IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AGREGADA La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organiación consiste en esta!lecer planes de corto " mediano plao para satis#acer los re$uerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de %ista planta o e$uipos es relati%amente &'o( )n plan agregado es un procedimiento %alioso para #acilitar el desarrollo de presupuestos de operación( )n plan agregado determinar* los ni%eles de la #uera la!oral+ el tiempo e,tra " el in%entario con el o!'eti%o de minimiar el costo( Estos resultados ser*n -tiles en el momento de determinar un presupuesto de operaciones( La gerencia de!er* .acerse a menudo me nudo preguntas como/ 0De!emos a!sor!er las 1uctuaciones cam!iando el tama2o de la #uera la!oral3 0De!o mantener constante la #uera de tra!a'o " a!sor!er las 1uctuaciones por medio de .oras e,tra " #uera la!oral de medio tiempo3 0De!emos su!contratar los 4ndices de orden 1uctuante3 Las respuestas a estas " otras preguntas pueden estar en la implementación de una planeación a mediano plao 5planeación agregada6( En general la planeación agregada de la manu#actura consiste en planear una producción deseada en un plao intermedio(
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN AGREGADA PARA LA EMPRE7A/ Generalmente es necesario considerar 8 o!'eti%os durante el desarrollo del plan de producción o del personal(
9( Minimiar los costos " ma,imiar las ganancias/ si el plan no a#ecta la demanda del cliente+ entonces la minimiación de los costos tam!i:n ma,imiara las ganancias(
;( Ma,imiar el ser%icio al cliente/ para me'orar el tiempo de entrega " las entregas puntuales+ pueden re$uerirse recursos adicionales de #uera de tra!a'o(
<( Minimiar la in%ersión en in%entario/ la acumulación de in%entario resultan costosas por$ue ese dinero se podr4a in%ertir en cosas mas producti%as(
=( Minimiar los cam!ios en la tasas de producción/ los cam!ios #recuentes puedes ocasionar en la coordinación en el suministro de materiales+ " tal %e sea necesario resta!lecer el !alance en la l4nea de producción(
>( Minimiar los cam!ios en los ni%eles de #uera de tra!a'o/ la 1uctuaciones en la #uera de tra!a'o pro%ocan descenso en la producti%idad por$ue los nue%os empleados necesitan tiempo para empear a ser plenamente producti%os
8( Ma,imiar la utiliación de planta " e$uipo/ los procesos !asados en una estrategia de 1u'o de l4nea re$uieren una utiliación uni#ormemente de la planta " e$uipo(
COSTOS ASOCIADOS A UN PLAN AGREGADO:
7i acumulamos in%entario durante los periodos inacti%os de la demanda+ aumentar4a el capital la!oral " los costos asociados con la o!solescencia+ el almacenamiento+ los seguros " el mane'o( Por el contrario+ durante los periodos de demanda en aumento+ los cam!ios en los ni%eles de in%entario o acumulaciones pueden lle%ar a un ser%icio inadecuado al cliente+ tiempos de entrega mas prolongados+ posi!les %entas perdidas " la entrada potencial de posi!les competidores en el mercado(
ETAPA7 EN LA ELA?ORACIÓN E )N PLAN AGREGADO/
La Plani&cación Estrat:gica/ Es ela!orada por los ni%eles e'ecuti%os m*s altos de la empresa so!re la !ase de los pronósticos del entorno+ e,pres*ndose en #orma glo!al " con un .orionte de 8 a 9@ meses(
Estrategia de persecución/ se acopla a la demanda durante el .orionte de plani&cación+ modi&cando " esta sea el ni%el de #uera de tra!a'o o la tasa de producción(
Estrategia de ni%el/ se mantiene "a sea a un ni%el contante a la #uera de tra!a'o o a una tasa de producción contante durante el .orionte de plani&cación(
La Plani&cación Agregada/ 7e e,presa para l4neas o #amilias de productos+ a!arca de 8 a 9@ meses " se e,presa en inter%alos de semanas o meses+ re$uiri:ndose de la determinación de capacidad agregada( La cual &'a la porción de la producción $ue ser* consumida traduce los planes de producción en t:rminos de insumos( Plani&cación Desagregada o 7istema Maestro de Producción 5M7P6/ Posee como propósito satis#acer las demandas de cada uno de los productos dentro de sus l4neas( Este ni%el de planeación m*s detallado desagrega las l4neas de productos en cada uno de los productos e indica cuando de!en ser producidos " %endidos( Re$uiere de la planeación apro,imada de la capacidad( Con %ista a determinar su #acti!ilidad+ reali*ndose con mas detalle en los cuellos de !otella( Planeación de los Re$uerimientos de Materiales 5MRP6/ Es el plan $ue mue%e al sistema de planeación de materiales e in%entarios+ mientras $ue la plani&cación detallada de la capacidad+ es un proceso paralelo $ue se realia para determinar la capacidad re$uerida( Esta!lece la carga o cantidad de insumos re$ueridos por cada operación+ la secuenciación o #orma de entrada de los materiales al proceso " la temporiación o cuando de!en estar los materiales en cada #ase u operación del proceso( Programación de la Producción/ Esta!lece+ siguiendo los lineamientos anteriores+ la coordinación+ seguimiento " control de las acti%idades semanales o diarias utiliando los procedimientos de asignación+ secuenciación " temporiación de la producción adecuados al tipo de proceso producti%o $ue se desarrolle en cada empres
