+Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de la Municipalidad de Chiclayo

‘‘ SEDE DE SERVICIOS ADM ADMINISTRA INISTRATIVOS TIVOS

Y CUL CULTURAL TURALES ES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL PROVIN CIAL DE CHICLAYO ’’

FACULTAD DE ARQUITECTURA URBANISMO Y ARTES ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

TRUJILLO - PERÚ

Autor: César Gamboa Alcántara Docente Asesor: Ms.Arq.Nelly Amemiya Amemiya H

Aprobado con Excelencia y recomendación de publicación

PRESENTACIÓN

ÍNDICE DE CONTENIDOS 1.0. ASPECTOS GENERALES 2.0. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

PRIMERA PARTE MARCOS REFERENCIALES / FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

3.0. PROGRAMACION ARQUITECTÓNICA ARQUITECTÓNICA 4.0. REQUISITO R EQUISITOS S NORMATIVOS N ORMATIVOS 5.0. PARÁMETROS ARQUITECTÓNICOS Y DE SEGURIDAD

6.0. TIPOLOGÍA TIPOLOGÍA FUNCIONAL Y CRITERIOS DE DISEÑO DISEÑO

SEGUNDA PARTE

7.0. IDEA RECTORA

MEMORIA DESCRIPTIVA DE ARQUITECTURA ARQUITECTURA

8.0. DESCRIPCIÓN FORMAL-FUNCIONAL DEL PROYECTO PROYECTO 9.0. DESCRIPCIÓN AMBIENTAL-TECNOLÓGICA AMBIENTAL-TECNOLÓGICA

10. MEMORIA DESCRIPTIVA PLANTEAMIENTO PLANTEAMIENTO ESTRUCTURAL

TERCERA PARTE MEMORIA DESCRIPTIVA DE ESPECIALIDADES

11. MEMORIA DESCRIPTIVA INSTALACIONES INSTALACIONES SANITARIAS 12. MEMORIA DESCRIPTIVA INSTALACIONES INSTALACIONES ELECTRICAS 13. BIBLIOGRAFÍA 14. ANEXOS

PRIMERA PARTE PARTE MARCOS REFERENCIALES / JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

I PARTE

1.0. ASPECTOS GENERALES

NOMBRE DEL PROYECTO “SEDE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y CULTURALES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHICLAYO” A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

PARTICIPANTES Autor : Bach. Arq. César Manuel Gamboa Alcántara Docente asesor: Arq. Nelly Amemiya Hoshi Consultores : Arq. Marco Arroyo Flores Arq. Manuel Namoc Arq. Rocío Albuquerque Ing. Angus Monzón Oncoy Ing Cesar Canzino

PROMOTOR Municipalidad Provincial de Chiclayo

BENEFICIARIOS Municipalidad Provincial de Chiclayo Funcionarios y servidores públicos Población - usuario público Sociedad Civil de Chiclayo

UBICACIÓN GEOGRÁFICA RELEVANTE

REGISTRO POBLACIONAL DE CHICLAYO AÑO POBLACIÓN 2006 791,663 2013 843,445 2023 917419

I PARTE

1.0. ASPECTOS GENERALES – Marco Teórico Referencial

LAS MUNICIPALIDADES EN EL PERÚ - MARCO TEÓRICO


Definición de municipalidad De acuerdo con la Ley N ° 27972.- Ley Orgánica de Municipalidades, las municipalidades provinciales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Autonomía de las municipalidades Las municipalidades tienen autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Origen de las municipalidades Las municipalidades provinciales y distritales se originan en la respectiva demarcación territorial que aprueba el Congreso de la República, a propuesta del Poder Ejecutivo. Sus principales autoridades emanan de la voluntad popular conform e a la Ley Electoral correspondiente. Las municipalidades de centros poblados son creadas por ordenanza m unicipal provincial. Misión de la municipalidad Las municipalidades representan al vecindario, p romueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción. Tipos de municipalidades Las municipalidades se clasifican: En función de su jurisdicción: -Municipalidad provincial, es la que está sobre el territorio de la respectiva provincia y el distrito del cercado. -Municipalidad distrital, es la que está sobre el territorio del distrito. -Municipalidad de centro poblado, cuya jurisdicción la determina el respectivo concejo provincial.

I PARTE

1.0. ASPECTOS GENERALES – Marco Teórico

LAS MUNICIPALIDADES EN EL PERÚ-MARCO HISTÓRICO LEGAL


• Mantuvo el centralismo administrativo al

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE 1933

establecer que el Estado «es uno e indivisible». • Establecía los concejos municipales. Si bien establecía mecanismos democráticos de sufragios para elección de representantes, no hubo elección directa de hasta 1964. Dicho proceso f ue restituida por el presidente Fernando Belaunde luego de la dictadura militar

• Las


Municipalidades son los órganos del Gobierno local. Tienen autonomía económica y administrativa en los asuntos de su competencia. La administración municipal se ejerce por los Concejos Municipales provinciales, distritales y l os que se establecen conforme a ley. • Establece que los Alcaldes y Regidores de los Concejos Municipales son elegidos, en sufragio directo, por los v ecinos de la respectiva jurisdicción.

