna
Area Perumahan
Gedung Olah Raga
Area Industri
Bank Papua
Area Golf
Rumah Sakit
Lapangan
Jalan Vegetasi
Parkiran
Area Rumah Dinas Bupati
Area Pasar
Hutan dan Taman Kota
Zonasi yang digunakan pada perencanaan kawasan perkantoran ini berupa sistem cluster yang mengelompokkan bangunan-bangunan yang memiliki keterkaitan erat. Untuk mempermudah pengelompokan bangunan, maka dibuatlah matriks keterkaitan antar bangunan sebagai pertimbangan dalam membantuk cluster tersebut. Matriks keterkaitan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.
TABEL III.3 MATRIKS KETERKAITAN 1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
hijau menunjukkan hubungan keterkaitan erat, warna kuning menunjukkan hubungan keterkaitan yang kecil, s erkaitan yang telah dibuat, maka dibuatlah rencana zonasi kawasan perkantoran ini. Gambar berikut menunjuk
GAMBAR 3.5 ZONASI KAWASAN PEMERINTAHAN MAYBRAT
Sumber : Hasil Analisis, 2012
34
3.3
Penilaian Terhadap Proses dan Hasil Kerja Praktek
Pada bagian ini, praktikan membagi penilaian terhadap proses dan hasil kerja praktek menjadi dua bagian, yaitu pembahasan pelaksanaan kerja praktek terhadap teori perkuliahan dan penilaian terhdap pelaksanaan pekerjaan. 3.3.1
Pembahasan Pelaksanaan Kerja Praktek terhadap Teori Perkuliahan
Dalam pelaksanaan proyek D’Green Residence & Business Center maupun proyek Kawasan Pemerintahan Maybrat, praktikan dituntut untuk menerapkan ilmuilmu yang telah dipelajari selama masa perkuliahan di Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota. Proses pengerjaan penyusunan masterplan D’Green Residence & Business Center maupun alternatif desain Kawasan Pemerintahan Maybrat ini hampir serupa dengan proses yang dijalani dalam mata kuliah Studio Perencanaan Tapak. Di dalamnya terdapat tahapan-tahapan yang harus dilakukan seperti analisis internal dan eksternal
tapak,
penentuan
komponen
utama
dan
komponen
pendukung,
pengidentifikasian karakteristik kawasan, pembuatan program ruang, serta penerapan konsep zonasi. Selain mata kuliah Studio Perencanaan Tapak, proyek masterplan Kawasan Pemerintahan Maybrat juga terkait dengan mata kuliah Analisis Sosial dan Kependudukan. Dalam proyek ini, praktikan juga harus mengenal karakteristik penduduk yang tinggal di sekitar Kabupaten Sorong. Dengan mengetahui karakteristik penduduknya, maka praktikan mengatahui bahwa standar yang biasa dipakai untuk merencanakan suatu kawasan di area perkotaan tidak bisa dipakai dalam perencangan siteplan ini. 3.3.2
Proses Pelaksanaan Pekerjaan
Menurut praktikan, kelengkapan data yang dimiliki oleh PT. Lisakonsulindo dapat dibilang masih kurang dari cukup. Terbukti pada saat praktikan membantu menyusun laporan masterplan D’Green Residence & Business Center, masih banyak data-data yang harus dilengkapi sehingga praktikan cukup kerepotan dalam penyusunan laporan tersebut. Di lain pihak, owner proyek juga tidak memberikan akses informasi yang sepenuhnya terbuka kepada pihak PT. Lisakonsulindo. Contohnya pada saat survey, PT. Lisakonsulindo telah meminta foto-foto kondisi tapak pada pihak owner
35