E7TRATEGIA7 PARA ELA?ORAR )N PLAN AGREGADO/
Pasos en la planeación agregada
Empiece con un pronóstico de %entas para cada producto $ue indi$ue las cantidades a %enderse en cada periodo+ generalmente son en semanas o meses( Totalice todos los pronósticos de productos o ser%icios indi%iduales en una demanda agregada si los productos no se pueden sumar por las unidades .eterog:neas+ se de!e seleccionas una unidad .omog:nea de medición $ue permita ala %es $ue los pronósticos se sumen( Trans#orme la demanda agregada de cada periodo en tra!a'adores+ materiales+ m*$uinas " otros elementos de capacidad e producción re$uerida para satis#acer la demanda agregada
7elecciones de entre las alternati%as consideradas el plan de capacidad $ue satis#aga la demanda agregada " $ue cumpla me'or con los o!'eti%os de la organiación( E7TRATEGIA DE PER7EC)CION/ ?usca reaccionar r*pidamente a cam!ios anticipados en la demanda+ mediante cam!ios en la #uera la!oral 5contratoBdespido6( 7e desean in%entarios !a'os( Por lo general/ !a'a producti%idad " !a'a calidad+ Altos costos por contrataciones " despido+ Implicaciones legales( E7TRATEGIA NIELADA/ 7e mantiene cte( / el ni%el de MO o la tasa de producción durante el .orionte de planeación+ Costos por tiempo e,tra B paro t:cnico Btiempo ocioso+ Costos por in%entarios E7TRATEGIA MITA/ Com!inación de estrategias anteriores+ Generalmente se aplica cuando .a" cam!ios importantes en la demanda " por lo general+ se decide contratar B despedir tra!a'adores( EMPRE7A7 )E )TILIFAN PLAN AGREGADO/
Tenemos a las empresas de consumo masi%o+ distri!uidoras+ empresas $ue producen pintura como/ 7ERMANH?RON CEMICAL COMPANJ+ cer%eceras+ empresas agr4colas como/ KON DEERE AND COMPANJ+ entre otras(
EJEMPLO DE PLAN AGREGADO
Ni%elar capacidad con tiempo e,tra o con su!contratación 7ERMANH?RON CEMICAL COMPANJ .a estado pensando en conser%ar solo lo su&cientes tra!a'adores en tiempo ordinario por trimestre para producir =galones( 7e utiliar4a entonces la su!contratación o el tiempo e,tra para suministrar la di#erencia entre la capacidad de producción en tiempo ordinario de = galones por trimestre " la mu" %aria!le demanda trimestral( 7.ermanH?ron pro%eer* los materiales " tiene "a cotiación de un su! contratista para un precio de 9(> dólares por galón por cada galón suministrado( Dic.o su! contratista .a garantiado $ue puede suministrar .asta ; galones trimestrales( El sindicato de 7.ermanH?ron esta dispuesto a tra!a'ar tanto tiempo e,tra como sea necesario para e%itar usar su!contratista( El costo de pago por tiempo e,tra es de (> dólares por .ora tra!a'ada+
A( Calcule el costo por tiempo e,tra " el costo de su!contratación por trimestre para los dos planes agregados( ?( 0u: #actores son importantes para decidir entre am!os planes3 7olución A( Primero calcule el %olumen de pintura $ue tendr4a $ue suministrarse+ "a sea por tiempo e,tra o por su!contratación+ " determine el costo de cada uno de los planes alternos( < galones a suministrarse mediante tiempo e,tra o su!contratacion 5;H=6 > ; = costo de su!contratacion 5<9(>6 demanda agregada 5galones6 costo del tiempo e,tra 5<;(<99(>6 9 trimestre 9 = ( ( ; >9> 9> 7B( <@=+;=( <=9;> < >> 9> 7B( <;+<9@( ;;> = >;> 9;> 7B( ;=+=<9( ;=<> totalQ 7B( @+><( @> ?( 0u: #actores son importantes para decidir entre am!os planes3
9( Los costos desarrollados en la ta!la anterior son ciertamente un #actor de importancia( ;( Tam!i:n es importante el mantenimiento de relaciones positi%as entre gerencia " sindicato( 7i los tra!a'adores dicen $ue desean tra!a'ar el tiempo e,tra $ue #uera necesario+ entonces permitir $ue ela!oren aportar4a un #actor positi%o para negosaciones #uturas <( La #atiga reducción en la moral " ma"ores costos serian el resultado &nal de tra!a'ar continuamente demasiado tiempo e,tra( Este #actor ser4a un costo adicional $ue tendr4a $ue agregarse al #actor ; arri!a citado( =( La calidad del producto pudiera ser o no me'or con el plan de tiempo e,tra+ "a $ue toda la producción ser4a in#erior " !a'o el control directo de 7.ermanH?ron(
>( La 1e,i!ilidad de poder incrementar o reducir el ni%el de producción en cual$uier trimestre parecer4a ser apro,imadamente igual en am!as alternati%as( 7in em!argo+ si se selecciona la alternati%a de la su!contratación+ se podr4a utiliar el tiempo e,tra para incrementar toda%4a m*s la producción( Por otra parte+ si se decide por la alternati%a del tiempo e,tra+ ser4a m*s #*cil disminuir los ni%eles de producción+ reduciendo dic.o tiempo e,tra(
?I?LIOGRASA/ TIT)LO/ Principio De La Administración De OperacionesU( TEMA/ Administración De Las Operaciones De Clase Mundial( A)TOR/ ?ARRJ RENDER(
TIT)LO/ Administración De Operaciones Estrat:gicasU( TEMA/ Capitulo 9=+ Plani&cación Agregada( A)TOR/ LEE VRAKE7VI(
TIT)LO/ administración de producción " operacionesU( TEMA/ cap4tulo + sistemas de plani&cación de la producción+ planeación Agregada " programa maestro de la producción( A)TOR/ NORMAN GAITER(
