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SUMILLA Este es un curso de carácter profesional que introduce a los alumnos a los princi principio pioss y concep conceptos tos de la Planifi Planificac cación ión y Program Programaci ación ón de Proyectos, así como, a sus principales métodos y herramientas. Los contenidos están orientados para preparar al alumno en los elementos técnic técnicos os de gestió gestiónn e ingen ingenier iería ía de constr construcc ucción ión neces necesari arios os para para planificar y Programar cualquier tipo de proyecto de construcción. El énfa énfasi siss del del curso urso esta esta pues puesto to en las las prin princi cipa pale less técn técnic icas as de programación de actividades, planificación de recursos materiales y financieros, principios de manejo del riesgo, tecnologías de información para planificación y control de proyectos, y el manejo de compromisos de planificac planificación ión y programacio programaciones nes confiables. confiables. Durante Durante el semestre, semestre, el estudiante se verá enfrentado a un proyecto de construcción donde aplicará los conocimientos adquiridos en este este curso.
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COMPETENCIAS DE LA CARRERA Entregar al alumno un método racional que le permita enfrentar la programación, planificación y control de un proyecto, en cuanto a plazos, costos y recursos. Al término del curso, el alumno será capaz de subdividir un proyecto en sus elementos constitutivos; establecer un programa detallado de construcción; estimar los requerimientos de mano de obra; materiales y maquinarias que se necesitarán para materializar un proyecto; establecer sistemas de seguimiento y control que permitan asegurar el cumplimiento de los planes.
BREVE RESEÑA HISTORICA 1. Hombre primitivo -> recolector. 2. Revolución agrícola -> siembra y cosecha implica sedentarismo - Tiempo de ocio - Necesidades de abrigo (propias y animales domésticos) 3. Revolución Industrial - Artesanía -> trabajo hecho por una persona (artesano) - Producción en serie -> Especialización de las labores Especificaciones (diseño separado de ejecución) División del trabajo Emprendimiento Necesidad de financiamiento
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1896. ADMINISTRACION CIENTIFICA - FREDERIK TAYLOR (1856-1915) La idea fundamental es: “Todo sistema por perfecto que sea puede ser mejorado” Se demostró que el estudio de las tareas manuales podía conducir al diseño de mejores herramientas y mejor disposición del sitio de trabajo aumentando la productividad
HENRY FORD La producción en cadena, en serie o fabricación en cuellar fue un proceso revolucionario en la producción industrial cuya base es la cadena de baticuellar ; una forma de organización de la producción que delega a cada trabajador una función específica y especializada en máquinas también más desarrolladas.
La idea teórica nace con el taylorismo, pero madura en el XX con Ford.
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GRANDES OBRAS MAESTRAS ARQUITECTÓNICAS ICTINO Y CALÍCRATES Parthenon (Atenas)
FILIPPO BRUNELLESCHI Domo de la Catedral de Florencia
CÓDIGO DE HAMMURABI BABILONIA (primera metrópolis)
Leyes referidas a la construcción: (ref.) - Establece pago - Responsabilidad - Garantía - Control de calidad
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CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO El ciclo de un proyecto de inversión comienza con la idea del proyecto y termina con el inicio vida útil del proyecto. Proyecto de Inversión Pública Es toda intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios, cuyos beneficios se generan durante la vida útil del proyecto.
No son Proyecto de Inversión Pública las intervenciones que constituyan gastos de operación y mantenimiento.
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PRE INVERSIÓN Comprende el proceso que va desde la idea hasta que esta toma la forma suficiente para saber si vale la pena llevarla adelante. Dependiendo de la complejidad de la propuesta y del volumen de recursos que su realización puede demandar se puede requerir sólo un perfil de proyecto o incluso un estudio de Factibilidad. Comprende tanto la formulación de estos documentos como la evaluación de los mismos y la declaración de viabilidad de la propuesta.
INVERSIÓN Contempla dos momentos: la formulación del estudio definitivo o expediente técnico y la ejecución de las acciones. Así como las acciones de evaluación y aprobación de los estudios y expedientes, la asignación de los recursos y el seguimiento y monitoreo de las acciones previstas y del uso de los recursos desembolsados.
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POST INVERSIÓN Contempla la evaluación de los resultados, la que puede hacerse al concluir la inversión y entrar a la vida útil del proyecto, o transcurrido un cierto tiempo de concluida la fase de inversión. Los resultados de la evaluación deben darnos elementos nuevos para la formulación de nuevos proyectos.
