STOP Identifique los peligros potenciales
2
1
Evalúe los riesgos
IPERC Continúe el trabajo
4
3
Controle los riesgos
Introducción. Objetivos. Base Legal. Necesidades del IPERC. Tipos de IPERC. Proceso de Evaluación de Riesgos. Medición en la Gestió n de SSO. Pasos del IPERC. Documentación. Práctica IPERC Continuo.
Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos. Herramienta de gestión que ayuda a prevenir incidentes / perdidas y de fácil aplicación.
Identificar los Peligros, Evaluar y Controlar los Riesgos. Comprender los requisitos legales relacionados con el IPERC. de la Jerarquía de Conocer el funcionamiento Controles y su aplicación para el control de los riesgos identificados. Evaluar la efectividad de las medidas de control.
D.S. 055-2010-EM. Reglamento de SSO en Minería
Artículo 26.- Son obligaciones generales del titular minero: g. Informar a todos los trabajadores, de manera comprensible, sobre los riesgos relacionados con su trabajo, de los peligros que implica para su salud y de las medidas de prevención y protección aplicables. m. Controlar en forma oportuna los riesgos
srcinados por condiciones o actos subestándar reportados por su personal, los fiscalizadores, por el Comité de Seguridad y Salud Ocupacional Minera, por los funcionarios de OSINERGMIN, por los funcionarios del Gobierno Regional, de ser el caso.
Artículo 26.- Son obligaciones generales del titular minero: n. Efectuar inspecciones a sus labores mineras para determinar los peligros y evaluar los riesgos a fin de ejecutar los respectivos planes para mitigarlos o eliminarlos.
Artículo 30.- Nadie debe ingresar, ni ordenar, ni permitir el ingreso a las labores o ambientes abandonados temporal o definitivamente , hasta que se haya realizado la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos con instrumentos y medios apropiados y comprobado que no existen gases inflamables o perjudiciales para la salud, oxígeno suficiente en la atmósfera, o una acumulación peligrosa de agua que amenace la seguridad de los trabajadores. El resultado de la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos deberá ser registrado y, en
caso de existir algún peligro o riesgo, rotular o identificar de manera apropiada el lugar en el que se hubiera identificado la situación existente
Artículo 88 . El titular minero deberá identificar permanentemente los peligros, evaluar y controlar los riesgos a través de la información brindada por todos los trabajadores en los aspectos °
que a continuación se indica, en: Los problemas potenciales que no se previó durante el diseño o el análisis de tareas.
Las deficiencias de los equipos y materiales. Las acciones inapropiadas de los trabajadores. El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o equipos. Las deficiencias de las acciones correctivas . El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecución de la tarea que realizarán los trabajadores, la que será ratificada o modificada por el supervisor con conocimiento del trabajador y, finalmente, dará visto bueno el ingeniero supervisor previa verificación de los riesgos identificados y otros.
Artículo 89.- El titular minero, para controlar, corregir y eliminar los riesgos deberá seguir la siguiente secuencia:
Eliminación Sustitución Controles de ingeniería Señalizaciones, alertas y/o controles administrativos Usar Equipos de Protección Personal (EPP), adecuado para el tipo de actividad que se desarrolla en dichas áreas.
Artículo 90 . El titular minero bebe actualizar y elaborar anualmente el mapa de riesgos. °
NECESIDAD DEL IPERC
STOP
Identifique los peligros potenciales
2
1
Evalúe los riesgos
IPERC Continúe el trabajo
4
3
Controle los riesgos
Considerar riesgos de los procesos, actividades y tareas. Apropiado para la naturaleza del proceso, por un tiempo razonable.
Enfocar practicas actuales.
Considerar actividades rutinarias y no rutinarias, cambios en el ambiente de trabajo, trabajadores y grupos de riesgo.
IPERC es un proceso sistemático, estructurado, practico y alienta a la participación
PELIGROS Todo aquello que tiene potencial de causar daño a las personas, equipos procesos y ambiente.
