Jawaban Akuntansi Manajemen Hansen Dan Howen

MA TA K ULIAH A K UNTA UN TA N SI MA N A J EMEN EMEN DAN BIAY B IAY A TUGAS RESUME JAWABAN D ON ON H A N SE SE N A N D M A R Y A N NE N E OW OW E N COST MANAGEMENT : ACCOUNTING & CONTROL

Oleh: 1. PADLAH RIYADI 2. SAHMAN DARMAWAN PURBA 3. RIZKIE AWALIA 4. MASNAWATI 5. MUFLIHAH

*) Disampaikan untuk persyaratan resumewajib Akuntansi Manajemen Dan Biaya

Pendidikan didikan Profesi Akuntansi (PPAk) (PPAk) Fakultas Ekon Ekonomi UNLAM Banjarmasi Banjarmasin n 2014 ---------------------------------------------------------------------------: Jawaban Akuntansi Hansen dan Howen

Akuntansi Manajemen Hansen dan Howen : Jawaban 4-24 Jawaban 1 :

Pengelasan $ 2.000.000 Pemesinan 1.000.000 Perakitan 400.000 Jumlah $ 3.400.000 Persentase dari total biaya aktivitas = $ 3.400.000 / $ 4.000.000 = 85%. Jawaban 2 :.

alokasi: ($ 2.000.000 / $ 3.400.000) × $ 600.000 = $ 352.941 ($ 1.000.000 / $ 3.400.000) × $ 600.000 = $ 176.471 ($ 400,000 / $ 3.400.000) × $ 600.000 600.000 = $ 70.588 70.588 Biaya BOP: Pengelasan Permesinan Perakitan

= $ 2.000.000 + $ 352.941 = $ 1.000.000 + $ 176.471 = $ 400.000 + $ 70.588

Tarif Kegiatan: Tingkat 1: Pengelasan Tingkat 2: Permesinan Tingkat 3: Perakitan

= $ 2.352.941 = $ 1.176.471 = $ 470.588

= $ 2.352.941 / 4.000 = $ 1.176.471 / 10.000 = $ 470.588 / 100

= $ 588 per jam pengelasan = $ 118 per jam mesin = $ 4.706 per batch

Overhead tugas: Sub Perakitan A

Sub Perakitan B

Tingkat 1: $ 588 × 1.600 jam las $ 588 × 2.400 jam las

: :

$ 940.800 -

$ 1.411.200

Tingkat 2: $ 118 × 3.000 mesin jam $ 118 × 7.000 mesin jam

: :

354.000 -

826.000

Tingkat 3: $ 4,706 × 45 batch $ 4,706 × 55 batch

: :

211.770 -

258.830

$ 1.506.570 1.500 $ 1,004

$ 2.496.030 3.000 $ 832

Biaya total biaya overhead Unit yang diproduksi Unit per Overhead

: (dibagi):

---------------------------------------------------------------------------: Jawaban Akuntansi Hansen dan Howen

Jawaban 3 Prosentasi Kesalahan : Kesalahan (Sub Perakitan A) = ($ 1.004 - $ 1.108) / $ 1.108 Kesalahan (Sub Perakitan B) = ($ 832 - $ 779) / $ 779

-

= -0,094 (-9,4%) = 0.068 (6,8%)

Kesalahan paling banyak 10%. Penyederhanaan ini sederhana dan mudah diimplementasikan. Sebagian besar biaya (85%) yang ditugaskan secara akurat. Hanya tiga tarif t arif yang digunakan untuk menetapkan biaya, mewakili penurunan yang signifikan dalam kompleksitas.