proyek, tetapi pihak owner tidak mau memberikan foto-foto yang telah diambil selama survey kepada pihak PT. Lisakonsulindo. Apabila dilihat dari hasil kerja praktikan dalam proyek, praktikan masih merasa hasil pekerjaan praktikan dalam kedua proyek masih kurang optimal. Pada pengerjaan laporan masterplan D’Green Residence & Business Center, praktikan berusaha untuk mengerjakan laporan tersebut dengan data yang sangat terbatas dan seadanya. Data-data tambahan yang berusaha dikumpulkan oleh praktikan pun masih belum cukup untuk menyusun laporan masterplan yang layak. Sedangkan dalam pengerjaan siteplan Kawasan Pemerintahan Maybrat, desain yang dibuat oleh praktikan masih dipengaruhi oleh preferensi owner dan peletakan bangunan juga dipengaruhi oleh desain bangunan yang telah dibuat oleh pembimbing. Sehingga praktikan tidak bisa sepenuhnya menerapkan prinsip-prinsip penyusunan siteplan yang baik. Praktikan juga lupa menempatkan beberapa komponen dalam siteplan tersebut, sehingga siteplan yang dikerjakan oleh praktikan terlihat tidak rapi. 3.4
Persoalan Pelaksanaan Kegiatan
Pada saat menjalani proses kerja praktek ini, terdapat sejumlah kendala dan persoalan yang dihadapi oleh praktikan. Kendala maupun persoalan tersebut antara lain berupa kendala
dalam
pelaksanaan
proyek
dan
perbedaan
pendapat
dengan
pembimbing. 3.4.1
Persoalan dalam Pelaksanaan Proyek
Dalam pelaksanaan kedua proyek yang dikerjakan praktikan, praktikan mengalami berbagai kendala serta persoalan. Berikut merupakan persoalan dan kendala yang dialami praktikan selama pengerjaan proyek.
Di Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, praktikan mempelajari bahwa dalam proses penyusunan suatu rencana, diperlukan adanya integrasi dari rencana yang lebih makro ke dalam rencana yang lebih mikro. Seperti misalnya pembuatan RTRW Kabupaten / Kota seharusnya disesuaikan dengan arahan dari RTRW Provinsi. Namun dalam proyek masterplan D’Green Residence & Business Center, PT. Lisakonsulindo melakukannya secara terbalik. Mereka mengerjakan siteplan kawasan terlebih dahulu, baru kemudian dijelaskan lebih lanjut dalam masterplan. Hal ini membuat praktikan kebingungan dalam
36
menyusun laporan masterplan kawasan perumahan tersebut karena hanya bisa menerjemahkan dari siteplan yang telah dibuat.
Dalam penyusunan laporan masterplan D’Green Residence & Business Center, pihak PT. Lisakonsulindo memang telah menyediakan sejumlah data yang mereka kerjakan. Tetapi data yang diberikan tersebut masih jauh dari cukup untuk membuat laporan masterplan kawasan perumahan sekaligus pusat bisnis ini. Bahkan lokasi tapak pun hanya diberikan peta kecil yang berisikan nama jalan yang lebih mirip sebagai denah lokasi. Lokasi tersebut hanya dijelaskan berada di Kepulauan Bintan, tanpa mengetahui posisi yang jelas mengenai Kota ataupun Kecamatan. Sehingga praktikan merasa kesulitan dalam mencari lokasi spesifik kawasan yang akan direncanakan sebagai perumahan ini.
Dalam perancangan alternatif desain siteplan Kawasan Pemerintahan Maybrat yang masih dalam proses tender, respon dari Pemerintah Kabupaten Maybrat dirasa cukup lambat. Desain yang telah diajukan masih belum mendapatkan respon dari Pemerintah Kabupaten Maybrat hingga praktikan menyelesaikan masa kerja prakteknya di PT. Lisakonsulindo. Sehingga tidak diketahui masukan terhadap siteplan yang dirancang oleh praktikan, serta tidak diketahui pula apakah akan ada revisi terhadap siteplan tersebut atau tidak.
Pada pengerjaan kedua proyek ini, keduanya sama-sama dipengaruhi oleh preferensi owner . Sehingga apa yang dirancang praktikan harus menyesuaikan dengan preferensi owner tersebut, walaupun terkadang preferensi owner jelas jelas tidak sesuai dengan prinsip perencanaan maupun perancangan yang telah dipelajari di Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota.
