ESPE
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO.
DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTOS
TEMA: INGENIERIA DEL PROYECTO (INVERSION)
Christian Godoy
06-nov-2012
INGENIERIA DEL PROYECTO (INVERSION) DEFINICIÓN Comprende los aspectos técnicos y de infraestructura que permitan el proceso de fabricación del producto o la prestación del servicio, así tenemos:
TECNOLOGÍA Consiste en definir el tipo de maquinarias y equipos serán necesarios para poder fabricar el producto o la prestación del servicio, por ejemplo en el caso de una empresa metal mecánica tenemos las máquinas de soldar, máquinas de cortar metal, etc, en una empresa textil tenemos las máquinas de costura recta, remalladotas, bordadoras, etc.
PROCESOS PRODUCTIVOS En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la producción de un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. P or tal motivo es importante diseñar los subprocesos dentro del proceso de producción de tal manera que pueda darse un proceso óptimo en la fabricación del producto. o la prestación del servicio.
INFRAESTRUCTURA Todo proceso de fabricación o de prestación de servicios se realiza en un lugar físico y dicho lugar debe responder a las necesidades de los procesos que allí se van a realizar, en tal sentido establecer las características del local o de la infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de producción o de p restación de servicios, para lo cual se tiene que considerar: - El área del local - Las características del techo, la pared y de los pisos - Los ambientes - La seguridad de los trabajadores (ventilación, lugares de salida ante posibles accidentes o desastres naturales)
DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE INSUMOS En todo proceso productivo el uso de materia prima o de insumos que permitan llevar a cabo el proceso de fabricación del producto es necesario y en todo proceso de planeación es importante prever y por consiguiente determinar las necesidades de insumos durante el horizonte temporal del proyecto, va a depender de los insumos
que se empleen en la fabricación del producto en cuanto a variedad y cantidad, sumado a ello la política de inventarios para insumos que en la empresa se puedan establecer (proyecto)
Ejemplo Resuelto Utilizando la información del ejemplo de la oferta (la producción proyectada), determinar las necesidades de insumos en cuanto a unidades físicas y costo monetario, sabiendo que la política de inventarios para insumos es: inventario final equivalente al 10% de las unidades a consumir. Además que cada unidad producida consume los siguientes insumos:
Solución Insumo "A"
Insumo "B"
Resumen de costos de insumos
Nota: El costo que se ha determinada es el de los insumos que se va a comprar, información que nos permite proyectar posteriormente nuestro flujo neto de caja, sin embargo para proyectar nuestro estado de ganancias y pérdidas será necesario determinar el costo de los insumos a consumir.
Ejemplo Propuesto a. Un proyecto de inversión tiene un horizonte temporal del 4 años, se ha estimado que para el primer año las ventas serán de 3950 unidades para que en los siguientes años las ventas aumenten en 7% anual, se sabe que cada unidad producida consume los siguientes insumos:
Se sabe además que la política de inventarios que se aplicará será la siguiente: - Productos Terminados: inventario final equivalente al 15% de las ventas - Insumos: inventario final equivalente al 10% de las unidades a consumir. b. Un proyecto de inversión tiene un horizonte temporal del 6 trimestres, se ha estimado que para el primer trimestre las ventas serán de 2250 unidades para que en los siguientes 3 trimestres las ventas aumenten en 5% trimestral, para luego decae r en 8% trimestral; se sabe además que cada unidad producida consume los siguientes insumos:
Se sabe además que la política de inventarios que se aplicará será la siguiente: - Productos Terminados: inventario final equivalente al 10% de las ventas - Insumos: inventario final equivalente al 7% de las unidades a consumir.
Objetivo fundamental de la ingeniería de proyectos.
Fase inicial
Fase intermedia
Fase final
PROCESO DE PRODUCCION
PROCESO DE PRODUCCION
En función de su flujo productivo:
Serie
Pedido
Producto Especifico
Tipo de producto a manufacturar
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA
En primer lugar, porque constituye la esencia del proyecto a realizar.
En segundo lugar, porque parte de la evaluación consiste en establecer que tipo de tecnología es la adecuada.