Akuntansi Manajemen Hansen dan Howen KASUS KEPUTUSAN KEPUTUSAN MANAJEMEN MANAJEMEN 4.25 1. Pengiriman serta biaya-biaya gudang saat ini menggunakan metoda ton kertas diproduksi, ukuran berbasis unit. Bagaimanapun biaya ini tidak didorong oleh kuantitas yang yang dihasilkan. Banyak produk memiliki penanganan khusus dan pengiriman bersyarat yang yang melibatkan biaya tambahan. Biaya-biaya tersebut tidak boleh ditugaskan atas produk-produk yang dikirim langsung ke pelanggan. 2. Metode baru mengusulkan mengusulkan menetapkan biaya pengiriman dan pergudangan secara terpisah terpisah atas produk bervolume rendah. Untuk melakukannya membutuhkan tiga tugas biaya: menerima, pengiriman, dan membawa. (Biaya pengantaran untuk setiap biaya biaya yang ton diproses, barang dikirim, dan ton dijual). Rincian biaya penerimaan secara keseluruhan : Biaya penerimaan (ton proses) = $ 1.100.000 / 56.000 ton = $ 19,64 per ton diproses * Rincian biaya pengiriman keseluruhan : Biaya pengiriman per item kirim

= $ 2.300.000 / 190.000. = $ 12,11 per item pengiriman *

Rincian biaya pengantaran (oppurtonity cost) Biaya pengantaran yang tercatat per tahun (LLHC) = 25 × $ 1.665 × 0.16 = $ 6.660 Biaya pengantaran per ton terjual 

= $ 6,660 / 10 = $ 666

Total biaya pengiriman dan pergudangan per ton terjual :

1. Penerimaan 2. Pengiriman : ($ 12,11 × 7) 3. Pengantaran : Jumlah

$ 19,64 84,77 666,00 $ 770,41


3. Profit Analisis : Laba Revisi per ton (LLHC): Harga jual Biaya manufaktur

: $ 2,400.00 : ( 1,665.00) Laba kotor : $ 735,00 Biaya pengiriman dan pergudangan ( 770,41) Rugi $ (35.41)

Laba Asli per ton: Harga jual Biaya manufaktur

: $ 2,400.00 : ( 1,665.00) Laba kotor : $ 735,00 Biaya pengiriman dan pergudangan ( 30.00) 705,00 Profit $

Laba direvisi, direvisi, mencerminkan rincian rincian tugas yang yang lebih akura. Biaya pengiriman dan pergudangan menyajikan gambaran yang jauh berbeda dari LLHC. Perhitungan atas Produk ini, ini, pada kenyataannya, menimbulkan menimbulkan krugian bagi perusahaan. Profitabilitas sebelumnya yang tampak jelas adalah disebabkan subsidi subsidi yang diterima diterima dari produkvolume tinggi (dengan menyebarkan pengiriman khusus dan penanganan biaya atas semua produk, menggunakan menggunakan ton diproduksi sebagai pemicu biaya). biaya). Efek yang sama juga berlaku berlaku untuk yang yang lain produk volume rendah. Pada dasarnya, sistem ini ini mengabaikan penanganan biaya untuk produk volume rendah dan melebih lebihkan biaya untuk volume tinggi produk. 4. Keputusan untuk mengabaikan beberapa produk ber volume tinggi dan mengutamakan volume rendah produk bisa jelas keliru. Sebagai contoh pemilihan LLHC telah menunjukkan, profitabilitas profitabilitas biaya yang yang terdistorsi. terdistorsi. Secara signifikan signifikan perubahan citra citra LLHC dicapai hanya dengan meningkatkan meningkatkan akurasi pengiriman dan penanganan biaya. Perbaikan lebih lanjut akurasi biaya dapat menyebabkan pandangan LLHC memburuk bahkan lebih. Sebaliknya, profitabilitas profitabilitas produk volume tinggi dapat meningkatkan secara signifikan dengan mengutamakan akurasi biaya. Contoh ini menggaris bawahi pentingnya memiliki informasi akuntansi yang akurat dan dapat diandalkan. akuntansi sistem harus menanggung tanggung jawab menyediakan informasi yang dapat dipercaya. 5. Strategi Ryan berubah karena informasinya mengenai produk khusus berubah. Sistem akuntansi mencatat nilai biaya rendah terhadap produk yang bervolume rendah dan biaya tinggi untuk produk yang bervolume tinggi, setelah adanya informasi tersebut Ryan mampu merespon lebih baik untuk kondisi kond isi persaingan. persaingan.