• Se


reconoce a las municipalidades autonomía política, económica y administrativa. • Se establece que la descentralización es un proceso permanente que tiene c omo objetivo el desarrollo integral del país .

I PARTE

1.0. ASPECTOS GENERALES – Marco Referencial

LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHICLAYO - MARCO REFERENCIAL


Definición de Municipalidad Provincial de Chiclayo Es el gobierno local que se encarga de la organización territorial en la Provincia de Chiclayo (Lambayeque), atendiendo a los intereses propios de sus colectividades a las cuales representan. Son elementos esenciales de ésta: el territorio, la población y l a organización. Posee autonomía política, administrativa y económica en sus temas competentes. Misión Promover servicios y programas de alta calidad, que contribuyen a mejorar la calidad de vida de los chiclayanos, el desarrollo económico, social, humano y turístico sustentable, mediante el fomento de la actividad empresarial e inversión Privada; bajo un entorno saludable, ordenado, seguro, de integración territorial y ordenamiento urbano; sustentado en una gestión transparente y equitativa para la consolidación de la gobernabilidad democrática municipal. Visión Ser reconocida como una Provincia moderna con entidades eficientes, transparentes, participativas y con v alor público al servici o de los ciudadanos; que promueve la inv ersión, el comercio, la educación y el turismo en beneficio de la población de una manera ordenada, saludable y segura.

EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO INFRAESTRCUTURA

I PARTE

1.0. ASPECTOS GENERALES – Marco Referencial

ANTECEDENTES DE PLANES Y POLÍTICAS


Antecedentes dentro de políticas y planes de desarrollo ESCALA

NACIONAL

INSTRUMENTO DE GESTIÓN / POLÍTICA

LOCAL

SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

Ley Orgánica de Municipalidades (Nº 27972)

Nº DE PROPUESTA

AÑO

PROMOTOR

SNIP

Ley del Sistema Nacional de la Inversión pública (Nº 27293)

Palacio Municipal Chiclayo

2009

M.P.CH. - Gerencia de edificaciones

Sin código

Sede administrativa Municipal Chiclayo

2012


210797

Decreto Supremo Nº 11-2006-VIVIENDA Reglamento Nacional de Edificaciones REGIONAL

Antecedentes de propuestas de intervención - SNIP

Fuente: Banco de proyectos SNIP.-M.E.F. Elaboración: propia

Plan de Desarrollo Concertado de Chiclayo 2010-2021 Plan de Desarrollo Urbano Ambiental de Chiclayo 2010-2015 Plan estratégico Institucional de la M.P.CH 2012-2015 Fuente: Instrumentos de gestión M.P.CH. Elaboración: propia

SERVICIOS CULTURALES Nº DE PROPUESTA

AÑO

PROMOTOR

SNIP

Mejoramiento de servicios Biblioteca Pública MunicipalChiclayo

2013


262863

Fuente: Banco de proyectos SNIP.-M.E.F. Elaboración: propia

I PARTE

2.1. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO – Diagnóstico

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL


Problemáticas detectada en la zona afectada:

a) Deficiente infraestructura adaptada y alquilada. b) Dispersión de dependencias municipales.

c) Déficit dimensional para albergar servicios municipales y culturales. d) Conflicto de usos administrativos y culturales.

e) Recursos humanos sin eficiencia y sin actualización permanente. f) Deficiente equipamiento para desarrollo de servicios municipales. g) Insatisfacción de servidores públicos y sociedad civil.

I PARTE

2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL – Estado Físico

a) Deficiente infraestructura : adaptada – alquilada – estado físico regular.


Nº

1 2

EDIFICACIÓN /

TENENCIA DE

DIRECCIÓN

PROPIEDAD

SITUACIÓN DE

ESTADO

INTERVENCIÓ

FISICO

N DE USO

ACTUAL

Biblioteca Eufemio Lora y Lora

PROPIA

ADAPTADA

ALQUILADA

ADAPTADA

San José y Quiñones Nª1394

REGULAR REGULAR

3

Av. José Balta Nª975

PROPIA

ADAPTADA

REGULAR

4

Av. José Balta Nª 996

PROPIA

ADAPTADA

REGULAR

(Palacio Municipal)

PROPIA

RESTAURADA

6

Parque Infantil

PROPIA

ADAPTADA

MALO

7

Piscina Municipal

PROPIA

ADAPTADA

MALO

8

Av. Saenz Peña

PROPIA

ADAPTADA

MALO

9

Av. Angamos

PROPIA

ADAPTADA

MALO

PROPIA

ADAPTADA

5

10

Calle San José Nº823

Jr. Elias Aguirre Nº 248

BUENA

REGULAR

I PARTE

2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL – Dispersión ubicación

b) Dispersión de ubicación de las dependencias municipales.


