KERANGKA ACUAN KERJA (KAK)
PEKERJAAN: PENYUSUNAN RENCANA DETIL KAWASAN STRATEGIS PARIWISATA NASIONAL (KSPN) TORAJA, SULAWESI SELATAN
KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF DIREKTORAT JENDERAL PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA DIREKTORAT PERANCANGAN DESTINASI DAN INVESTASI PARIWISATA TAHUN ANGGARAN 2014
2
1.
LATAR BELAKANG 1.1 G ambaran Umum 1.1.1 Kondisi Umum Kepariwisataan Indonesia Saat Ini Pariwisata dalam dekade terakhir ini menunjukkan pertumbuhan yang mantap, ditandai dengan perkembangan perjalanan domestik oleh wisatawan nusantara, maupun perkembangan kunjungan wisatawan mancanegara. Pariwisata nusantara, selain tumbuh dari segi jumlah pelaku perjalanannya, juga dari jumlah perjalanan yang dilakukan, sementara wisatawan mancanegara mengalami perluasan pasar. Dari sisi sediaan, juga ditengarai munculnya berbagai destinasi baru, atas dukungan pemerintah pusat maupun atas inisiatif daerah, selain itu juga muncul produk-produk baru menanggapi perkembangan pasar, termasuk diantaranya industri kreatif yang menjadi daya tarik wisata. Kontribusi pariwisata secara total terhadap PDB, penerimaan pajak, maupun penciptaan lapangan kerja meningkat dari tahun ke tahun. Disamping perolehan devisa, pariwisata juga menciptakan dan memperluas lapangan usaha, meningkatkan pendapatan masyarakat, mendorong pelestarian lingkungan hidup, mendorong pelestarian dan pengembangan budaya bangsa dan mendorong perkembangan daerah. Pekerjaan pariwisata juga merupakan pekerjaan yang sangat sensitif terhadap adanya perubahan, baik yang disebabkan oleh faktor internal maupun faktor eksternal sehingga pekerjaan ini sangat membutuhkan kemampuan untuk terus menerus beradaptasi dengan kebutuhan wisatawan yang berubah. Bentuk adaptasi ini salah satunya adalah dengan perencanaan yang baik. Namun demikian, perkembangan kepariwisataan Indonesia bukannya tidak menghadapi masalah dan kendala. Pertumbuhan masih perlu diikuti dengan persebaran karena sampai saat ini ketimpangan antar wilayah masih tinggi. Selain itu juga Kementerian Parekraf sudah mencanangkan pertumbuhan yang berkualitas untuk meningkatkan daya saing dan dalam rangka pembangunan yang berkelanjutan. Kapasitas sumber daya manusia masih menjadi kendala untuk tumbuh dan berkembang secara berkualitas, disamping hambatan klasik koordinasi antar sektor maupun antar tingkat pemerintahan yang masih perlu ditingkatkan. Perencanaan yang baik diharapkan dapat mengurangi hambatanhambatan untuk melangkah ke depan menuju pariwisata Indonesia yang dapat meningkatkan kualitas hidupmasyarakat, mengembangkan industri yang kredibel, serta perluasan pasar didukung oleh institusi yang kondusif.
