GERENCIA DE PROYECTOS
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GERENCIA DE PROYECTOS PROYECTOS Planificación de los Proyectos Ingeniería Conceptual :
La ingeniería conceptual es la primera etapa de un proyecto, después de que se ha planteado su necesidad. Durante esta etapa se definen, de una manera preliminar, aspectos como los siguientes:
Capacidad requerida para la instalación. Ubicación aproximada. Área física de la instalación. instalación. Costo de inversión. Costo de mantenimiento. Rentabilidad de la inversión. Previsión para ampliaciones futuras. Disposición general de los equipos en el área de la planta. Diagrama de flujo de los procesos principales. Estudio de vías de acceso. Requerimientos de los servicios públicos o determinación de producción propia.
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GERENCIA DE PROYECTOS Planificación de los Proyectos Ingeniería Basica :
La ingeniera básica es una profundización del análisis realizado en la ingeniería conceptual previa cuyo resultado son los datos de entrada para esta etapa del diseño. Algunos de los avances que se logran en la ingeniería básica son los siguientes:
Definición mas precisa de la ubicación, lo cual puede variar posteriormente, por normas.
Revisión del área física requerida. Revisión de los planos de equipos, en función del espacio físico requerido y de las normas. Revisión de los diagramas de flujo de los procesos principales, y elaboración de los diagramas de procesos y de tubería e instrumentación (p&i) correspondientes.
Elaboración de los diagramas p&i correspondientes.
Elaboración de los diagramas unifilares para la alimentación eléctrica.
Elaboración de rutas preliminares de tuberías, cables y demás dispositivos. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Planificación de los Proyectos Ingeniería Basica: Cálculos preliminares de cada sistema (hidráulico, eléctrico, etc.). Determinación preliminar de las condiciones de operación, peso y dimensiones de los equipos principales del proceso. Especificaciones de compra de los equipos principales, y otros que presenten largos tiempos de entrega. Lista preliminar de equipos tales como: válvulas, tubería, instrumentos y cables. En general se deben emitir los cómputos de materiales. Estimados de costo, el cual se hace a partir de los cómputos mencionados anteriormente. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Planificación de los Proyectos Fases de la Ingeniería Basica: FASE DE CONCEPTUALIZACIÓN:
Plan o resumen que resulta de los trabajos preliminares y selección de la mejor opción y la mejora en la precisión de los estimados de costos, que son necesarios para desarrollar la fase de planificación del proyecto de una edificación y solicitar los fondos para ejecutar las actividades que permitan obtener el estimado de costo clase II. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Planificación de los Proyectos Fases de la Ingeniería Basica: FASE
DE DEFINICIÓN (Ingeniería Básica): Es desarrollar en detalles el alcance y los planes de ejecución de opción seleccionada para permitir la consecución de fondos u obtener el financiamiento requerido para ejecutar del proyecto y preparar la documentación que sirva de base para la ingeniería de detalle y la contratación de la ejecución del proyecto. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Planificación de los Proyectos Fases de la Ingeniería Basica: FASE
DE IMPLANTACIÓN (Ingeniería de Detalle) :
La fase de implantación contempla realizar una revisión de la ingeniería básica, a fin de adecuar y actualizar el proyecto a posibles nuevas exigencias, redimensionamientos, cambios en el entorno, nuevas políticas oficiales (ambiente) e incluso nuevos objetivos del proyecto. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Planificación de los Proyectos
Ingeniería de Detalle : La ingeniería de detalle tiene como objetivo obtener el diseño detallado de la instalación, necesario para proceder con la construcción y consiste en: Revisión de la ingeniera básica. Plano de disposición de equipos. Diagramas de proceso y p&i definitivo. Planos de rutas de tubería y cable. Calculo definitivo de los sistemas mecánicos, hidráulicos y eléctricos. Especificaciones de equipos, materiales y obras, emisión de licitaciones y órdenes de compras, para todos los equipos y materiales cuyas compras no hayan sido tramitadas previamente. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Ingeniería, Procura y Construcción Procura Se velara para que las ordenes de compra al proveedor sean emitidas a tiempo, para cumplir con las fechas establecidas de entrega.
