FUNCIONES DE LA ALCALDIA Y DE LOS ALCALDES: La Alcaldía forma parte de lo que se conoce como Organización del Poder Municipal viendo esto a ser uno de los Organismos de Gobierno y administración de esta rama del poder publico. La Alcaldía se expresa a través del despacho del Alcalde por conformidad al artículo 51-52 y 53 de la Ley Orgánica de Régimen Municipal, Gaceta Oficial N° 4.019 Decreto N° 1.297. Igualmente este órgano de poder publico tiene rango constitucional en conformidad con lo previsto en el capitulo IV, titulo IV de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela Gaceta Oficial N° 36.860, al momento de la definición concerniente del poder publico por mandato de la Ley Suprema, articulo 174 de la Constitución de la Republica Bolivariana de Venezuela Gaceta Oficial N° 36.860. Como órgano del Poder Publico y atendiendo al principio de la distribución orgánica de funciones previstas en los artículos 136-137 y 138 de la Constitución de la Republica Rep ublica Bolivariana de Venezuela, ella tiene funciones y atribuciones específicas perfectamente diferenciadas no solamente de las ramas estadales y nacionales n acionales de actividad pública, sino del otro organismo del poder local que se conoce como funciones o competencias, están previstas en el capitulo II del titulo VI articulo 74 de la Ley Orgánica de Régimen Municipal. FUNCIONES: La Alcaldía se encarga de: Dirigir el gobierno y Administración Municipal. Ejecutar, Dirigir e Inspeccionar los servicios y Obras Municipales. Dictar reglamentos, Decretos, Resoluciones y demás actos Administrativos de la Entidad. Suscribir los contratos que celebre la Entidad y disponer gastos ga stos y ordenar pagos, conforme a lo que establezcan las ordenanzas. Estimular la colaboración y solidaridad de los vecinos para pa ra la mejor convivencia de la comunidad. Presentar al consejo o Cabildo, en el mes siguiente a la finalización de cada año de su periodo legal, la memoria y cuenta de su gestión. Cumplir y hacer cumplir las ordenanzas y demás instrumentos jurídicos. Ejercer las funciones de inspección y fiscalización de acuerdo con lo dispuesto d ispuesto en leyes y ordenanzas. Conceder ayudas y otorgar becas, pensiones pe nsiones y jubilaciones de acuerdo con las leyes y ordenanzas. DIRECCION DE PRESUPUESTO Dirección de Presupuesto Sistema Integrado Municipal Administrativo (SIMA) MISION Es un Sistema Administrativo, Integral e Integrado, de la “Hacienda Municipal”, que garantizará el mejor manejo de los recursos financieros que ingresan a la Alcaldía de Maracaibo, a través de un proceso sistematizado confiable, oportuno, responsable y transparente, permitiendo brindar apoyo efectivo y eficaz a las dependencias que conforman con forman la Corporación, y puedan ellas cumplir su misión de una forma ordenada, planificada y precisa, Logrando satisfacer el mayor numero de las demanda requerida por la ciudad. VISIÓN Ser un sistema que administre “La Hacienda Municipal” a la altura de los estándares mundiales de la calidad y la excelencia, logrando ser siempre una referencia institucional del deber ser a través de un proceso continuo de cambios. OBJETIVOS GENERALES Modernizar la “Hacienda Municipal”, con criterios basados en la excelencia.
Lograr ordenar el gasto orientándolo a las demandas de las comunidades. Crear un sistema integrado y coordinado con todas las dependencias, instituciones autónomas con o sin personalidad jurídica, fundaciones para administrar los escasos recursos financieros bajo políticas y criterios uniformes. Alcanzar altos niveles de rendimiento administrativo acorde a las demandas de las unidades que se les brinda apoyo, cumpliendo estrictamente con el ordenamiento jurídico, y con la misión y visión de la Corporación Alcaldía de Maracaibo. Lograr un presupuesto en el cual el mayor porcentaje esté destinado a las áreas de inversión social. El Sistema Administrativo de la Hacienda Municipal lo integran: La Dirección de Presupuesto La Dirección de Servicios Administrativos y Contables La Dirección de Tesorería Municipal Función Su función principal es asesorar en materia presupuestaria y de planificación a la alcaldía, a la Cámara Municipal y a las demás dependencias municipales. Es una de las columnas vertebrales de la gestión municipal y tiene la responsabilidad de gerenciar los recursos disponibles, para lo cual cuenta con recursos humanos calificados y una tecnología adecuada con miras a lograr los objetivos de la Corporación de manera eficiente y eficaz, a través de políticas y prioridades definidas por el alcalde. FUNCIONES GENERALES: Realizar formulaciones del presupuesto de ingresos y gastos de la alcaldía Elaborar el programa computarizado del proyecto de presupuesto requerido por la municipalidad Producir cuadros comparativos mensuales y anuales de los ingresos presupuestados y reales Registrar Re gistrar y analizar estadísticamente la información de la municipalidad Controlar y evaluar los presupuestos Elaborar el Plan de Gestión Local Preparar la Memoria y Cuenta del Gobierno Municipal Coordinar los planes, programas y proyectos de las direcciones, d irecciones, dependencias y entes descentralizados de la Corporación Asesorar al alcalde, a la Cámara, a los entes descentralizados y a los directores de dependencias dependenc ias del municipio en materia de planificación p lanificación municipal, presupuesto y procedimientos administrativos Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las actividades que realizan los departamentos adscritos a la Corporación Elaborar la Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos del Municipio Reformular el presupuesto, durante su ejecución, según lo establecido por la normativa jurídica y técnica vigente Estudiar y organizar de manera permanente la estructura de la alcaldía Coordinar, controlar y evaluar los estudios económicos, financieros y de otra índole del municipio Mantener comunicación directa con los diferentes niveles y unidades de la Corporación, a los fines de evaluar los cambios que se suceden en los sistemas de trabajo derivados de la implantación de nuevas tecnologías FUNCIONES ESPECÍFICAS: Departamento de Planificación: Asesorar en materia de planificación a las unidades ejecutoras de las diferentes categorías presupuestarias Elaborar la memoria y cuenta del alcalde Formular, evaluar y ajustar el Plan de Gestión Municipal Actualizar la base de datos Departamento de Formulación , Control y Evaluación de Presupuesto: Estudiar los ajustes presupuestarios solicitados por la Dirección de Servicios Administrativos y Contables y la Cámara Municipal Evaluar las solicitudes realizadas por las dependencias municipales Elaborar créditos adicionales Reprogramar obras Analizar permanentemente de los gastos de personal Preparar anualmente la ejecución presupuestaria en cuanto a órdenes de pagos permanentes Controlar la ejecución presupuestaria de transferencias de recursos a entes descentralizados. Sección de Análisis y Control del Gasto Presupuestario: Participar en la formulación del presupuesto de gasto municipal. Analizar el comportamiento del presupuesto de gasto, mediante el estudio y control de la ejecución presupuestaria en lo referente a entes descentralizados, instituciones benéficas y otros. Controlar la ejecución presupuestaria de la partida Sección de Análisis y Control del Gasto de Recursos Humanos: Formular el presupuesto de gastos de personal a nivel de la institución Considerar incidencias presupuestarias por concepto de creación de cargos e incrementos salariales según decretos presidenciales a nivel n ivel de la Corporación
Municipal Relación mensual de cargos vacantes. Departamento de Estudios Económicos y Financieros: Realizar estudios de la estructura organizativa de la alcaldía y de los entes descentralizados del municipio Preparar un análisis comparativo mensual, trimestral, semestral y anual de los ingresos presupuestados en relación a los ingresos recaudados Formular proyectos económicos y financieros para la toma de decisiones por parte de las autoridades respectivas Elaborar análisis sobre la situación económica y financiera del municipio Producir el análisis de la ejecución de la contratación colectiva de empleados y obreros de la Corporación. DIRECCION DE SERVICIO SOCIAL MISIÓN Diseñar, ejecutar y evaluar programas de atención integral al ciudadano, reconociendo y exaltando las potencialidades de los grupos humanos en condiciones vulnerables, mediante la atención y solidaridad social, con el propósito de elevar la calidad de vida de los habitantes del municipio Maracaibo. VISIÓN Ser la primera instancia de gestión municipal del ciudadano, brindando un servicio eficiente, eficaz, profesionalizado, con equidad social y apoyado en principios de transparencia, optimizando los recursos económicos, humanos y tecnológicos en pro del desarrollo y gestión del municipio Maracaibo, reafirmando el porque “somos la primera ciudad de Venezuela” Dirección de Relaciones Internacionales MISIÓN Somos el órgano de enlace internacional entre el municipio Maracaibo y el mundo, con el objeto de informar, promover e incrementar las actividades de cooperación e intercambio de experiencias de desarrollo local, fortaleciendo vínculos con organismos internacionales, públicos y privados. Nuestra misión se materializa a través de un equipo multidisciplinario, productivo, futurista, integrado y reconocido por su capacidad de respuesta y su calidad en la atención, formulando proyectos, propuestas y negociaciones en beneficio del municipio, posicionando así la imagen de Maracaibo como ciudad metrópoli de referencia mundial. VISIÓN Ser modelo organizacional de excelencia ante el mundo que orienta y construye de manera integral el proceso de posicionamiento del municipio Maracaibo en el ámbito internacional. Unidad de Modernización MISIÓN Realizar un servicio excelente, integral y oportuno de atención a la Alcaldía de Maracaibo, con un personal capacitado, entusiasta y comprometido con los procesos de transformación y calidad para generar y dotar de políticas y herramientas en el ámbito del mejoramiento de procesos de gestión humanos, organizacionales y tecnológicos, creando un clima de armonía, confianza y desarrollo personal entre los trabajadores municipales, para así contribuir al cumplimiento eficiente, eficaz y efectivo de la acción de la Corporación hacia sus ciudadanos. VISIÓN Ser el equipo exitoso en Servicio, Asesoría y Soporte permanente, para hacer de la Corporación Alcaldía de Maracaibo, la primera organización municipal, la primera organización municipal de Venezuela, de referencia y calidad mundial.
