INFORME N°7 CRONOGRAMA DE OBRA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

REMOZAMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DE MATUCANA

CURSO

:

GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION I

TEMA

:

INFORME N°7 CRONOGRAMAS DE OBRA

DOCENTES :

ING. RIOS SEGURA JUAN GUILLERMO ING. TOMAS LOAYZA MARIELA IRMA

INTEGRANTES

CODIGO

ARONI DE LA CRUZ, CRUZ, Jorge Luis

20132538b

AYALA ANDRADE ANDRADE , Gloria Mercedes Mercedes

20134519e

MERA DONAYRE, Jesús Eduardo

20131103b

RAMOS MORENO, Frank Joel

20131157e

USUA GONZALES, Luis Andrej

20132572F

Autoevaluación

11 de junio de 2018

LIMA – PERÚ “

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA INDEPENDENCIA DE MATUCANA

”

1


INDICE OBJETIVOS…………………………………………………… ...………………….....3

1. CRONOGRAMA DE EMPLEO DE RECURSOS FÍSICOS: PERSONAL, EQUIPOS, MATERIALES E INSTALACIONES. ................................................ 4 2. CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO ....................... ....... 8 3. CRONOGRAMA DE ENTREGA DE MATERIALES A PIE DE OBRA .......... 11 4. CRONOGRAMA FINANCIERO DE OBRA Y FLUJO DE CAJA ................... 13 5. CONSIDERACIONES .................................................................................. 14 6. CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES............................................ 14 7. BIBLIOGRAFÍA………………………………… ...……………………………… .15

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2


OBJETIVOS Objetivos Generales El proyecto tiene la finalidad de continuar y culminar las obras del mejoramiento de la Plaza, terminando de construir las veredas perimetrales que la circundan y de esta forma, embellecer el aspecto urbano de la Plaza Principal de la Provincia que se encuentra en Matucana dando la bienvenida a todos los visitantes y turistas que con su presencia y aportes atraerán el desarrollo tanto en el aspecto comercial y de turismo.

DESCRIPCIÓN DE PROYECTO: El diseño de la Plaza Principal contempla la conservación de la actual estructura de mampostería y columnetas que tiene remozándola por medio de un nuevo pintado y enchapado de laja arequipeña. Se construirán nuevos asientos de fierro y madera que se van a colocar en los actuales espacios existentes, además de dotarlo también con una pérgola en cada asiento y que suman 12 en total. El tratamiento de los pisos contemplará un nuevo acabado de adoquín de concreto piedra sobre una base de piso de concreto como se ha mencionado que llevará a levantar el nivel de la plaza en 0.30mts, sobre su actual nivel, con una modificación en su perímetro que será a través de 2 gradas de piedra, además de construir un descanso de 0.60mts que estará bordeado también de piedra y circundando toda la plaza.

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1. CRONOGRAMA DE EMPLEO DE RECURSOS FÍSICOS: PERSONAL, EQUIPOS, MATERIALES E INSTALACIONES.

1.1.

PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA.

Planificar la Gestión del Cronograma es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del proyecto a lo largo del mismo. En la fig. 1 muestra las entradas, herramientas y técnicas, y salidas de este proceso. En la fig. 2 representa el diagrama de flujo de datos del proceso.

Fig.1. Planificar la gestión del cronograma: Entradas, Herramientas y técnicas, y salidas.

Fig.2. Diagrama de flujo de datos de planificar la gestión del cronograma. “


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4


El plan de gestión del cronograma es un componente del plan para la dirección del proyecto. Según las necesidades del proyecto, el plan de gestión del cronograma puede ser formal o informal, de carácter detallado o más general, e incluye los umbrales de control apropiados. El plan de gestión del cronograma define la forma en que se informará sobre las contingencias relativas al cronograma y la forma en que se evaluarán las mismas. El plan de gestión del cronograma puede ser actualizado para reflejar cualquier cambio en la manera de gestionar el cronograma. 1.2.

PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: ENTRADAS

1.2.1. Plan para la Dirección del proyecto. La información del plan para la dirección del proyecto que se utiliza para el desarrollo del plan de gestión del cronograma incluye, entre otra: • Línea base del alcance. La línea base del alcance incluye detalles del enunciado del

alcance del proyecto y de la estructura de desglose del trabajo (EDT/WBS) que se utilizan para definir las actividades, estimar la duración y gestionar el cronograma; y • Otra información. Para el desarrollo del cronograma se utilizan asimismo otras

decisiones del plan para la dirección del proyecto relacionadas con el cronograma, tales como decisiones de costos, riesgo y comunicaciones. 1.2.2. Acta de constitución de Proyecto El acta de constitución del proyecto define el resumen del cronograma de hitos y los requisitos de aprobación del proyecto que influirán en la gestión del cronograma del mismo. 1.2.3. Factores Ambientales de la Empresa Los factores ambientales de la empresa que influyen en el proceso Planificar la Gestión del Cronograma incluyen, entre otros: • La cultura y la estructura de la organización, que pueden ambas influir en la

gestión del cronograma; • La disponibilidad de recursos y habilidades, que pueden influir sobre la

planificación del cronograma; • El software de gestión de proyectos, que proporciona la herramienta de

programación y diferentes alternativas para gestionar el cronograma; • Información comercial de dominio público, tal como información sobre

productividad de los recursos, que a menudo se encuentra disponible en bases de datos comerciales que realizan ese seguimiento; y • Los sistemas de autorización de trabajos de la organización. 1.2.4 Activos de los Procesos de la Organización Los activos de los procesos de la organización que influyen en el proceso Planificar la Gestión del Cronograma incluyen, entre otros: • Las herramientas de monitoreo e información que se van a utilizar; • La información histórica; • Las herramientas de control del cronograma; • Las políticas, procedimientos y guías existentes, tanto formales como informales; • Las plantillas; • Las guías para el cierre del p royecto; • Los procedimientos de control de cambios; y

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• Los procedimientos de control de riesgos, incluidas las categorías de riesgos, las

definiciones de la probabilidad y el impacto y la matriz de probabilidad e impacto. 1.3. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 1.3.1 Juicio de Expertos Sobre la base de la información histórica, el juicio de expertos aporta una perspectiva valiosa sobre el entorno, así como información de proyectos similares realizados con anterioridad. El juicio de expertos también puede orientar sobre la conveniencia o no de combinar métodos de estimación y cómo conciliar las diferencias entre ellos. En el momento de desarrollar el plan de gestión del cronograma, debería utilizarse algún tipo de juicio, sobre la base de la experiencia en un área de aplicación, en un área de conocimiento, en una disciplina, en una industria, etc., según corresponda para la actividad que se esté llevando a cabo, a la hora de desarrollar el plan de gestión del cronograma. 1.3.2 Técnicas Analíticas El proceso Planificar la Gestión del Cronograma puede involucrar la selección de opciones estratégicas para la estimación y la programación del proyecto, tales como: metodología de programación, herramientas y técnicas de programación, enfoques de estimación, formatos y software de gestión de proyectos. El plan de gestión del cronograma puede asimismo precisar formas de ejecución rápida o intensificación el cronograma del proyecto, como por ejemplo realizar trabajos en paralelo. Estas decisiones, al igual que otras decisiones relativas al cronograma que afectan al proyecto, son susceptibles de afectar asimismo a los riesgos del proyecto. Las políticas y los procedimientos de la organización pueden influir sobre las técnicas de programación que se utilicen en estas decisiones. Las técnicas pueden incluir, entre otras, la planificación gradual, adelantos y retrasos, análisis de alternativas y métodos de revisión del desempeño del cronograma. 1.3.3 Reuniones Los equipos de proyecto pueden celebrar reuniones de planificación para desarrollar el plan de gestión del cronograma. Entre los participantes en estas reuniones se puede incluir al director del proyecto, al patrocinador del proyecto, determinados miembros del equipo del proyecto, determinados interesados, personas que ostenten responsabilidades de planificación o ejecución del cronograma y cualesquiera otras, según las necesidades. 1.4 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA: SALIDAS