En tercer lugar, porque los costos y beneficios sociales y privados de una determinada tecnología no necesariamente coinciden.
En cuarto lugar, porque la incorporación de nueva tecnología genera impactos ambientales y sociales que deben identificarse y evaluarse.
Y finalmente, porque al ser normalmente una tecnología “Moderna” la que se
introduce, la capacidad de absorción por parte de los beneficiarios no puede darse por supuesta.
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA El proceso de selección de la tecnología para un proyecto de inversión o para cualquier proyecto consta de dos pasos:
La selección de la tecnología desde el punto d e vista físico (técnico)
La selección de la tecnología económicamente mas eficiente.
TECNOLOGIA APROPIADA
Es aquella que genera la mayor eficiencia económica desde el punto de vista de la sociedad.
La selección de esa tecnología depende de que los mercados entreguen los precios “Correctos”, es decir, aquellos que reflejen el valor social del recurso.
SESGOS EN LA SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA La experiencia muestra que en la etapa de preselección de las tecnologías se retiran una serie de sesgos en los diferentes equipos de evaluación.
Prejuicios de los técnicos frente a las tecnologías antiguas.
Influencia el factor prestigio en la selección de la tecnología.
Etnocentrismo del evaluador.
Los factores relacionados con la tradición de la región.
La dotación de mano de obra como limitante tecnológico .
FACTOR AMBIENTAL
Defectos en el diseño de la evaluación.
Sobreestimación de los beneficios.
Aplicación de la propia técnica de largo plazo.
LA ADOPCION DE TECNOLOGIA
Duración del proceso de incorporación de tecnología.
Calidad de la incorporación tecnológica.
ESTUDIO TECNOLÓGICO
ALTERNATIVAS DE PRODUCCION
Proceso de mano de obra intensiva
Proceso mecanizado
Proceso altamente mecanizado
Proceso automatizado o robotizado
DIAGRAMA DE PROCESO Para representar el proceso productivo, existen varios métodos entre los que se tienen:
Diagrama de bloques
Diagrama de flujos
LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACCION SISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA
Paso I - localización.
Paso II - se planea la organización general completa.
Paso III - preparación en detalle.
Paso IV - instalación.
CONTROL DE CALIDAD
Probar la necesidad de mejoramiento.
Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.
Organizar para la conducción de los proyectos.
Organizar para el diagnostico o descubrimiento de las causas.
Diagnosticar las causas.
Proveer las soluciones.
Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de operación.
Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.
PRINCIPIOS
La calidad comienza con deleitar a los clientes.
Una organización de calidad debe aprender como escuchar a sus clientes y ayudarlos a identificar y articular sus necesidades.
En una organización de calidad, cada uno debe conocer su trabajo.
En una organización de calidad: La visión, los valores, sistemas y procesos deben ser consistentes y complementarios entre si.
Todos en una organización de calidad administradores, supervisores y operarios deben trabajar en concierto.
El trabajo en equipo en una organización de calidad debe estar comprometido con el cliente y el mejoramiento continuo.
Productos y servicios sin defectos y que satisfacen al cliente provienen de sistemas bien planificados y que funcionen sin fallas.
La organización de calidad desarrolla una sociedad con sus proveedores.
La cultura de una organización de calidad sostiene y nutre los esfuerzos de mejoramiento de cada grupo e individuo.
ESTRATEGIAS
La calidad de diseño.
La calidad de conformación.
La disponibilidad.
Servicios posventas
IMPLICACIONES
Control de materiales.
Control en el proceso.
Control de los productos determinados.
Control de los servicios posteriores a la venta.
VENTAJAS
Permite visualizar la cadena de jerarquía
Establece la cadena de control
Presenta una importancia relativa de las funciones
Determina las tareas de responsabilidad del personal
BIBLIOGRAFIA
http://www.emagister.com/curso-proyectos-inversion/ingenieria-proyecto
http://es.scribd.com/doc/12953479/Capitulo-2-Ingenieria-de-Proyectos
http://www.slideshare.net/Butterflytkm/ingenieria-de-proyectos-presentation
http://preparacionyevaluacionproyectos.blogspot.com/2009/02/ingenieria-delproyecto.html