FUNCIONES Definir con el Alcalde y el equipo gerencial las políticas de modernización. Coordinar, apoyar e impulsar las políticas y actividades de modernización. Garantizar la documentación de los macroprocesos, microprocesos y la razón de ser de cada una de las dependencias e instituciones de la corporación. Hacer diagnósticos organizacionales y de clima organizacional y aplicación de correctivos para el mejoramiento continuo de los procesos de gestión pública. Facilitar soluciones en procesos de conflictos organizacionales. Proponer a autorizar la creación de nuevos organismos en función del cumplimiento de las políticas de la Corporación. Construir índices de gestión. Planificar, facilitar, apoyar y dar seguimiento, en conjunto con el Director de cada dependencia, de las actividades de modernización en un proceso de intervención. Capacitar y sensibilizar al personal de la Corporación para garantizar su adecuación progresiva con el perfil técnico, profesional, emocional y actitudinal requerida por los procesos de mejoramiento continuo. Difundir la misión, visión y valores de la Alcaldía y el cumplimiento de los objetivos asociados a los mismos. Dirección General Ejecutiva Esta dirección tiene entre sus funciones, la coordinación y supervisión de las direcciones y demás dependencias vinculadas con la administración municipal; revisar estudios y proyectos con tendencia al logro de la buena administración de las dependencias municipales; asesorar al alcalde en materia técnica y administrativa; analizar, recomendar y participar con los directores a quienes competa, las prioridades en cuanto al desarrollo de los proyectos y programas a ejecutarse en la municipalidad. También es competencia de la Dirección General Ejecutiva, ejercer el control y evaluación de los presupuestos de ingresos y gastos, sin perjuicio de las funciones de control asignadas a otros organismos o direcciones; e informar periódicamente al alcalde. Además, coordinar con el Sistema Integrado de Administración, las actividades y funcionamiento de las distintas unidades administrativas del municipio y revisar previamente los gastos y pagos que deben ser autorizados por el alcalde. Dirección General de Asuntos Políticos MISIÓN Aplicar y fomentar la detección, análisis, monitoreo y uso adecuado de la información como parte de la cultura y practica política dentro de la administración municipal; mediante herramientas como la planificación estratégica situacional se abordaran los diversos escenarios en lo político, económico y social en pro de alcanzar altos niveles de eficacia y eficiencia en la toma de decisiones. VISIÓN Ser una instancia que permita crear, sostener y accionar de manera permanente espacios y canales institucionales para la negociación, concertación y gestión en situaciones de presión y contingencia, como parte del quehacer en el ámbito local. OBJETIVOS GENERALES Promueve la investigación, desarrollo y activación de proceso de articulación y coordinación entre el poder publico nacional y municipal, apagándose a la gestión política, económica y social que exige la realidad del país nacional. Impulsar políticas comunicacionales para garantizar la fluidez de la información que privilegie las fortalezas y logros de la gestión y minimice las debilidades.
Estudiar en profundidad la ubicación de los grados de empatía, apoyo, conflicto y oposición por parte de la opinión pública hacia la gestión e imagen del alcalde y demás instituciones de la corporación. Esta dependencia está constituida por la Coordinación de Intermisiones Sociales, la Coordinación de Tecnopolítica, la Coordinación de inteligencia Social. Sistema Integrado Municipal Administrativo (SIMA) MISION Es un Sistema Administrativo, Integral e Integrado, de la “Hacienda Municipal”, que garantizará el mejor manejo de los recursos financieros que ingresan a la Alcaldía de Maracaibo, a través de un proceso sistematizado confiable, oportuno, responsable y transparente, permitiendo brindar apoyo efectivo y eficaz a las dependencias que conforman la Corporación, y puedan ellas cumplir su misión de una forma ordenada, planificada y precisa, Logrando satisfacer el mayor numero de las demanda requerida por la ciudad. VISIÓN Ser un sistema que administre “La Hacienda Municipal” a la altura de los estándares mundiales de la calidad y la excelencia, logrando ser siempre una referencia institucional del deber ser a través de un proceso continuo de cambios. OBJETIVOS GENERALES Modernizar la “Hacienda Municipal”, con criterios basados en la excelencia. Lograr ordenar el gasto orientándolo a las demandas de las comunidades. Crear un sistema integrado y coordinado con todas las dependencias, instituciones autónomas con o sin personalidad jurídica, fundaciones para administrar los escasos recursos financieros bajo políticas y criterios uniformes. Alcanzar altos niveles de rendimiento administrativo acorde a las demandas de las unidades que se les brinda apoyo, cumpliendo estrictamente con el ordenamiento jurídico, y con la misión y visión de la Corporación Alcaldía de Maracaibo. Lograr un presupuesto en el cual el mayor porcentaje esté destinado a las áreas de inversión social. El Sistema Administrativo de la Hacienda Municipal lo integran: La Dirección de Presupuesto La Dirección de Servicios Administrativos y Contables La Dirección de Tesorería Municipal La Dirección de Servicios Administrativos y Contables MISIÓN Es una unidad integrada en el “Sistema Integrado Municipal Administrativo”, responsable de Administrar los recursos financieros y Bienes del Municipio; brindar apoyo técnico, financiero y logístico a otras dependencias e Institutos Municipales fundamentado en criterio de excelencia, racionalidad, efectividad y eficiencia; con apego estricto al marco jurídico que la rigen y al manual de normas y procedimiento vigente. Contribuyendo desde adentro de la corporación con la eficiente administración de los recursos; con el propósito de lograr mayores y mejores beneficios a la ciudad de Maracaibo.
