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Quem escreve: Postado Postado por: Mário Trentim Engenheiro Engenheiro Eletrônico e mestrando mestrando pelo ITA, MBA em Finanças pela CBS e pós-MBA Advanced Topics in Project Project Management pela University University of La Verne. Trabalhou no Centro Técnico Aeroespacial e no Departamento de Controle do Espaço Aéreo. Atualmente é gerente de programas e portfólio no Instituto de Aeronáutica e Espaço. Sócio da iPM Consult. Possui mais de 10 anos de experiência em gerenciamento de projetos projetos.. Professor Professor da FAAP, FAAP, ITA ITA e CBS CBS em cursos cursos de Gradu Graduação ação e Pós-Gradu Pós-Graduação. ação. Possui Possui as segu seguintes certificações: PMP®, PMI-RMP®, CSM® e MCT®, Microsoft Certified Trainer. Autor dos livros “Gerenciamento de Projetos: Guia para as Certificações PMP® e CAPM®” (Ed Atlas, 2011) e "Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI®" (Ed Atlas, 2012).

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Publicado em: 7 de março de 2012 Na categoria: Melhores Práticas Exibir todos os 4 Comentários:

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Guia PMBOK 5a edição

A 5a edição do Guia PMBOK, referência em melhores práticas de gerenciamento de projetos, já está disponível para revisão no site do PMI. Já velho conhecido nosso, o Guia PMBOK chega a ser confundido com gerenciamento de projetos e até com gerente de projetos. Alguns chamam de “metodologia do PMI”, outros dizem que vão implantar o PMBOK ou então que desejam contratar um gerente de projetos formado em PMBOK. Bem, o Guia PMBOK compila um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos amplamente reconhecidas e utilizadas. Sua primeira edição foi publicada em 1996, dando forma à disciplina de gerenciamento de projetos, criando um vocabulário próprio e buscando identificar as melhores práticas na área. O Guia PMBOK é, portanto, um guia. Não é uma metodologia, não provê um passo- a-passo para gerenciar projetos. Ele apenas categoriza as melhores práticas em grupos de processos, áreas do conhecimento e processos com suas respectivas entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Cada organização pode criar sua própria metodologia alinhada ao Guia PMBOK, se quiser. Existem outras metodologias, obviamente, como PRINCE2. A Methodware é uma metodologia alinhada com o Guia PMBOK, por exemplo. Tanto no Guia PMBOK 4a edição quanto na 5a edição, temos cinco grupos de processos: Grupo de Processos de Iniciação: definir e autorizar projeto ou fase Grupo de Processos de Planejamento: detalhar e planejar projeto Grupo de Processos de Execução: reunir pessoas, recursos e executar o plano de projeto Grupo de Processos de Monitoramento e Controle: controle de mudanças, monitorar e acompanhar riscos e o desempenho do projeto Grupo de Processos de Encerramento: encerrar formalmente o projeto, aquisições e liberar recursos

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Figura 1 – Grupo de Processos Cada grupo de processo possui seus processos específicos, que estão divididos em áreas do conhecimento. No Guia PMBOK 4 a edição, temos 9 áreas do conhecimento e 42 processos.

Figura 2 – Fluxo de processos de acordo com o Guia PMBOK 4a edição


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Figura 3 – Processos do Guia PMBOK 4a edição divididos por grupos de processos e áreas do conhecimento. O Guia PMBOK 5a edição inovou trazendo a área Gerenciamento das Partes Interessadas. Além disso, agora teremos 47 processos, em vez de 42 da edição anterior. Para quem já estava familiarizado com a 4a edição, as mudanças foram as seguintes: Os processos “10.1 Identificar Riscos” e “10.3 Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas” saíram da área de Comunicação para a nova área Partes Interessadas (13.1 e 13.3) Foram introduzidos cinco novos processos: 5.1 Planejar Gerenciamento do Escopo 6.1 Planejar Gerenciamento do Tempo 7.1 Planejar Gerenciamento do Custo 13.1 Planejar Gerenciamento das Partes Interessadas 13.4 Monitorar Envolvimento (ou engajamento) das Partes Interessadas Como ainda não saiu a versão oficial do Guia PMBOK 5 a edição, que está em revisão, pode haver alguma alteração. Além disso, a tradução dos novos processos também não é oficial, já que o draft por enquanto é apenas em inglês.

Figura 4 – Fluxo de processos de acordo com o Guia PMBOK 5a edição


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Figura 5 – Processos do Guia PMBOK 5a edição divididos por grupos de processos e áreas do conhecimento. O Guia PMBOK 5a edição traz ainda o conceito de agregar valor, reforçando a importância de gerenciar os benefícios dos projetos para a organização, assunto intimamente relacionado com o gerenciamento de portfólio e com o planejamento estratégico. Afinal, os objetivos estratégicos, em grande parte, são atingidos por meio da execução de projetos Por outro lado, existem os aspectos operacionais e a função do GP, às vezes um pouco limitados à visão intra-projeto, o que nos levará a uma outra discussão no post da próxima semana: estratégia, execução e o papel do gerente de projetos. You may also like -

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