UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ” FUNDACION INTITUTO DE ESTUDIO CORPORATIVOS PROGRAMA DE PROFESIONALIZACION ASOPROBA
INFORME DE PASANTIAS HOSPITAL MATERNO INFANTIL “DR SAMUEL DARIO MALDONADO ANGARITA
Barinas, JULIO 2011
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ” FUNDACION INTITUTO DE ESTUDIO CORPORATIVOS PROGRAMA DE PROFESIONALIZACION ASOPROBA
INFORME DE PASANTIAS PROFESIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANO DEL HOSPITAL MATERNO MATERNO INFANTIL “DR. “DR. SAMUEL DARIO MALDONADO ANGARITA”
Pasante: Elsy K. Santiago C. C.I.: 17.291.934 Carrera: Lic. Administración Mención Recursos Humanos Seccion: “B” Tutor Institucional o Empresarial: Lcdo: Jose Dugarte Tutor Académico: Luis luna Coordinador del Programa ASOPROBA: Lcdo. Carlos Fernández
Barinas, JULIO 2011
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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ” FUNDACION INTITUTO DE ESTUDIO CORPORATIVOS PROGRAMA DE PROFESIONALIZACION ASOPROBA
INFORME DE PASANTIAS PROFESIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANO DEL HOSPITAL MATERNO MATERNO INFANTIL “DR. “DR. SAMUEL DARIO MALDONADO ANGARITA”
Pasante: Elsy K. Santiago C. C.I.: 17.291.934 Carrera: Lic. Administración Mención Recursos Humanos Seccion: “B” Tutor Institucional o Empresarial: Lcdo: Jose Dugarte Tutor Académico: Luis luna Coordinador del Programa ASOPROBA: Lcdo. Carlos Fernández
Barinas, JULIO 2011
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APROBACIÓN DE LOS TUTORES
En nuestra condición de tutores, consideramos que el presente informe de pasantías elaborado por la T.S.U.: SANTIAGO ELSY, titular de la Cédula de Identidad Nro. 17.291.934 para optar al título Universitario Universitario de Licenciado Licenciado en Administraci Administración, ón, Mención Recursos Recursos Humanos, Humanos, reúne los méritos méritos necesarios, necesarios, para ser sometido a la presentación pública y evaluación de acuerdo a los requi requisi sito toss exig exigid idos os por por la Univ Univers ersid idad ad Naci Nacion onal al Expe Experim riment ental al Simó Simón n Rodríguez (UNESR) durante el proceso de pasantías. En la ciudad de Barinas estado Barinas, a los ____ días del mes de _____del dos mil ONCE.
Lcdo. LUIS LUNA
Lcdo. José Alirio Dugarte
TUTOR ACADEMICO
TUTOR EMPRESARIAL
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DEDICATORIA Primeramente A TI DIOS que me diste la oportunidad de vivir y de regalarme una familia maravillosa, por haberme permitido llegar hasta aquí, porque sin su ayuda no lo hubiera logrado, por darme fuerzas, por ayudarme a seguir adelante y no desmayar. A mis PADRES que me dieron la vida y están a mi lado en todo momento. Gracias por todo mama y papa por darme una carrera para mi futuro y por creer en mí, aunque hemos pasado momentos difíciles siempre han estado apoyándome y brindándome todo su amor, los quiero con todo mi corazón, por ser la más chiquita de sus hijas aquí esta lo que ustedes me brindaron. Los amo. A mis HIJAS por ser mi vida, mis princesas, mi todo, por estar conmigo y confiar en mí, perdónenme todas el tiempo que no tuvimos juntas. Gracias las amo. Me que sin palabra. Le dedico uno más de mis logros. A mis HERMANOS gracias por estar conmigo y apoyarme siempre. En especial a mi hermana que nunca es tarde para alcanzar nuestros sueños y no hay nada que pueda ser imposible para alcanzarlos. A mis SOBRINOS quisiera nómbralos cada unos de ustedes pero son mucho, los quiero mucho, solo les digo que los estudios son lo primordial en nuestras vida, eso es lo que nos queda en un futuro seguir a delante les dedico este triunfo y los que me falta. A mis abuelos, cuñadas y demás familiares. A la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez por hacerme un miembro más de su casa de estudio y realizarme una digna profesional A todas gracias por apoyarme en este triunfo se lo dedico a ustedes….
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INDICE
Pág.
