La gestión de enfermería Un proceso de formación y capacitación Integrante: Diego Quezada Asignatura : Gestión III La Gestión de enfermería, un proceso de
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Introducción
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Introducción
Debido a que los recursos suelen ser inferiores a las necesidades, es necesario aplicar procesos efectivos que garanticen un aprovechamiento .
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Introducción
Además se da a conocer un proyecto de capacitación y entrenamiento gerencial que incluye: competencias disciplinares (temas administrativos, planeación estratégica, diseño organizacional).
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competencias interdisciplinares (sistemas de seguridad social, conceptos básicos de servicios de mercadotecnia, la ley en enfermería). competencias sociales (liderazgo, la organización organización como una estructura comunicacional) competencias analíticas (gestión de proyectos, proyectos, diseño, ejecución y evaluación de proyectos). proyectos). Además, se proponen indicadores de impacto y se formulan recomendaciones. recomendaciones.
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Objetivos del proyecto
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Capacitar a los profesionales de enfermería en los componentes de liderazgo y gestión ,para entregar una atención con calidad y eficiencia.
Reorientar el papel que desempeña el profesional de enfermería, para lograr una óptima utilización u tilización de los recursos y mejorar la calidad del cuidado que se otorga a los usuarios.
Ubicar a los profesionales de enfermería en el contexto del desarrollo del nuevo Sistema de Seguridad Social.
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Objetivos del proyecto
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Conocer y aplicar el manejo de las nuevas tendencias del proceso de gestión, para que el enfermero participe en los cambios del servicio de salud.
Identificar las áreas críticas y fortalezas fortalezas de enfermería en cada uno de los servicios, con el fin de elaborar proyectos para mejoramiento y productividad.
Determinar las variables sociales, políticas, económicas, educativas, profesionales, de impacto en la profesión, para diseñar estrategias y enfrentar el futuro con mayor trascendencia e impacto.
Promover en los profesionales de enfermería actitudes de cambio, innovación y compromiso en su gestión, para la búsqueda de la excelencia en su práctica profesional. La Gestión de enfermería, un proceso de
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Elementos centrales del proyecto.
Competencia disciplinar
Competencia interdisciplinar
Competencia social
Competencia analítica La Gestión de enfermería, un proceso de
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Competencia Competen cia disciplinarias son:
Teorías administrativas.
Planeación estratégica.
Diseño organizacional
La organización de enfermería y su entorno
Gerencia del servicio.
Calidad de atención.
Gestión del cuidado.
Control interno.
Indicadores de gestión.
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Competencia Competen cia disciplinarias son:
Reformas y organización del sistemas de salud, a nivel mundial y latinoameric latinoamericano. ano.
Costos de salud y enfermería.
Ley 266/96 de enfermería.
Conceptos básicos para mercadeo de servicios y de enfermería. La Gestión de enfermería, un proceso de
La profesión de enfermería enfermer ía y el Sistema General de Seguridad Social.
Situación actual y futura del profesional de enfermería 9
Competencia Competenc ia social son:
Liderazgo en enfermería.
Dotación de recursos humanos en enfermería.
Gerencia en enfermería.
Desarrollo y gerencia a escala humana.
Modelos de gestión en enfermería.
La organización como una estructura comunicacional.
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Competencia Competen cia analítica son:
Gestión de proyectos.
Guía y metodología para elaborar proyectos de desarrollo institucional.
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Diseño, ejecución y evaluación de proyectos para mejorar la gestión en áreas criticas de enfermería enfermería en las instituciones de salud.
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Estrategias para la ejecución:
Primera fase:
Elaboración y negociación del proyecto con la dirección Ejecutiva de la ACOFAEN ACOF AEN y el ministerio ministerio de salud salud de Colombia. •
Segunda fase:
Divulgación y coordinación realiz realizada ada por la ACOFAEN, ACOFAEN, y una coordinadora. coordinadora. •
Tercera fase:
A nivel nacional • • •
1.- Realización de 12 seminarios talleres (24 hrs de duración cobertura de 650 enfermeras). enfermeras). 2.- Identificación y priorización priorización de áreas criticas en enfermería. enfermería. 3.- talleres de profundización con objeto de aportes en los problemas identificado (duración (duración Gestión de enfermería, un proceso de de 24 hrs y cobertura de 180 La enfermeras) 12
Estrategias para la ejecución:
: l a n o i c a n r e t n i l e v i N
1.- Taller en Caracas, Venezuela, de la federación Panamericana de Profesionales Profesionales de Enfermería y la ACOFAEN sobre la gestión de calidad. 2.- Seminarios en La Paz, Bolivia, de 16 hrs de duración para 55 enfermera en cada jornada.