3.4.2
Perbedaan Pendapat dengan Pembimbing
Selam pengerjaan kedua proyek, praktikan juga menemukan beberapa perbedaan pendapat dengan pembimbing terkait pengerjaan proyek. Berikut adalah beberapa perbedaan pendapat yang dirasakan oleh praktikan dalam pelaksanaan kedua proyek tersebut.
Pada penyusunan laporan masterplan D’Green Residence & Business Center, kerangka laporan yang diajukan oleh praktikan dirasa terlalu panjang oleh pembimbing. Padahal kerangka yang diajukan tersebut tidak berbeda jauh
37
dengan laporan yang biasa dikerjakan praktikan sewaktu kuliah, serta telah distrukturkan sedemikian rupa agar urutan laporan jelas.
Dalam perancangan alternatif desain siteplan Kawasan Pemerintahan Maybrat, praktikan berusaha untuk mengikuti ketentuan yang dipelajari selama masa kuliah di Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota. Tetapi karena pembimbing praktikan merupakan seorang arsitek, sehingga pengerjaan siteplan Kawasan Pemerintahan Maybrat ini lebih diarahkan kepada arsitektur dan keindahan kawasan. Praktikan juga harus menyesuaikan peletakan bangunan dengan desain bangunan yang telah dibuat oleh pembimbing, sehingga peletakan bangunan tidak dapat sepenuhnya disesuaikan dengan fungsi masing-masing bangunan.
BAB 4 KESAN DAN PESAN
Pada bab ini akan dipaparkan mengenai kesan praktikan dalam melaksanakan kerja praktek selama kurang lebih dua bulan di PT. Lisakonsulindo, serta saran praktikan untuk ke depannya. Saran ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi IKP maupun bagi Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota, serta bagi calon praktikan yang akan mengambil mata kuliah Kerja Praktek.
4.1
Kesan
Selama menjalani kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan banyak mendapat pengalaman berharga, terutama berbagai pengalaman mengenai dunia kerja. Pembahasan mengenai kesan yang didapat oleh praktikan selama melakukan kerja praktek di PT. Lisakonsulindo ini akan dibahas dalam 3 bagian, yaitu kesan terhadap manajemen IKP, kesen terhadap manajemen proyek, dan kesan terhadap lingkungan kerja. 4.1.1
Kesan Terhadap Manajemen Instansi Kerja Praktek
Selama menjalankan kerja praktek, praktikan tidak tergabung dalam divisi khusus manapun. Selama keberjalanannya, praktikan memiliki beberapa kesan mengenai manajemen dari PT. Lisakonsulindo. Yang pertama dalam hal pembagian divisi, PT. Lisakonsulindo membagi divisi hanya berdasarkan kelompok keahlian. Namun pembagian divisi tersebut masih kurang terstruktur, sehingga semua divisi langsung berada di bawah direktur. Di samping itu, tidak ada penanggung jawab pada tiap divisi sehingga apabila ada permasalahan yang melibatkan satu divisi, hanya didiskusikan kepada salah satu orang dari divisi tersebut yang sedang tidak sibuk. Koordinasi yang dilakukan sudah cukup baik, tetapi masih perlu ditingkatkan. Koordinasi yang dilakukan bukan dalam bentuk rapat, tetapi lebih kepada diskusi terbuka antar pegawai. Diskusi tersebut tidak hanya dilakukan melalui tatap muka secara langsung, tetapi terkadang juga melalui telepon maupun email. Apabila diadakan
38
39
rapat bersama pemilik proyek, maka yang ikut rapat hanya beberapa perwakilan saja yang terlibat dalam proyek tersebut. 4.1.2
Kesan Terhadap Manajemen Pekerjaan/Proyek
