Presupuestos Jessica Contreras Costos y Presupuestos Instituto IACC 09 de Junio de 2017
Desarrollo
INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de una breve investigación ue usted e!ect"e en internet, determine si las siguientes a!irmaciones son verdaderas o !alsas, !undamentando cada elección# $# El %resu%uesto de !lu&o de ca&a es un estado de resultado de %'rdidas y ganancias#
Según lo investigado en Internet y lo estudiando en el contenido de la semana podemos deducir que la airmaci!n es "erdadera# Se puede decir$ que el presupuesto del %lu&o de Ca&a es un resumen que aglutina pr'cticamente todo lo que se (i)o en los presupuestos anteriores* Ingresos$ Costos y +astos e Inversiones$ con el in de poder determinar cu'l es la capacidad de la empresa de autoinanciar sus operaciones e inversiones y cuanto es necesario o,tener de uentes e-ternas# Inorma cuanto eectivo (a,.a al comien)o del periodo y cuanto al inal de este y descri,e como ingres! a la empresa el eectivo y como lo gast!# /uestra si la empresa est' convirtiendo las utilidades en eectivo y si es solvente# Puede que una empresa genere ,uenos resultados o utilidades pero no logre transormarlos en eectivo# s por eso que muc(os gerentes utili)an casi diariamente el lu&o de ca&a como (erramienta para gestionar y m's aún cuando la empresa es pequea o cuenta con recursos de eectivo escasos#
(# El %resu%uesto de !lu&o de ca&a debe con!eccionarse solamente %or $ a)o#
n esta airmaci!n es alsa porque$ l presupuesto de lu&o de ca&a se puede preparar con la periodicidad que se desee$ diaria$ semanal$ quincenal$ mensual pues es una (erramienta sumamente adecuada no solo para el control de gesti!n$ sino que tam,i3n para el control administrativo dentro de la empresa#
Sin duda$ en los periodos m's inmediatos es muc(o m's conveniente la planiicaci!n disponi,le diaria o al menos semanal$ ya que aunque en un mes glo,almente la tesorer.a no ore)ca pro,lemas$ podr.a ser que los desem,olsos se tengan que (acer a comien)os del mes y las entradas se produ)can en la última semana$ con lo cual de igual orma podr.a (a,er pro,lemas de tesorer.a dentro del mismo mes$ es por esto que la planiicaci!n inmediata resulta m's conveniente#
*# El %resu%uesto de !lu&o de ca&a entrega como resultado !inal su%er+vit o d'!icit#
4n presupuesto de ca&a ,ien ela,orado pone en evidencia los super'vit y d3icit de tesorer.a esperados$ de tal manera que permite deinir las pol.ticas de inanciaci!n de corto pla)o# s por esto que podemos decir con seguridad que esta airmaci!n es verdadera# Suministra ciras que indican el saldo inal en ca&a$ este puede determinar si en el uturo la empresa enrentar' un d3icit o un e-cedente de eectivo# 5am,i3n permite que la empresa programe sus necesidades de corto pla)o$ para o,tener lu&os positivos de eectivo# l departamento inanciero de la empresa planea permanentemente los posi,les e-cedentes de ca&a como sus d3icits$ al contar con esta inormaci!n$ el administrador toma las decisiones adecuadas en cuanto a situaciones de so,rantes para inversi!n o por el contrario si (ay altante de,e ,uscar los medios para o,tener inanciamiento en el corto pla)o#
6i,liogra.a
IACC 2018# Presupuestos III# Costos y Presupuesto# Semana :# https://www.gestiopolis.com/presupuesto-caja/
http://dlgm.110mb.com/index.php?news&nid=8 https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-fujo-de-caja-y-suimpotancia-en-la-toma-de-decisiones