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………. CAPITULO I I.-DESCRIPCION DE LA INSTITUCION …..……………………………………... 1.1 Reseña Histórica………………………………………………………………... 1.2 Nombre de la Empresa……………………………………….......................... 1.3 Visión de la Empresa………………………………………............................ 1.4 Misión de la Empresa…………………………………………………………… 1.5 Objetivos de la Empresa……………………………………………………….. a) General…………………………………………………………………………... b) Específicos………………………………………………………...……….…… 1.6 funciones………………………………………………………... 1.6 Estructura Organizativa………………………………………………………... CAPITULO II………………………………………………………………………….. II.- DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO DONDE REALIZO LAS
7-8 9 10-11 12 12 12 12 13 13 13 14-15 16-17 18 19
PASANTÍAS………………………………………………………………………….. 2.1 Objetivos……………………………………………………………………….... 2.2 Funciones………………………………………………………………………... 2.3Actividades……………………………………………………………………….. 2.4Interrelaciones entre los departamentos y su estructura organizacional…. CAPITULO III………………………………………………………………………….. III.- ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTÍA…………….. 3.1 Cronograma de actividades………………………………………………….… 3.2 Recursos Utilizados………………………………………….…………………. 3.3Descripción de las Actividades Realizadas por el pasante…………………. CONCLUSIONES……………………………………………………………...….... RECOMENDACIONES…………………………………………………….………. La Empresa…………………………………………………………………………... A la Universidad……………………………………………………………………… Los Pasantes…………………………………………………………………………. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….
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INTRODUCCION. Las pasantías se define como el proceso mediante el cual el estudiante va al campo laboral con la finalidad de ampliar, complementar y obviamente aportar los conocimientos teórico – prácticos que ha adquirido en el proceso de su formación académica, con el fin de ejercer en forma eficaz y objetiva lo que a juicio del estudiante es la primera experiencia laboral que le corresponde enfrentar conforme a lo estipulado en los programas de estudio, no es más que la sinergia que se logra entre la universidad y empresas publicas y/o privadas que tanto requiere el futuro profesional que egresara de las universidades del país. 6
Las pasantías, no solo deben ser consideradas como un requisito que se debe cumplir para optar al determinado título universitario, sino que también son una pieza fundamental, a través del cual se logran los objetivos precisos, como lo son tener nuevas vivencias ya no teóricas, también practicas las cuales serán el apalancamiento necesario para el desenvolvimiento profesional y laboral que nos toca cumplir en el desarrollo de nuestra profesión. Con la finalidad de mantener informado al y/o lectores y con la intensión que su lectura sea comprendida de la manera más expedita, en este informe está estructurado en capítulos, a continuación se detalla:
Capítulo I: Descripción de la Institución, específicamente el nombre, los objetivos (generales y específicos)
Capítulo II: Hace referencia al departamento donde se realizó las pasantías, los objetivos, funciones y actividades.
Capítulo III: En este capítulo se hará referencia al actividades
en
las
pasantías. Y a
la vez
dar
desarrollo de las las
respectivas
recomendaciones, conclusiones. El pasante tiene la convicción que este informe será de gran utilidad para los estudiantes que actualmente se están formando dentro de la Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” y para todas aquellas personas que requieran hacer consultas y/o comparación, en tal sentido se considera que aunque no se está retribuyendo en un 100% lo que la universidad aporto, se está dejando un recurso que les servirá de base para que el público en general y futuros profesionales hagan sus consultas e inicien su informe de pasantías.
Objetivos de la Pasantía.
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•
Proporcionar
al
participante
la
oportunidad
de
aplicar
los
conocimientos, habilidades y destrezas adquiridas durante su formación académica, a través de la práctica profesional. •
Fomentar en el participante una actitud positiva hacia la investigación que le permita aportar soluciones viables a los problemas que se presenten en la sede de pasantía.
•
Facilitar la incorporación del futuro egresado en el campo laboral.