Selama menjalankan pekerjaan yang diberikan, terdapat beberapa hal yang menjadi perhatian praktikan dalam proyek. Salah satunya adalah dalam hal pembagian beban kerja proyek. Biasanya, apabila IKP telah mendapatkan suatu proyek, maka orang-orang yang dilibatkan dalam proyek tersebut adalah orang-orang yang pada waktu itu tidak sibuk atau tidak sedang menangani proyek lain. Di samping itu juga masih tergantung kepada jenis pekerjaan yang diterima. Misalkan pekerjaan yang diterima adalah berupa desain site plan, maka pekerjaan tersebut diberikan kepada arsitek. Kemudian tidak ada penanggung jawab dalam setiap proyek, sehingga dalam pelaksanaan survey minimal perwakilan divisi yang terlibat harus ikut agar masingmasing bisa fokus pada keahliannya. Oleh karena itu, praktikan tidak memiliki kedudukan khusus dalam proyek, hanya sebagai support staff . Tetapi di sisi lain, karena pekerjaan yang dilakukan diberikan kepada tenaga ahli yang sesuai, maka kualitas pekerjaan memang sudah tidak diragukan lagi. 4.1.3
Kesan Terhadap Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja di IKP praktikan dirasa sudah cukup kondusif dan nyaman sebagai tempat untuk bekerja sekaligus mencari pengalaman baru. Kondisi tersebut tentunya sangat berbeda dengan lingkungan kampus dan belum pernah dirasakan sebelumnya selama 3 tahun lebih menuntut ilmu di prodi Perencanaan Wilayah dan Kota ini. Kedua pembimbing dan para pegawai lainnya sangat terbuka apabila diajak berdiskusi, serta sering memberi masukan yang berarti bagi pekerjaan yang diberikan kepada praktikan. Hasil diskusi dan masukan-masukan yang diterima oleh praktikan memberikan wawasan baru di bidang perencanaan masterplan. 4.2
Saran
Setelah menjalani kerja praktek di PT. Lisakonsulindo, praktikan memiliki beberapa saran dan masukan terhadap IKP. Pembahasan mengenai saran praktikan ini akan dibahas dalam 3 bagian, yaitu saran kepada PT. Lisakonsulindo selaku IKP, saran kepada program studi perencanaan wilayah dan kota, serta saran kepada calon praktikan.
40
4.2.1
Saran Kepada IKP
Saran yang diberikan kepada PT. Lisakonsulindo selaku IKP antara lain :
Dalam struktur organisasi IKP, disarankan untuk lebih mempertimbangkan hirarki antar divisi, sehingga tidak semua divisi berada di bawah direktur secara langsung.
Diperlukan adanya penanggung jawab pada setiap divisi dalam struktur. Hal ini juga dapat berpengaruh pada pembagian beban kerja.
Diperlukan adanya penanggung jawab pada masing-masing proyek sehingga untuk mencari tahu mengenai proyek tersebut bisa lewat penanggung jawab tersebut. Selain itu, untuk mempermudah koordinasi antar pemilik proyek dengan pihak PT. Lisakonsulindo sendiri.
4.2.2
Saran Kepada Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota
Pada saat menjalani kerja praktek ini, Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota kurang menjelaskan mengenai gambaran awal tentang kerja praktek. Praktikan merasa masih belum mendapat arahan yang jelas mengenai proses apa saja yang harus dilakukan sebelum mendapatkan IKP dan hal apa saja yang dibolehkan atau tidak dibolehkan selama menjalani kerja praktek di IKP tersebut. Di samping itu, Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota juga tidak memberi arahan yang jelas mengenai apa yang harus dilakukan setelah praktikan selesai menjalani kerja praktek, terutama dalam penyusunan Laporan Kerja Praktek (LKP). Oleh karena itu, praktikan dan sejumlah rekan seangkatan masih merasa bingung terhadap pengerjaan LKP tersebut. 4.2.3
Saran Kepada Calon Praktikan
Untuk para calon praktikan selanjutnya, disarankan untuk mencari tahu mengenai passion atau keinginan mereka dalam berkarir. Passion tersebut dapat dijadikan patokan yang tepat dalam memilih instansi kerja praktek, karena kerja praktek ini dapat menggambarkan bagaimana mereka menempuh karir di bidang tersebut. Selain itu, kerja praktek juga merupakan sarana yang tepat untuk merasakan dunia kerja yang sesungguhnya. Apabila calon praktikan telah menemukan tempat yang sesuai dengan keinginan karir mereka, maka ada baiknya jika mereka menanyakan lebih lanjut mengenai IKP tersebut dari senior atau kakak kelas yang pernah melakukan kerja praktek di instansi