VISIÓN Ser una unidad que logre alcanzar los máximo parámetros mundiales de calidad y excelencia, convirtiéndose en una unidad modelo de la modernización de los procesos administrativos a través de la reingeniería administrativa, satisfaciendo las expectativas de todos los usuarios y a las unidades que conforma la Alcaldia de Maracaibo. OBJETIVOS Lograr a través de la planificación y establecimiento de prioridades administrar los escasos recursos, para atender el mayor número de demandas internas y externas. Coordinar con las Direcciones de tesorería y presupuesto la ejecución efectista y eficientes de los recursos financieros para atender las demandas permanentes y eventuales. Alcanzar niveles de eficiencia y efectividad en los controles administrativos que garanticen la buena y oportuna atención con todos a aquellos que demande respuestas satisfactorias. Organizar con controles modernos, el patrimonio del municipio, logrando el buen uso y resguardo de los mismos. Prestar unos servicios a otras dependencias e institutos municipales con oportunidad, transparencia y racionalidad Dirección de Tesorería Municipal MISIÓN / VISIÓN La Dirección de Tesorería Municipal es una unidad especializada y con alta capacidad técnica, encargada de la gestión financiera del Tesoro Municipal. Asimismo, esta unidad promueve la optimización del flujo de la caja de Tesoro Municipal, emisión de pagos autorizados en la Ordenanza de Presupuesto y Registro contable de los movimientos de ingresos y egresos del Tesoro Municipal. TAREAS Custodia de Ingreso y Valores Emisión de pagos autorizados Apertura y manejo de cuentas bancarias con fondos del tesoro Municipal, previa autorizacion del Alcalde Efectuar colocaciones en Instituciones Financieras de acuerdo a la normativa legal existente Servicio de Infraestructura y Equipamiento del Municipio (SIEM) El Servicio Autónomo de Infraestructura y Equipamiento del Municipio Maracaibo nace de la fusión de la Dirección de Planes, Proyectos y Obras de la Ciudad de Maracaibo y la Dirección de Ingeniería Municipal. Ejercerá el control sobre la planificación, el diseño, la ejecución, la inspección y el mantenimiento de las obras de infraestructura conformes a los planes de desarrollo urbano correspondiente al Municipio Maracaibo, en procura de la garantía y bienestar, desarrollo y disfrute permanente de las comunidades y de esta manera prestarle mejor servicio. MISIÓN Coordinar el proceso de planificación, diseño, ejecución, seguimiento, inspección, gestión de obra, mantenimiento de los proyectos de obras de infraestructura del Municipio conforme a los planes de desarrollo urbano con las participaciones de las comunidades desde la detección de las necesidades hasta la satisfacción de las mismas, con la generación de productos que generan valor agregado para el desarrollo comunitario. VISIÓN Ser el Sistema Integrado de Infraestructura y equipamiento del Municipio Maracaibo (SIEM) dedicado al desarrollo de los proyectos de infraestructura y al equipamiento, dirigido a lograr los más altos niveles de excelencia, bienestar y calidad de los proyectos y construcción brindados al desarrollo comunitario de la ciudadanía del Municipio. El Sistema Integrado de Infraestructura y equipamiento del Municipio Maracaibo está formado por:
La Dirección General La Dirección de Planes y Proyectos La Dirección de Gestión Interinstitucional La Direccion de Seguimiento y Control de Obras La Dirección de Obras Dirección General (SIEM) El Despacho del Director (a), coordina la gestión realizada por los diferentes programas en el ámbito de su competencia. Igualmente coordina y supervisa todos aquellos proyectos de obras que se realizan a través de las Direcciones que conforman el SIEM con los recursos provenientes de la Ley de Asignación Especiales y Económicas (LAEE), Fondos de Inversión de Desarrollos Económicas (FIDES), Ministerio de Infraestructura MINFRA e ingresos ordinarios del Situado Municipal, igualmente las obras ejecutadas por Administración Directa satisfaciendo de esta forma la demanda, cobertura y calidad que en materia de servicios públicos, vialidad y mantenimiento requieran las comunidades e instalaciones Municipales. Dirección de Planes y Proyectos (SIEM) Esta dirección es la encargada de la elaboración y evaluación de los proyectos de inversión social, así mismo de los planes de desarrollo municipal . Son tareas específicas de esta dirección: Coordinar los procesos de formulación y evaluación de planes y proyectos de infraestructura y Equipamiento urbano y rural del Municipio Maracaibo. Coordinar los procesos de evaluación de los proyectos de infraestructura y equipamiento del gobierno local. Brindar asesoría técnica a las comunidades y grupos organizados del municipio para la formulación de proyectos de desarrollo comunitario. Realizar inspecciones para evaluar la viabilidad de las solicitudes de las comunidades e instituciones. Registrar la solicitudes de las comunidades en las bases de datos. Informar y orientar los planteamientos efectuados por las comunidades y entes para la formulación de proyectos a ser presentados para su financiamento a LAEE, FIDES, MINFRA y otros Organismos. Evaluar los proyectos presentados a la Corporación. Establecer los mecanismos de coordinación y enlace efectivo con el director de obra para el apoyo técnico en el diseño y ejecución de infraestructura de equipamiento urbano y rural. Establecer los mecanismos de coordinación con el director de gestión interinstitucional para la entrega efectiva de los proyectos a ser presentados a los organismos financieros y la oportuna adecuación de estos proyectos a la sugerencia dada por los mismos. Elaboración de planos , cómputos métricos y estructura de costo de las obra. Efectuar relevamientos de edificaciones que no presentan planos de arquitectura Participaciones en las reuniones inherente a la corporación Dirección de Gestión Interinstitucional (SIEM) Esta dirección es la encargada de realizar la gestión interinstitucional efectiva con los organismos nacionales, internacionales, público y privados que financien proyectos de infraestructura de equipamiento urbano y rural para el desarrollo local. Las tareas realizadas por esta actividad son: Realizar gestiones antes los organismos e instituciones privadas o gubernamentales para los financiamientos, de los proyectos de infraestructuras y equipamiento urbano y rural en el municipio. Representar a la dirección sectorial antes los organismos públicos y privados , nacionales internacionales para lograr el apoyo técnico y financiero a los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano y rural del municipio. Ejercer las acciones necesarias de seguimiento y monitoreo de las situación de los proyectos consignados a los organismo financiadores.
Presentar informes periódicos del status técnico de los proyectos del municipio antes dichos organismos financiadores. Procurar las alianza necesarias para el apoyo técnico y financiero de los proyectos de Infraestructura y Equipamiento urbano y rural del Municipio Coordinar con el resto de las direcciones del SIEM para la gestión de los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano y rural con los organismos financiadores. Tramitar la elaboración y seguimientos de los recaudos a ser introducidos en los organismos de financiamiento. Seguimiento y Control de los Fideicomisos aperturados de los Organismos en las Entidades Financieras y Coordinación con el SIMA. Participaciones en las reuniones inherente a la Corporación Direccion de Seguimiento y Control de Obras (SIEM) Esta dirección es la encargada de implementar procesos de evaluación y control de la ejecución física y financiera de los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano rural del gobierno Municipal. Las tareas realizadas por esta actividad son: Diseñar e implementar procesos de evaluación, seguimiento y control de la ejecución física y financiera de los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano y rural del gobierno Municipal. Coordinar acciones con la dirección de planificación, estadística control y gestión para diseñar la base de datos contentiva de la información necesaria del status de los proyectos . Coordinar acciones con la dirección de obras para la obtención de la información necesaria para el seguimiento y control de la ejecución física de los proyectos . Diseñar indicadores de gestión de los proyectos de infraestructura y equipamiento urbano y rural para el seguimiento efectivo de los mismos. Efectuar el monitoreo, seguimiento y control de los proyectos en ejecución. Participaciones en las reuniones inherente a la Corporación. Dirección de Obras (SIEM) Esta dirección es la encargada de ejecutar, coordinar y supervisar las obras de infraestructura y equipamiento urbano y rural del Municipio, con los recursos provenientes de LAEE, FIDES, MINFRA y así mismo con los Ingresos Ordinario, igualmente las obras ejecutadas por la administración directa y de esta manera satisfacer la demanda en cobertura y calidad en materia de servicios públicos conexos a vialidad y mantenimiento de las comunidades e instalaciones Municipales. Las tareas realizadas por esta actividad son: Ejecutar, Coordinar y Supervisar la ejecución de obras de infraestructura y equipamiento urbano y rural del Municipio. Coordinar las inspecciones y mantenimiento de las obras de infraestructura y equipamientos ejecutadas por los organismos descentralizados y desconcentrados del Municipio. Apoyar los procesos de evaluación y control de la ejecución de los proyectos de infraestructura equipamiento urbano y rural del gobierno local y velar por el buen funcionamiento del depósito Municipal. Establecer los mecanismo de coordinación y enlacé efectivo con el director de planes y proyecto para el apoyo técnico en el diseño y ejecución de obras de infraestructura y de equipamiento urbano y rural. Ejecutar los trabajos de planimetría y altimétrica en el campo. Planifica, organiza y elabora presupuesto para la ejecución de obras por recursos ordinarios como los provenientes de LAEE, FIDES Y MINFRA. Atención al público en general y en especial a las comunidades en cuanto a sus necesidades, planteamientos y solicitudes de inspecciones sobre terrenos ejidos, vialidad y mantenimiento. Evaluación, diagnostico, diseño y remodelaciones propiedades de la Corporación, así como
