Identificación estructura organizacional Geraldine Rojo Ferrada Formulación y evaluación de proyectos Instituto IACC 07 de febrero del 0!"
Introducción
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar. Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la que permite la asignación epresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cuál debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más !abituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre" formales y informales, jerárquicas y planas y por último veremos un resumen de los tipos de estructuras según !an ido evolucionando con el tiempo.
#esarrollo
!#$ Identificar %ue tipo de estructura organizacional posee la plantación y por %u&#
$.% Estructura por procesos, departamentalización por procesos. &orque las áreas operacionales se dividen en responsabilidades por procesos. 'ada proceso posee un responsable, el cual informa a su superior o jefatura del área de la que dependen. #$ Realizar la descripción de cargos para cada uno de los puntos de la estructura y la estimación de sueldo de mercado para cada cargo#
(.% #escripción de cargos" !# Agricultor )&rimera l*nea+" Es el inversionista el que asume el riesgo,
equivalente al gerente general de una empresa corporativa. e encarga de contribuir a la optimización de la relación riesgo-retorno de los activos de la empresa a travs de una gestión integral de riesgos. /e todas las decisiones estratgicas de la empresa y llevar un control de los que suceda en ella. # Agrónomo )egunda l*nea+" Equivalente a una 0erencia de &lanificación,
control, desarrollo, y eplotación1 es un apoyo al agricultor, este desarrolla la planificación estratgica de la organización y traduce los números que entregan las distintas funciones de la empresa en un idioma entendible para el inversionista. "# 'upervisores )2ercera l*nea+" Estos son el soporte del 3grónomo y se
encuentra en la l*nea operativa. Ellos poseen el conocimiento en oficio de cada una de las áreas de eplotación )'osec!a1 raleo, poda y des!oje+. on los que están a c argo de captar el $$4, realizar el trato o negociar la participación económica de los trabajadores )'ontraprestación de trabajo v-s sueldo+. 3 su vez, son los responsables de controlar y finalmente pagar por trabajo concluido.
(# )rabajadores )5ltima l*nea+" on el $$44 operativo, son quines realizan el
trabajo en terreno, ya sea podando, raleando, cosec!ando o des!ojando, no requieren calificación.
*stimación de sueldo de mercado para cada cargo#
63gricultor
7 89:.::: setecientos noventa mil pesos
63grónomo
7 ;<:.::: seiscientos cincuenta mil pesos
6supervisores 7 <<:.::: quinientos cincuenta mil pesos. 6trabajadores + =9:.::: doscientos noventa y nuevo mil pesos.
"#$Identificar %ue procesos atiende la estructura
La estructura atiende a las cuatro l*neas de mando estructurada jerárquicamente, La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de l as funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las peque>as empresas que ofrecen una l*nea limitada de productos porque posibilita aprovec!ar con eficiencia los recursos especializados. ?acilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser eperto en un área limitada de conocimientos y !abilidades. 3demás, facilita el movimiento de los conocimientos y !abilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.
'onclusión
ea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maimizar el talento !umano eistente frente a las necesidades del mercado. La estructura productos-medios puede estar enfocada en uno de tres patrones1 el primero es por producto que se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios1 la segunda por territorio se da ya que algunas compa>*as encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas geográficas determinadas donde su empresa tiene cobertura1 y la tercera por clientes la base de esta departamentalización está en el supuesto de que los clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno.
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%contenido se la semana %Arganización funcional, matricial %2ipos de Estructura Arganizacional, !ttp"--crearunaempresaya.Bordpress.com-=:CC-:9-:D-