3
1.1.2 Kondisi Umum Kepariwisataan Toraja dan Sekitarnya Perkembangan jumlah kunjungan wisatawan mancanegara, nusantara dan wisatawan nasional serta pengeluarannya belum cukup untuk menjadi tolok ukur keberhasilan pariwisata nasional/Indonesia. Masih banyak hal lain yang perlu dikembangkan sambil dibenahi, antaralain adalah berbagai destinasi unggulan dengan berbagai permasalahannya masing-masing. Perkembangan yang terjadi masih sangat terpusat di P. Jawa dan Bali, yang sudah lama mengembangkan pariwisata sebagai salah satu andalan ekonomi daerah, maupun sebagai sumber devisa. Perkembangan pesat yang terjadi di Jawa dan Bali ini kurang diimbangi perkembangan di berbagai pulau dan kepulauan lainnya. Dorongan pertumbuhan karena globalisasi tidak dapat mengangkat semua destinasi di Indonesia. Destinasi berada pada berbagai tahap dan intensitas pengembangan dengan permasalahan yang berbeda satu dengan lainnya, dan masing-masingmemiliki daya dukung yang terbatas.Kawasan Toraja dsk, merupakan salah satu ikon pariwisata Indonesia, - yang pernah berjaya dan dikenal dunia pariwisata internasional- yang dalam 10 tahun terakhir ini mengalami pelambatan, kalau tidak dikatakan stagnasi. Dari segi pandang lokasi, kawasan Toraja dapat dikatakan baik, dalam arti berada di salah satu pulau besar di Indonesia: P. Sulawesi, bersama lokasi menarik dan destinasi lain: Makassar, Menado – Bitung dan potensi lainnya yang belum terkembangkan. Dari segi produk Toraja juga menyajikan sesuatu yang khas, baik dari sisi sejarah, budaya serta lansekap alam yang mengitarinya. Kendala yang seringkali dikemukakan adalah pencapaiannya yang memerlukan waktu cukup panjang – sekitar 6 jam atau lebih perjalanan darat. Meskipun pada dekade 1980-an jarak tempuh tersebut masih ditoleransi oleh wisatawan yang antara lain mencari alternatif destinasi dari Bali, namun saat ini nampaknya pola pikir para wisatawan sudah berubah.Wisatawan mempunyai rentang waktu yang terbatas dan dalam hal wisnus mereka ingin melihat sebanyak-banyakny adalam waktu yang sesingkat-singkatnya. Desakan untuk membuka jalur penerbangan masih mengalami berbagai kendala, sementara kualitas jalan darat juga dalam kondisi naik-turun. Statusnya menunggu pengesahan UNESCO sebagai World Heritage merupakan suatu tantangan sekaligus peluang dalam perencanaan serta pelaksanaan pengembangan kepariwisataan di kawasan tersebut. 1.1.3 Permasalahan Kepariwisataan Toraja dan Sekitarnya Berkurangnya wisatawan yang datang ke Toraja menyebabkan industri kepariwisataan juga mundur. Tingkat hunian hotel yang turun dan tentu saja juga tamu rumah makan/restoran serta industri perjalanan. Dalam kaitan dengan kondisi yang menurun ini, pemerintah mengambil kebijakan untuk revitalisasi kawasan Toraja dsk dan mengembalikan detak kehidupan pariwisata di kawasan tersebut. Program pendampingan untuk pengelolaan kawasan sudah dilakukan sejak 2 tahun ini, dan masyarakat mulai bersemangat kembali.Langkah berikutnya yang akan dilakukan pemerintah adalah mengarahkan pembangunan dengan harapan akan terwujudnya
4
revitalisasi di KSPN Toraja dengan kekhasan serta kualitas produk yang handal dalam konteks peningkatan daya saing kepariwisataan global maupun nasional. 1.1.4 Perencanaan yang Menyeluruh Perencanaan pembangunan kepariwisataan yang mengacu pada Undang-Undang No. 10 tahun 2009 tentang Kepariwisataan, mencakup aspek destinasi pariwisata, industri pariwisata, pemasaran pariwisata, dan kelembagaan kepariwisataan. Dengan adanya perencanaan secara menyeluruh terhadap ke empat aspek tersebut diharapkan KSPN yang menjadi tanggung jawab pemerintah pusat, dapat dibuatkan rencana yang menyeluruh dan terintegrasi, sebagai ‘model’ yang dapat diturunkan ke daerah yang bertanggung jawab terhadap KPPN. 1.2 Dasar Hukum Dalam melaksanakan kegiatan Penyusunan Rancangan Pengembangan Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) umumnya, harus sesuai dengan ketentuan mengacu pada peraturan perundang-undangan, antara lain : 1. Undang-undang Nomor 10 tahun 2009 Tentang Kepariwisataan; 2. Undang – Undang Nomor 7 tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025; 3. Undang - Undang No.25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Nasional; 4. Undang - Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan Ruang; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (RTRWN); 6. Peraturan Presiden No. 5 tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional tahun 2010-2014 7. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 Tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010 – 2025 8. Dan produk hukum terkait lainnya.