también organización de espacios bajo esquemas de relaciones funcionales y especiales. Otorgar permiso para ejecutar trabajos de roturas en la infraestructura vial. Supervisar e inspeccionar las obras contratadas de asfaltados, reasfaltado y bacheo. Supervisar e inspeccionar los trabajos de mantenimientos preventivos y correctivos por la administración directa. Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a la maquinarias de la dirección. Dirección de Personal MISIÓN Formular, dirigir, controlar y coordinar los planes de captación, desarrollo, evaluación, promoción, y administración del personal de La Corporación, contando para ello con un equipo calificado, competitivo, motivado y comprometido, proporcionando el capital humano idóneo a las exigencias de las diferentes unidades de servicio, que garantice a los habitantes del municipio Maracaibo la satisfacción de sus demandas de bienes y servicios. VISIÓN Ser la Gerencia Corporativa líder en el desarrollo de un sistema integral de Recursos Humanos que permita garantizar un servicio de óptima calidad, a través de un capital humano calificado, apoyado en tecnología de avanzada y planificación estratégica. OBJETIVO FUNDAMENTAL Desarrollar un programa planificado, organizado de Recursos Humanos que permita garantizar un servicio de óptima calidad, a través de la Formulación, dirección, control y coordinación de los planes de captación, desarrollo, evaluación, promoción, y administración del personal de La Corporación contando para ello con un capital humano calificado, apoyado en la mas alta tecnología. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Desarrollar lineamientos técnicos y políticas de acción, que garanticen la aplicación de prácticas proactivas de las diferentes unidades organizativas responsables de la administración de recursos humanos. Administrar los recursos materiales, económicos y financieros asignados, logrando la efectiva distribución de los mismos y garantizando la operatividad de la dirección y la satisfacción de sus requerimientos. Velar por el cumplimiento de la normativa legal que rige la materia laboral, brindando asesoría a los diferentes entes que así lo requieran, con fundamentos en las leyes de la república, decretos y ordenanzas vigentes. Mantener y administrar un sistema de información confiable de documentación de expedientes del personal activo que conforma la corporación y del personal inactivo, garantizando la conservación y el resguardo físico de los mismos. Definir y desarrollar políticas y estrategias que incrementen la gobernabilidad del Ejecutivo Municipal sobre sus recursos humanos, reduciendo el impacto económico y político derivado de las negociaciones colectivas de trabajo. Implantar programas de adiestramiento de personal que permita contar con recursos humanos con las capacidades y competencias requeridas para la ejecución eficiente de un empleo específico. Establecer mecanismos de control que aseguren la ubicación adecuada de la fuerza laboral en las distintas dependencias, según los perfiles de los cargos específicos para los cuales fueron captados. Garantizar la estabilidad económica y asistencia social después de terminada la relación laboral con la corporación. Administrar programas de inducción, adiestramiento y desarrollo del personal. Coordinar acciones orientadas a proveer condiciones apropiadas en materia de higiene y seguridad ocupacional, garantizando ambientes laborales seguros, tendientes a minimizar la posibilidad de accidentes laborales o enfermedades ocupacionales. Establecer un sistema de evaluación del desempeño que permita identificar las
potencialidades y debilidades del personal a objeto de proveer oportunamente la orientación necesaria en cada caso. Dirección de Planificación, Estadística y Control de Gestión MISIÓN Garantizar el proceso de Planificación como una tecnología del gobierno local, a fin de lograr el cambio estructural involucrando a la sociedad bajo una metodología participativa, realizando un diagnóstico situacional que apuntala a la Formulación del Plan Municipal de Desarrollo (Cuatrienal) y el Plan Operativo Anual, en concordancia con los lineamientos establecido por el gobierno nacional y regional. Además, de generar las Estadísticas y el Control de la Gestión de la Alcaldía, demostrando los logros alcanzados durante la gestión municipal mediante la elaboración de la Memoria y Cuenta correspondiente a cada ejercicio económico financiero. VISIÓN Constituirse en una unidad administrativa municipal gerenciada con criterio de excelencia en el manejo de sus funciones en materia de planificación participativa, generación de estadísticas y control de gestión, con altos niveles de eficacia, eficiencia, efectividad en la obtención de sus objetivos y metas. Contando con un amplio fortalecimiento tecnológico, recurso humano con alto nivel de profesionalización y visión tecno-política, demostrando sus elevados niveles de productividad con calidad de producción, en pro del desarrollo local y en beneficio de la comunidad marabina. OBJETIVO GENERAL Ofrecer asesoramiento permanente en materia de planificación, estadística y control de gestión a toda la corporación y a la comunidad en general. Así como coordinar las actividades relacionadas con: la elaboración de los Planes, Memoria y Cuenta, seguimiento y control de la gestión municipal y de las inversiones realizadas en el municipio, garantizará la recolección, jerarquización, cuantificación y procesamiento de estadísticas del municipio. Coordinar y soportar técnicamente al Consejo Local de Planificación Pública, los Consejos Parroquiales y Comunales. FUNCIONES Formular el Plan Municipal de Desarrollo y el Plan Operativo Anual. Elaborar la Memoria y Cuenta correspondiente a cada ejercicio económico financiero. Realizar análisis de la estructura del Municipio. Generar Estadísticas del Municipio Maracaibo. Brindar asesoría permanentemente sobre planificación, estadísticas y control de gestión a la dependencias municipales, entes descentralizados y desconcentrados y a la comunidad en general. Realizar seguimiento y control de la gestión municipal. Soportar el proceso de Participación Ciudadana. Coordinar las actividades inherentes a la Sala Técnica del Consejo Local de Planificación Pública. Brindar apoyo técnico a los Consejos Parroquiales y Comunales. La Dirección está integrada por: El Departamento de Planificación e Investigación. El Departamento de Estadística y Control de Gestión. Departamento de Planificación e Investigación Este departamento se encarga de la formulación de los planes municipales, elaboración de la memoria y cuenta, elaboración de estudios e informes, asesoramiento en materia de planificación, elaboración de investigación en diferentes áreas del municipio; así como la asistencia en todas las actividades inherentes al Consejo Local de Planificación. Son tareas del Departamento de Planificación e Investigación: Formular el Plan Municipal de Desarrollo y el Plan Operativo Anual. Formular el Presupuesto de la Dirección y la Sala Técnica del Consejo Local de Planificación
Pública. Elaborar la Memoria y Cuenta de cada ejercicio económico financiero. Elaborar estudios socioeconómicos y socio comunitarios e informes solicitados por la dirección. Brindar asesoría en materia de planificación a las Dependencias Municipales, Entes Descentralizados y Desconcentrados y a la comunidad en general. Brindar asistencia técnica en las actividades inherentes a la Sala Técnica del Consejo Local de Planificación Pública. Analizar la estructura organizacional del municipio. Administrar y controlar la ejecución de los Fondos en Anticipo asignados a la Dirección (Caja Chica y Fondo en Avance). Departamento de Estadística y Control de Gestión Este departamento se encarga de desarrollar los procesos de Estadística y Control de Gestión, que son abordado a través del Boletín Estadístico Municipal, donde se recopila la información estadística relativa al Municipio y a cada una de las parroquias que lo conforman, y, a través del Sistema de Información Geográfico, Estadístico del Municipio se pretende implementar en forma automatizada la gestión municipal, lo cual servirá de base para la realización de la Memoria y Cuenta correspondiente al ejercicio económico financiero. Son Tareas del Departamento de Estadística y Control de Gestión: Realizar seguimiento y control de gestión tanto de las actividades como de la inversión en obras realizada por Municipio. Actualizar base datos estadísticos de la Corporación. Elaborar análisis de coyuntura del municipio. Proponer estrategias de desarrollo socio-económico y socio-comunitarios del municipio. Generar estadísticas a través de la recopilación y procesamiento de la información pertinente. Controlar permanentemente los distintos status de la ejecución de obras con recursos provenientes de LAEE, FIDES, y presupuesto Ordinario, de acuerdo al Plan de Gestión Anual. Asesorar a Directores, Jefes de Dependencias, tanto de la Alcaldía como de los Entes Descentralizados, en materia de estadística y control de gestión. Este departamento se encarga del seguimiento y control de gestión del municipio, actualizar y ampliar la base de datos para la generación de estadísticas del municipio. Dirección de Tecnología MISIÓN Proveer las soluciones que en materia de Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) requiera la Alcaldía de Maracaibo, a objeto de ofrecer y establecer con los ciudadanos de éste Municipio, vías alternas de un eficiente y efectivo desarrollo de los procesos internos y gestión pública del Gobierno Municipal. OBJETIVOS Analizar las innovaciones y tendencias tecnológicas existentes en el mercado, con el fin de evaluar su incorporación en los procesos de la Alcaldía. Soportar los procesos vitales de la Corporación mediante la planificación, desarrollo, adquisición, implementación, mantenimiento. y operación de sistemas de información, aplicaciones y datos que cumplan con las metodologías, patrones y estándares, para el desarrollo e implantación de los Sistemas de Información. Planificar, instalar y mantener la plataforma de procesamiento y almacenamiento de datos necesaria para soportar los sistemas y aplicaciones instaladas en la Acadía. Diseñar, instalar, configurar y proveer soporte a los equipos y programas que soportan las telecomunicaciones garantizando la conectividad entre las diferentes dependencias de la Alcaldía. Brindar soporte técnico de software y hardware, cumpliendo con los acuerdos de Servicio establecidos entre la Dirección de Tecnología y las diferentes dependencias de la Alcaldía.
