Fundamentos Del Costeo Basado en Actividades

Fundamentos del costeo basado en actividades Una de las principales tecnologías tecnologías que responden a este nuevo sistema de costos para incrementar la competitividad de las empresas es el costeo basado en actividades, herramienta que facilita el proceso de toma de decisiones, así como el diseño de estrategias de las empresas, al ofrecer información más exacta y conable acerca de los costos que los otros sistemas de información tradicionales, donde el método de asignación de los costos indirectos es totalmente arbitrario CONCEPTO !s un sistema que primero acumula los costos de cada actividad en una organi"ación organi"ación y luego aplica los costos de las actividades a los productos, los servicios u otros ob#etos del costo mediante el uso apropiado de factores relacionados con el origen de dichos costos OBJETIVO !l ob#etivo de este sistema es controlar o vigilar los costos de cada producto en lugar de asignarlos de una manera arbitraria !n el costeo con base en actividades, primero se reali"a un análisis de actividades, después se identican las principales principales actividades actividades que reali"a cada cada departamento y se selecciona el factor de costos para cada actividad !ste factor de costos debe ser una medida cuanticable de la causa de los costos $a meta del %&' no es prorratear prorratear los ()* a los productos, sino medir y luego asignar un cost costo o a todo todos s los los recur ecurso sos s util utili" i"ad ados os por por las las acti activi vida dade des s que que dan dan sopo soport rte e a la producción y a la entrega de productos y servicios a los clientes + 'sí, el supuesto ba#o el cual cual traba# traba#a a el costeo costeo basad basado o en activ activida idades des es que los produ producto ctos s consum consumen en actividades y éstas, recursos BENEFICIOS DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES La pesi! pesi!n n compet competiti itiva va tan inten intensa sa "a ocasio ocasiona nado do el "undim "undimien iento to de los m#$enes de utilidad% $as utilidad%  $as compañías podrían conocer su margen con#unto, pero es frecuente que no confíen en la exactitud de los márgenes de los productos o servicios individuales La ma&o divesidad en los tipos de los poductos & los sevicios , así como en las clases de clientes, da como resultado una comple#idad mayor en la operación del negocio Las nuevas t'cnicas de poducci!n "an incementado la popoci!n de costos indiectos% !s indiectos% !s decir, los costos indirectos son mucho más importantes en el ambiente actual de manufactura de clase mundial de lo que fueron en el pasado Los ciclos de vida de los poductos "an sido acotados po el paso #pido de los cambios cambios tecnol!$ico tecnol!$icos% s% or or tanto, tanto, las compañ compañías ías no tienen tienen tiempo tiempo de hacer hacer a#ustes de precio o costo una ve" que descubren los errores de costeo Son sustanciales sustanciales los costos asociados asociados con las decisiones e(uivocadas e(uivocadas (ue esultan de c#lculos e!neos del costo  'lgunos e#emplos son las ofertas que se pierden debido a productos con costo sobrestimado, sobrestimado, pérdidas ocultas debidas a bienes

cuyo costo se sobrestima, y fallas para detectar actividades que no son ecientes en cuanto a costo $as compañías con costos exactos llevan una venta#a enorme sobre las que no disponen de éstos con precisión