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GERENCIA DE PROYECTOS Ingeniería, Procura y Construcción Instalación Instalación de equipos en cuanto normas Instrucciones
para arranque y puesta en marcha Instrucciones en operación normal Instrucciones en parada normal y de emergencia
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GERENCIA DE PROYECTOS Ingeniería, Procura y Construcción Adiestramiento Entrenamiento a personal de los equipos que integran el sistema, para así poder garantizar además de un buen funcionamiento, que deriven en un eficiente mantenimiento preventivo.
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GERENCIA DE PROYECTOS Ingeniería, Procura y Construcción Cómputos Métricos Consolidación de cantidades de equipos y materiales de obras, asociados a un proyecto en particular, los cuales sirven de base a la preparación del paquete de contratación para la construcción.
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GERENCIA DE PROYECTOS Ingeniería, Procura y Construcción Especificaciones Técnicas Documento que establece las características de un producto o servicio, tales como niveles de calidad, rendimiento, seguridad, dimensiones. Puede incluir también terminología, símbolos, métodos de ensayo, embalaje, requisitos de marcado o rotulado. La especificación técnica puede adoptar la forma de un código de practicas que es documento que describe prácticas recomendadas para el diseño, fabricación, instalación, mantenimiento, o uso de equipos, instalaciones, estructuras o productos. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Estudio de Impacto Ambiental OBJETIVOS Entregar al Ministerio del Poder Popular para el Ambiente, la información necesaria requerida por ese organismo, para que lleve a cabo la evaluación ambiental respectiva de la actividad que se prevé llevar a cabo.
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GERENCIA DE PROYECTOS Estudio de Impacto Ambiental OBJETIVOS Dar estricto cumplimiento a lo pautado en el Capitulo IX De los Derechos Ambientales, artículo 129 de la Constitución Nacional de la República Bolivariana de Venezuela “Todas las
actividades susceptibles de generar daños a los ecosistemas deben ser previamente acompañadas de estudio de impacto ambiental y sociocultural.” ,
referente a presentar el Estudio de Impacto Ambiental, por parte del administrado, que pretenda desarrollar aquella actividad que implique la ocupación de territorio y afectación alguna de recursos naturales. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Estudio de Impacto Ambiental OBJETIVOS Presentar al Ministerio Popular para el Ambiente, todos los elementos necesarios para el estudio de factibilidad de la actividad propuesta. Presentar al Ministerio Popular para el Ambiente, todos los elementos necesarios para la identificación de las condiciones de control y prevención de efectos que vayan en detrimento del ambiente durante el desarrollo de la actividad propuesta. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Estudio de Impacto Ambiental NORMAS Conforme a lo establecido en el decreto 1257 del 13/03/96, contentivo de las Normas sobre Evaluación Ambiental de Actividades Susceptibles de Degradar el Ambiente y acorde al ya mencionado Articulo 129 de la Constitución Nacional de la República Bolivariana de Venezuela. ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Estudio de Impacto Ambiental ASPECTOS Actividad a Realizar o Del Tipo de Actividad o De la Ubicación Geográfica Justificación Del área Descripción del Proyecto Planteado De los Recursos ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Estudio de Impacto Ambiental ASPECTOS De los Desechos que se generaran Cuadro de Inversión Inicial Cronograma de Actividades Proyectos Endógenos Afectación de Recursos Naturales Características propias del Área Delimitación del Proyecto ING. WILLIAM LOPEZ
GERENCIA DE PROYECTOS Estudio de Impacto Ambiental ASPECTOS De la identificación de los Impactos Medidas preventivas para la Recuperación Ambiental Normas y Fuentes Referenciales
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