RIESGOS Es la combinación de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro cause pérdida o daño a las personas, equipos, procesos y/o ambiente
A las personas, Equipos, Procesos o Al Medio Ambiente
PELIGROS VISIBLES
Aquellos que ven, oídos, olfateados, probados inspección.o sentidos por el equipo de Identificados por una lista de inspección general o de costumbre. Ej.: Banco colgado, chimenea sin parrilla, iluminación deficiente
PELIGROS OCULTOS
Aquellos no sentidos, no visibles. Requieren una lista de inspección de costumbre. Ej.: Gas ,Monóxido de carbono, bolsonadas de agua , roca fracturada cubiertas por el polvo de los disparos y/o limpieza de material por equipos.
PELIGROS EN DESARROLLO
Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser detectados sin medida
Requieren un ingreso técnico, o una lista de inspección de costumbre. Ej.: Daños estructurales en un edificio, Galerías.
Físicos.
Químicos.
Biológicos.
Peligros Mecánicos / Eléctricos:
Ambiente de trabajo
Psicosociales
Ergonómicos
El estado de la gente
Las herramientas / materiales / equipos son estándares.? Cuantos se pueden lesionar..?
Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales...?
Liste todos los peligros que pueda y el nivel del riesgo
Pregúntese:
Qué voy hacer?
Con qué voy a trabajar?
Qué voy aequipos usar? y herramientas
Cuando y como realizare el trabajo?
Cómo afectaré a mis compañeros o ambiente?
¿Qué peligros existen en el área?
¿Están los peligros bajo control?
¿Es el proceso de trabajo correcto?
¿Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de control existen para prevenirlos?
IPERC.
Inspecciones.
Discusiones, entrevistas. Análisis de trabajo seguro ATS.
Auditorias
Reporte de incidentes, etc
EVALUACIÓN DEL RIESGO
¿Qué puede suceder? ¿Con qué Probabilidad?
¿Con qué severidad? ¿Qué controles debemos aplicar?
PASOS PARA APLICAR EL IPERC 2. EVALUAR EL RIESGO
1. IDENTIFICAR EL PELIGRO
C O N S E C U E N C I A S
D AÑO EX T ENS IV O D AÑO MAY O R D AÑO LO C ALIZ AD O D AÑO MENO R D AÑO LEV E
1 3 6 10 15 O c urre dia rio Fre c ue nt e
2 5 9 14 19 O c urre 1ve z a la se m a na Se m a na l
4 8 13 18 22 O c urre una ve z a l mes Me nsua l
3. CONTROL A IMPLEMENTAR
7 12 17 21 24
11 16 20 23 25
O c urre de nt ro de 3 O c urre una ve z a l m e se s a ño Anua l T rim e st ra l
FRECUENCIA
RIESGO: ATRAPAMIENTO AL PERSONAL IPER 03
IDENTIFICACION DE PELIGROS ANALISIS DE LAS PROBABILIDADES FRECUENCIA
EVALUACION DE RIESGOS
ANALISIS DE LAS CONSECUENCIAS SEVERIDAD
EVALUACION DE MEDIDAS DE CONTROL
IPERC Continuo REDUCCION DEL RIESGO
EVALUACION DE RIESGOS RESIDUALES
PROBABILIDAD (FRECUENCIA) X SEVERIDAD (CONSECUENCIA) PROBABILIDAD Es la cantidad de veces en que se presenta un evento específico por un periodo de tiempo dado.
SEVERIDAD Es la consecuencia de un evento especifico y representa el costo del daño, pérdida o lesión.
Evaluar todos peligros identificados. Priorizar los puntos identificados. Evaluar la PROBABILIDAD. Evaluar la SEVERIDAD. Determinar el nivel del RIESGO ACTUAL. Implementar controles operacionales eficaces, adicionales. Determinar el nivel del RIESGO RESIDUAL Evaluar la EFECTIVIDAD de las medidas de control.
Es un examen sistemático de todos los aspectos del trabajo para determinar. Qué puede causar daños o lesiones Si los peligros pueden eliminarse y en caso contrario. Qué medidas de prevención y protección deben adoptarse para controlar los riesgos.
