“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN
TEMA: MOTIVACIÓN PERSONAL DOCENTE TUTOR : CANCHARI QUISPE, Alicia
ASIGNATURA: DIRECCIÓN PERSONAL I CICLO : IV (2017-II) GRUPO INTEGRANTES
: A “
”
:
DURAND SULCA, Betzabe
BARBARAN QUISPE,Wincler
CASTILLO TITO, Maricruz
HUANACO VELARDE, Talia Cristina
LOPEZ OSORES, Antonio AYACUCHO - PERÚ 2017
RESUMEN Los recursos humanos determinan la eficacia y eficiencia de las organizaciones empresariales actuales. Sólo mediante la correcta gestión del capital humano es posible la efectividad de los recursos existentes. Para poder llevar a cabo esta gestión es necesario poseer la clave de la motivación laboral. Mediante un enfoque cualitativo se realiza un estudio de las teorías planteadas, estrategias empresariales, herramientas motivadoras, causas, políticas de estímulo vigentes y las futuras tendencias en relación a la motivación laboral. Para poner en práctica la revisión literaria que se ha realizado acerca del tema. En la actualidad, este sector es altamente competitivo debido a la similitud de sus competidores y productos ofertados, convirtiéndose la gestión de los Recursos Humanos en una fuerte ventaja competitiva.
INTRODUCCIÓN El objetivo principal de este trabajo es describir el pasado, el presente y el f uturo de la motivación laboral mediante una extensa revisión bibliográfica. Otro de los objetivos de este trabajo de investigación es describir la importancia de la correcta gestión de la motivación laboral en las organizaciones actuales, sus estrategias más eficientes y las futuras tendencias. El común denominador de todas las organizaciones del mundo es que están integradas por personas humanas que para lograr el fin último de la empresa, ponen su trabajo en común. La eficacia y eficiencia de una empresa están determinadas por sus recursos humanos, debido a que sólo mediante éstos es posible la efectividad del resto de recursos existentes. Es por ello que se consideran el activo intangible más preciado dentro de una organización. Tiene un carácter más práctico y analiza el futuro de la motivación laboral. Las tendencias en un corto y largo plazo están enunciadas en este bloque. Se analiza el perfil de las generaciones de trabajadores que conviven en la actualidad para poder comprender hacia dónde se orientan las tendencias.
LLUVIA DE IDEAS DURAND SULCA, Betzabe
Mi opinión sobre la motivación laboral es una estrategia para establecer y mantener principios y valores corporativos que orienten a los empleados a desarrollar un alto desempeño, de manera que esta conducta repercuta positivamente en los intereses de la organización.
Respecto a la motivación obtenida es saber cómo es la personalidad del individuo en cuanto para salir adelante ante la adversidad, suponemos que una persona que trabaja como operario en una institución privada en donde que el gerente de producción le exige cumplir las metas diarias. Esto nos refleja que la persona se desempeñe de una manera sobresaliente y así para poder demostrarle a su jefe que es alguien confiable.
CASTILLO TITO, Maricruz
Respecto al objetivos y metas confiar en otros versus digno de confianza necesidad planteada afiliación nos explica que una persona asociarse a un grupo de personas, puede ser amigos, familias etc. para ganar su confianza de ellos y el digno de confianza explica que una persona confié ciegamente en ti porque nunca le has mentido o le has fallado es la habilidad de ser digno y esa persona cree en lo que estás haciendo y en lo que dices.
BARBARAN QUISPE,Wincler
La motivación es una herramienta muy importante para todas las empresas de allí el interés ver de qué manera incentiva a los empleados o individuos para así desenvolverse en su trabajo.
Lo que impulsa a las personas en alcanzar sus metas que se proyecta una persona para poder lograr su objetivo a las creencias religiosas.
HUANACO VELARDE, Talia Cristina Para poder motivas a los trabajadores las estrategias son
Identificar el sujeto que se necesita motivar
Estudiar su conducta y su hábitos de la persona y apoya en lo que podemos y así él se pueda motivar realizar sus labores.