LOCAL

1

EDIFICACIÓN / DIRECCIÓN Biblioteca Municipal Eufemio Lora y Lora

2


3


4


5

Palacio municipal actual

6

Parque Infantil

7

Piscina Municipal

8

Av. Saenz Peña

9

Av. Angamos

10


I PARTE

2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL S ITUACIONAL – Déficit dimensional

c) Déficit dimensional para albergar albergar servicios municipales. municipales. A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

Nº Nº LOCAL

EDIFICACIÓN / DIRECCIÓN

TRABAJADO RES

1

Biblioteca Eufemio Lora y Lora

214

2


81

3


43

4


25

5

Calle San José Nº823 (Palacio Municipal)

10

6

Parque Infantil

33

7

Piscina Municipal

8

8

Av. Saenz Peña

23

9

Av. Angamos

223

10


14

Fuente: Trabajo de campo, Gerencia de edi ficaciones M.P.CH M.P.CH Elaboración: propia

I PARTE

2.1. DIAGNOSTICO SITUACIONAL S ITUACIONAL – Conflicto de usos

d) Conflicto de usos administrativos y culturales. A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

Fuente: Trabajo de campo

I PARTE

2.1. FUNDAMENTACION FUNDAMENTACION DEL DE L PROYECTO - Involucrados

INVOLUCRADOS Y SUS INTERESES


INVOLUCRADOS

PROBLEMAS

INTERESES

Deficiente imagen Institucional de Municipalidad Órgano de Gobierno Democrático Democrático y Representar a la como Gobierno Local y representante de la

Comunidad Local.

Municipalidad

comunidad local.

Servir eficientemente a la ci udadanía bajo bajo políticas políti cas de

Provincial de

Dispersión y deficiente equipamiento de las

desarrollo transparentes, eficientes, inclusivas y

Chiclayo

dependencias municipales. municipales. Déficit Défici t de atención

democráticas.

de servicios administrativos y culturales. Improvisación

Servidor Público municipal Usuario Público de Chiclayo

Poca eficiencia y productividad. Condiciones

Tener infraestructura, infraestr uctura, equipamiento óptimo y

laborales físicas precarias. Deficiente

capacitación para mejorar mejorar la l a prestación de servicios.

capacitación laboral Deficiente, lenta y precaria atención de servi cios Recibir un servicio eficiente, rápido, moderno moderno y administrativos y culturales. Pérdida de tiempo y transparente de servicios administrativos y culturales. dinero en trámites burocráticos

Sociedad Civil de Escasos espacios cívicos y culturales de Chiclayo

concentración, diálogo e igualitarios

Generar lugares de encuentro democráticos que fomenten la idea de democracia, justicia e i gualdad social Fuente: Plan estratégico municipal 2010-2015, M.P.CH M.P.CH

I PARTE

2.2. Definición de problemas y sus causas

ÁRBOL DE PROBLEMAS


Deterioro de la imagen institucional y de la gestión pública de la municipalidad de Chiclayo

Deficiente gestión municipal (desorden, mayor burocracía, mayor corrupción,etc)

Sociedad civil en constante fricción con la autoridad municipal que lo representa

Deficiente prestación de servicios municipales para el ciudadano por parte la M.P.CH.

Conflictos entre funciones municipales y de otros usos en infraestructuras no aptas para albergarlas

Carencias dimensionales, espaciales, tecnológicas, etc., para desarrol lo de funciones municipales

Locales municipales desarticulados físicamente entre sí en la ciudad.

Locales adaptados y alquilados que albergan funciones municipales Deficiente política de planeamiento del crecimiento, evolución y renovación física-funcional de las dependencias de la MPCH Fuente: Plan estratégico municipal 2010-2015, M.P.CH

I PARTE

2.3. Objetivos y Alternativas de solución

OBJETIVOS General A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

-

Mejorar la imagen institucional de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, como órgano de gobierno, promotor del desarrollo local, « que representan al vecindario y promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción. (Art. IV Ley Orgánica de Municipalidades – 27972)

Específicos -Proponer soluciones tipológicas arquitectónicas alternativas para proyectos de naturaleza pública -Incorporar criterios de acondicionamiento acústico, iluminación, confort ambiental y seguridad para la solución arquitectónica en un marco de sostenibilidad ambiental y tecnología cambiante. -Realizar un estudio de la casuística nacional para identificar características tipológicas comunes. -Revalorar el espacio público compartido del ciudadano de Chiclayo.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Solución 01 Construcción de una sede nueva sede municipal que brinde servicios administrativos y culturales para la ciudad de Chiclayo

I PARTE

2.0. Análisis de Servicios Demandados-Organigrama M.P.CH

DESCRIPCION INSTITUCIONAL FUNCIONAL


I PARTE

2.0. Análisis de Servicios Demandados - Funciones de U.O.

DESCRIPCION INSTITUCIONAL


I PARTE

2.0. Análisis de Servicios Demandados - Categorización UO CAPACIDAD

ITEM A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

1 2 3 4 5 6

TIPOS DE SERVICIOS BRINDADOS

PER SON AL

OBREROS

Servicios de Representación de gobierno Servicio de Administración económica

50

25

2

12

57

2

Servicio de Comunicación Servicio Económico y Financiero Servicio de Educación y Cultura Servicio Industrial y Comercial