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CAPITULO I
DESCRIPCION DE LA INSTITUCION: 1.1 Reseña Histórica: El 09 de Mayo de 2004, el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, el Maestro Hugo de los Reyes Chávez y Doña Elena de Chávez, en compañía del Director Regional de Salud Dr. Giovanni Peña y otras personalidades entre ellos Ministros y representantes de los Medios de Comunicación, realizó la inauguración formal de nuestro insigne Hospital Materno Infantil. 9
Obra de gran envergadura y unidos a un equipo de alta calidad, para aquel entonces un aproximado de 500 personas comenzó a laborar en las siguientes especialidades: Pediatría, Gineco-Obstetricia, Gastroenterología, Reumatología,
Neumonología,
Psiquiatría,
Anestesiología,
Cirugía,
Traumatología, Intensivistas y Hematólogos. En compañía de un personal de Técnicos
Superiores
y
Licenciados
en
Enfermería,
Nutricionistas,
Odontólogos, Farmacéuticos y Bioanalistas; quienes desde un principio concentraron sus esfuerzos en alcanzar y mantener la excelencia, calidad y humanización en la asistencia de mujeres y niños, algo que siempre nos ha caracterizado. Desde el comienzo esta mega estructura de concreto se distribuye en 15.000 m2 y están conformados por 9 Módulos repartidos equitativamente para los Departamentos Gineco-Obstetricia y Pediatría, 3 Quirófanos, 1 para Pediatría y 2 para Obstetricia. El área de emergencia está disponible las 24 horas, los espacios Administrativos, equipos modernos de informática, un Módulo de Consultas, Sala de Juegos Infantiles, Sala de Control de Embarazo y Parto, Unidad de Odontología. Contamos con los más avanzados equipos de tecnología en la Sala de Rayos X, Ecosonografía, Mamografía, Desintometría y el más moderno Laboratorio de Bioanálisis y Banco de Sangre. Existen 158 camas que abarcan los Módulos de Hospitalización, por otra parte se encuentra la Unidad de Terapia Intensiva Neonatal, Pediátrica y Obstetricia, Morgue, entre otros servicios, esta nueva mega estructura está conformada por equipos modernos que unidos al potencial humano nos asegura una operatividad médica con tecnología de avanzada generando atención a mas de 300 pacientes que cada día acuden de emergencia, consultas, exámenes, intervenciones quirúrgicas y partos.
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Logrando así la consolidación de lo que hoy somos, el principal centro de atención que nos mantiene a la vanguardia en cuanto a medicina preventiva y curativa se refiere. A un punto de gran importancia al cual quiero referirme es a la estructura moderna y cómoda.
1.2 Nombre de la Empresa: Hospital Materno Infantil “Dr. Samuel Darío Maldonado”
1.3 Visión de la Empresa: El hospital materno infantil debe cumplir con los servicios esenciales de salud, a través de recursos humanos que sirvan de enlace dinámica entre el sistema de salud y las poblaciones beneficiadas las cuales mejoren sus condiciones de vida manteniendo la excelencia de los servicios que brinda, con un alto grado de profesionalismo de todos sus trabajadores y que este acorde en todo momento en los avances sociales, científicos y tecnológicos.
1.4 Misión de la Empresa: Brindar cuidados de salud al ser humano, de forma individual o colectiva a través de procesos vitales y necesarios para alcanzar mejores condiciones de vida. Orientados por principios de ética fundamentados en valores como la equidad y la solidaridad cumpliendo a cabalidad con asistencia médica integral con énfasis en la investigación, prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades.
1.5 Objetivos de la Empresa a) General: Garantizar la oferta de servicios y acciones integrales a la salud de las madres, niños y adolescentes enmarcadas en la promoción, prevención y tratamiento de enfermedades preservando la calidad de vida y salud de la población en el desarrollo y la autonomía del sector de salud pública. 11
b) Específicos: •
Lograr el descongestionamiento en gran medida de los principales
centros hospitalarios del estado Barinas. •
Reducir la morbilidad – mortalidad materno – infantil
•
Reducir las brechas de los indicadores de salud existentes
•
Mejorar la accesibilidad de los servicios de salud
•
Brindar atención oportuna y eficiente con equidad y calidad
•
Desarrollar y promover estrategias de información, educación y
comunicación de salud •
Desarrollar lineamientos para la reorientación de ofertas dirigidas a
responder el déficit de atención a las necesidades específicas de salud •
Coordinar a través de los programas de ejecución de la institución la
capacitación integral del personal, mediante los cursos, talleres y charlas entre otros en donde se establezca como prioridad la inmediata atención del usuario •
Ser el hospital materno infantil especializado en el área y de referencia
nacional, a través del impulso y logro de los indicadores de morbilidad y mortalidad positivos, en comparación con los obtenidos en países desarrollados, entregando salud de calidad a las madres, niños y adolescentes con plena satisfacción, eficiencia y efectividad
Funciones de los Departamento que tienen Principal Jerarquía: Dirección del Hospital Materno Infantil:
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•
Definir la política y lineamientos para la administración de los recursos humanos, financieros y materiales, conforme a la normativa establecida por las instancias superiores. Planear, dirigir y evaluar los programas de asistencial medica,
•
enseñanza e investigación a desarrollar en al hospital. •
Establece normas, criterios, sistemas y procedimientos de carácter técnico que deba regir a la unidad.