Garantizar la seguridad de la información mediante el diseño e implantación de normas de seguridad en diferentes componentes como: sistemas operativos, bases de datos, aplicaciones y equipos de comunicaciones. Coordinar con las dependencias de la Alcaldía y sus entes descentralizados, las actividades y lineamientos establecidos en el área de sistemas informáticos. Brindar plataforma tecnológica a todas aquellas actividades que realice la Alcaldía de Maracaibo y sus organos desconcentrados y descentralizados. Coordinar las actividades que tengan relación con el desarrollo y mantenimiento del gobierno electrónico, diseñando y actualizando permanentemente la página web de la Alcaldía de Maracaibo. Brindar asesoramiento a todos los organismos adscritos a la Alcaldía de Maracaibo en lo que se refiere a la adquisición, instalación, mantenimiento y operatividad de los sistemas informáticos y redes de telecomunicaciones. Establecer una relación permanente de cooperación interinstitucional con el Ministerio de Ciencia y Tecnología, a objeto de establecer programaciones conjuntas, subscribir convenios e intercambiar información en el área tecnológica Contraloría Municipal de Auditoría y Control Interno de la Alcaldía de Maracaibo MISIÓN La Unidad de Auditoría Interna tiene como misión, garantizar el control y la calidad de gestión que debe desarrollar el Alcalde y su Tren Ejecutivo, a fin de cumplir con los procesos administrativos, para salvaguardar los recursos, así como la veracidad de la información financiera y administrativa, promover la eficiencia y calidad en la toma de decisiones de manera que sean ejecutadas con transparencia, ajustándose a lo establecido en las normativas legales que regulan el funcionamiento del poder Municipal, con la tecnología de vanguardia, con un personal altamente calificado, motivado, comprometido e identificando con la organización, contribuyendo a la satisfacción de las demandas que dentro de sus competencias, tiene el Municipio. VISIÓN La Unidad de Auditoría Interna debe ser una Organización modelo, idónea dotada de las herramientas tecnológicas adecuadas, personal altamente calificado, documentos legales actualizados, que le permita aplicar mecanismos de control efectivos capaces de garantizar una gestión Municipal transparente, que sea acatada por cada una de las Dependencias que conforman la Corporación y así poder garantizar a la comunidad pronta y eficaz respuesta en el menor tiempo posible. OBJETIVO Velar que previa la adquisición de bienes o servicios o a la elaboración de contratos que impliquen compromisos financieros se de estricto cumplimiento a los siguientes requisitos: Que el gasto esté correctamente imputado a la partida de presupuesto correspondiente o al crédito adicional respectivo. Que exista disponibilidad presupuestaria. Que se hayan previsto las garantías necesarias y suficientes para responder por las obligaciones que asumirá el contratista. Que los precios sean justos y razonables, salvo la excepciones establecidas en otras leyes. Que se haya dado cumplimiento a la Ley de Licitaciones y demás Leyes aplicables. Dirección de Desarrollo Económico MISIÓN Constituirse en dependencia municipal que estimule y fomente el desarrollo de los sectores productivos ubicados en el ámbito del Municipio, así como las manifestaciones de carácter espiritual, dentro de una concepción del desarrollo integral, en conjugación con las otras dependencias internas, para contribuir a lograr una mejor calidad de vida de los ciudadanos del Municipio Maracaibo.
VISIÓN Lograr impulsar el desarrollo productivo y espiritual de los ciudadanos del Municipio Maracaibo, mediante la participación efectiva del sector privado y la sociedad civil organizada, promoviendo inversiones, servicios públicos eficientes y el control social por parte de las comunidades. A esta Dirección está adscrita la Unidad Negociadora para Programas Especiales de Hábitat y Vivienda Unidad Negociadora para Programas Especiales de Hábitat y Vivienda Esta Unidad tiene por objeto dar una respuesta efectiva a la problemática habitacional existente en la ciudad de Maracaibo, dando prioridad a los sectores mas necesitados, a través de alianzas estratégicas entre los sectores privados y las instituciones públicas con ingerencia en materia de vivienda y hábitat, pertenecientes o no a la corporación Alcaldía de Maracaibo, que permita ofrecer apoyo sobre los planteamientos en terrenos urbanos y dar fortaleza a los desarrollos habitacionales a gran escala en nuestro Municipio. A tal efecto, la Unidad Negociadora para Programas Especiales de Hábitat y Vivienda impulsa la creación de bancos de tierras urbanizables que se transformen en desarrollos urbanísticos, y/o macrourbanismos que permitan la ejecución masiva de viviendas de interés social con la participación del sector privado, público y comunidades organizadas. Dirección de Servicios Públicos y Mercados Muncipales SERVICIOS PÚBLICOS MISIÓN Somos un equipo de servidores públicos altamente calificados y comprometidos para atender las necesidades de la comunidad marabina, contribuyendo con el bienestar, seguridad, higiene y salud al hacernos cargo de su servicio eléctrico público; del apoyo a la planificación, ejecución y control en obras civiles; de la administración y custodia de los campos santos entre otras funciones, direccionadas a garantizar una mejor calidad de vida mediante la utilización productiva de todos los recursos, donde cada ciudadano sienta el placer de vivir en la primera ciudad de Venezuela. VISIÓN Ser la Dirección de la Corporación Alcaldía de Maracaibo que ofrece a la comunidad marabina soluciones en relación a todos los Servicios Públicos en pro de su bienestar y de su calidad de vida. Esta Dirección ejerce sus funciones a través de los siguientes departamentos: Departamento de Cementerios: Tiene como función supervisar, vigilar y tramitar los servicios de inhumación, exhumación, construcción de panteones que prestan los cementerios Corazón de Jesús y San José. Departamento de Electricidad: Se encarga de inspeccionar el alumbrado publico de la ciudad y tramitar ante la empresa ENELVEN su mantenimiento. Departamento de Operaciones: Brinda apoyo en la planificación, ejecución y control de obras civiles. MERCADOS MUNICIPALES MISIÓN La Dirección de Mercados Públicos Municipales proporciona a los comerciantes establecidos en los mercados y a los que se encuentran en los espacios públicos del Municipio Maracaibo, servicios sociales que mejoren su calidad de vida, así como desarrollar actividades sistemáticas que mejoren la infraestructura y los procedimientos administrativos de los mercados. VISIÓN Hacer de la Dirección de Mercados Públicos Municipales una organización que asegure a los comerciantes de los Mercados Públicos Municipales, a los usuarios y visitantes, instalaciones modernas y acordes a los cambios que la sociedad exige; conformando Juntas
Administradoras proactivas con miras a asegurar su permanencia en el tiempo. Consolidar una gestión basada en el principio social de reordenamiento del comercio informal del Municipio Maracaibo que a la final conlleve a una reorganización del sistema urbano como lugar de trabajo, de vivencia y como base territorial de identidad y orgullo de quiénes lo tienen como centro de trabajo. OBJETIVOS INSTITUCIONALES Velar por el correcto funcionamiento de los Mercados Públicos Municipales, actuando de forma coordinada con las Juntas Administradoras de manera que las actividades planificadas para cada mercado, se desarrollen efectiva y armónicamente. Mantener una gerencia administrativa transparente que propicie la confianza en la gestión de las Juntas Administradoras y estimule la participación del colectivo. Establecer alianzas estratégicas con otras dependencias y paramunicipales de la Corporación Alcaldía de Maracaibo, para mantener de forma óptima las áreas internas y externas de los Mercados; así como los espacios públicos en los que se encuentran los comerciantes informales; específicamente en lo relacionado a la recuperación de áreas, limpieza, control de los desechos sólidos, mantenimiento de infraestructura, demarcación, entre otros. OBJETIVOS GENERALES Modernizar el funcionamiento de los Mercados Públicos Municipales, tales como: Santa Rosalía, Las Playitas, Panamericano, Altos de Jalisco, Corito, San Sebastián y Paseo Peatonal Comercial Callejón de Los Pobres, a través de un modelo de gestión compartida entre la Dirección de Mercados, Juntas Administradoras, Dependencias y Paramunicipales de la Corporación Alcaldía de Maracaibo. Reordenar los espacios públicos del Municipio Maracaibo, en los que hacen vida los comerciantes informales. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Velar por el funcionamiento de los Mercados Públicos Municipales y el Paseo Peatonal Comercial Callejón de Los Pobres. Planificar y ejecutar programas para efectuar un control sanitario y de higiene de alimentos en los Mercados Públicos Municipales. Coordinar el mantenimiento de los Mercados Públicos Municipales. Controlar y reordenar los espacios públicos en los que se encuentran los comerciantes informales; así como las áreas adyacentes a los centros comerciales y edificios. Profundizar el proceso de capacitación en el área microempresarial y la organización de los comerciantes que hacen vida en los Mercados Públicos Municipales y los comerciantes informales de la ciudad de Maracaibo. Establecer programas asistenciales en cada Mercado Público Municipal. Promover la incorporación de comerciantes adjudicatarios y empleados de los Mercados Públicos Municipales, al Sistema de Seguridad Social Venezolano y su inscripción a los Servicios Funerarios. La Dirección de Mercados Municipales está formada por: La Gerencia de Operaciones El Departamento de Administración La Coordinación de Atención a la Economía Informal Oficina Municipal de Turismo MISIÓN Somos un equipo de trabajo motivado, optimista, proactivo, capacitado, solidario, receptivo, honesto, alegre y comprometido en la promoción y desarrollo de la infraestructura turística y organización de la comunidad que tiene por satisfacer las expectativas del turista, promoviendo los espacios culturales, patrimoniales, históricos, sociales, económicos y naturales; generando a su vez, ingresos en la economía local, sobre la base de la valorización de nuestro entorno y la sana recreación en la ciudad de Maracaibo para el mundo.