2.
MAKSUD, TUJUAN DAN SASARAN 2.1 Maks ud Maksud dari Pekerjaan Penyusunan Perancangan Pengembangan Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Wilayah Toraja di Sulawesi Selatan adalah agar tersedianya dokumen rujukan atau referensi dalam rangka pengembangan kawasan wilayah Toraja dan sekitarnya di Sulawesi Selatan sebagai salah satu Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN). 2.2 Tujuan Pekerjaan Penyusunan Perancangan Pengembangan Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Wilayah Toraja di Sulawesi Selatan bertujuan untuk dapat memberi arahan bagi pengembangan dan pengelolaan kepariwisataan yang strategis, sesuai dengan karakteristik dan fungsi yang ditetapkannya sebagai
5
kawasan strategis pariwisata nasional, untuk mendukung terwujudnya kepariwisataan Indonesia yang berkelanjutan dan mampu meningkatkan kualitas hidup masyarakat. 2.3 S asaran Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai tujuan tersebut adalah: 1) Terpetakannya aspek pembangunan kepariwisataan, meliputi: destinasi, industri, pemasaran, dan kelembagaan di wilayah KSPN, 2) Teranalisanya potensi, permasalahan, dan isu strategis aspek pembangunan kepariwisataan yang mendukung fungsi KSPN, 3) Terciptanya perencanaan yang komprehensif dan holistik di KSPN. 3.
NAMA DAN ORGANISASI PENGGUNA JASA Pemilik Pekerjaan adalah Pejabat Pembuat Komitmen Kegiatan Perancangan Destinasi dan Investasi Pariwisata, Satuan Kerja Perancangan Destinasi dan Investasi Pariwisata.
4.
SUMBER PEMBIAYAAN Untuk pelaksanaan kegiatan ini diperlukan biaya sebesar Rp. 2.749.978.000 (Dua milyar tujuh ratus empat puluh sembilan juta sembilan ratus tujuh puluh delapan ribu rupiah), termasuk PPN dibiayai oleh APBN Tahun Anggaran 2014.
5.
LINGKUP KEGIATAN, LOKASI KEGIATAN, DATA PENUNJANG SERTA ALIH PENGETAHUAN 5.1 Lingkup Kegiatan Lingkup pekerjaan Penyusunan Perancangan Pengembangan KSPN wilayah Toraja, Sulawesi Selatan mencakup: 1.
Kajian terhadap berbagai kebijakan pembangunan nasional yang tertuang di dalam berbagai produk hukum lainnya seperti : RTRWN, RPJPN dan RPJMN, dan Rencana KSN yang akan mempengaruhi pola pengembangan kepariwisataan di KSPN Toraja.
2. Kajian terhadap kebijakan di tingkat Provinsi serta Kabupaten terkait yang tertuang di dalam RTRW Provinsi maupun Kabupaten; 3. Kajian terhadap rencana sektoral lain 4. Pertimbangan multiaspek dalam penentuan batas wilayah perencanaan; 5. Penyusunan profil kewilayahan perencanaan yang terkait langsung atau tidak langsung dengan upaya pengembangan kepariwisataan sesuai dengan posisi KSPN yang bersangkutan, yang meliputi aspek destinasi, industri, pemasaran dan kelembagaan, yang antara lain tetapi tidak terbatas kepada: (i) Kondisi fisik geografik, serta bio-geologi/morfologi; (ii) Pemanfaatan lahan di wilayah perencanaan saat kini; (iii) Sistem transportasi dan kondisi aksesibilitas dengan cakupan nasional/internasional ke, dari dan intra destinasi;
6
(iv)
