makalah manajemen perubahan source : prof. wibowo dan rernald kasaliFull description
MANAJEMEN KEPERAWATANDeskripsi lengkap
Rangkuman Mata Kuliah Perilaku Organisasi Bab 16 Budaya Organisasi Buku Stephen P. Robbins - Timothy A. Judge. Untuk Mahasiswa jurusan manajemen.Deskripsi lengkap
Rangkuman Mata Kuliah Perilaku Organisasi Bab 16 Budaya Organisasi Buku Stephen P. Robbins - Timothy A. Judge. Untuk Mahasiswa jurusan manajemen.
Garuda Indonesia adalah maskapai penerberbangan nasional Indonesia. Maskapai ini telah menerima sertifikasi IATA Operational Safety Audit (IOSA) dari IATA, yang berarti bahwa Garuda telah se…Full description
Budaya Dan Iklim OrganisasiFull description
Full description
Manajemen Strategi tentang Struktur Organisasi, Kepemimpinan dan Budaya OrganisasiFull description
budaya dalam organisasiDeskripsi lengkap
Garuda Indonesia adalah maskapai penerberbangan nasional Indonesia. Maskapai ini telah menerima sertifikasi IATA Operational Safety Audit (IOSA) dari IATA, yang berarti bahwa Garuda telah se…Deskripsi lengkap
Full description
KeperawatanDeskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
budayaFull description
BO TOYOTAFull description
Full description
Keterkaitan Budaya Organisasi Dengan Perangkat Organisasi Lainnya 1
• Tujuan organisasi: memenuhi kebutuhan & keinginan stakeholders • Tujuan dapat terpenuhi jk perangkat2 organisasi mendukung pencapaian tersebut • Fokus pembahasan: keterkaitan budaya dgn strategi organisasi, struktur organisasi, sistem pengendalian & individu2 dlm organisasi 2
Theory of Fit • Theory o it: teori tentang keselarasan hub internal & eksternal organisasi • Fit dipandang sbg sebuah perjalanan bukan tujuan • Tahapan: misfit, minimal fit, tight fit, early tight fit • Theory o it berkembang dari penyelarasan org dgn lingk eketernal meluas menjadi kecocokan antara dua organisasi yg akan melakukan !&"
3
Budaya & Strategi Organisasi • $udaya & strategi harus bersiat kompatibel: budaya organisasi harus menjadi salah satu prasyarat penting yg menentukan keberhasilan proses penyusunan strategi & implementasinya • Founder: menentukan core values & core purpose • Top manager: menterjemahkan core values & core purpose dalam tataran operasional • Terdapat tiga pendekatan kompatibilitas budaya organisasi & strategi perusahaan menurut %hristian chol'( )al 2*+ • )ubungan antara -%, $%. !atri/ & $udaya #
Budaya & Struktur Organisasi • truktur organisasi 0: cetak biru atau rerangka bangunan ormal tentang pembagian kerja & kekuasaan • direleksikan ke dalam peta organisasi • ecara taksonomis peta organisasi menggambarkan 3 hal pokok: )al( 21 1( tingkat spesialisasi4kompleksitas organisasi 2( tingkat ormalisasi organisasi 3( tingkat sentralisasi4desentralisasi organisasi
+
Budaya & Sistem Pengendalian Organisasi • %ontrol system dibagi menjadi: regulative & appreciative control • 6egulative control: merupakan mekanisme pengendalian yg berusaha utk mengurangi atau minimalisasi penyimpangan • "ppreciative control: otonomi kpd pelaku kegiatan4kelompoknya utk mengontrol diri & membuat judgment yg dianggap tepat utk kepentingan organisasi secara keseluruhan • 6egulative control utk role culture & po7er culture • "ppreciative control utk achievement & support culture 5
Budaya & Perilaku Individu • ekerjaan seseorang karya7an akan jauh lebih eekti jika terdapat kecocokan antara motivasi karya7an & budaya organisasi berjalan