VISIÓN Hacer de Maracaibo el primer destino Turístico de referencia mundial de forma permanente, destacando las potencialidades humanas, culturales, sociales, económicas y naturales, en especial el Lago de Maracaibo y su entorno, donde los ciudadanos se sientan orgullosos de su Municipio y desarrollen el turismo como actividad económica sustentable; y nuestros visitantes sean atendidos en todas sus exigencias, sintiendo la ciudad como suya. OBJETIVO Impulsar y promover los proyectos y actividades turísticas de la ciudad de Maracaibo así como también, el registro de inventario turístico municipal. La Oficina Municipal de Turismo, impulsa el turismo como actividad económica, recreativa, educativa y realiza acciones tendientes a garantizar la sana estadía, de quienes visitan esta ciudad…Maracaibo. Biblioteca Municipal MISIÓN La Biblioteca Municipal “Dr. Jesús Enrique Lossada” es una entidad científica académica socialmente comprometida con la comunidad y responsable de ofrecer una sólida plataforma informacional para el desarrollo de investigaciones, apoyando los programas académicos en todos los niveles y en las diferente áreas, que generen respuestas a los requerimientos de información de la colectividad que conforman al Municipio Maracaibo con sus productos y servicios. VISIÓN La Biblioteca Municipal “Dr. Jesús Enrique Lossada”, se orienta a convertirse en un unidad de información científica académica encaminada por las ciencias de la información e integrada a las nuevas realidades del país, con escenarios proyectados en las necesidades de nuestros tiempos, apoyándonos en una sólida plataforma de infraestructura tecnológica y de servicios capaz de proporcionar el soporte de investigaciones requerido para transferir y difundir la excelenca de información a la comunidad, y de ésta manera poder visualizar el trabajo informacional de alto valor y consolidarse como ente de consulta a usuario dentro del ámbito Municipal, Regional, Nacional e Internacional. OBJETIVO GENERAL Satisfacer oportunamente la demanda de información de acuerdo a los requerimientos de las diferentes categorías de usuarios, en conformidad con los distintos programas académicos de bachillerato y pregrado. OBJETIVOS EPECÍFICOS Organizar la información de acuerdo a esquemas de catalogación basadas en normas y estándares internacionales que faciliten la ubicación y el acceso a la misma. Mantener y promover un programa de información e instrucción de los usuarios. Mantener un programa de capacitación y actualización continua para el personal de la Biblioteca. Ofrecer al público en general acceso a los conocimientos, cualquiera sea su forma de presentación. Organizar talleres, exposiciones y charlas con relación al manejo y procesamiento de la información en la Biblioteca. FUNCIONES Promover y propiciar un ambiente agradable y adecuado para la utilización de los servicios. Desarrollar una colección que presente en su más amplio sentido el principio de universalidad y cientificidad. Despertar en el usuario el interés por la lectura y la investigación. Seleccionar, adquirir, procesar y suministrar las publicaciones e información de carácter general, técnico, especializado y recreativo que respondan a las exigencias del usuario de la Biblioteca Municipal. Dirección de medios e Información
MISIÓN Promover, difundir y dar a conocer la gestión e imagen de la Corporación Alcaldía de Maracaibo, manteniendo una estrecha vinculación con los medios de comunicación y periodistas nacionales, regionales y municipales, con altos estándares de calidad, generando una óptima matriz de opinión para consolidar la Primera Ciudad de Venezuela y a los primeros ciudadanos del país, a través de un equipo de trabajo calificado, motivado y comprometido VISIÓN Generar y establecer alianzas estratégicas con medios de comunicación nacionales y regionales para así dar respuesta a las exigencias comunicacionales que demanda el ambiente externo e interno y que pudiesen afectar positiva o negativamente a la Corporación, además de consolidarnos como un equipo de trabajo basado en el compañerismo, solidaridad y constante capacitación”. Dirección de Eventos MISIÓN Suministra asistencia técnica para el diseño y ejecución de los eventos que estén programados por las diferentes Direcciones u Oficinas de la Alcaldía, organizar y ejecutar estos eventos, así como monitorear el impacto de los mismos y diseñar la imagen corporativa de la alcaldía. VISIÓN Ser la unidad y apoyo a la gestión del alcalde, reconocida por su solidez y experiencia en el diseño y/o ejecución de eventos, impulsando la participación comunitaria y el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades, así como la consolidación de la imagen corporativa de la Alcaldía ante la ciudadanía; con firmes criterios de competitividad profesional e institucional. A esta dirección se encuentra adscrita el Comité de Feria Comité de Feria MISIÓN Planifica, coordina, ejecuta y evalúa todas las actividades de la Feria de la Chiquinquirá y cualquier otra feria o espectáculo público que se realice en el municipio Maracaibo, que permitan valorar la riqueza histórica, cultural, turística y religiosa de la ciudad, a través, de la promoción de la feria de la Chiquinquirá y su potencial como destino turístico nacional. VISIÓN Desarrollar de proyectos de promoción y mercadeo turístico que permitan consolidar la Feria de la Chiquinquirá, como producto turístico nacional de exportación, a través de la divulgación y promoción de los atractivos históricos, culturales, turísticos, religiosos y recreativos del municipio Maracaibo y el estado Zulia. Dirección de Cultura MISIÓN La Dirección de Cultura tiene como misión el desarrollo de actividades de investigación, formación, creación, defensa, promoción y difusión del patrimonio histórico y manifestaciones culturales dentro de la ciudad, fomentando la integración del hecho artístico con la participación ciudadana, favoreciendo el bienestar socio-cultural del colectivo y el fortalecimiento de la identidad cultural de los marabinos. VISIÓN La Dirección de Cultura del Municipio Maracaibo persigue ser pionera en el desarrollo del trabajo cultural y artístico en integración con las comunidades, contribuyendo a la formación de un ciudadano integral, sensible y consciente de la diversidad en el hecho artístico, lo cual permitiría instaurar en la ciudad una “Cultura de la Vida”, que acerque al marabino a las manifestaciones artísticas que se generen, promoviendo el interés, la participación y la identidad cultural. Centro de Procesamiento Urbano (CPU)
MISIÓN Contribuir con el desarrollo sostenido y sustentable del Municipio, mediante el establecimiento de sinergias con los sectores públicos y privados, para la construcción de una ciudad donde los espacios adaptados para las actividades humanas y los sistemas de flujo, garanticen el desarrollo armónico de sus elementos Urbanísticos, Catastrales y Sociales, tomando como plataforma referencial la calidad de vida de los ciudadanos. VISIÓN Ser la Primera Ciudad de Venezuela, de referencia por su consolidado Desarrollo Urbanístico, Catastral y Social, donde exista una Plataforma monolítica de calor humano, que garantice la interrelación familiar y vecinal de los Primeros Ciudadanos de Latinoamérica. El CPU está conformado por: La Dirección de Catastro (DICAT) La Oficina Municipal de Planificación Urbana (OMPU) Dirección de Tierras (DITI) Dirección de Catastro (DICAT) MISIÓN Contribuir con el desarrollo sostenido y sustentable del municipio, manteniendo actualizado el inventario inmobiliario en los aspectos físicos, jurídico y económico, sobre una plataforma tecnológica de excelente calidad, apoyados en personas con alto sentido de responsabilidad, pertenencia y motivadas a generar información multifinalitaria en forma oportuna y confiable para satisfacer la demanda de productos y servicios de los usuarios. VISIÓN Ser la primera ciudad de Venezuela, de referencia por su sistema catastral, fundamentado en su excelente recurso humano, motivado al trabajo, con un alto sentido de pertenencia, y soportado por tecnología de punta, que garantice seguridad jurídica, económica y física a los usuarios, y sirva de plataforma para el desarrollo y crecimiento sostenido de la demanda de nuestros servicios en el municipio. Oficina Municipal de Planificación Urbana (OMPU) MISIÓN Mantener actualizado el Plan Estratégico que contribuya a obtener una visión prospectiva a través de un proyecto de ciudad holística, contando con un recurso humano con mística de trabajo, igualdad de oportunidades y capacitación continua, capaz de dar respuestas oportunas y adecuadas, basadas en las Ordenanzas Urbanas, bajo un esquema de cambio que nos conduzca a la ciudad y al Municipio que queremos. VISIÓN Lograr una oficina a la vanguardia de la modernización en planificación urbana, con una imagen de eficiencia demostrada en la rapidez y efectiva capacidad de respuesta percibida por aquellos que demandan nuestros servicios, que a su vez controla el crecimiento urbano en función de las necesidades de la comunidad, con sentido de compromiso en lograr un Municipio sustentable, con orden y justicia social. Dirección de Tierras (DITI) MISIÓN Alcanzar los mayores estándares de calidad en el proceso de Regularización de la Tenencia de la Tierra, brindando seguridad y bienestar social y afianzando el sentido de pertenencia de los habitantes del Municipio Maracaibo. Apoyado en una plataforma Tecnológica Social soportada por un equipo de trabajo altamente calificado y comprometido en el logro de un proceso eficaz y eficiente. VISIÓN Hacer de Maracaibo el modelo de ciudad altamente reconocida por el fortalecimiento y consolidación de sus asentamientos urbanos, garantizando la seguridad jurídica y bienestar social de los habitantes, acorde con las exigencias de la sociedad actual. FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