Ketersediaan prasarana dan sarana umum pelayanan masyarakat/atau wisatawan; (v) Sumber daya alam dan lingkungan; (vi) Potensi sumberdaya pariwisata; (vii) Kunjungan wisatawan dan karakteristik pasar internasional maupun domestik;, (viii) Profil ekonomi lokal dan wilayah serta profil dan struktur industri kepariwisataan, berbagai kegiatan usaha formal maupun informal yang ada di wilayah perencanaan; (ix) Sistem kelembagaan yang ada pada tingkat lokal, Kabupaten/kota dan provinsi; (x) Kajian terhadap Peraturan-peraturan daerah terkait pariwisata; (xi) Kondisi SDM kepariwisataan di wilayah KSPN 5.2 Lokasi Kegiatan Kegiatan ini meliputi Kawasan Toraja dan Sekitarnya, Provinsi Sulawesi Selatan. 5.3 Data Penunjang Pengguna Jasa menyediakan bahan-bahan kebijakan kepariwisataan di tingkat nasional serta data dan informasi lainnya yang dimiliki. Penyedia jasa menyediakan peta, citra dan data terkait dengan pekerjaan ini. Data antara lain berupa : Data dan Kebijakan di bidang Kepariwisataan, baik di tingkat Regional, Nasional, Provinsi dan Kabupaten (Daerah), Data dan Kebijakan sektoral dan wilayah, Data Sarana dan Prasarana Pariwisata, Data Fisik dan Lingkungan, Data Ekonomi W ilayah, Data Sosial dan Budaya, Data tersebut di atas difungsikan diantaranya sebagai atribut peta yang melekat pada data spasial. 5.4 Alih Pengetahuan Penyedia Jasa diwajibkan untuk melakukan koordinasi dengan instansi Provinsi dan Kabupaten terkait di bidang pariwisata dalam proses pelaksanaan pekerjaan ini, dan berkonsultansi dengan stakeholder yang ada di daerah dalam rangka memahami substansi pekerjaan, baik secara langsung maupun tidak langsung dengan memanfaatkan teknologi komunikasi.
6.
PENDEKATAN DAN METODOLOGI 1. Menyiapkan tim kerja yang bekerja secara simultan dan sinergis serta tidak saling tumpang tindih dalam pelaksanaan pekerjaan. 2. Melakukan desk study (studi literatur) : best practice, pedoman, literatur, studi terdahulu, terkait.
7
3. Melakukan field study (studi lapangan) untuk inventarisasi data dilakukan dengan pengumpulan data sekunder pada instansi terkait maupun survey pengamatan langsung. 4. Melakukan pembahasan dengan Tim Teknis sebelum melakukan pembahasan Laporan Pendahuluan, Laporan Antara dan Laporan Akhir (diskusi teknis). 5. Melakukan pembahasan internal dengan Ditjen Pengembangan Destinasi Pariwisata dan Dinas Pariwisata terkait. 6. Mengadakan peta yang mempunyai tingkat ketelitian sesuai dengan ketentuan dibutuhkan. Peta skala 1: 25.000 untuk rencana detil Pengembangan KSPN. 7.
JANGKA WAKTU PELAKSANAAN Pelaksanaan kegiatan akan dilakukan selama 6 (enam) bulan sejak proses persiapan, pelaksanaan sampai evaluasi dan penyusunan laporan.
8.
TENAGA AHLI YANG DIBUTUHKAN Untuk melaksanakan pekerjaan ini diperlukan 12 keahlian dengan 12 orang tenaga ahli sebanyak 62 OB sesuai bidang keahliannya dengan pengalaman profesi sebagai berikut: 1)
Ahli Perencanaan Wilayah sebagai Ketua Tim (Team Leader) Mempunyai sertifikat keahlian Perencanaan Wilayah dengan jumlah Orang Bulan sebesar 6 OB. Ketua Tim disyaratkan berpendidikan Strata 2 (S2) Perencanaan Wilayah lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman profesional dalam melaksanakan pekerjaan minimal 10 (sepuluh) tahun. Sebagai ketua tim, tugas utamanya adalah memimpin dan mengkoordinir seluruh kegiatan anggota tim kerja dalam pelaksanaan pekerjaan sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai.
2)
Ahli Pariwisata Ahli Pariwisata dengan jumlah Orang Bulan sebesar 6 OB, disyaratkan seorang sarjana S2 Pariwisata lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan analisa kepariwisataan sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai.
