FODA DE CANAL DE TELEVISIVO

ANALISIS DE LA CECUNA – PUNO FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. tran transm smis isió ión n de prog progra rama mas s en tecnología digital y alta definición 2. las cadenas de televisión cuentan con el respal respaldo do de produc productor tores es y auspiciadores de gran trayectoria 3. la telev is is ió ión es un medio pode podero roso so de infl influe uenc ncia ia en los los usuarios 4. alianzas estratégicas con canales de televisión a nivel nacional 5. poder de difusión a través de una línea de comunicación independiente 6. ingreso de franquicias que meora la performance de los programas de televisión !producción nacional" #. los oper operad ador ores es de tele televis visió ión n pune$os forman parte de conglomerados% grupos empresariales de poder económico en la región

1. dependencia de los productores de los programas de televisión 2. elevados costos de transmisión transmisión en comparación comparación con otros medios medios de difusión. 3. falta de la televisión en las zonas aleadas de la región 4. &aa penetración de la televisión en las zonas aleadas del país 5. limitada capacidad de inversión e infraestructura

OPOR OPORTU TUNI NIDA DADE DES S

ESTR ESTRA ATEGIA EGIAS S FO-E FO-EXP XPLO LOTA TAR R

ESST ESSTRA RATE TEGI GIA AS DO-B DO-BUS USCA CAR R

1. co&e co&ert rtur ura a de la tele televis visió ión n en zonas rurales% que permitir' llegar a mas usuarios en un menor menor tiempo 2. polí políti tica cas s de inclu inclusi sión ón soci social% al% económicas y de infraestructura por  part parte e del del esta estado do y la empr empres esa a privad privada a para para dotar dotar de servici servicio o de energí energía a eléctr eléctrica ica y telefo telefonía nía a las zonas rurales del país 3. posi&ilidad de acceder a nuestros mercados mercados a través de tecnología tecnologías s ()% los usuarios podr'n v er televisión a través de celulares% ipod% *a&let% etc. 4. mayor acceso de la po&lación a la adquisición de televisores de ultima genera generació ción n lo cual cual eviden evidencia cia una tend tenden enc cia de crec crecim imie ient nto o de usuarios por la disminución de sus costos 5. el sect sector or empr empres esar aria iall como como prin princi cipa pall clie client nte e de espa espaci cios os pu&l pu&lici icita tari rios% os% lo que que perm permit ite e dar  dar  esta&ilidad económico. +inanciera a los operadores de televisión.

,1. ,1. -os -os sta stae/ e/ol olde ders rs de&e de&er' r'n n propulsar propulsar inversiones inversiones que permitan permitan desarrollar productos esta estand ndar ariza izado dos s con con tecn tecnol olog ogía ía digital !+1%+2%+3%+4%03%5" ,2. )enetración en el mercado rural con progra programas mas dise$a dise$ados dos para para la tele televi visió sión n de ultim ultima a gene genera raci ción ón !+1%+2%+3%+4%+5%03%05"

,5. esarrollar alianzas estratégicas con productores independientes que fom foment enten la ense ense$a $anz nza a de la tel ev ev is isi ón ón de niv el el téc ni ni co co profesional !2% 3% 4% 3% 4" ,6. ,6. esar esarro rolla llarr prog progra rama mas s con con producción nacional y con enfoque de descentralización que tomen en cuenta el apoyo a zonas de frontera y el comp compro romi miso so con con las las zona zonas s donde llega la televisión !3%5% 01% 02% 04% 05"

AM EN EN AZ AZ AS AS

E ST ST RA RATE GI GI A AS S F AA- CO CON FR FR ON ON TA TAR

EST RA RATEG IA IAS D AA- EV EVITAR

1. el tipo de mercado es oligopólico. ominan este sector tres empresas claro% movistar y directv 2. limit limitac ació ión n en la inve invers rsió ión n de infraestructura por parte del estado% frente a una posi&le reducción del presupuesto presupuesto para la ampliación ampliación de los territorios de la **. 3. políti política ca interf interfere erenci ncia a políti política ca y esta&ilidad directiva en las líneas de conducc conducción ión de canale canales s de se$al se$al a&ierta 4. legal inesta&ilidad legal que se reflea en una reducción de ingresos a los operadores de televisión y &aa contri&ución al )( en pu&licidad% lo cual cual reduce reduce los ingres ingresos os del fisco fisco peruano. 5. tecn ol olo gí gía  antenas c on on pro&a&les pro&a&les peruicios peruicios por radiación radiación

,3. ,3. ,sta& ,sta&le lece cerr comp comprom romiso isos s de competencia leal para el ingreso de nuevos operadores de televisión al mercado mercado nacional nacional que les permita garantizar su inversión !+4% +5% 3" ,4. ,4. ,st ,sta&le a&lec cer meca ecanism nismos os inst instit ituc ucio iona nale les s que que refl refle een en la dive divers rsid idad ad regio regiona nall y e car'c car'cte ter  r  nacio naciona nall de los los medi medios os y que que de esta esta form forma a la ind industr ustria ia de la televisión televisión tenga presencia regional regional !+3% +4% +5% 3% 5"

,#. esarrollar políticas de meora en los los recu recurs rsos os /uma /umano nos% s% que que perm permit itan an incl inclui uirr prof profes esio iona nale les s calificados calificados para meorar meorar la calidad calidad de los format formatos os de televis televisión ión !1% !1% 3% 4% 5% 1% 2% 3". ,7. 8onvenios entre los canales de tele televis visió ión n y orga organiz nizac acio iones nes que que agrupen a parti ci cipantes en pu&licidad pu&licidad creativao& creativao&etiva% etiva% con el fin de conseguir propuestas via&les que permitan fomentar la industria industria de la televis televisión ión peruan peruana a !1% !1% 2% 3% 4% 5% 1% 2" ,9. esarrollar alianzas estratégicas con los organismos reguladores de la televisión en américa latina a fin de tener co&ertura en otros países% lo cual permi titi r' r' /a ce cer mas competitiva competitiva a la televisión televisión pune$a

no pro&adas

!1 5% 1% 5" ,1. esarrollar nuevas y meoras plataformas tecnológicas !acordes con la era digital" que le den soporte e integren la cadena de valor !3% 4% 5% 1% 2"