Akuntansi Manajemen Hansen dan Howen : Jawaban 10-15 1.

Harga maksimum Harga Minimum Perbedaan Perbedaan

Jumlah paket Peningkatan laba 



$ 3,95 2.25 *) $ 1,70 150.000 x $ 255.000

Kapasitas tersedia yang diterima pada Divisi Paper, merupakan harga minimum yang merupakan biaya biaya variabel variabel $ 2,25 per paket. Biaya penjualan penjualan $ 0,40 dapat dihindari, tanpa mengikutkan biaya per paket Transfer internal harus diperlakukan.

2. Penelope pasti akan mempertimbangkan $ 3,20 harga karena penghasilannya akan meningkatkan sebesar $ 112.500 ([$ 3,95 - $ 3,20] x 150.000). Tom kemungkinan besar akan bernegosiasi harga kurang dari $ 3,75 jika ia ia memiliki memiliki informasi informasi tentang kelebihan kapasitas menggangur. 3. Harga pengalihan biaya penuh adalah $ 3,45 ($ 2,25 + $ 1,20). Jika transfer terjadi, Divisi Paper akan membuat tambahan $ 180.000 (150.000 × $ 1,20) dan Sekolah Divisi Fotografi akan menghemat $ 75.000 ([$ 3,95 - $ 3,45] x 150.000).


Akuntansi Manajemen Hansen dan Howen : Jawaban 10-16 KETERANGAN Pendapatan Beban Laba Operasi Aktiva Margin Pendapatan ROI

A

B

10.000 7.800 2.200 20.000 22 %1 0.50 2 11%3 11%3

45.000 27.00044 27.000 18.000 144.00055 144.000 40% 0.3125 12.5%6 12.5%6

C

200.000 188.000 12.00077 12.000 100.000 6%8 6%8 29 12.0%10 12.0%10

D 19.20011 19.200 11 18.00012 18.000 12 1.20013 1.20013 9.600 6.25% 2.00 12.5%14 12.5%14

*) Angka yang hilang

Perhitungan dari masing-masing angka yang hilang : 1. 2.200/10.000 = 0.22 2. 10.000/20.000 = 0.50 3. 2.200/20.000 = 0.11 4. 45.000-18.000 = 27.000 5. 45.000x0.3125 = 144.000 6. 0.4 x 0.3125 = 0.125 7. 200.000-188.000 = 12.000. 8. 12.000/200.000 = 0.06 9. 200.000/100.000 = 2 10. 12.000/100.000 = 0.12 11. 9.600 x 2 = 19.200 12. 19.200-1.200 = 18.000 13. 19.200 x 0.0625 = 1.200 14. 1.200/9.600 = 0.125


Akuntansi Manajemen Hansen dan Howen : Jawaban : 10-19 1. Ziemble Company Absorption Costing - Laporan Laba Rugi --------------------------------------------------------------------------------------------------Penjualan ................................................. ............................... .................. .......................................... $ 1.512.000 Beban pokok penjualan * ............................................. ..................... 1.048.000 Marjin laba kotor kotor ................................................ .............................................................................. .............................. $ 464.000 Beban penjualan dan administrasi ..................................................... ......................... ............................ 444.000 $ 20.000 Laba bersih ................................................ ...................................... Fixed rate overhead = $ 300.000 / 75.000 = $ 4 per unit Overhead tetap terapan = $ 4 × 74.000 = $ 296.000 Overhead tetap Underapplied = $ 300.000 - $ 296.000 = $ 4.000 HPP = ($ 4 × 72.000) + $ 4.000 + $ 756.000 = $ 1.048.000 2. Perbedaannya adalah sebesar $ 8.000 ($ 20.000 - $ 12.000) dan karena karena overhead tetap yang akan melekat pada persediaan akhir ($ 4 × 2.000 unit). IA – IV $ 20.000 - $ 12.000 $ 8.000