5

11

2

15

51

2

5

35

12

Servicio Jurídico

60

40

39

Servicio Económico y Financiero

7

Servicio de Infraestructura

40

98

90

8

Servicio Jurídico Servicio de Recursos Naturales

2

8

1

10

12

50

10

Servicios de Salud

80

21

2

11

Servicio Social

120

70

717

Servicio de Transporte

30

29

18

9

12

Servicio de representación de gobierno

FLUJO PÚBLICO DIARIO PROMEDIO

Servicio de Administración General

Servicio de Comunicación

Servicio de Infraestructura Servicio de Educación y Cultura Servicio de Transporte Servicio Comercial

Servicio Social Fuente: -Clasificador de cargos 2013 MPCH, -Cuadro de asignación de Personal M.P.CH.

Consejo Municipal. Alcaldía. Gerencia General Municipal. Comisión de Regidores. Consejo de coordinación local. Juntas Delegados Vecinales. Comité Provincial de Defensa. Comité Provincial de Seguridad. Comités Multisectoriales Órgano de Control Institucional. Gerencia de Planeamiento y Programación. Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización Sub Gerencia de Programación de Inver. y Coope. Coordinación Alcaldía Secretaria General. Gerencia de Recursos Humanos. Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional. Gerencia de Tecnología y Comunicaciones Procuraduría Pública Municipal. Gerencia de Asesoría Jurídica. Gerencia Central de Administración y Finanzas. Sub Gerencia de Tesorería y Finanzas. Sub Gerencia de Logística Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales Sub Gerencia de Contabilidad y Costos. Gerencia de Desarrollo Urbano Sub Gerencia de Planificación Territorial y Catastro Sub Gerencia de Obras Privadas y Control Urbano. Gerencia de Infraestructura Pública. Sub Gerencia de Estudios Y Proyectos Sub Gerencia de Obras Públicas y Convenios Sub Gerencia de Educación, Cultura y Deportes Sub Gerencia de Turismo. División de Biblioteca Gerencia de Desarrollo Vial y Transporte. Sub Gerencia de Transporte. Sub Gerencia de Tránsito y Desarrollo Vial. Gerencia de Desarrollo Económico Gerencia de Desarrollo Social Sub Gerencia de Programas Sociales Sub Gerencia de Participación Vecinal. Sub Gerencia de Registro Civil Gerencia de Seguridad Ciudadana y Fiscalización. Sub Gerencia de Fiscalización. Sub Gerencia de Defensa Civil.

I PARTE


2.0. Análisis de Servicios Demandados - Afinidad funcional Primer grupo afin Conformado por la interrelación de forma indispensable de 6 unidades orgánicas. Está conformada por los 2 órganos de gobierno más alto y sus unidades administrativas más cercanas. Según el gráfico, es la interrelación medular para que funcione el aparato municipal. No podrían funcionar sin proximidad física entre ellas.

Segundo grupo afin Conformado por unidades administrativas de apoyo, asesoría, control y defensa judicial. Tienden a tener gran proximidad física al primer grupo, pues son complementarios y consultivos en las funciones de dirección interna. Entre ellos tienden a tener una relación deseable de proximidad

Tercer grupo afin Conformado, en su gran mayoría, por las unidades orgánicas de ejecución (Línea y Desconcentrados). Llegan a funcionar con relativa proximidad física con los 2 grupos anteriores, sin necesidad vinculante. Estos pueden desarrollar sus funciones con gran grado de independencia, a excepción del grupo conformado por (8.1; 8.3:9.1;9.2) que es un sub-grupo que tiende a tener

I PARTE

2.0. Análisis de Servicios Demandados - Afinidad funcional SUBSISTEMA

Consejo Municipal. Alcaldía. Gerencia General Municipal. ORGANOS DE ALTA DIRECCION Comisión de Regidores. Consejo de coordinación local. Juntas Delegados Vecinales. ORGANOS D E FISCALIZACION, COOR DINACION Y P ARTICIPACION Comité Provincial de Defensa. Comité Provincial de Seguridad. Comités Multisectoriales ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Órgano de Control Institucional. Procuraduría Pública Municipal. ORGANO DE DEFENSA CIVIL Gerencia de Asesoría Jurídica. Gerencia de Planeamiento y Programación. Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización Sub Gerencia de Programación de Inver. y Coope. ORGANOS DE ASESORAMIENTO Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional. Coordinación Alcaldía Secretaria General. Gerencia Central de Administración y Finanzas. Sub Gerencia de Tesorería y Finanzas. Sub Gerencia de Logística Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales Sub Gerencia de Contabilidad y Costos. Gerencia de Recursos Humanos. Gerencia de Tecnología y Comunicaciones ORGANOS DE APOYO Gerencia de Desarrollo Urbano Sub Gerencia de Planificación Territorial y Catastro Sub Gerencia de Obras Privadas y Control Urbano. Gerencia de Infraestructura Pública. Sub Gerencia de Estudios Y Proyectos Sub Gerencia de Obras Públicas y Convenios Gerencia de Desarrollo Social Sub Gerencia de Programas Sociales Sub Gerencia de Educación, Cultura y Deportes Sub Gerencia de Turismo. Sub Gerencia de Participación Vecinal. Sub Gerencia de Registro Civil División de Biblioteca Gerencia de Desarrollo Vial y Transporte. Sub Gerencia de Transporte. Sub Gerencia de Tránsito y Desarrollo Vial. Gerencia de Desarrollo Económico y Ambiental Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos Sub Gerencia de Mecánica y Mantenimiento Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local Sub Gerencia de Sanidad Sub Gerencia de Ambiente y Ecología