•
Designar a los jefes de servicio de conformidad con los ordenamientos aplicables.
•
Acordar con el Subdirector para la Descentralización Hospitalaria el despacho de los asuntos a su cargo.
Administración del Hospital Materno Infantil: •
Participa en la implantación de sistema y procedimientos contable, financieros y administrativos.
•
Participa en la elaboración del anteproyecto de presupuesto de la unidad.
•
Realiza registró contables, ajuste de cuentas, conciliaciones bancarias
•
Revisa órdenes de compra y de pago. Facturas, planillas, comprobantes. Prepara cuadros demostrativos de la ejecución del presupuesto.
•
Presupuesto: •
Supervisa el cálculo del presupuesto y controla la correcta ejecución del mismo.
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•
Coordina y supervisa el cálculo de la inversión de las diferentes partidas presupuestaria y revisa saldo de las disponibilidades de estas.
•
Redacta y firma la correspondencia de la unidad a su cargo.
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DIRECCION
SUD-DIRECCION
OFICINA ADMINISTRATIVA SUD.-DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SUD.- DIRECCION DE
ADMINISTRACIÓN Compra
PRESUPUESTO
CONTABILIDAD
SERVICIOS GENERALES
Departamento donde se Realizo las PASANTIAS Estructura Organizativa del Hospital Materno infantil Barinas Fuente: Departamento de recurso s humanos del Hospital Materno infantil Barinas
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TIPO Y RAMA DE ACTIVIDAD El Hospital Materno Infantil “Dr. Samuel Darío Maldonado” del estado Barinas es un ente del sector público denominado Hospital tipo III, con capacidad arquitectónica, orientada prioritariamente a la promoción, prevención, restitución y rehabilitación de la salud del individuo, enmarcado dentro del desarrollo económico, el cual establece como uno de los ejes centrales el plan de equilibrio social, fijando los lineamientos políticos para el desarrollo de la Nación, orientada hacia la universalización de los derechos sociales dentro de nuevo orden social, material y de justicia basada en la equidad y el rescate de lo publico tal como lo establece la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela, la cual garantiza a todos los habitantes del País los derechos humanos, la igualdad ante la ley, participación a la ciudadanía, los derechos a la familia Niños, y adolescentes, los derechos de la población anciana, como espacios de políticas y de acciones en función del interés colectivo y del ejercicio del poder ciudadano, dentro de una nueva forma de relación de corresponsabilidad entre Estado y sociedad. La institución está totalmente automatizada hasta el punto tal de ser referencia a nivel nacional en cuanto al servicio al usuario se refiere, los equipos de hospitalización, cirugía y maternidad son los más actualizados del país, es decir; cuenta con tecnología de punta.
•
Módulo (01) Emergencia Obstétrica, Quirófano Obstétrico, sala de Parto y Central de Suministros.
•
Módulo (02) Emergencia Pediátrica, Quirófano Pediátrico.
•
Módulo (03) Hospitalización Pediátrica, UCI Pediátrica, Retén Neonatal
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•
Módulo (04) Servicios Generales (Laboratorio, Banco de Sangre, Imagenología, Farmacia, Admisión, Epidemiología, Desarrollo Social, Administración, Salón de Conferencias)
•
Módulo (05) Hospitalización Obstétrica Normal y Patológica.
•
Módulo (06) Consulta Externa, Inmunización, Cafetín.
•
Módulo (08) Depósito, Taller y Mantenimiento.
