Función del Contador general y del Contralor Función del Contador general y del Contralor I. El Contador General.
Es responsable de la planificación, dirección, supervisión y control de las operaciones contables de la empresa, velando por mantener actualizados sus estados financieros, y cumplir con las obligaciones tributarias y las disposiciones legales emitidas por los organismos de control. Funciones del Contador General.
1. Planificar, organizar, organizar, dirigir, programar y controlar las actividades del departamento. 2. Emitir estados financieros oportunos, confiables y de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados y otras disposiciones vigentes. 3. Supervisar, evaluar y controlar la emisión de órdenes de pago 4. evisar reportes o estados financieros y dem!s documentos contables. ". evisar conciliaciones bancarias y declaraciones de impuestos. #. $nalizar saldos de cuentas contables de a%os anteriores re&uerido por organismos financieros de control. '. (esarrollar e implantar la nueva estructura contable y procedimientos de control &ue fortalezcan la actividad económica de la empresa. ). (ise%o e implantación de reportes gerenciales &ue faciliten la interpretación correcta de la información contable financiera. *. evisar contratos de proveedores. 1+. $tender re&uerimientos re&uerimientos de información de organismos de control eterno a la compa%-a. 11. antener reuniones periódicas con el personal a su cargo para delegar y controlar cumplimiento de ob/etivos del departamento. 12. 0umplir y acer cumplir las normas, procedimientos y dem!s disposiciones regulatorias para el mane/o económico y control de la empresa. 13. irmar las declaraciones mensuales y anuales de impuestos y estados financieros para presentar a organismos de control. Característica del Contado General.
1. Es responsable por el mane/o de personal subalterno y e&uipos a su cargo. 2. Eige iniciativa y criterio para la e/ecución de su traba/o. 3. e&uiere capacidad anal-tica y liderazgo. II. El Contralor.
Es la persona o funcionario encargado de eaminar las cuentas y la legibilidad de los gastos pblicos. El contralor es el copiloto de la dirección general cuya función es llevar a la empresa al logro de sus fines. a función de contralor-a se encuentra dentro de los departamentos de servicio, encabezado por el contralor, &uien tiene autoridad sobre sus subordinados de l-nea, pero en lo referente a los dem!s departamentos solo tiene autoridad de conse/o y ayuda respecto a las funciones de Planeación, 0ontrol $dministrativo $dministrativo y 5oma de (ecisiones. El campo de acción del 0ontralor depende del tipo de empresa de &ue se trate. El 0ontralor es responsable de la información y de &ue la contabilidad administrativa cumpla su función. En la organización, el contralor depende del director de finanzas, aun&ue en ocasiones puede estar subordinado al director general. Funciones del Contralor. Contralor.
1. 0ontabilidad financiera. 2. Presupuestos y planeación. 3. 0umplimiento de obligaciones fiscales. 4. $uditoria interna. ". 0ontrol administrativo. #. (ise%o, informe y evaluación del desempe%o. '. Salvaguarda de activos. ). Estudios especiales. *. Procesamiento de datos. 1+. 0ostos.
III. Teoría de Valor.
El valor, es una energ-a o fuerza &ue motiva la acción umana. El valor es erróneamente visto como una propiedad de los bienes o servicios, es una fuerza &ue gobierna nuestros comportamientos. El valor se incrementa si el desempe%o me/ora o si el costo se reduce. El me/oramiento de un producto por medio de la utilización de disciplinas de valor es el resultado de un uso sistem!tico de t6cnicas &ue identifican las funciones b!sicas de un producto y aseguran &ue estas sean realizadas al menor costo total. a administración basada en valor, se enfoca en ofrecer el m!imo valor a clientes, accionistas, integrantes de la empresa y a la comunidad en general. 5odas sus actividades se centran en generar acciones &ue tengas un valor &ue genere flu/o de efectivo, de manera &ue los beneficios sean mayores &ue los costos. Este proceso es considerado por mucas empresas como las erramientas &ue les permitir!n ser competitivas en el futuro.
Fundamentos de la Teoría del Valor.
El valor se percibe sub/etivamente y motiva a la gente a ad&uirir ob/etos &ue satisfacen sus necesidades. El valor para el cliente aumenta conforme un art-culo o servicio satisface sus necesidades, siempre &ue este, est6 al alcance de su poder económico. a producción de valor se basa en estudios de necesidades de mercado, y enfoca los recursos de las compa%-as a la creación y producción de bienes y servicios &ue satisfagan las necesidades umanas. En el mercado los productos compiten y solo sobreviven los m!s aptos. os productos deben valuarse de acuerdo con las venta/as y desventa/as &ue cada uno presente frente a otros productos similares &ue satisfacen la misma necesidad.
IV. Teoría de la Restricciones.
Es una filosof-a administrativa integral &ue utiliza los m6todos usados por las ciencias puras para comprender y gestionar los sistemas con base umana 7personas, organizaciones, etc.8. Esta permite enfocar las soluciones a los problemas cr-ticos de las empresas 7sin importar su tama%o8, para &ue estas se acer&uen a su meta mediante un proceso de me/ora contina. a teor-a de las limitaciones, o teor-a de las restricciones fue creada por Eliyau . 9oldratt, un doctor en -sica de origen israel-.
La esencia de la teoría de las restricciones se basa en cinco puntos:
1. :dentificar las restricciones del sistema. 2. (ecidir cómo eplotarlas. 3. Subordinar todo a la decisión anterior. 4. Superar la restricción del sistema 7elevar su capacidad8. ". Si en los pasos anteriores se a roto una restricción, regresar al paso 718 pero no permitir la inercia.
Tipos de Limitantes.
1. imitaciones f-sicas; son e&uipos instalaciones o recursos umanos, etc., &ue evitan &ue el sistema cumpla con su meta de negocio. Eisten dos modos de eplotarlas; < $gregar capacidad 7contratar personal, al&uilar o comprar e&uipo8. < $provecar al m!imo la capacidad del sistema 7gestión eficiente8. 2. imitaciones de pol-ticas; son todas las reglas &ue evitan &ue la empresa alcance su meta.
V. Cadena de Valores.
Es un modelo teórico &ue permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final. a cadena de valor categoriza las actividades &ue producen valor a%adido en una organización en dos tipos; 1. as actividades primarias; se refieren a la creación f-sica del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden tambi6n a su vez, diferenciarse en sub=actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias; < og-stica interna; comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas. < >peraciones 7producción8; procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. < og-stica eterna; almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor. < ar?eting y @entas; actividades con las cuales se da a conocer el producto. < Servicio; de post=venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garant-as. 2. as actividades de apoyo o auiliares; < :nfraestructura de la organización; actividades &ue prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas. < (irección de recursos umanos; bs&ueda, contratación y motivación del personal. < (esarrollo de tecnolog-a, investigación y desarrollo; obtención, me/ora y gestión de la tecnolog-a. < $bastecimiento 7compras8; proceso de compra de los materiales.
VI. ise!o del "roceso Empresarial.
0onsiste en crear un proceso &ue satisfaga los re&uisitos de los distintos grupos de inter6s de la empresa de una forma me/or, partiendo de efectividad, eficiencia y fleibilidad. Publicado por enerio rivas en 12;1'