ORGANOS DE GOBIERNO


Finalmente se trabaja con el grupo de Órganos de Línea y de Apoyo, seleccionándose aquellas que tienen afinidad con los usos de oficina para su reubicación. Esta será la base para el cálculo de la programación arquitectónica

UNIDADES ORGÁNICAS

I PARTE

2.0. FUNDAMENTACION DEL PROYECTO - Localización

CENTRALIDAD


Para la selección del terreno de la sede Municipal, como órgano de Gobierno , representante de la ciudadanía, y como prestador d e servicios públicos locales , se ha de tener en cuenta el requerimiento de centralidad

SEDE MUNICIPAL PRINCIPAL ORGANOS DE GOBIERNO

SEDE ANEXA PROPUESTA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS LCOALES

I PARTE


LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO - SELECCIÓN DE TERRENOS


Terreno 01: Centro Cívico de Chiclayo, ubicado en las intersecciones de la Av. Miguel Grau y calle María Izaga

Fuente: Gerencia de Urbanismo M.P.CH.

Terreno 02: Calle San José Cuadra 13, actual local temporal de las gerencias de tránsito y edificaciones

Terreno 03: Av. Juan Tomas Stock Cuadra 9, Carretera a Pimentel, al costado del Gobierno Regional de Lambayeque

I PARTE


LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO - SELECCIÓN DE TERRENOS


Terreno 01: Centro Cívico de Chiclayo, ubicado en las intersecciones de la Av. Miguel Grau y calle María Izaga

Terreno 02: Calle San José Cuadra 13, actual local temporal de las gerencias de tránsito y edificaciones

Terreno 03: Av. Juan Tomas Stack Cuadra 9, Carretera a Pimentel, al costado del Gobierno Regional de Lambayeque

CUADRO COMPARATIVO DE CARACTERÍSTICAS Y VENTAJAS COMPARATIVAS VARIABLES*

Fuente: Gerencia de Urbanismo M.P.CH.

Accesibilidad y vías Compatibilidad con zonificación vigente Factibilidad de servicios básicos Tenencia municipal del terreno Morfología del terreno Costo razonable y disponibilidad de terreno Estado actual ( no construido) Total *Puntuación: 1(pésimo) - 5 (excelente)

TERRENO N º 01 4 5 5 5 3 5 5 32

TERRENO N º 02 2 1 5 5 1 2 1 17

TERRENO N º 03 3 3 5 3 5 2 5 26

I PARTE

2.0. Localización del Proyecto – Centro Cívico

REGISTRO FOTOGRÁFICO DEL CONTEXTO SELECIONADO


I PARTE

2.0. Localización del Proyecto – Centro Cívico

REGISTRO FOTOGRÁFICO DE EDIFICACIONES COLIDANTES


I PARTE

2.0. Características Físicas del Terreno y Contexto

CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL TERRENO Y SU CONTEXTO


Entre las calles Manuel Izaga y Av. Miguel Grau en la manzana del Centro Cívico de Chiclayo

Comprende 3088.22 M2 a)Por el Norte con los Locales Comerciales, la Plazuela Elías Aguirre, con la antigua Estación Eléctrica y algunas Viviendas.

AVENID A JOSE LEON ARDO ORTIZ

b) Por el Sur con la Casa Comunal de la Juventud, Locales Comerciales, y Playa de Estacionamiento. c) Por el Este con el Hospital Regional Docente Las Mercedes y Servicentros. d) Por el Oeste con Viviendas, Locales Comerciales y la Sanidad. Suelo llano de sueva pendiente

