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Software
FinanzasFull description
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SISTEMAS DE INFORMACION HERRAMIENTAS PRACTICAS PARA LA GESTIONFull description
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Herramientas Herramientas para la gestion ocupacional
Viviana Arrieta
Herramientas para la gestion ocupacional
son las herramientas que controlan las actividades que intervienen en el cuidado de la seguridad y la salud de los trabajadores.
CICLO PHVA Ciclo de mejora continua “PLANEAR-HACERVERIFICAR-ACTUAR” fue desarrollado inicialmente en la década de 1920 por Walter Stewart y Popularizado
por
Edwards Deming (ciclo de Deming) es un ciclo dinámico que esta asociado con la planificación, implementación, control y mejora continua.
Planear
planificación
Hacer
implementación
Verificar
control
Actuar
mejora continua
PHVA-PLANEAR Establecer los objetivos y procesos necesarios para obtener el resultado esperado. En esta fase se toman acciones preventivas. Definir metas, definir métodos para cumplirlas y educar y capacitar
Tipos de planes • Programas: conjunto integrado de planes relacionados . • Métodos: planes que detallan como una actividad debe ser ejecutada. • Procedimientos: planes que describen la secuencia cronológica de las tareas por ejecutar. • Normas: reglar para definir lo que se debe o no hacer.
PHVA-HACER • Implementar los nuevos procesos. • Llevar a cabo lo planeado. • Recolectar datos para utilizar en las siguientes etapas. “teniendo el plan bien definido, hay que poner una fecha en la cual se va a desarrollar lo planeado”
PHVA-VERIFICAR Monitoreo de la implementación y evaluación del plan de ejecución mediante la documentación.
PHVA-ACTUAR • Eliminación de las no Conformidades detectadas. • Tomar acciones para mejorar continuamente el desarrollo de los procesos. • Ofrecer una retroalimentación y mejora en la planificación.
PROSPECTIVA Básicamente se trata de imaginar escenarios futuros posibles, determinar su probabilidad con el fin de planificar las acciones necesarias para evitar su ocurrencia. Ej: visualizar cero accidentes en mi organización.
PLANES ESTRATEGICOS Son programas de actuación que consisten en aclarar lo que pretendemos conseguir y como nos proponemos en conseguirlo. El plan estratégico de SI y SO esta orientado a entregar un conjunto de técnicas de prevención de los riesgos asociados a las distintas tareas en las que se ven involucrados los trabajadores de la empresa.