3)
Ahli Ekonomi Pembangunan Ahli Ekonomi Pembangunan dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Ekonomi jurusan studi pembangunan lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan
8
pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan analisa ekonomi sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai. 4)
Ahli Prasarana Wilayah Ahli Prasarana W ilayah dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Teknik Sipil lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan analisa prasarana wilayah dan transportasi sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai
5)
Ahli Sosial Budaya/Antropologi Ahli Sosial Budaya dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Sosial Budaya Jurusan Sosiologi atau Antropologi lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan analisa Sosial Budaya sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai.
6)
Ahli Geodesi Ahli Geodesi dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Geodesi Strata 1 (S1) Jurusan Teknik Geodesi lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan analisa pemetaan sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai.
7)
Ahli Geologi Ahli Geologi dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Geologi lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan analisa kebumian (geologi) sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai.
8)
Ahli Sejarah/Konservasi Pusaka Ahli Sejarah/Konservasi Pusaka dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Sejarah/Konservasi Pusaka lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam
9
melakukan analisa sejarah dan konserasi pusaka sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai. 9)
Ahli Arsitektur Ahli Arsitektur dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Arsitektur Jurusan Teknik Arsitektur lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan perencanaan arahan pengendalian pemanfaatan kawasan sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai.
10) Ahli Kelembagaan Ahli Kelembagaan dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Hukum/Administrasi Negara Jurusan Hukum/Administrasi Negara lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan analisa kelembagaan sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai. 11) Ahli Lingkungan Ahli Lingkungan dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Ilmu Lingkungan/Manajemen Lingkungan/Teknik Lingkungan lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan analisa lingkungan sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai. 12) Ahli Komunikasi Pemasaran Ahli Komunikasi Pemasaran dengan jumlah Orang Bulan sebesar 5 OB, disyaratkan seorang sarjana S1 Komunikasi Pemasaran lulusan universitas/perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi atau yang telah lulus ujian Negara atau perguruan tinggi luar negeri yang telah diakreditasi dan berpengalaman dalam melaksanakan pekerjaan minimal 5 (lima) tahun. Tugas utamanya adalah membantu ketua tim dalam melakukan analisa pencitraan kawasan sampai dengan pekerjaan dinyatakan selesai. Tenaga Pendukung, dengan jumlah dan kualifikasi yang disesuaikan dengan kebutuhan, meliputi : 1)
Asisten Tenaga Ahli
10
Bertugas sebagai tim pendukung tim ahli dalam melaksanakan kegiatan kompilasi data, survey/ FGD, serta pengolahan data untuk analisis dan penyusunan pelaporan. 2)
Surveyor Bertugas sebagai tim pendukung tim ahli dalam melaksanakan survey lapangan dalam mencari dan mengumpulkan data primer maupun sekunder.
3)
Drafter Bertugas sebagai tim gambar dalam mendukung pemetaan dan visualisasi kondisi eksisting dan rencana dalam bentuk grafis dan peta.
4)
Tenaga Administrasi Bertugas sebagai tim pendukung kesekretariatan.
9.
KELUARAN Keluaran yang harus dihasilkan adalah sebagai berikut: 9.1 Dokumen Fakta dan Analisis KSPN Toraja, Sulawesi Selatan; Substansi dari Dokumen Fakta dan Analisis ini antara lain berupa evaluasi terhadap kondisi eksisting maupun potensi dari pekerjaan pariwisata berdasarkan data yang diperoleh baik dari studi literatur, observasi, dokumentasi maupun FGD. 9.2 Dokumen Perencanaan Pengembangan KSPN Toraja, Sulawesi Selatan; Substansi dari Dokumen Rencana Pengembangan adalah berupa kelanjutan dari hasil pemetaan KSPN yang digunakan sebagai dasar melakukan pekerjaan perencanaan yang terdiri dari Analisis Perencanaan Pengembangan KSPN serta penyusunan Konsep Dan Strategi Perencanaan Pengembangan KSPN. 9.3 Dokumen Rancangan Inisiatif Pembangunan KSPN Toraja, Sulawesi Selatan; Substansi dari Dokumen Rancangan Pengembangan adalah berupa kelanjutan dari hasil perencanaan yang digunakan sebagai dasar melakukan pekerjaan perancangan yang didasarkan pada analisis kondisi saat ini dan melihat visi yang akan dicapai di masa yang akan datang.