S

C A L L E M A N U E L M A R I A IZ A G A

O N A R E V E D IO IC T S O S

S I O C C O IN U Q E

O N R IE V IN E D I O I C T S O S

N O I N U J E D 1 2

E R B M E I T P E S / O AVENID A Z R A M E D 1 2

E R B M E I C I D MIGUEL GRAU E D 1 2

C A L L E E L AI S A G U IR R E

Se realizaron perforaciones en el terreno determinando que la napa freática aparece hasta -1.40m, hasta -9.30 aún se encuentra suelo blando de material orgánico y a partir de esta profundidad se encuentra manto duro rocoso de 4 m de espesor. Por lo que se concluye que la cimentación profunda sería lo más recomendable . Temperaturas máximas promedio de 32 ºC y mínimas de 15 ºC. Precipitaciones pluviales escasas y esporádicas, promedio anual de 33 mm, que se incremeta 400% en época del Niño. Humedad relativa anual de 82%. Según el Diagnóstico ambiental de Chiclayo de 2004, el nivel sonoro en la zona del centro Cívico alcanza niveles de 80 dB a 86 dB (en horas puntas matutinas,vespertinas y nocturnas 7.00h,13.00h,20.00h)

Frente más amplio y accesible del terreno recibe radiación solar fuerte en Verano, por lo que requiere un estudio de asoleamiento según propuesta.

Dirección Sur-Norte, alcanzando velocidades Mínimas de 2,1 (m/s), Medias de 5.1 (m/s) y Máximas de 12,3 (m/s) en estadística anual. Mayor dinámica eólica de 9 a.m. a 8 p.m.

I PARTE

2.0. Características Urbanas del Terreno y su Contexto

CARACTERÍSTICAS URBANAS DEL TERRENO Y SU CONTEXTO


El terreno se encuentra en los límites del centro histórico de la Ciudad de Chiclayo. Forma parte de la manzana del Centro Cív ico de la ciudad donde se han establecido planificadamente instituciones de servicio público estatal. Se han identificado los siguientes usos de suelos en la zona a intervenir: Recreación: Residencial: AV ENID A JOSE LEON ARDO ORTIZ

Comercial: Vivienda comercio:

Salud: Educacion: Institucional:

Vías primarias: Av. Miguel Grau, Calle Elías Aguirre, José Leonardo Ortiz Vías secundarias: Calle Manuel María Izaga C A L L E M A N U E L M A R IA IZ A G A

C A L L E E L AI S A G U IR R E

Agua: Desague: Electricidad:

Zonificación

A VENID A MIGUEL GR AU

Reglamento Municicpal

Usos

Zona de Reglamentación Especial

Densidad Neta Max.

Vivienda, Locales Institucionales

Coeficiente de Edificación Área libre mínima Altura de edificación Retiro Mínimo frontal Estacionamiento

650 Hab./Ha Vivienda 30%, Comercio no Exigible a+r 1 por cada 100 m2 de Venta u Oficina

I PARTE

2.0. Estudios de Casos - Criterios de Selección

ESTUDIO DE CASOS


1 2 3 4 5

Sede Municipal de Comas Sede Municipal de San Juan de Lurigancho Sede Municipal de Huancayo Sede Municipal de San Juan de Miraflores

CASO 01

CRITERIOS DE Municipio

SELECCIÓN

Propuesta Sede Municipal de Chiclayo Volumen población similar

de Comas

CASO 02 Municipio San Juan de

Lurigancho

CASO 03

Municipio de Huancayo

CASO 04

CASO 05

Municipio

Propuesta

de San Juan de

Municipio de

Miraflores

Chiclayo

X

X

X

X

X

X X

X

X

Problemática similar Demanda de servicios similar Contexto urbano similar

X

X

X

X

X

X

X

X

Proyecto construido Recomendación expertos

X

X

X

X

Experiencia exitosa

X

Jurisdicción. Provincial

X

X

I PARTE

2.0. Estudios de Casos - Sede Municipal de Comas

CASO 1: SEDE MUNICIPAL DE COMAS


Primer nivel

Información general Jurisdicción Distrital Estado ejecución Construido Población atendida 486 977 hab. Área techada proyecto 3566.92 Capacidad de atención 395 personas Capacidad de empleados 290 personas

Segundo Nivel

I PARTE

2.0. Estudios de Casos - Sede de S.J. Lurigancho

CASO 2: SEDE MUNICIPAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO


Primer nivel

Información general Jurisdicción Distrital Estado ejecución Construido Población atendida 1 898 443 hab. Área techada proyecto 2540 m2 Capacidad de atención 150 personas Capacidad de empleados 86 personas

Segundo nivel

Tercer nivel

I PARTE

2.0. Estudios de Casos - Sede Municipal Huancayo

CASO 3: SEDE MUNICIPAL DE HUANCAYO


Información general Jurisdicción Provincial Estado ejecución En Construcción Población atendida 150 000 hab. Área techada proyecto 6333 m2 Capacidad de atención 165 personas Capacidad de empleados 176 personas

I PARTE

2.0. Estudios de Casos - Sede Municipal de S.J. Miraflores

CASO 4: SEDE MUNICIPAL DE SAN JUAN DE MIRAFLORES


Primer nivel

Información general Jurisdicción Distrital Estado ejecución Construído Población atendida 362 9715 hab. Área techada proyecto 8715 m2 Capacidad de atención 120 personas Capacidad de empleados 160 personas

Segundo Nivel

Tercer Nivel

Fuente: Arq. Oswaldo Nuñez

I PARTE

2.0. Estudios de Casos - Propuesta Sede Chiclayo Proyecto Sede Administrativo Municipal. Código SNIP 210797 – 2012. Condición: Desestimada. Observada por exceso de área techada y alto costo presupuestal.