•
Módulo (09) Anatomía Patológica (Morgue)
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CAPITULO II
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DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO DONDE SE REALIZÓ LA PASANTÍA NOMBRE DEL DEPARTAMENTO El departamento donde lleve a cabo la pasantía es el departamento de
RECURSOS HUMANO 2.1. Objetivo Tiene como objetivo cumplir y hacer cumplir con las Políticas, Normas y Procedimientos, en materia de Administración de Recursos Humanos del Hospital Materno Infantil “Dr. Samuel Darío Maldonado Angarita”, Supervisar y Coordinar el personal aplicando el proceso administrativo considerando el recursos humanos y el equipamiento necesario para el desempeño optimo del trabajo asegurando una atención de calidad oportuna y optima al usuario, al mismo tiempo la ejecución de la relación de los pagos de Días Feriados y descuentos en cuanto al Ausentismo Laboral y el cumplimiento de las leyes que en materia laboral rigen el desenvolvimiento
de los trabajadores,
además es el representante de la institución en lo referente a la distribución del personal, de acuerdo con las políticas, planes y programas definidos por el Ministerio del Trabajo y del Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, en el marco de la Ley Orgánica del Trabajo y su reglamento y otras disposiciones legales pertinentes.
2.2. Funciones •
Elaborar programas anuales de las actividades a realizar.
•
Organizar, coordinar y controlar las actividades inherentes a su área.
•
Tramitar las solicitudes de adiestramiento del personal a la Dirección General de Recursos Humanos y Administración de Personal. 11
•
Orientar al personal contratado sobre las normas y reglamentos que rigen las actividades del hospital.
•
Elaborar y procesar todas aquellas solicitudes relacionadas con la tramitación de nombramientos, ascensos, destituciones, sanciones, y otros movimientos de personal.
•
Mantener comunicación con la Dirección General de Recursos Humanos y Administración de personal a nivel central.
•
Revisar y transmitar
la nomina de pago que corresponde a los
trabajadores y profesionales fijos del Hospital. •
Elabora y transmitar las Evaluaciones
de desempeño tanto del
personal obrero como el administrativo. •
Elaborar y transmitar la nomina del personal suplente y contratado.
•
Elaborar y transmitar los recibos de pago por conceptos de varios, derivados de los contratos y convenios de trabajo existentes.
•
Velar por el cumplimiento de las políticas, normas y disposiciones legales establecidas en materia de personal por las leyes, reglamentos, contratos y convenios de trabajo.
•
Recibir, registrar y archivar la documentación que sustenta los expedientes del personal para su resguardo y custodia.
•
Elaborar un adecuado registro de personal que mantengan actualizado el sistema de archivo para personal activo, pasivo, suplentes y ausentes temporales.
•
Mantener un registro del personal fijo en reposo, a fin de llevar el control de los mismos en caso de retiro e incapacidad.
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•
Llevar el registro de todo lo relacionado con la asistencia, vacaciones, y permiso del personal.
2.3. Actividades Elaboración del
•
Cronograma de evaluación del desempeño del
personal obrero y administrativo. Inducción a los coordinadores de cada departamento para la
•
elaboración de las evaluaciones del desempeño del persona a su cargo. Recepción de las evaluaciones del desempeño del personal obrero y
•
administrativo del hospital. Elaboración y tabulación de la Evaluación del Desempeño del
•
personal obrero. •
Elaboración del listado y oficio de la evaluación del personal obrero.
•
Concluido con el personal obrero se procede a trabajar con la evaluación del personal administrativo. Elaboración del listado de la Evaluación del Desempeño del personal
•
administrativo.
2.4.
INTERRELACIÓN
ENTRE
LOS
DEPARTAMENTOS
Y
SU
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL •
El Hospital Materno Infantil “Dr. Samuel Darío Maldonado”, esta
integrado por varios departamentos los cuales depende unos de otros, es decir, que existe una interrelación, dirección es el departamento con mayor jerarquía
y
define las políticas y lineamientos para la 13
administración de los recursos humanos, financieros y materiales, conforme a la normativa establecida por las instancias superiores. La sub. dirección administrativa se encarga de Cumplir y hacer cumplir las políticas, normas y procedimientos, en lo referente a la administración de los recursos financieros, compra depende de las decisiones que tome el departamento de administración de ejecutar o no el presupuesto que se destine a cierta dependencia y este depende directamente de la dirección y las dediciones tomadas por el director. El departamento de presupuesto ejecuta todo lo relacionado con el presupuesto anual y las diferentes modificaciones presupuestarias y en este caso compra y administración se adaptaran a la modificación presupuestaria y el departamento de contabilidad Llevar el registro y control contable de los ingresos, egresos, bienes y materias y fondo rotatorio asignado al hospital, así como los pagos efectuados por los diferentes conceptos. La sud. Dirección de recursos humanos se encarga de Cumplir y hacer cumplir las políticas, normas y procedimientos, en materia de administración de los recursos humanos institucional de la región.