= Fixed rate biaya overhead (Produksi - Penjualan) = $ 4 (74.000 - 72.000) = $ 8.000


Akuntansi Manajemen Hansen dan Howen : Jawaban 10-31 (Kasus Keputusan Manajerial) 1. Perubahan laba dapat dijelaskan oleh analisis sebagai berikut:   

  

Kenaikan pendapatan penjualan Kenaikan biaya produksi variabel Peningkatan biaya penjualan variabel Kenaikan overhead tetap: Tahun 1-2,000 unit × $ 2,90 Tahun 2-1,000 unit × $ 3,00 Tahun 3 underapplied tetap OH Perubahan bersih dalam penghasilan

: ($ 3,90 × 2.000) : ($ 0,50 × 2.000)

$ 20.000 (7,800) (1.000) (5.800) (3.000) (3.000) $(600)

Masalahnya adalah karena terjadinya peningkatan biaya overhead tetap. Mereka berharap biaya variabel meningkat, namun peningkatan biaya overhead tetap dicatat, karena sebenarnya biaya tetap overhead overhead yang dikeluarkan untuk Tahun 3 adalah sama dengan Tahun Tahun 2, ini berarti berarti peningkatan overhead tetap diakui dalam laporan laba rugi. Dijelaskan oleh fakta bahwa pada Tahun 3, divisi divisi menjual unit dari tahun sebelumnya dengan tetap overhead yang melekat pada mereka, dan oleh fakta bahwa tidak ada overhead tetap yang diinventarisasi (seperti yang terjadi di Tahun 2). 2. Laporan |Laba Rugi : Penjualan (-) Biaya variabel HPP Biaya Penjualan Kontribusi Margin (-) Biaya Tetap Biaya Tetap Ovhd Biaya lain Tetap Pendapatan Bersih FOH, Persediaan akhir FOH, Persediaan awal Perubahan dlm by tetap Ovhd

*) **)

Tahun 1 80.000

Tahun 2 100.000

Tahun 2 120.000

(31.000) (3.200)

(40.000) (5.000)

(47.800) (6.000)

45.600

55.000

66.200

(29.000) (9.000)

(30.000) (10.000)

(30.000) (10.000)

7.600

15.000

26.200

5.800 *) 0

8.800**) 5.800

0 8.800

5.800

3.000

8.800

$ 2,90 × 2.000 unit ($ 3,00 × 1.000 unit) + $ 5800


Perbedaan antara biaya absorption dan biaya variabel adalah dengan perubahan overhead tetap dalam persediaan divisi. Pada tahun 1, sebesar $ 5800 overhead tetap menjadi ke Absorption penyerapan penyerapan biaya melebihi biaya variabel variabel pendapatan pendapatan persediaan; Biaya Absorption dengan $ 5.800 5.800 . Dalam Tahun 2, $ 3000 lebih overhead tetap telah diinventarisasi, dan pendapatan penyerapan biaya (absorption) adalah $ 3.000 lebih besar dari pendapatan variabel biaya. Pada Tahun 3, persediaan dijual, dan penyerapan biaya pendapatan sekarang mengakui bahwa tambahan $ 8.800 dari tetap biaya overhead ($ 5.800 + $ 3.000), menjelaskan mengapa biaya variabel lebih besar oleh jumlah ini.(absorption). 3. Pada saat pemakaian analisa biaya variabel memberikan peningkatan pendapatan, dengan meningkatkan penjualan tetapi tidak merubah komponen biaya lain. Wakil perusahaan lebih menyukai perhitungan menggunakan biaya variabel, karena diharapkan memberikan bonus terhadap para Manager dengan memberikan konsistensi terhadap peningkatan kerja yang berdampak pada peningkatan keuntungan.


Jawaban Akuntansi Manajemen Hansen Dan Howen

Recommend Documents