Información general Jurisdicción Provincial Estado ejecución Propuesta observada Población atendida 260 948 hab. Área techada proyecto 29 885 m2 Capacidad de atención 284 personas Capacidad de empleados 390 personas

Segundo Sótano

Primer Nivel

Primer Sótano

Segundo Nivel

I PARTE     A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “



2.0. Estudios de Casos - Conclusiones parciales

Uso de planta libre en plantas típicas de ofici na Núcleos de circulación diferenciados para público y trabajo interno Relación de proyecto con espacio público exterior Desarrollan una imagen volumétrica compacta Se identificaron hasta 6 zonas en los 5 casos, las cuales son: ZONAS ZONA DE ACOGIDA Y PROMOCIÓN CÍVICA ZONA DE ATENCIÓN GENERAL AL CIUDADANO ZONA DE UNIDADES ORGÁNICAS ZONA DE SERVICIOS COMPLEMETARIOS COMUNES ZONA DE SERVICIOS GENERALES ZONA DE ESTACIONAMIENTO

CASO 01 20.00% 4.00% 20.00% 14.00% 25.00% 17.00%

CASO 02 29.00% 12.00% 17.00% 8.00% 19.00% 15.00%

CASO 03 33.00% 7.00% 17.00% 6.00% 24.00% 13.00%

CASO 04 31.00% 4.00% 13.00% 8.00% 26.00% 18.00%

CASO 05 PROMEDIO 15.00% 25.60% 3.00% 6.00% 38.00% 21.00% 12.00% 9.60% 19.00% 22.60% 13.00% 15.20%

Porcentaje de zonas generales : CASO 01: COMAS

CASO 02: S. J. LURIGACHO

CASO 03: HUANCAYO

PROMEDIO GENERAL DE ZONAS

CASO 04: S.J. MIRAFLORES

CASO 05: PROPUESTA CHICLAYO

I PARTE

3.0. PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA

ORGANIGRAMA GENERAL DE ZONAS

MATRIZ DE RELACIÓN DE ZONAS A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

Leyenda: Leyenda:

Relación directa Zona de estaciomiento (privado)

Relación indirecta

Relación directa Relación indirecta

Zona de servicios complementarios comunes

Zona de servicios generales

Zona de atención general al ciudadano

Zona de estaciomiento (público)

Zona de acogida y promoción cívica

Zona de servicios municipales

Zona de acogida y promoción cívica Zona de atención general al ciudadano Zona de servicios municipales Zona de servicios complementarios comunes Zona de servicios generales Zona de estaciomiento

I PARTE


TIPOS DE USUARIOS


USUARIO GENERAL PÚBLICO

TRABAJADOR MUNICIPAL

PERSONAL DE SERVICIOS

USUARIO ESPECÍFICO

ACTIVIDADES CRÍTICAS

Público de atención general

Consultar, informarse, pagar, esperar

Público de atención especializada

Reunirse, asesorarse, esperar

Funcionario público

Funciones de permanencia política, dirección

Empleado de confianza

Funciones técnicas o políticas de confianza

Servidor público – Directivo Superior

Funciones administrativas directivas de un órgano municipal

Servidor público – Ejecutivo

Funciones administrativas de asesoría, supervisión y fiscalización

Servidor público – Especialista

Funciones de ejecución de servicios públicos

Servidor público – De apoyo

Labores auxiliares y de complemento

Obreros (régimen especial)

Labores de limpieza pública, construcción, mecánica.

De trasporte

Transporte de personal y carga ligera

De mantenimiento

Trabajos de limpieza, mantenimiento, reparación

De vigilancia

Servicio de guardianía, seguridad, control

Fuente: Clasificador de cargos M.P.CH.-Gerencia de

I PARTE


FLUJOGRAMAS SEGÚN USUARIOS POR ZONAS


Usuario de Servicio

Leyenda:

Usuario trabajador Municipal

Usuario público Usuario Trabajador Municipal

Zona de estaciomiento (privado)

Usuario de Servicio Zona de servicios generales

Zona de servicios complementarios comunes



Zona de estaciomiento (público)

Zona de acogida y promoción cívica

I PARTE


Norma Edificio Público Chile: estándares oficinas administrativas A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

I PARTE


OFICINA FLEXIBLE Y MODULAR


1 MODULO

2 MODULO

3 MODULO

I PARTE


Aplicación de Estándares dimensionales para Oficinas Administrativas Públicos - Chile CAP 2011 SUBSISTEMA