1.4.1 Plan de Gestión del Cronograma Un componente del plan para la dirección del proyecto que establece los criterios y las actividades a llevar a cabo para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma. Según las necesidades del proyecto, el plan de gestión del cronograma puede ser formal o informal, de carácter detallado o más general, e incluye los umbrales de control apropiados. Por ejemplo, el plan de gestión del cronograma puede establecer lo siguiente:

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• Desarrollo del modelo de programación del proyecto. Se especifican la

metodología y la herramienta de programación a utilizar en el desarrollo del modelo de programación. • Nivel de exactitud. Se especifica el rango aceptable que se utilizará para

hacer estimaciones realistas sobre la duración de las actividades y que puede contemplar una cantidad para contingencias. • Unidades de medida. Se definen, para cada uno de los recursos, todas las

unidades que se utilizarán en las mediciones (tales como las horas, días o semanas de trabajo del personal para medidas de tiempo, o metros, litros, toneladas, kilómetros o yardas cúbicas para medidas de cantidades). • Enlaces con los procedimientos de la organización. La EDT/WBS (véase

Sección 5.4) establece el marco para el plan de gestión del cronograma y proporciona coherencia con las estimaciones y cronogramas resultantes. • Mantenimiento del modelo de programación del proyecto. Se define el

proceso que se utilizará para actualizar el estado y registrar el avance del proyecto en el modelo de programación a lo largo de la ejecución del mismo. • Umbrales de control. Se pueden especificar umbrales de variación para el monitoreo del desempeño del cronograma, que establezcan una variación permitida, previamente acordada, antes de que sea necesario tomar una acción. Los umbrales se expresan habitualmente como un porcentaje de desviación con respecto a los parámetros establecidos en la línea base del plan. • Reglas para la medición del desempeño. Se establecen reglas para la

medición del desempeño, tales como la gestión del valor ganado (EVM) u otras reglas de mediciones físicas. El plan de gestión del cronograma podría especificar, por ejemplo: o o

o

o o

Reglas para establecer el porcentaje completado, Cuenta de control en que se medirán la gestión del avance y del cronograma, Técnicas que se utilizarán para medir el valor ganado (p.ej., líneas base, fórmula fija, porcentaje completado, etc.). Medidas del desempeño del cronograma, tales como la variación del cronograma (SV) y el índice de desempeño del cronograma (SPI), que se utilizan para evaluar la magnitud de la variación con respecto a la línea base original del cronograma.

• Formatos de los informes. Se definen los formatos y la frecuencia de

presentación de los diferentes informes relativos al cronograma. • Descripciones de los procesos. Se documentan las descripci ones de cada

uno de los procesos de gestión del cronograma.

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CRONOGRAMA VALORIZADO DEL PERSONAL

C od .

1

Apel lidos y Nom bres

Cate goria

H r 6 0 %

Hr 10 0 %

Jorn al Básic o

BUC

Movil idad Acum ulada

asign ación escol ar

Domi nical

Vac ac. 10%

CTS. 15%

Grati fic.

Bonific iación

Total Sema nal

Operar io

S.N. P.

6.00

368.4 0

117.8 9

126.00

61.38

-

55.26

114.5 9

10.31

853.8 3

Peón

S.N. P.

6.00

269.4 0

86.21

126.00

44.88

-

40.44

83.79

7.54

658.2 6

Oficial

S.N. P.

6.00

301.8 0

96.58

126.00

50.28

-

45.30

93.87

8.45

722.2 7

3

4

Sist Días ema Traba Pen jados sión

2. CRONOGRAMA DE AVANCE DE OBRA VALORIZADO El cronograma de avance valorizado del proyecto Colegio Nacional San José será desarrollado en base a la programación de obra, la cual establece un tiempo total de ejecución de 5 meses (150 días). Además, la valorización está separada por actividades generales (procesos). A continuación, se presenta el cronograma de valorización, con una valorización mensual.