Apoyar a las comunidades organizadas en asentamientos urbanos populares en la conformación de los Comités de Tierras, punto de arranque del proceso de Regularización de la Tenencia de la Tierra obteniendo como producto final el Titulo de Propiedad; instrumento legal que les permitirá tener acceso a los programas sociales implementados por el Gobierno Nacional. Acompañamiento Social y asesoría a las comunidades en materia urbanística, legal y organización comunitaria, para la implementación de los planes de dotación de servicios esenciales en pro del mejoramiento de la calidad de vida y consolidación de la infraestructura urbana de sus asentamientos. Coordinación de Servicios Generales MISIÓN Garantizar la prestación de servicio de calidad a todo el equipo que labora en la Corporación, paramunicipales y a las personas que visitan estas instalaciones, en las áreas de electricidad, refrigeración, carpintería, plomería y albañilería, pintura y limpieza, contando con un equipo humano con amplio conocimiento y elevada mística de trabajo. VISIÓN Mantener, recuperar y mejorar las instalaciones para ofrecer un servicio de calidad, espacios adecuados y seguros a todo el personal y a la corporación Alcaldía de Maracaibo, así como también a las para mucipales e instituciones públicas que soliciten nuestros servicios. Unidad de Ahorro Energético (UAE) MISIÓN La Unidad de Ahorro Energético de la Alcaldía de Maracaibo fomenta el uso eficiente de la energía y brinda la oportunidad de una mejor calidad de vida a los habitantes del municipio, planificando y ejecutando las actividades de asesoría, consultoría, capacitación y seguimiento; asesorando a las autoridades locales a fin de establecer el Marco Legal requerido para el alcance de sus objetivos; estableciendo las alianzas estratégicas necesarias; gerenciando con honestidad y eficiencia sus recursos humanos y económicos; y afianzando la gestión municipal, técnicamente moderna y comprometida con los intereses nacionales, a través de la difusión del programa de Ahorro Energético y sus logros. VISIÓN Ser modelo de referencia nacional en la promoción, consultoría, asesoría, capacitación e información sobre el uso eficiente de la energía, contribuyendo al disfrute de una mejor calidad de vida de los habitantes del municipio Maracaibo, en equilibrio con el ambiente. OBJETIVO GENERAL Propiciar el uso eficiente de la energía eléctrica y sus beneficios en el Municipio Maracaibo, a fin de mejorar la calidad de vida del ciudadano. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Implantar la cultura del uso eficiente de la energía en las dependencias de la Corporación Alcaldia de Maracaibo. Promocionar el uso eficiente de la energía eléctrica en las comunidades y los sectores comercial e industrial del Municipio Maracaibo. Establecer el soporte legal requerido para el logro de un uso eficiente de la energía eléctrica en el Municipio Maracaibo. FUNCIONES Ejecutar auditorías energéticas en: a) dependencias centralizadas y descentralizadas de la corporación; b) a solicitudes de subvención del servicio eléctrico para personas naturales y jurídicas. Diseñar Planes de ahorro Energético para dependencias (centralizadas y descentralizadas) auditadas, así como para las solicitudes de subvención del servicio eléctrico aprobadas. Establecer medidas de ahorro de aplicación inmediata para dependencias (centralizadas y descentralizadas) auditadas y para las solicitudes de subvención del servicio eléctrico aprobadas.
Conciliar pagos efectuados por concepto del consumo de servicio eléctrico con la empresa ENELVEN. Monitorear los consumos de las dependencias incluidas al haber de cuentas por concepto del servicio eléctrico acreditadas a la Corporación, así como las cuentas subvencionadas a personas naturales y jurídicas, además del Alumbrado Público del Municipio. Asesorar sobre el uso eficiente de la energía eléctrica en espacios abiertos y cerrados, a los órganos adscritos a la Corporación, involucrados en el diseño de proyectos para espacios abiertos (canchas, parques, plazas, fuentes, etc) y cerrados (oficinas y viviendas). Capacitar a todos los funcionarios profesionales de la corporación Alcaldía de Maracaibo, relacionados con la ejecución, evaluación y supervisión de proyectos, sobre el uso eficiente de la energía eléctrica a través del dictado de talleres de adiestramiento. Sensibilizar a toda la comunidad Alcaldía de Maracaibo sobre los beneficio del uso eficiente de la energía eléctrica a través del dictado de charlas educativas y la difusión de los resultados obtenidos de las auditarías realizadas. Coordinación de Orientación Familiar y Apoyo a la Mujer Maltratada MISIÓN Prestar un servicio de calidad mediante la asistencia personalizada, en la recepción de denuncia y preservar los derechos que protegen a la mujer y a la familia cuando han sido víctimas de violencia, orientar en las acciones que deben ejecutar para la solución del conflicto y restablecer la situación jurídica que se haya violentado y/o amenazado logrando la sensibilización de todas la comunidades a través de actividades formativas y de capacitación. VISIÓN Ser reconocida a nivel municipal como órgano rector en materia de orientación y apoyo a la mujer y la familia que han sido víctimas de violencia intrafamiliar y Ofrecer el mejor servicio para ser modelo a otros Municipios de los diferentes Estados del País OBJETIVOS General: Formular y ejecutar programas de prevención y asistencia a la familia y a la mujer maltratada en todas las parroquias del Municipio Maracaibo. Específicos: Velar por el cumplimiento de las leyes, declaraciones, convenciones, reglamentos y disposiciones que guarden relación con los derechos de la mujer y la familia. Elaborar y ejecutar políticas y programas de prevención y de asistencia en materia de protección a la mujer y la familia. Coordinar con los organismos a nivel Nacional, Estadal y Municipal lo atinente a la ejecución de los programas en contra de la violencia contra la mujer y la familia. Promover la participación activa de las organizaciones publicas o privadas dedicadas a la atención de la mujer y a la familia. Diseñar programas de capacitación e información en materia de prevención y asistencia a la mujer y a la familia. Brindar apoyo multidisciplinario a todos los miembros de la familia que han sido víctimas de violencia intrafamiliar. Ofrecer atención especial a la mujer indígena y/o con discapacidad. Dirección de Desarrollo Social y Participación Ciudadana La Dirección de Desarrollo Social está integrada por: Participación Ciudadana y Consejos Comunales Oficina de Atención al Ciudadano - OACI Juntas Parroquiales Consejo de protección del Niño y del Adolescente MISIÓN Ser un órgano administrativo dentro de Sistema de Protección que cuenta con un equipo