Paso 1 Determinar Cuales son los peligros y los trabajadores en situación de riesgo . Examinar lo que podría causar daños en el entorno de trabajo y determinar qué trabajadores podrían estar expuesto a estos peligros Paso 2 Evaluación de los riesgos y asignación de prioridades a los riesgos existentes los mismos. Evaluar probabilidad , etc) y asignar prioridades por(gravedad orden de importancia . Es esencial dar prioridad al trabajo necesario para eliminar y prevenir riesgos. Paso 3 Decisión sobre las medidas de prevención necesarias. Determinar las medidas adecuadas para eliminar o controlar los riesgos.
Paso 4 Adopción de las medidas. Adoptar las medidas de prevención y de protección con un plan de asignación de prioridades (probablemente no se pueda resolver todos los problemas de manera inmediata) y especificar quién hace qué y cuándo , cuándo ha de completarse una tarea y los recursos destinados a la puesta en practica de las medidas. Paso 5 Seguimiento y revisión . La evaluación ha de revisarse periódicamente para garantizar que sigue teniendo vigencia. Ha de revisarse cuando tengan lugar cambios importantes en la organización o a raíz de los resultados de la inspección de un accidente o “cuasi”
La creación de condiciones de trabajo seguras permite a las empresas reducir costos srcinados por accidentes y enfermedades profesionales. Contribuye a disminuir los índices de baja por enfermedad y a reducir las primas de los seguros al haber menos demandas. Las plantillas están motivadas , siendo más productivas y eficientes, disminuyendo los índices de rotación de personal. Todo ello contribuye a que la empresa se más competitiva.
1. ¿QUE ES LO QUE VOY HACER?. 2. ¿QUE COSA PODRÍA IR MAL?. 3. ¿QUE PUEDO HACER PARA QUE
NO SUCEDA?.
Entiendo claramente mi tarea y se qué pasos específicos incluye. Conozco con quienes voy a trabajar. Comprendo que herramientas, equipos , etc. Voy a utilizar. Estoy alerta frente a cualquier cambio que se pueda presentar en mi equipo, en las condiciones externas , en la labor que realizo , etc.
¿Podrían otras cuadrillas, trabajadores o condiciones representar riesgo para mi? ¿Efectuarán otros el mismo proceso mental y controlarán sus riesgo? ¿Entienden la tarea los trabajadores nuevos, practicantes, becarios?
…..IDENTIFICA
PELIGROS PONTENCIALES EVALUA LOS RIESGOS Y DOCUMENTALOS
¿Qué puedo hacer para controlar o manejar el riesgo? ¿Existen otros controles que se necesitan ej.: , guardas , ventilación, ¿Se EPP todos los pasos requeridosetc.? en el procedimiento/permiso? ¿Necesito decirle a alguien mas?
Probabilidad - Frecuencia CRITERIOS
PROBABILIDAD Común (Muy probable)
PROBABILIDAD DE FRECUENCIA Sucede con demasiada frecuencia
Ha sucedido (probable)
Sucede con frecuencia
Podría Suceder (posible)
Sucede ocasionalmente
Raro que suceda (poco probable)
Rara vez ocurre, no es muy probable que ocurra Muy rara vez ocurre.Imposible que ocurra
Prácticamente imposible que suceda
Consecuencias - Severidad CRITERIOS SEVERIDAD
Lesión personal
Daño a la propiedad
Daño al proceso
Catastrófico
Varias fatalidades.varias personas con lesiones
Pérdidas por un monto superior a US$100.000
Paralizacion del proceso de más de 1 mes o
Pérdidas por un monto entre US$10.000 y US$100.000
paralizacion definitiva Paralización del procesoo de más de 1 semana y menos de un mes
Mortalidad (perdida mayor)
permanente Una fatalidad.estado vegetal
Pérdida permanente
Lesiones que incapacitan a la persona para su actividad normal de por vida.Enfermedades ocupacionales avanzadas
Pérdidas por un monto entre US$5.000 y US$10.000
Paralización del proceso de más de 1 dia hasta 1 semana
Pérdida temporal
Lesiones que incapacitan a la persona temporalmente . Lesiones por posición ergonómicas
Pérdidas por un mono entre US$1.000 y US$5.000
Paralización de 1 dia
Pérdida menor
Lesión que no incapacita a la persona.Lesiones leves
Pérdidas por un monto entre US$1.000
Paralización menor a 1 dia
EVALUACIÓN DEL RIESGO Luego de culminada la identificación de peligros, se procede a la evaluación del riesgo asociado, para ello se utiliza la tabla de matriz de evaluación de riesgo, la cual nos determinará la magnitud del riesgo existente, esta matriz hace mención a la probabilidad de ocurrencia del daño a la persona, al equipo o al medio ambiente y la severidad de exposición a dicho peligro, el valor obtenido por la intersección de ambos factores nos dará la magnitud del Riesgo presente en dicha labor.