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”

8


“

”


9

9


“

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3. CRONOGRAMA DE PUESTA DE RECURSOS PUESTOS A PIE DE OBRA .

Para el cronograma de cálculo de entrega de materiales a pie de obra, se consideró los volúmenes calculados para los trabajos, así como los rendimientos y tiempos previstos de obra, además la disposición de las áreas de acopio de materiales y su capacidad máxima, entre otras. A continuación, se enumeran las consideraciones tomadas, para el cronograma: 

  

 

“

El proceso de cimentación, empezó en una fecha en donde las condiciones climáticas son buenas y no alteraran la naturaleza de los insumos. Se dispone de 2 depósitos para materiales de 324 m 2. Adicionalmente se puede usar los ambientes habilitados, como depósitos auxiliares, para los trabajos en zonas contiguas. Los materiales como los EPP’s o herramientas de trabajo se consideran puestos en pie de obra antes de iniciado todo tipo de p roceso tecnológico. Para el traslado de materiales se consideró las capacidades máximas nominales de los camiones. Se asume un tiempo de obra de 2meses.

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11

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CRONOGRAMA DE PUESTA DE RECURSOS PUESTOS A PIE DE OBRA 1 1 2 L M M J V S L M M J

2 3

V

S L M

M J

4 V

S L M

M J

1 V

S L M

M J

2 V

S L M

M J

V

S L M

3 M J

V

S L M

CIMENTACIONES AFIMRADO CON MATERIAL DE PRESTADO AGREGAD FINO AGREGADO GTUESO PIEDRA CHANCADA PIEDRA GRANDE 8" PIEDRA MEDIANA DE 4" CEMENTO TIPO V CONCRETO ARMADO ACERO GRADO 60 MADERA PIEDRA CHANCADA DE 3/4 ARENA GRUESA CEMENTO TIPO 1 ALBAÑILERIA ADOQUINES TVERIA PVC 1/2 3/4 1 1 1/2 TUB PVC I NSTALACI9NES ELECTRICAS ARENA FINA CABLE INSTALACIONES ELECTRICAS SELLADRO IMPERMEABLE BLANCO PINTURA LATEX NORMAL INSUMOS SSHH

“

”


12

12

4 M J

V

S


4. FLUJO DE CAJA FINANCIERO

“


”

13


5. CONSIDERACIONES • La valorización se realizó teniendo en cuenta la programación general de la

obra, esto nos facilitó tener los estimados en gastos mensuales. • La cantidad de días por cada mes asumido es de 30 días, por lo tanto, el plazo

de obra es de 2 meses (50 días). • La utilidad esperada para nuestro proyecto es del 10% del costo directo. • Se consideró un IGV de 18 %. • Para el flujo de caja se asumieron la tasa pasiva de 12% y la tasa activa de

30%

6. CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES Para el análisis de que el flujo de caja de nuestra obra esté bien, puede realizarse mediante el uso de la curva S. Además, es necesario mencionar que cualquier comparación o control presupuestal siempre tiene que estar ligado al avance del proyecto ya que así podremos sacar conclusiones de cómo se está desarrollando nuestro proyecto. •

• Dado el costo del proyecto en su totalidad se necesita de 2 872 532.81 Soles

de su totalidad:

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7. BIBLIOGRAFÍA

“



Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK



http://arquinetpolis.com/cronograma-de-obra-como-elaborar-uno/



https://www.diariodeunaarquitecta.com/cronograma-de-obra/



https://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja



https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-flujo-de-cajay-su-importancia-en-la-toma-de-decisiones



https://procedimientoconstructivoardila.com/programa-de-obra-guia-apie-de-obra/



http://www.pronied.gob.pe/wpcontent/uploads/4_6_cronograma_valorizado_obra.pdf



https://civilgeeks.com/tag/cronograma-valorizado-de-avance-de-obra/


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INFORME N°7 CRONOGRAMA DE OBRA

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