multidisciplinario especializado, y que con un eficiente uso de sus recursos, labora bajo un clima social armónico, con el propósito de brindarle atención y soluciones efectivas a todas aquellas situaciones donde haya amenaza o violación de los derechos y garantías inherentes a la condición humana de los niños, niñas y adolescentes, con la celeridad y la importancia que en la vida y desarrollo de estos tienen estos acontecimientos, para lograr el fortalecer a la familia en la recuperación de su rol fundamental en la constitución de valores. VISIÓN Ser dentro del Sistema de Protección, el órgano administrativo de Ejercicio Municipal, Nacional e Internacional que brinde soluciones idóneas y efectivas a todas las situaciones sociales en resguardo de los Derechos y Garantías de los niños y adolescentes, individualmente considerados, para fortalecer a la familia como base de la sociedad marabina. Dirección de Registro Civil Municipal MISIÓN Diseñar, coordinar y desarrollar las acciones que conducen a la prestación de los servicios públicos en el ámbito del Registro Civil de las personas, a través de las Jefaturas Civiles y Unidades Hospitalarias de Registro Civil de Nacimientos, de conformidad con la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, el Código Civil Venezolano, Ley Orgánica de Protección del Niño y del Adolescente y demás leyes que rigen esta materia. Para la consecución de tales fines, La Coordinación General, Las Jefaturas Civiles y las Unidades Hospitalarias de Registro Civil de Nacimientos cuentan con recursos tecnológicos y humanos de alto nivel académico y profesional con vocación de servicio, para lograr una excelente atención al usuario marabino que le proporcione una mejor calidad de vida. VISIÓN En concordancia con la visión de la Alcaldía de Maracaibo, la Coordinación General de Jefaturas Civiles, se convierte en garante de la consolidación del funcionamiento del Registro Civil de cara al ciudadano marabino, con un alto nivel de prestación de servicio, que redunda en el mejoramiento de su calidad de vida, constituyéndose en un modelo de referencia a nivel nacional y proyectándose como la mejor dentro de su ámbito. PRINCIPALES FUNCIONES Y COMPETENCIAS Dentro del terreno de su competencia, tiene como principales funciones: Inscripción o Registro de Nacimientos Celebración de Matrimonios Registro de Defunciones Reconocimientos Inserciones de Partidas Expedición de Partidas de Nacimientos, Matrimonios y Defunciones (certificadas) fotostáticas y transcritas Expedición de constancias de residencia de personas naturales y jurídicas, de concubinatos, y fe de vida Demás trámites inherentes al estado civil Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP) MISIÓN Preservar y proteger el patrimonio de la corporación alcaldía de Maracaibo, sus trabajadores, empleados, y familiares, mediante la ejecución de programas y proyectos de seguridad que involucren prevención, protección física y control de perdidas, que permitan educar y concienciar a los trabajadores en esta materia. VISIÓN Ser líder en materia de prevención y control de pérdidas, ejecutando excelentes prácticas, basados en tecnología de punta y con un personal altamente calificado, generando el máximo valor agregado a la Corporación Alcaldia de Maracaibo. OBJETIVO GENERAL
Ejecutar en forma eficiente los procesos y actividades que cumple el centro de comunicaciones CICAM, en la Corporación Alcaldía de Maracaibo, con la finalidad de optimar el cumplimiento de las actividades. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Determinar los subprocesos que ejecuta una sala de control en una organización de seguridad corporativa a los fines de lograr su correcta aplicación. Establecer el grado de sensibilidad de la información procesada por la sala de control, la importancia de su correcta transmisión a los niveles correspondientes y su manejo oportuno. Aplicar las técnicas necesarias para la correcta de redacción de una novedad y su correspondiente registro. Determinar la importancia de una sala de control en la activación de los planes de emergencia y contingencia. La Gerencia de Protección y Control de Pérdidas (PCP) está formada por: Prevención Protección Asuntos Internos Control de Gestión Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP): Prevención OBJETIVO Prevenir la ocurrencia de hechos que atenten contra: El patrimonio moral y material de la empresa y de sus trabajadores para La continuidad de las actividades de la Alcaldía. PRODUCTOS Plan de Prevención de Pérdidas Evaluaciones preventivas en las áreas de la corporación Evaluación de Tecnologías de seguridad Concienciación del personal Normas y procedimientos Análisis de entorno e informes de inteligencia Análisis de desviaciones para evitar recurrencias Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP): Protección OBJETIVOS Coadyuvar a la protección de instalaciones, edificaciones, equipos, información y personal de la corporación. PRODUCTOS Sensación de seguridad Activos protegidos Respuesta oportuna a eventos Apoyo a las distintas direcciones Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP): Asuntos Internos OBJETIVO Investigar e instruir hechos que atenten contra el patrimonio de la corporación. PRODUCTOS Establecimiento de hechos y determinación de responsabilidades como soporte para la toma de decisión ante una desviación. Recuperación de activos Fortalecimiento de los valores corporativos Gerencia de Prevención y Control de Pérdidas (PCP): Control de Gestión OBJETIVO Administrar y apoyar a los procesos de Prevención y Control de Perdidas en
administración de personal y presupuesto. PRODUCTOS Administración del personal PCP. Desarrollo de carrera y adiestramiento. Formulación y evaluación del presupuesto de PCP. Conducción e indicadores de gestión. Dirección de Programas Educativos MISIÓN Desarrollar la política de inclusión social en el área educativa del municipio Maracaibo, en función de insertar a los ciudadanos en los servicios educativos a nivel técnico y universitario, para garantizar la ejecución, continuidad y permanencia del programa de becas “Ana María Campos”, destinado a ofrecer la oportunidad de estudiar una carrera de nivel técnico superior y diplomados. Este propósito se encuentra enmarcado en el “Eje popular para el fomento de la educación, identidad cultural y deporte”. VISIÓN Ser el ente municipal modelo en la ejecución de programas educativos que permitan al ciudadano su incorporación social, profesional y técnica, para el incremento de sus expectativas de trabajo e inducirlos al desarrollo endógeno de su entorno y por ende de su calidad de vida. Dirección Municipal de la Juventud MISIÓN Desarrollar acciones que garanticen a la juventud el pleno e integral disfrute de sus derechos humanos, políticos, sociales y económicos, con la participación protagónica y proactiva en el proceso educativo, ético, cultural, laboral y deportivo que demandan la construcción del nuevo ciudadano socialista, así como aquellas que fueran necesarias para beneficiar a los jóvenes en su tránsito hacia la vida adulta. VISIÓN Constituirse como el ente Municipal que impulse la organización y participación juvenil, a fin de fortalecer su pleno desarrollo personal, físico, psíquico, moral, social y ético, creando un espíritu solidario y humano que contribuya a la inserción de los jóvenes en el proceso de transformación que vive la sociedad y en consonancia con las directrices que orienta el nuevo modelo de país. OBJETIVOS GENERALES Promover actividades en conjunto con otros organismos públicos o privados que garanticen a los jóvenes la participación plena en sus diferentes espacios. Ejercer las acciones necesarias para que los jóvenes, participen activamente en la dirección, ejecución, seguimiento, control y evaluación de las políticas, planes y proyectos de desarrollo local que están dirigidos a la juventud. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Crear enlaces Inter-institucionales con organismos públicos y privados que ejecuten políticas vinculantes con el desarrollo integral de la juventud. Capacitar a la juventud del Municipio Maracaibo en las áreas de desarrollo integral, con la finalidad de fortalecer sus potencialidades y destrezas. Promover la participación de los jóvenes en actividades deportivas, culturales y recreativas para contribuir a su formación integral. Impulsar todas las organizaciones juveniles que hacen vida activa dentro del Municipio Maracaibo, a fin de fortalecer las acciones emanadas de las mismas. Desarrollar el liderazgo juvenil en las instituciones educativas a través de la participación activa de los jóvenes en los ámbitos académicos, social y político mediante la realización de actividades concretas. Organismos descentralizados Instituto Municipal de la Vivienda (IVIMA)
Instituto Autónomo Cuerpo de Bomberos de Maracaibo IMTCUMA Asociación de Damas del Municipio Maracaibo (ASODAMAS) Fundación Fondo de Apoyo a la Economía Popular (FUNDEPO) Instituto Municipal de la Gaita Instituto Municipal de Capacitación y Educación Ciudadana (IMCEC) Instituto Autónomo de Policía Municipal Instituto Municipal del Ambiente (IMA) Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SAMAT) Instituto Municipal del deporte y la Recreación (IMDEPREC) Consejo Municipal del Derecho del Niño y del Adolescente Asociación Civil Parque Vereda del Lago Servicio Autónomo Sistema Municipal de Salud del Municipio Maracaibo Instituto Municipal del Aseo Urbano (IMAU) Servicio Autónomo Fondo de Desarrollo Microfinanciero Fundación Niños del Sol Fundapatrimonio Fundaidem Fundación Tranvía de Maracaibo Museo Luis Chacón Servicio Autónomo para el Suministro de Gas e Infraestructura (SAGAS) Fundación de Salud del Municipio Maracaibo (Fundasalud) Servicio Integrado de Atención al Ciudadano Empresario (SIACE) Fundación para la Promoción de la Cultura del Municipio Maracaibo Fondo Editorial "Simón Bolívar" Mercado de Mayoristas de Maracaibo - Mercamara CCCT Simón Bolívar
