rapport projet de fin de formation ista reseauxFull description
Projet de Creation Centre de Formation
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Exercices-gestion-de-projet-pdf
rapport d'une application de gestion des étudiants basique , qui utilise une interface graphique de Qt, Mini-Projet réalisé à l'ENSA Kenitra
c'est livre important pour la conception de projet par profil
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gestion
QCM gestion de projet
QCM gestion de projetFull description
Système d'informationFull description
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Ce lexique est la version allégée du livre « Lexique du management de projet ». Si vous souhaitez accéder à la version complète, vous pouvez commander le livre ou souscrire un abonnement P…Description complète
Présentation • Vous : – Le projet sur lequel vous travaillez (sa nature) – Le rôle que vous tenez sur ce projet (chef de proje projett – équipi équipier er,, etc etc.) .) – Les attentes que vous avez par rapport à cette formation – Vos centres d’intérêt
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Présentation • Vous : – Le projet sur lequel vous travaillez (sa nature) – Le rôle que vous tenez sur ce projet (chef de proje projett – équipi équipier er,, etc etc.) .) – Les attentes que vous avez par rapport à cette formation – Vos centres d’intérêt
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Sommaire
• Introduction
– Définition de projet – Typologies des projet
• La compréhension du besoin • La démarche générale – – – – – – –
Structuration du projet et organisation Constitution de l’équipe projet Planification Plan de charge Coûts et échéancier Management des risques Pilotage et contrôle
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Qu’est-ce qu’un projet ? Une entreprise temporaire, décidée en vue de produire un résultat unique pour apporter une réponse à une demande afin de satisfaire aux besoins de bénéficiaires
Un projet c’est ... Source AFITEP AFNOR et PMI (Project Management Institute)
Le projet implique : un objectif un début et une fin explicites des actions à entreprendre … … avec des ressources données
Ex. : - de production - de la qualité - des études - etc.
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Typologie de projets
Environnements orientés CONTRATS Développement ou maintenance de configurations uniques – Gestion de Programmes, Gestion de Projets complexes – Ingéniérie, Construction, Maintenance, Arrêts
Environnements orientés MARCHES Réduction des cycles de développement ; Compétition basée sur le TEMPS – Développement de nouveaux produits, Industrialisation – Production à la commande, Logistique
Group Project Procur.QualityProduct. Research Methods Project Project Director Director Director WP A WP B
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Atelier • Objectif – Dégager les facteurs clés de réussite (les principales sources d'échec) des projets – Les hiérarchiser et les regrouper par thème (3 ou 4 maximum)
• Déroulement – Travail par équipe (mêmes équipes que pour la simulation) puis présentations – Commentaires et synthèse de l'animateur
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Rôles & Processus
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Facteurs clés Communication (interne et externe) Motivation et cohésion de l'équipe Engagement Leadership Innovation Anticipation Prise de décision Gestion des risques du projet • Mode d'organisation • Définition des rôles et responsabilités Fiabilité des données • Clarté des objectifs Système d'information • Procédures Compétences • Soutien du management Moyens • Gestion des carrières / Processus d'évaluation Gestion de projet
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Phase de définition (Management) • Objectifs du projet • Périmètre du projet • Entités concernées (réalisation du projet) • Estimation des besoins en ressources • Analyse des risques • Détermination des critères de succès • Définition des indicateurs • Choix des membres de l'équipe projet
Mise en place de l'équipe projet Précision du périmètre et des objectifs du projet Affectation des responsabilités de réalisation Affectation des responsabilités de décision Définition des standards et procédures Estimation et planification des travaux en termes de délais et moyens • Identification des domaines critiques (techniques, financiers, humains, ...) • Bâtir le plan de communication