CONTROL DEL PELIGRO
Blancos: La gente, medio ambiente, procesos, en otras palabras, todo aquello que puede ser afectado.
Controles: A las medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto dañino de los peligros. Consecuencias: Se refiere al resultado, de existir, el contacto con la fuente de energía negativa, capaz de ocasionar daños a las personas, equipos, proceso y ambiente.
Barreras: Son los controles que se emplean luego de la evaluación de los riesgos.
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Control de los Peligros 1. ELIMINACION.- Modificar un diseño para eliminar el peligro, ejemplo, introducir dispositivos de elevación mecánica para eliminar el peligro de la manipulación manual de carga. 2. SUSTITUCION.- Sustituir un material menos peligroso o reducir la energía del sistema (ejemplo: reducir la fuerza, amperaje presión, temperatura, etc). 3. CONTROLES DE ING ENIERIA.- Instalar sistema de ventilación barreras de protección, guardas, engranajes, etc.
4. SEÑALIZACION/ADVERTENCIA
Y/O
CONTROLES
ADMINISTRATIVOS.-
Señales de seguridad, marcado de área peligrosa, fotoluminiscentes, marca para camino peatonal, sirenas alarmas, señales PETS, estándares, OPT, inspecciones, cinco puntos, etc. 5. EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL. Lentes de seguridad, protectores auditivos, respiradores, zapatos de seguridad, arneses, eslinga, etc.
Pérdida de Vida / Activo
Peligro Conocido
Evento Iniciador
No debe quedar guardado, empolvado en la oficina. Es una participación estructurada, factible y motivada. Necesita el compromiso de todos. Que? Será más propenso a ser dañado Por Que? Puede ser dañado Cuando? Será dañado Como? Podrá ocurrir el daño Donde? Será dañado Quién? Puede ser dañado Se soporta en estructuras existentes en base a lo bueno que se tiene
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
TIPOS DE IPERC
El sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional de la empresa debe estar basado en métodos de IPERC para asistir a aquellas evaluaciones de riesgos que:
Antes de poder controlar los riesgos se debe de Identifican peligros.
Evaluar l a posibilidad de una ocurrencia y aplique la jerarquía de controles para minimizar el riesgo.
Evalúan las medidas que se utilizan para prevenir o reducir el impacto de los peligros.
Monitorear y hacen el seguimientode las recomendaciones para garantizar que sean implementadas.
IPERC BASE.
IPERC ESPECIFICO. IPERC CONTINUO.
ESTABLECE DONDE ESTÁS EN EVALUACIÓN DE RIESGOS
Establecer si todos los peligros están identificados
Ámbito del IPERC (determinar áreas críticas)
Ev aluar riesgos asociados con los peligros identificados
Identificar donde están los riesgos críticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS.
Este IPERC está asociado con el control del cambio y se debe de considerar lo siguiente: Cambios en estándares y PETS. PELIGROS ESPECIFICOS/ RIESGOS: Ventilación, estabilidad de pilares, sistemas de sostenimiento.