10. MANFAAT KEGIATAN Manfaat dari kegiatan ini adalah agar penyelenggaraan pembangunan pariwisata di Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) dapat berjalan dengan efektif dan efisien.
11. PELAPORAN Kegiatan ini terdiri dari beberapa tahap pelaporan sebagai berikut:
11
11.1
Laporan Pendahuluan Laporan dibuat sebanyak 10 (sepuluh) eksemplar, yang didalamnya memuat: pemahaman terhadap KAK (Kerangka Acuan Kerja), rencana kerja dan metoda pelaksanaan, deskripsi awal target/sasaran wilayah dan pekerjaan. Laporan diserahkan setelah melaksanakan 30% pekerjaan pada hari ke 54 pelaksanaan pekerjaan.
11.2
Laporan Antara Laporan dibuat sebanyak 10 (sepuluh) eksemplar, yang didalamnya memuat laporan progress pekerjaan dengan lampiran laporan pemetaan yang mencakup aspek destinasi, pemasaran, industri dan kelembagaan kepariwisataan.Laporan diserahkan setelah melaksanakan 60% pekerjaan pada hari ke 108 pelaksanaan pekerjaan.
11.3
Laporan Akhir Laporan dibuat sebanyak 10 (sepuluh) eksemplar, yang didalamnya memuat progress pekerjaan dengan lampiran laporan perencanaan dan perancangan pengembangan KSPN (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional) Toraja, Sulawesi Selatan. Laporan diserahkan setelah melaksanakan 100% pekerjaan pada hari ke 180 pelaksanaan pekerjaan.
11.4
Executive Summary Dalam Executive Summary dibuat sebanyak 20 (dua puluh) eksemplar, yang memuat kesimpulan dari keseluruhan pelaksanaan pekerjaan penyusunan perancangan pengembangan KSPN (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional) Toraja, Sulawesi Selatan.
11.5
Peta Perencanaan Peta Perencanaan dibuat sebanyak 5 (lima) buah, yang memuat peta gambar perencanaan wilayah pengembangan KSPN (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional) Toraja, Sulawesi Selatan.
11.6
Buku Laporan Hasil Fakta dan Analisis Buku laporan ini adalah bagian dari Laporan Antara yang di dalamnya hanya memuat materi pemetaan sebelum diolah dengan menggunakan perangkat analisis. Buku laporan dibuat sebanyak 10 eksemplar.
11.7
Buku Laporan Hasil Perencanaan Buku laporan ini adalah bagian dari Laporan Akhir yang di dalamnya hanya memuat materi perencanaan KSPN (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional) Toraja, Sulawesi Selatan. Buku laporan dibuat sebanyak 10 eksemplar.
11.8
Buku Laporan Hasil Perancangan Buku laporan ini adalah bagian dari Laporan Akhir yang di dalamnya hanya memuat materi perancangan KSPN (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional) Toraja, Sulawesi Selatan. Buku laporan dibuat sebanyak 10 exemplar.
12
11.9
Soft Copy Softcopy dibuat sebanyak 10 (sepuluh) buah dalam media flashdisk yang berisi ketikan naskah berikut lampiran semua laporan dalam bentuk PDF dan MS Word.
12. KEPEMILIKAN DATA DAN HASIL KEGIATAN Semua bentuk data, dokumen, peta, peta citra, atau foto yang dipergunakan selama pekerjaan, dengan terbitnya kontrak tersebut menjadi hak milik pemberi pekerjaan (Direktorat Perancangan Destinasi dan Investasi Pariwisata).
Jakarta, Maret 2014 Plt. Direktur Perancangan Destinasi dan Investasi Pariwisata
LOKOT AHMAD ENDA NIP. 19590702 198603 1 001