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CAPITULO III
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ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LAS PASANTIAS
3.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
PASANTE: Santiago C. Elsy Karina. SEMANAS Recursos Humanos
480 horas
FECHA DE INICIO: 11/05/2011 Horario: 8:30 a m. A 12:00 pm. 12:30 pm. A 4:00 pm.
3.2 RECURSOS UTILIZADOS
Computadora, Impresora.
Reglas, Grapas.
Engrapadora, Fotocopiadora.
Saca grapas.
Bolígrafos, lápices.
Corrector, marcadores.
Perforadora, Cuadernos.
Hojas blancas
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12
Clips normales y de mariposa
Carpetas amarillas y marrón
Archivo de expedientes
Carpeta Lomo ancho
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE PASANTIA El proceso de pasantías desarrollado por el futuro profesional de la carrera Licenciatura en Administración Mención: Recursos Humanos se desarrollo en un lapso de doce (12) semanas, periodo durante el cual el pasante fortalece sus conocimientos para convertirse en un profesional competitivo, situación que se materializa específicamente dentro del departamento de Recursos humanos del Hospital Materno Infantil donde desarrollo un conjunto de actividades las cuales se detallan a continuación.
3.3. Descripción de las actividades realizadas por el pasante: Semana No. 01 (del 11/05/2011 al 13/03/2010): Inducción: La primera semana de realización de las pasantías, logra conocer la organización de la empresa y los procesos que se llevan a cabo en la administración, así como también el medio ambiente tanto interno como externo de la misma.
•
Elaboración y entrega del Cronograma de la evaluación de desempeño del personal obrero.
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El departamento de recursos
humanos solicita a cada coordinador de los departamentos las evaluaciones del personal que tiene a su cargo.
Inducción a los coordinadores de cada departamento para la
•
elaboración de las evaluaciones del desempeño del persona a su cargo. Como es de costumbre del departamento de recursos humanos reúne a todos los coordinadores para la duda, inquietudes que tenga con respecto a las evaluaciones del personal.
Semana No. 02 (del 16/05/2011 al 20/05/2011): Recepción de las evaluaciones del desempeño del personal
•
obrero. Luego de la inducción del los coordinadores se procede a la recepción de las evaluaciones de todo el personal de la institución.
Revisión y organización de todas las evaluaciones de
•
desempeño que entregaron los coordinadores. Se revisa que todas las evaluaciones vengan completamente llenas y firmadas.
Semana No. 03 (del 23/05/2011 al 27/05/2011): •
Elaboración y tabulación de la Evaluación del Desempeño del personal obrero.
Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulación del personal evaluado. Allí se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada ítem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido. 18
Semana No. 04 (del 30/05/2011 al 03/06/2011): •
Elaboración y tabulación de la Evaluación del Desempeño del personal obrero.
Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulación del personal evaluado. Allí se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada ítem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.
Semana No. 05 (del 06/06/2011 al 10/06/2011): •
Elaboración y tabulación de la Evaluación del Desempeño del personal obrero.
Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulación del personal evaluado. Allí se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada ítem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.
•
Elaboración del listado y oficio de la evaluación del personal
obrero. Se elabora un listado de todo las evaluaciones del personal obrero por orden alfabético donde contenga: nombre, cedula de identidad, cargo que ocupa, numero de cargo y el puntaje obtenido. Para ser enviado a caracas al departamento de evaluación.
Semana No. 06 (del 13/06/2011 al 17/06/2011):
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Elaboración y entrega del Cronograma de la evaluación de
•
desempeño del personal administrativo. El departamento de recursos humanos solicita a cada coordinador de los departamentos las evaluaciones del personal que tiene a su cargo.
•
Inducción a los coordinadores de cada departamento para la elaboración de las evaluaciones del desempeño del persona a su cargo. Como es de costumbre del departamento de recursos humanos reúne a todos los coordinadores para la
duda,
inquietudes que tenga con respecto a las evaluaciones del personal.
Semana No. 07 (del 20/06/2011 al 23/06/2011): Recepción de las evaluaciones del desempeño del personal
•
administrativo. Luego de la inducción del los coordinadores se procede a la recepción de las evaluaciones de todo el personal de la institución.
Revisión y organización de todas las evaluaciones de
•
desempeño que entregaron los coordinadores. Se revisa que todas las evaluaciones vengan completamente llenas y firmadas.
