Inversión extranjera directa en Sudáfrica. Introducción Sudáfrica ha dado incentivos a los inversionistas extranjeros por medio de (SlP, por sus siglas en inglés), que incluye disposiciones como reducciones impositivas de entre 50 y'100 por ciento para la inversión autorizada, asistencia de marketing para exportar, exención de varios impuestos de importación y eliminación o reducción de prácticamente todas las restricciones sobre la forma o grado de inversión extranjera. Todavía existen algunas restricciones, como en la participación extranjera en la propiedad de los medios de información. Al parecer, estos incentivos han ayudado a más inversión extranjera directa (lED). Entre 2000 y 2007, el valor aumentó de 43,400 a 69,400 millones de dólares estadounidenses pero, ¿por qué necesita IED el gobierno sudafricano? Sin lugar a dudas, los empleos son una razón poderosa. Caso 1 Inversión extranjera directa en Sudáfrica 1. ¿Cuáles son los costos y beneficios para Sudáfrica de tener más inversión extranjera directa? Y de tener menos? Costos: Reducciones impositivas, asistencia de marketing, exención de impuestos de importación, eliminación o reducción de restricciones, debilidad o pérdida de empresas locales, déficit comercial. Beneficios: Mayor empleo, crecimiento, mejor calidad de bienes y servicios de las empresas estatales y la calidad de bienes, servicios de las empresas estatales y diversificación de economía. De no tener IED: Los beneficios que aporta la IED en Sudáfrica se convertirán en costos al no existir la inversión extranjera. 2. ¿Cómo podría una empresa tratar de sopesar con imparcialidad las oportunidades y riesgos de invertir en Sudáfrica? Es necesaria la elaboración de un análisis detallado del país a través de la recopilación de datos, y solo seleccionar el tipo de información importante para el análisis, luego escoger los factores considerables para analizar el riesgo de invertir. Utilizar herramientas que faciliten la comparación de Sudáfrica con otros países, respecto a las oportunidades y riesgos de inversión extranjera, estos indicadores pueden ser: políticos, culturales y sociales.
3. Si Sudáfrica desea recibir más inversión extranjera directa, ¿Cómo debe priorizar a las políticas para atraerla? Mejorar las políticas de Seguridad, impuestos. El gobierno debe poner en marcha un plan de capacitación para tener mejor mano de obra, a la hora que la inversión extranjera decida contratar, así reduciría costos. 4. Suponga que usted representa a una empresa no sudafricana y está pensando en expandirse en el extranjero ¿Qué factores tomaría en cuenta para comparar a Sudáfrica en otros países en vías de desarrollo donde podría establecerse? ¿O con los mercados industrializados? ¿Y en términos de otros mercados africanos? Los factores a tomar en cuenta serian los siguientes: • Situación política, cultural y social del país. • Ubicación geográfica. • Medios de Comunicación. • Transporte. Conclusión Sudáfrica tiene uno de los índices de desempleo más altos del mundo, calculado en 25.5 por ciento en 2006. El crecimiento es otro motivo. Las tasas de ahorro e inversión de Sudáfrica han sido demasiado bajas para financiar suficientemente la expansión empresarial. Bibliografía Daniels John D., Radebaught y Sullivan Negocios Internacionales, Ambientes y Operaciones Decimo segunda edición Editorial Pearson
Introducción Tommy Hilfiger comenzó su carrera en el sector de la moda hace más de 35 años, a la edad de 18. Su deseo era diseñar ropa “para la gente” y este afán sigue siendo el principio que guía a toda la corporación Tommy Hilfiger. Su primer negocio fue una pequeña línea de tiendas en su ciudad natal. Tommy comenzó a diseñar todo aquello que sus clientes no encontraban. El novel diseñador comenzó su andar en el mundo de la moda y los diseños, vendiendo ropa hippie. A partir de aquí él ya tenía muy claro lo que quería en la vida. Su primer negocio fue una pequeña línea de tiendas en su ciudad natal. Muy buena estrategia para alguien que no tenía idea del mundo de la moda. . Caso No. 3 Tommy Hilfiger: la ropa hace al hombre y viceversa. 1. ¿Qué factores han influido en que los precios sean más altos en Europa que en estados unidos de la mercancía Hilfiger? ¿Que problemas podría encontrar Hilfilger por esta situación? Los factores que han influido en los precios son: • La mano de obra europea, ya que es mucho más costosa que la de Estados Unidos por ende los costos son mucho más elevados, esto puede provocar gastos innecesarios a la hora de fabricar la producción de dicha marca, y tener que implementar planes donde la empresa tenga que crear una alternativa en la cual tanto en Europa como en Estados Unidos se pueda hacer por el mismo costo. • Catálogos y directorios de la industria que muestren detalles sobre proveedores, competencia y áreas de negocio. • Artículos que divulguen información relacionada con la industria textil y de moda. 2. Al director general de Hilfiger le gustaría organizar las colecciones europeas y estadounidense, para lo cual desea vender los productos Hilfiger en el mercado de lujo de estados unidos ¿Qué problemas podría enfrentar la empresa si lleva a cabo este plan? ¿Que podría hacer para que esta estrategia tenga éxito? • El primer problema que la empresa podría afrontar seria que los costos de producción serian demasiado altos. • Segundo que la moda europea y estadounidense son muy diferentes, por ende entraría en discusión los modelos adecuados para dichas prendas. • Por esas razones el índice de ventas disminuiría notablemente, ya que la empresa tiene enseñando a ambos mercados y clases de ropa muy diferente.
La estrategia según mi punto de vista podría ser lo que esta a la vanguardia en ese momento. 3. Prepare una lista de marcas de ropa cuya popularidad y calidad o imagen se hayan sostenido o no a través del tiempo ¿Por qué cambiaron o no? ¿Podría hilfiger encontrar algunas claves de éxito en estas experiencias? • Calvin Klein • Ralph Lauren • Lacoste • Niké Anticiparse al comportamiento del consumidor a través del entendimiento del estilo de vida y perfil psicográfico. 4. ¿Qué estrategias recomendaría usted para que las empresas de ropa fuera de Francia e Italia puedan superar las imágenes positivas de “hecho en Francia” y “hecho en Italia”? ¿Qué podría hacer Hilfiger? Su estrategia se debería enfocar en la creación de una línea exclusiva que sólo se ofrezca en sus tiendas boutique así como en la de las compañías con las que establezca sinergias. Tiendas departamentales y outlets únicamente manejarían la línea base. Conclusión Los factores que han influido en que los precios sean más altos en Europa que en estados unidos de la mercancía Hilfiger han sido la mano de obra europea, ya que es mucho más costosa que la de Estados Unidos por ende los costos son mucho más elevados, esto puede provocar gastos innecesarios a la hora de fabricar la producción de dicha marca, y tener que implementar planes donde la empresa tenga que crear una alternativa en la cual tanto en Europa como en Estados Unidos se pueda hacer por el mismo costo. Bibliografía Daniels John D., Radebaught y Sullivan Negocios Internacionales, Ambientes y Operaciones Decimo segunda edición Editorial Pearson