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales. Cambios de herramientas, equipos y maquinarias. Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía. Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez. Proyectos o cambios nuevos. Trabajadores nuevos. Resultado de investigación de incidentes.
Efectuar diariamente por los trabajadores, debe ser parte de nuestra rutina. No se iniciará tarea alguna si no se realiza el IPERC continuo. Identifica problemas no cubiertos. Debe ser parte nuestra actividad fuera del trabajo. Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
¿Si la roca está suelta? ¿Si el piso está RESBALOSO? ¿Hay chispas? ¿Las válvulas tienen fugas? ¿Herramientas no adecuadas y mal estado? ¿Los ventiladores se paran? ¿Los cuadros sin topes? ¿Equipos sin Guardas? ¿EPP inadecuado?
PROCESO IPERC
Para que un IPERC sea completamente efectivo y confiable, el equipo debe ser multidisciplinario.
Toda información aportada por los trabajadores y empleados puede ser extremadamente valiosa en esta etapa.
Conformación del equipo:
El Líder. El Escribano. Los Expertos.
Competencia: Los integrantes del equipo necesitan:
Entender los métodos utilizados para reunir la información y evaluarla. Contar con la capacidad de identificar los peligros y evaluar los riesgos en el lugar de trabajo. Poseer competencias para distinguir entre riesgos puros, riesgos físicos, riesgos de comportamiento y actitudes.
NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS Integrantes del Equipo:
Gerentes.
Representante de Salud y Seguridad. Empleados y Trabajadores. Entrenadores.
Asegurarse que el equipo este entrenado en:
Inducción en Salud y Seguridad.
Proceso IPERC.
Inspecciones, investigación de incidentes, Gestión de la Seguridad, Normas Legales.
Concientización de Riesgos.
Recolectar Información y Planear el IPERC:
Obtener un perfil de riesgos actual.
Obtener resultados del análisis de IPERC del área.
Buscar información de incidentes previos, cambios de estándares y PETS, medidas de control y capacitación.
Analizar y discutir la información. Divide el área y designa responsabilidades a los miembros. Ejecuta un programa IPERC.
Parte 1: Análisis de Peligros.
Camina por el área y evalúa todos las maquinas, equipos y material considerando las siguientes preguntas:
¿Que peligros están presente y a cuales están expuestas el personal?.
¿Que ruta siguen los peligros? ¿Que otros blancos están expuestos a los peligros?. ¿Que tareas son efectuadas con que maquinas, equipos y material? ¿Que o quien puede ser dañado, cómo, cuando, por qué y en donde?
Aplicar la técnica de “Si es que”.
¿Qué medidas de control son aplicables y cuales existen en el área?.
Parte 2: Evaluación de Riesgos.
Camina por el área y evalúa todos las maquinas, equipos y material considerando las siguientes preguntas: Evalúa los riesgos asociados a los peligros y a las energías inherentes. Determina el nivel de riesgo (Alto, Medio o Bajo).
Evaluar y Revisar los Controles Existentes.
Usa la lista de peligros e identifica los peligros con niveles de riesgo. Revisar controles existentes o desarrolla nuevas medidas de control si es necesario.
Analizar Tareas y Revisar Estándares y PETS
Listar y analizar todas las tareas de alto riesgo
Revisar los estándares y para trabajo procedimientos seguro. Use el estándar y procedimientos de trabajo seguro para entrenar en observar y medir la ejecución de la tarea.
Comunicar estándares y procedimientos nuevos o revisados
Discute los estándares y procedimientos revisados durante las
reuniones con personal involucradomatinales . Cambie la programación de tareas. Ejecutar las observaciones de tareas aplicando los procedimientos nuevos o revisados. Revisar y actualizar el perfil de riesgos.
El Supervisor de línea facilita todo el proceso IPERC.
