Extensión Para Proyectos de Construcción de La Guía PMBOK

“Extensión PMBOK”

Extensión para Proyectos de Construcción Guía PMBOK

 La

Guía del PMBoK, maneja una Extensión específicamente para Proyectos de Construcción, la cual incluye además de las 9 Áreas del Conocimiento ya estudiadas en la Guía del PMBoK, 4 Áreas del Conocimiento adicionales.

 Las 4 Áreas del Conocimiento adicionales que maneja

esta Extensión para Construcción son:

Proyectos

únicamente

de

 Gestión de la Seguridad del Proyecto.  Gestión Ambiental del Proyecto.  Gestión Financiera del Proyecto.  Gestión de Reclamos del Proyecto.

Guía PMBoK:

Extensión PMBoK

Extensión para Proyectos de

 La Gestión de la Seguridad incluye los procesos

requeridos para asegurar que un proyecto de construcción es ejecutado con los cuidados apropiados para prevenir accidentes, los cuales causan o tienen el potencial de causar lesiones a los trabajadores o daños materiales.  Los

principales procesos de Seguridad son los siguientes:

 Planeación de la Seguridad.  Ejecución de Planes de Seguridad.

Gestión de la Seguridad del Proyecto

 Administración y Reportes.

Extensión PMBoK

 Planeación

de la Seguridad.- Desarrolla el enfoque para la administración de diversos riesgos inherentes a la seguridad en el proyecto.

 Ejecución de Planes de Seguridad.- Lleva a

cabo el plan de seguridad mediante la realización de las actividades incluidas en él.

 Administración

y Reportes.- Mantiene los registros y los reportes de las actividades de seguridad.

Gestión de la Seguridad del Proyecto

Extensión PMBoK

 La

Gestión Ambiental del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que el impacto de la ejecución de los proyectos en el medio ambiente permanecerán dentro de los límites establecidos en los permisos legales.

 Los principales procesos Medio ambientales son:  Planeación Ambiental.  Aseguramiento Ambiental.  Control Ambiental.

Gestión Ambiental del Proyecto

Extensión PMBoK

 Planeación

Ambiental.Identifica cuáles son las características del entorno que rodea al sitio de construcción y cuáles son los estándares ambientales relevantes para el proyecto, y determina el impacto que el proyecto traerá al medio ambiente y cómo satisfacerán los estándares ambientales identificados.

 Aseguramiento Ambiental.- Evalúa los resultados de la

gestión ambiental sobre una base regular para proveer confianza de que el proyecto podrá satisfacer los estándares ambientales relevantes.

 Control Ambiental.- Monitorea los resultados específicos

del proyecto para determinar si cumplen con los estándares ambientales relevantes e identifica las maneras de eliminar las causas de un desempeño insatisfactorio .

Gestión Ambiental del Proyecto

Extensión PMBoK

 La Gestión Financiera incluye los procesos para

adquirir y administrar los recursos financieros para el proyecto y se preocupa más por la fuente de ingresos y analizar/actualizar los flujos netos de efectivo para los proyectos de construcción que la administración de costos.  Los

principales siguientes:

procesos

Financieros

son

los

 Planeación Financiera.  Control Financiero.

Gestión Financiera del Proyecto

 Administración y Registros.

Extensión PMBoK

 Planeación

Financiera.- Identifica los principales problemas financieros a ser destinados asignando roles del proyecto, responsabilidades e información de las relaciones.

 Control

Financiero.Monitorea las principales influencias identificadas en la Sección “Planeación Financiera” y toma medidas correctivas si se reconocen tendencias negativas.

 Administración

y Registros.Diseña y mantiene información financiera almacenamiento/recuperación de una base de datos y permite un control financiero para proceder sin dificultad.

Gestión Financiera del Proyecto

Extensión PMBoK

 La

Gestión de Reclamos incluye los procesos requeridos para eliminar o prevenir reclamaciones que surjan de la construcción y para el manejo expedito de los reclamos cuando estos ocurren.

 Los principales procesos de Reclamaciones son:  Identificación de los Reclamos.  Cuantificación de los Reclamos.  Prevención de los Reclamos.  Solución de los Reclamos.

Gestión de Reclamos del Proyecto

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 Identificación de los Reclamos.- La identificación

de un reclamo comienza con el suficiente conocimiento del alcance y de los términos contractuales, cuando algunas actividades parecen ser modificadas por un cambio en el alcance o algún requerimiento de un ajuste contractual.

 Cuantificación de los Reclamos.- Una vez que la

actividad ha sido revisada y se toma la decisión de llevar a cabo un reclamo, el siguiente paso es cuantificarla en términos (usualmente) de una indemnización adicional o de una extensión de tiempo en la finalización del contrato.

Gestión de Reclamos del Proyecto

Extensión PMBoK

 Prevención de los Reclamos.- La mejor forma de

prever los reclamos es no teniendo reclamaciones que prevenir. Se hace énfasis en que se deben evitar o prevenir el surgimiento de reclamos, o minimizar a toda costa la ocurrencia de éstos.

 Solución de los Reclamos.-

Incluso con un gran esfuerzo por prevenir reclamos, éstos pueden surgir. Puede haber desacuerdos justificables, ya sea que el reclamo en cuestión es un cambio del contrato o no, o si la cantidad de indemnización del reclamo o el tiempo requerido son realmente correctos. Cuando estas situaciones surjan, se debe empezar con un proceso paso a paso para resolver dichas cuestiones.

Gestión de Reclamos del Proyecto

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