1.- elaboración de la guía de intervención de gerencia basada en la evidencia científica, esto permite el desarrollo permanente para profesionales de enfermería. Tenia como finalidad buscar mejoras en las prestaciones de la salud unificando criterios (en 12 intervenciones de enfermería enfermería en ámbito hospitalario y comunitario)
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C u a r t a f a s e : 13
Estrategias para la ejecución:
2.- se enmarco en tres grandes ares fue la asistencia hospitalaria de alto impacto para el seguro Social, atención ambulatoria y domiciliaria, y la gerencia de servicio y del cuidado de enfermería.
3.- para elaborar guías sobre sobre la intervención de enfermería, utilizando el método científico comprobado, comprobado, con la participación de docentes de la facultad de enfermería enfermería seleccionados.
4.- la validación se realizaron realizaron mediante congresos congresos en diferentes diferentes ciudades del país
Con participación masiva de profesionales del Seguro Social y instituciones vinculadas a él. La Gestión de enfermería, un proceso de
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Estrategias para la ejecución: Quinta fase: El ministerio de salud, al evaluar el impacto que la formación gerencial tenía sobre las organizaciones, apoyo sobre el proyecto de liderazgo y gestión para los profesores De enfermería.
Esto se realizo atreves de diferentes diplomado sobre liderazgo y gestión de 260 hrs de duración y la participación de 339 enfermeras La Gestión de enfermería, un proceso de
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Indicadores de impacto:
Gestión integral para el cuidado
Calidad de los registros de enfermería
Los siguientes son algunos proyectos para mejoramiento mejoramien to que se desarrollaron desarrollar on en las instituciones de salud:
Mejoramiento de la central de materiales
Dotación de recursos humanos de enfermería para hospitales de tercer nivel
Participación de profesionales de enfermería enferme ría en atención domiciliaria La Gestión de enfermería, un proceso de
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Indicadores de impacto:
Los siguientes son algunos proyectos para mejoramiento mejoramiento que se desarrollaron en las instituciones de salud:
Estandarización de procesos en un área funcional de hospitalización.
Modelo de organización general en los procesos de enfermería
Implementación de la Oficina de Atención a la Comunidad, coordinada por un profesional de enfermería
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Proyecto de educación continua para profesionales profesionales de enfermería
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Recomendaciones
Realizar investigación investigación sobre los resultados obtenidos, con el fin de evaluar el impacto de estos proyectos en las instituciones de salud. Aplicar este modelo de formación y capacitación gerencial en región de las Américas
Desarrollar líneas de investigación investigación en gestión de enfermería para mejorar áreas críticas La Gestión de enfermería, un proceso de
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Conclusión
Los países latinoamericanos han enfrentado crisis económicas, políticas y sociales, que exigen mayor capacidad de adaptación, innovación y gestión para lograr metas mínimas de bienestar en y salud.
Entre los profesionales de salud la función de la enfermera es fundamental, pues ella lidera cambios esenciales al interior de las organizaciones e influye en la definición y ejecución de objetivos organizacionales.
El Sector Salud requiere de estrategias acordes con la realidad; esto exige que el dirigente de los servicios de salud y de enfermería sea un líder con una gran visión del futuro y conocimiento del entorno en el cual está inmersa la organización.
Para comprender comprender la participación de enfermería en este proceso, es necesario primero entender cómo las reformas han determinado transformaciones en la gestión y la práctica de enfermería. La Gestión de enfermería, un proceso de
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Conclusión
En la medida en que la enfermer enfermera a replantee su finalidad como profesional, articule sus conocimientoss y experiencias para influir en conocimiento las decisiones y haga una buena utilización de la información a su paso, contribuirá contribuirá al desarrollo de la profesión, los servicios, el sector y la sociedad en general. En razón de que el profesional de enfermería requiere comprender mejor el lenguaje administrativo en la definición de los cuidados como productos finales, siempre requerirá formación gerencial con el fin de garantiz garantizar ar calidad, oportunidad y eficiencia en la prestación de los servicios.
El personal de enfermer enfermería ía representa el mayor porcentaje del recurso humano de los servicios de salud, por lo tanto, su papel en la transformación de los sistemas de salud es definitiva.
Lo anterior sugiere la necesidad de reorientar la capacitación de la enfermera hacia la administración y gerencia. La Gestión de enfermería, un proceso de
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Bibliografía
Titulo: La gestión de enfer enfermería. mería. Un proceso de formación y capacitación
Autor: Clara Inés Sánchez Franco
Enfermera Magister en Salud Pública, Facultad Enfermera Nacional de Salud Pública , Univer Universidad sidad de Antioquia, Colombia/Especialista Colombia/Especialist a en Gerencia Hospitalaria
Rev. Enferm 1999; 7 (2): 121 - 125