PASO 4 PASO 3 Revisión física, análisis de peligros y evaluación
Evaluar y revisar barreras/controles existentes
de riesgos
AREA, PROCESO, ACTIVIDAD O TAREA
PASO 5 Analizar tareas y revisar estándares y procedimientos de trabajo
PASO 2
PASO 6
Recolectar Información y Planear el IPERC
Comunicar procedimientos y estándares revisados y nuevos y revisar perfil de riesgos del área
PASO 1 Nombrar un equipo y entrenarlo
La actividad del monitoreo es el soporte del IPERC. Es aquí donde revisamos todas nuestras actividades. Monitoreamos:
Conocimiento y uso de la terminología.
La conocimiento. la fase de preparación, La transferencia efectividad dedel del proceso de medición, nuestras respuestas y de la comunicación. Como controlamos el cambio.
Ahora es cuando vamos ha consolidar nuestras actividades y decidir como responder a los peligros si se tiene controles de eliminación o se tienen controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.
Realiza el IPERC regularmente. Trata de usar un grupo diferente cada vez que sea posible. Permanezca en alerta. Puede haber algo que se haya omitido cuando se realizo el IPERC anterior. Anticipa y/o adelántate a los peligros. Encuentra peligros nuevos cuando las cosas cambian.
Sigue observando y revisando para ver si las soluciones que haz puesto en práctica funcionan realmente. Aliente a los trabajadores a dejarle saber si todavía hay algo peligroso acerca de algún peligro que creíste solucionado.
Trabajar en forma segura salva muchas vidas.
Encontrar y enfrentar es solo el comienzo . a los peligros Desarrollar un ambiente de trabajo seguro va más allá de tener todos los peligros bajo control.
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicación.
“Creí que el sabia”. “Debieron haber leído la información”. “Le dije y el me dijo que escucho”.
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas salen mal.
Nunca pares de mejorar. El mejoramiento continuo es la mejor forma de asegurar el éxito futuro de nuestro negocio. La salud y seguridad deben ser parte de este mejoramiento.
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las Instalaciones y proceso de producción. Fuentes y naturaleza de los peligros. Estadística incidentes. e investigación de accidentes / Estudios formales. Áreas de responsabilidad de la compañía. Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo. Dar mayor énfasis a las zonas de alto riesgo.
LEYENDA
EMPRESA PERFORACION DIAMANTINA
SIMBOLO
EXPOSICION A PERDIDA GOLPEADO POR
TK. PRE MIX
TK. DE LODOS TROPEZONES R P E L D A F N O T X A
ZARANDAS COMEDOR TK-AGUA
BOMBAS LODO
A C U M U L A D O R
C A M P A M E N T O
MESA DE TRABAJO SUB-ESTRUCTURA SCR
GENERADORES
QUIMICO
ELECTRICO
IN C IN E R A D O R
TORRE
P L A A N G T U A A D E
CONTROL ROOM C O M P R E S O R E S
CONTACTO CON
TALLER DE MANTENIMIENTO
ALMACEN LAVANDERIA CANASTA DE HERRAMIENTAS
CARPINTERIA
CARGA SUSPENDIDA ALTA PRESIÓN CAIDA A DESNIVEL CAIDA DE OBJETOS
RESBALONES
RACK DE TUBERÍAS INCENDIO / FUEGO PARTES MOVILES
TK. DIESEL
T. SOLDADURA
NIVEL DE RIESGO NIVEL DE RIESGO
REPRESENTACION GRAFICA
EXPLOSION SUPERFICIES CALIENTES RIESGO
ALTO
BIOLOGICO
MEDIO
RUIDO
BAJO ERGONOMICO
DOCUMENTACIÓN
ESTANDAR PROCEDIMIENTO
Los estudios IPERC deben ser documentados para:
Apoyar buenas decisiones de control de riesgos.
Preservar resultados para revisiones de seguimiento. Preservar resultados para añadir a otras actividades.
Evita duplicidad de programas.
Proporciona documentación: sistemas estándares y otros doc. Para apoyo del IPERC.
Los elementos del Programa de Auditoría sirven de referencia.
Relaciona la legislación con los elementos del sistema y el IPERC.
Se aplica un sistema ordenado a lo largo de las operaciones.
No hay necesidad de inventar documentación propia.
Gracias por su participación
