FRANQUIA, ORGANOGRAMA, UXOG OGRA RAMA MA E CRONOGRAMA FLUX
Franquia
Franquia É uma modalidade de negócio comercial, envolve a distribuição de produtos ou serviços, mediante condições estabelecidas em contrato, entre fran franqu quea eado dorr e fran franqu quea eado do..
As
franquias envolvem a concessão e transf transferê erênc ncia ia de: - marc arca; - te tecn cnol ologi ogia; a; - consul consultor toria ia operac operacion ional;e al;e - produ produtos tos ou ou serviços. serviços.
Quadro Evolutivo
Terminologias
Franqueador;
Franqueado;
Franquia;
Adotadas
Crescimento das Franquias
Papel
do Franqueador
Papel
do Fr Franqu anqueado
Vantagens e
Desvantagens
Riscos
Exemplo de empresas franqueadas
Organograma
O que é? Organograma é um gráfico que
representa representa a estrutura formal formal de uma organização. organização.
Para
que serve?
A divisão do trabalho, mediante o fracionamento da
organização. A rela relaçção supe superi rio or-sub -subo ordin rdinad ado o, o que que deix deixaa impl implíc ícit ito o os
procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade; O traba trabalho lho desenv desenvolv olvido ido pelas pelas fraçõ frações es org organizac anizacion ionais ais.. Perm ermitir itir a análi nálisse organiz anizac acio iona nal, l, facili cilittada ada por uma uma boa boa
elaboração.
Vantagens:
visualiza de imediato os órgãos de linha
e de assessoramento; indica a relação entre órgãos; possibilita o conhecimento formal da comunicação. Desvantagens:
é estático; é altamente formal; não indica todas as relações e situações.
Tipos ipos
de Organograma
Clássico O
organograma clássico também é chamado de vertical. É o mais comum tipo de organograma, elaborado
com retângulos que representam os órgãos e linhas que fazem a ligação hierárquica e de comunicação entre eles.
Processo Projeto Clientes Produtos Te r r i t o r i a l Funcional Quantidade
Processo
Seção Preparação
Seção Corte
Seção Estamparia
Seção Pré-montagem
Projeto
Di e o ia Execu iv iva a
Adminis
açã ção o e Finanças
Come cial
P oj oj A
P oje oje os
P oj B
P oj C
Clientes
Dir etoria Comer cial
Depto. Femi i o
Seção Perf f rrm ri
Seção Li erie
Depto. Inf Inf antil
Seção Modas
Bri q edos
Roupas
Depto. Mascu ascullino
Sex-Shop!!!!
Produtos
Geência Geal Divisão
Têxtil
Divisão Farmacêutica
DivisãoTexi xil ivisão Química DivisãoFamacêui uic Divisão uímica D
Territorial r ci
gi
Fi
c ir
N rt
gi
r ci l
Assist ci c ic
Fi
l
c ir
r ci l
Assist ci c ic
Funcional erência eral Assessor Jur dic ico o
erência Serviços
Seção de Pessoal
erência Industrial
Seção Financeira
Seção de Plan..e Produção Plan
Seção Comercial
Quantidade
Em barras representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa. representa.
Vantagem É o mais ais fácil ácil de ser ser repre presen sentado poi pois consi onsisste em esc escalon alonar ar cada ada um dos dos órg órgãos por por impo import rtan anci ciaa hier hierár árqu quic ica, a, repr repres esen enttando ando--os por por meio meio de barr barras as horz horzon onttais ais cuj cujo compr omprim imen entto par para a dire direit itaa vari variaa de acor acordo do com a impo import rtân ânci ciaa do órg órgão. ão.
Desvantagem Como pont onto negativo, tem cont ontra si o fato de não per permitir rápida visualização de órgãos de assessoria ou consultivos, nem ser adequa adequado do à repr repres esen enta taçção de estr estrut utur uras as mais mais comp comple lexa xas. s.
Radial
Lambda
Setorial
ira a Bandeir
Linear
Matricial
Funcional
Fluxograma
O que é um fluxograma? Fluxograma é
um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem.
Para Um
que serve?
fluxograma serve para mostrar o desenvolvimento de um processo, identificando os possíveis pontos de entrave e indicando as soluções a serem serem emprega empregadas. das.
Vantagens Possibilidade de visualização integrada integrada de um método administrativo, o que facilita o exame dos vários componentes do sistema e de suas possíveis repercussões negativas ou positivas; Propiciar o levantamento levantamento e análise de qualquer método administrativo, do mais simples ao mais complexo; Propicia a atualização e manutenção do m étodo administrativo administrativo de maneira mais adequada, pela melhor clareza das alterações alterações introduzidas, incluindo suas causas e efeitos.
Permite uma análise detalhada dos procedimentos inerentes à operacionalização do sistema, com o intuito de melhorar o método utilizado, racionalizando recursos humanos e materiais ; Padronizar a representação dos métodos e procedimentos administrativos; Maior rapidez na descrição dos m étodos administrativos;
Facilitar
a leitura e o entendimento;
Facilitar
a localização e a identificação dos aspectos mais importantes; importantes; Maior flexibilidade;
Melhor grau de análise. Para trabalhos de análise administrativa, o fluxograma é, por excelência, o gráfico mais utilizado.
Apresentação presentação real do funcionamento f uncionamento de todos os
componentes componentes de um método administrativo, o que facilita a análise da eficiência de um sistema;
Exemplo Flux Fluxograma
Um
fluxograma simples mostrando como lidar com uma lâmpada que não funciona.
Cronograma
O
que é um Cronograma ? O Cronograma é a
previsão de tempo que será gasto na realização do trabalho de acordo com com as atividades a serem cumpridas. As atividades e os períodos per íodos serão definidos a partir das características características de cada pesquisa e dos critérios determinados pelo autor do trabalho. Os períodos podem estar divididos em dias, semanas, quinzenas, meses, bimestres, trimestres etc.. Estes serão determinados a partir dos critérios de tempo adotados por cada pesquisador.
Para Descrever
que serve ?
detalhadamente detalhadamente o que deverá ser feito, feito, inclusive cada atividade do projeto, a utilização de pessoal e outros recursos, e as datas esperadas de complementação.
Como é f eito ?
cronograma é o pon ponto cent entral par para geren erenci ciar ar um projeto, e todos os processos de gerenciamento de projetos deverão ser integrados ao cronograma. Deverá ser incluído no cronograma todas as atividades e o tempo associado com as ativi ativida dade dess do gere gerenc ncia iame ment nto o do proj projet eto. o.
Todo o trabalho do projeto deve ser refletido no cron cronog ogra rama ma e no orça orçame ment nto. o. Cons Conseq eqüe üent ntem emen ente te,, este este pass passo o é o lugar onde o projeto é cont contro rolad lado oe geren erenci ciad ado o, e é o lugar onde todas as atividades do ciclo de vida do projeto e do gerenciamento do projeto são planejadas, executadas, mantidas e integradas.
O
Exemplo de Cronograma
Grupo Bruno Fernandes
Evander Luis Letícia Lima Nathália Heringer Rafael Souza