Diagnosticar de cómo es su personalidad y se ven cuáles son sus necesidades al ver cómo se comporta en lo personal y con los demás personas.
LOPEZ OSORES, Antonio
Bueno mi opinión sobre la motivación personal consiste en que una persona digamos tiene metas o logros que se trazó dentro de ello la persona tiene que motivarse de sí mismo para así lograr y obtener buenos resultados y de esa forma la persona se va sentir de una buena forma al lograr los objetivos que se trazó y esas acciones que realiza también lo cumplirá en el ámbito del trabajo para así de esa forma obtener buen desempeño y llevar a la organización ha lograr sus metas y objetivos que se trazó.
EL PROCESO DE MOTIVACIÓN LABORAL Cuando se hace alguna actividad, desde una actividad regular hasta una académica; ya sea dar un simple paso, terminar un estudio y/o terminar una carrera, entre estas y otras, existe algún impulso o alguna necesidad que conlleva a realizar una función para lograr cumplirlas, ya que "las necesidades son los motores de la conducta, son las fuerzas que mueven al individuo a buscar su satisfacción ". Se pude afirmar que al entrar en el tema de la motivación, se menciona un impulso que permite lograr y mejorar nuestras expectativas de vida, un impulso emocional el cual permite dar un plus en nuestras actividades cotidianas.
MOTIVOS Y RASGOS DE PERSONALIDAD Se puede afirmar que los motivos son características que dependen de las actitudes y de la personalidad de un individuo, se afirma que un motivo no se genera únicamente por necesidades fisiológicas, sino que un motivo se puede generar a partir de una necesidad así como de una emoción. Se llegó a la conclusión de la existencia de dos tipos de motivos que pueden servir para explicar la conducta motivada.
Según McClelland (citado por Alcover, Martínez) los "motivos primarios: se encuentran directamente involucrados en la supervivencia del individuo. Son innatos y dependen de bases fisiológicas como el hambre, la sed o el sexo, " (2004, p. 247).
En este primer grupo se puede ver que los motivos están relacionados con necesidades primordiales que se presentan cotidianamente. El siguiente grupo.
Según McClelland (citado por Alcover, Martínez) dice que los "motivos secundarios: pueden ser personales o sociales. Los primeros se satisfacen de forma independiente a las relaciones sociales. Los motivos sociales logro, poder y afiliación por el contrario, se van adquiriendo y modificando con las experiencias de interacción social de cada persona" (2004, p. 247).
Como se ha visto la motivación es la que impulsa a tener mejores resultados en alguna actividad, de otra manera se pueden conseguir resultados regulares o pésimos en las actividades, anteriormente se afirma que existe un orden de importancia entre los motivos, por esta razón algunos motivos no son tan intensos como otros, así como algunas personas no pueden tener el mismo grado de intensidad por un motivo.
LAS PIRÁMIDES Sólo se atienden necesidades superiores cuando se han satisfecho las necesidades inferiores, es decir, todos aspiramos a satisfacer necesidades superiores. Las fuerzas de crecimiento dan lugar a un movimiento ascendente en la jerarquía, mientras que las fuerzas regresivas empujan las necesidades prepotentes hacia abajo en la jerarquía.
Creatividad, visión global, espontaneidad, sin
perjuicios aceptación de hechos, gestión de AUTO-
problemas, liderazgo, etc.
REALIZACIÓN
NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO
Auto reconocimiento, confianza, respeto, prestigio,
NECESIDAD DE AFILIACIÓN O PERTENENCIA
logros, éxito, etc.
NECESIDADES DE SEGURIDAD NESECIDADES BÁSICAS Y FISIOLÓGICAS
Amistad, Afecto, pareja, Raíces Relaciones Sociales, Pertenencia, Prestigio, logros
seguridad, física, empleo familiar, recursos, protección, moral. etc.
Necesidades
básicas
,
Respirar
alimento , descanso , salud
Según la pirámide:
Necesidades básicas Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referentes a la supervivencia):
Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse) y alimentarse.
Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos corporales.
Necesidad de evitar el dolor.
Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un ambiente cálido o con vestimenta.
Por ejemplo: Si uno no llega a cubrir estas primeras necesidades, uno no busca subir el peldaño en la escala de la pirámide a buscar el primer nivel.
Necesidades de seguridad y protección Surgen cuando las necesidades fisiológicas están satisfechas. Se refieren a sentirse seguro y protegido:
,
Seguridad física (asegurar la integridad del propio cuerpo) y de salud (asegurar el buen funcionamiento del cuerpo).
Necesidad de seguridad de recursos (casa, dinero, automóvil, etc.)
Necesidad de vivienda (protección).
Por ejemplo: Por su naturaleza el hombre desea estar, en la medida de lo posible, protegido contra el peligro o la privación, cubierto de los problemas futuros; requiere sentir seguridad en el futuro, estar libre de peligros y vivir en un ambiente agradable, en mantenimiento del orden para él y para su familia.
Necesidades sociales (afiliación) Son las relacionadas con nuestra naturaleza social:
Función de relación (amistad, pareja, colegas o familia).
Aceptación social.
Por ejemplo: Las necesidades sociales se convierten en los motivadores activos de la conducta, las cuales son; tener buenas relaciones con los amigos y sus semejantes, tener una pareja, recibir y entregar afecto, pertenecer y ser aceptado dentro de un grupo social, las necesidades de tener un buen ambiente familiar, es decir un hogar, vivir en un buen vecindario y compartir con los vecinos, participar en actividades grupales.
Necesidades de estima (reconocimiento) Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, un alta y otra baja.
La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.
Por ejemplo: Incluye la preocupación de la persona por alcanzar la maestría, la competencia y el estatus. Cuando satisfacemos esta necesidad de autoestima se conduce a sentimientos de autoconfianza, fuerza, capacidad, suficiencia y a
un sentimiento de ser útil y necesario, mientras que su frustración genera sentimientos de inferioridad, debilidad y desamparo.
Autorrealización Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo:
«motivación
de
crecimiento»,
«necesidad
de
ser»
y
«autorrealización». Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Con necesidad de privacidad, sintiéndose cómodos en esta situación.
Por ejemplo: En este contexto, el hombre requiere trascender, desea dejar huella de su paso en este mundo, una manera de lograrlo es crear y realizar su propia obra.
CONCLUSIONES En esta investigación se pudo llegar a la idea de que la motivación es una actitud importante para poder lograr nuestras expectativas de vida mejorar el rendimiento de nuestras actividades ya sea cotidianas, laborales o académicas. Y que la conducta motivada se debe a la necesidad de satisfacer motivos personales prioritarios como lo es el hambre, la sed, el sexo, etc. así también motivos secundarios como lo es el logro la afiliación y poder.
También se llegó a la idea de que la motivación es una herramienta indispensable en el medio laboral, ya que por medio de esta tanto el empleado así como la organización pueden llegar a tener resultados satisfactorios tales como: una buena relación de trabajo, una mejor producción, un incremento en las expectativas de vida en el empleado, entre otras. Se llegó a la idea de que existen factores en el empleo que pueden generar una actitud motivada en los empleados, tales como el aumento salarial, el área de trabajo, el reconocimiento de la empresa hacia los empleados, entre otras. A si también se afirmó que existen factores des motivantes que llevan al empleado a responder con apatía en su trabajo, entre estos factores el más destacado era el que la empresa no de libertad a los empleados a realizar diferentes tipos actividades donde el empleado pueda demostrar que es competente.
BIBLIOGRAFÍA
George Boeree (2003). Teorías de la personalidad, de Abraham Maslow Traducción: Rafael Gautier.
https://es.wikipedia.org/wiki/Pir%C3%A1mide_de_Maslow
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Rodríguez, Mauro; Ramírez, Patricia. Psicología del mexicano en el trabajo. Mc Graw Hill, México, 2004.
Dunnette, Marvin; Kirchner, Wayne. Psicología industrial. Trillas, México, 2007.
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