¿POR QUÉ PLANIFICAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN? El planeamiento consiste en la tarea de trazar los posibles caminos a seguir, denominado "planes" con el fin de llegar a una situación deseada "objetivo", en un plazo determinado "horizonte", siempre partiendo de la actualidad, "base". Creo que es clara cual es la importancia del planeamiento, no ir a la deriva para que "alguien" dé el rumbo, el timón debe ser tomado y dirigido por uno. 1. Declarar por escrito lo que deseaba llevar a cabo. 2. Hacer una lista o inventario, por escrito, de todos los recursos disponibles. (Anotando todas las posibilidades de refuerzos.) 3. Hacer por escrito una lista de los recursos del enemigo (Enumerar todas las causas que puedan malograr la misión) 4. Preparar por escrito un plan, en el que se explica claramente cómo se propone emplear esos recursos para triunfar sobre los del enemigo y realizar el objetivo.
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"Las personas no saben que si no planean sus vidas y sus actividades, habrán otros que lo harán por ellos, pero para su beneficio“
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA? La planificación de una obra es el conjunto de decisiones que toma la Gerencia del proyecto para llevar a cabo la obra, estas decisiones que van desde la cantidad de frentes a atacar, la simultaneidad de avance entre los frentes, la secuencia de avance, la ubicación de talleres, la ubicación de campamentos, el plazo para realizar un proyecto, la ubicación de materiales en campo, el espacio físico de la obra, el espacio físico que ocuparán los materiales, el sistema constructivo, la innovación tecnológica, la constructabilidad del proyecto, la cantidad de personal que se contratará, etc., a todo este conjunto de decisiones que toma la Gerencia de Proyecto es lo que denominamos la Planificación Regional de la obra, y son preguntas que todas los Gerentes de Proyecto se hacen y se responden cuando van a empezar a planificar una obra. Es claro que realmente las decisiones que tomemos en esta etapa y lo acertado que seamos al momento de elegir las mejores alternativas para cada una de estas preguntas dependerán en gran medida del éxito o fracaso del proyecto encomendado.
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“” Planificar es el pre-diseño de la Programación“
NIVELES DE PLANIFICACIÓN Los niveles de planificación están basados en la frecuencia de duración con la que se realiza cada proyecto. Niveles desarrollados en función a los recursos que se tiene, la información del proyecto, las especificaciones técnicas, los plazos del proyecto, las metas del proyecto, etc.
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PLANIFICACIÓN A CORTO PLAZO: El objetivo de esta planeación es la de asegurar que los recursos proporcionados y considerados en un plan de término medio, sean utilizados de la manera más eficiente para alcanzar los objetivos del proyecto en un nivel superior al del plan, además asegurar que el trabajo sea realizado con niveles más altos de seguridad y calidad. La planeación a corto plazo también permite ayudar a manejar o controlar los problemas que puedan afectar a la construcción en un lapso no mayor a una o dos semanas tales como el estado del tiempo, falta de información, variaciones técnicas, errores de trabajo, condiciones del suelo, falta de pago, faltas laborales o liquidaciones, descompostura de maquinaria, deficiencia en materiales, pobre coordinación, etc.
PLANEACIÓN A MEDIANO PLAZO: El objetivo de esta planeación es la de lograr que las metas propuestas para el largo plazo sean alcanzados, regularmente hablamos de una planeación de mediano plazo en un termino no mayor a los tre meses. Es recomendable que mes con mes se actualicen los datos generales del proyecto, estar en comunicación con la persona responsable de cada actividad, tener a tiempo disponible los recursos cuando se le necesite, tener suficiente información financiera de los estados en que se encuentre la obra, tener suficiente conocimiento del desarrollo de las actividades, entre otras.
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PLANEACIÓN A LARGO PLAZO: Esta planeación se realiza en un periodo mayor a tres meses y su propósito, es el de asegurar que el proyecto sea realizado dentro de las metas propuestas en un costo determinado, sin dejar por un lado la seguridad y el ambiente. Esta planeación es más general y se enfoca en objetivos alcanzados, tiene la particularidad como su nombre lo dice en metas que se realizaron en la planeación original y se va viendo si se está cumpliendo los objetivos del proyecto de manera general. Se hace una revisión cada determinado tiempo, se analizan recursos y se van viendo metas, tiene el apoyo personal, administrativo, gerentes, planeadores, etc. en comunicación constante con los trabajadores, si no se han logrado los objetivos se procede a hacer una nueva planeación o ajuste dentro del programa inicial o general.
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