Semana No. 08 (del 27/06/2011 al 01/07/2011): •
Elaboración y tabulación de la Evaluación del Desempeño del personal administrativo.
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Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulación del personal evaluado. Allí se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada ítem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.
Semana No. 09 (del 04/07/2011 al 08/07/2011): •
Elaboración y tabulación de la Evaluación del Desempeño del personal administrativo.
Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulación del personal evaluado. Allí se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada ítem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.
Semana No. 10 (del 11/07/2011 al 15/07/2011): •
Elaboración y tabulación de la Evaluación del Desempeño del personal administrativo.
Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulación del personal evaluado. Allí se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada ítem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.
Semana No. 11 (del 18/07/2011 al 22/07/2011):
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•
Elaboración y tabulación de la Evaluación del Desempeño del personal administrativo.
Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulación del personal evaluado. Allí se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada ítem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.
•
Elaboración del listado y oficio de la evaluación del personal
administrativo. Se elabora un listado de todo las evaluaciones del personal obrero por orden alfabético donde contenga: nombre, cedula de identidad, cargo que ocupa, numero de cargo y el puntaje obtenido. Para ser enviado a caracas al departamento de evaluación.
Semana No. 12 (del 25/07/2011 al 29/07/2011): •
Elaboración y tabulación de la Evaluación del Desempeño del personal administrativo.
Cuando se tienes todas las evaluaciones del personal, se procede a la tabulación del personal evaluado. Allí se trabaja con un tabulador que tiene un valor por cada ítem, luego se suma todo los valores y nos da el resultado obtenido.
•
Elaboración del listado y oficio de la evaluación del personal
administrativo. Se elabora un listado de todo las evaluaciones del personal obrero por orden alfabético donde contenga: nombre, cedula de identidad,
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cargo que ocupa, numero de cargo y el puntaje obtenido. Para ser enviado a caracas al departamento de evaluación.
CONCLUSIONES. El apoyo fundamental para la culminación de todas las carreras universitarias es la realización de las pasantías. Es un período donde se conocerá la organización, objetivos, funciones y actividades de una empresa, lo cual representa el significado de la relevancia del desarrollo de las mismas, por cuanto es la primera práctica del futuro profesional que prestará sus servicios a quien lo amerite en la sociedad. La pasantía profesional comprende un conjunto de actividades de carácter práctico, que deben ser realizadas por el estudiante en empresas o instituciones tanto públicas como privadas, las cuales le permitirán la aplicación en forma integrada y selectiva, de conocimientos, habilidades, destrezas, aptitudes y valores en casos concretos del campo laboral. Durante el desarrollo de la pasantía se interactuaron una serie de procesos con conocimientos lo cual permitió obtener como producto final un futuro profesional fortalecido desde el punto de vista académico y laboral. Otros de los aspectos que el pasante considera importante plantear es lo concerniente a que conocimiento debe revertirse en acciones útiles a la sociedad y desde su
punto de vista, el pasante considera que con su
formación académica y la realización de la pasantía le fue útil a la sociedad. Es de la particularidad del pasante referir que el dominio de las diferentes materias cursadas en la Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”, sirvieron de complemento indispensable para enfrentar cualquier situación contable que se presente en una institución o empresa, lo cual permite que el estudiante salga completamente fortalecido académicamente para enfrentarse sin retrasos ni dilaciones al campo laboral, por lo tanto el
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pasante considera que con la emisión del presente informe, dejará reposar en las instalaciones de la Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” un producto o recurso que servirá de apoyo para los futuros profesionales que de ella egresarán.
RECOMENDACIONES
A la Universidad Institucionalizar charlas y vivénciales que tengan que ver con el campo laboral del profesional que egresa de la Universidad, Nacional Experimental “Simón Rodríguez” las mismas debe ser parte de la carga académica.
A la Institución Invito a las autoridades del Hospital Materno Infantil para que firmen acuerdos de cooperación de manera tal que se fortalezca este marco de preparación no solo del estudiante de Licenciatura en Administración Mención: Recursos Humanos si no del resto de las carreras que oferta nuestra universidad.
A los Pasantes Que no se conformen con ver el proceso de pasantía como un requisito para optar al título universitario, que lo vean de la manera más proactiva posible y que lo encaren como un proceso vital con miras a ser más competitivos dentro del campo laboral.
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