UNIDADES O RGÁNICAS

Consejo Municipal. Alcaldía. ORGANOS DE ALTA DIRECCION Gerencia General Municipal. Comisión de Regidores. Consejo de coordinación local. Juntas Delegados Vecinales. ORGANOS DE FISCALIZACION, COORDINACION Y PARTICIPACION Comité Provincial de Defensa. Comité Provincial de Seguridad. Comités Multisectoriales ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL Órgano de Control Institucional. Procuraduría Pública Municipal. ORGANO DE DEFENSA CIVIL Gerencia de Asesoría Jurídica. Gerencia de Planeamiento y Programación. Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización Sub Gerencia de Programación de Inver. y Coope. ORGANOS DE ASESORAMIENTO Oficina de Relaciones Públicas e Imagen Institucional. Coordinación Alcaldía Secretaria General. Gerencia Central de Administración y Finanzas. Sub Gerencia de Tesorería y Finanzas. Sub Gerencia de Logística Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales Sub Gerencia de Contabilidad y Costos. Gerencia de Recursos Humanos. Gerencia de Tecnología y Comunicaciones ORGANOS DE APOYO Gerencia de Desarrollo Urbano Sub Gerencia de Planificación Territorial y Catastro Sub Gerencia de Obras Privadas y Control Urbano. Gerencia de Infraestructura Pública. Sub Gerencia de Estudios Y Proyectos Sub Gerencia de Obras Públicas y Convenios Gerencia de Desarrollo Social Sub Gerencia de Programas Sociales Sub Gerencia de Educación, Cultura y Deportes Sub Gerencia de Turismo. Sub Gerencia de Participación Vecinal. Sub Gerencia de Registro Civil División de Biblioteca Gerencia de Desarrollo Vial y Transporte. Sub Gerencia de Transporte. Sub Gerencia de Tránsito y Desarrollo Vial. Gerencia de Desarrollo Económico y Ambiental Sub Gerencia de Gestión de Residuos Sólidos Sub Gerencia de Mecánica y Mantenimiento Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local Sub Gerencia de Sanidad Sub Gerencia de Ambiente y Ecología Gerencia de Seguridad Ciudadana y Fiscalización. Sub Gerencia de Fiscalización. Sub Gerencia de Defensa Civil ORGANOS DE LINEA

ORGANOS DE GOBIERNO

C E / P F

S D P F

15 3 2

1

1 2 1 2 1 1 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

J E P F

2

3

1

2 1 1 1 1 1

S E P F

P A P D

2 2

2 1 2 1 2 2 4 2 7 1 8 19 2 7 16 5 3 1 20 16 1 2 2 9 2 9 3 2 15 1 13 3 4 12 1 6 1 2 16 6 2 2 5 3 2 17 5 13 2 5 2 3 1 4 3 2

L A T O T

l i t ú a e r Á

15 6 4

180 56 32 0 0 0 0 0 0 56 28 44 28 44 36 20 28 20 52 28 56 88 20 40 112 32 36 124 88 27.5 75 75 24 111 71.5 24 40 60 31.5 27.5 76 36 35 32 24 95 126 47 39 35.5 42 5

6 3 5 3 5 3 3 5 3 9 3 10 20 3 8 20 6 5 24 18 4 13 13 4 20 15 4 6 13 7 4 17 7 5 6 4 20 21 8 6 6 6

m2 por categoría funcional de servidor público Empleado administrativo Funcionario Directivo Superior Ejecutivo Especialista Auxiliar

m² 12 12 12 7.5 4

UNIDADES ORGÁNICAS SELECCIONADAS COMO BASE DE LA PROGRMACIÓN

I PARTE


LISTA DE AMBIENTES Y CUADRO DE ÁREAS CASOS + REGLAMENTACIÓN CHILENA A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

ZONA

ITEM

1.0. ZONA DE ACOGIDA Y PROMOCIÓN

1.01 1.02 1.03 1.05 1.06 1.07

AMBIENTES

Plazas pública exteriores rea de mástiles de bandera Módulos de mobiliario urbano Módulo cajeros electrónicos Módulo de comercio menor Módulo de tipeos,fotocopias e impresiones

CANTIDAD

1 1 60 1 1 1

ÍNDICE DE USO 3000.00 15.00 0.8 15.00 15.00 15.00

SUB TOTAL CIRCULACIÓN Y MUROS TOTAL ZONA

2.01 2.02 2.03 2.04 2.05 2.0 ZONA DE ATENCIÓN GENERAL 2.06 2.08 AL CIUDADANO 2.09

Vestíbulo de ingreso Sala de espera Orientación e informes Módulo de escritura y banner informativo Módulo de consulta virtual Módulo de caja de pago Módulos de atención al ciudadano Unidad de trámite documentario SUB TOTAL CIRCULACIÓN Y MUROS TOTAL ZONA

1 50 2 1 3 2 20 1

60.00 1.50 4.00 10.00 2.00 4.00 4.00 50

ÁREA TECHADA 500.00

15.00 15.00 15.00 545.00 27.25 572.25 60.00 75.00 8.00 10.00 6 8.00 80.00 50 297.00 74.25 371.25

ÁREA LIBRE 2500.00 15.00 48

2563.00 120.00 2683.00

CAPACIDAD

250 0 60 20 16 6 352

50 50 6 2 4 60 0.00 0.00 0.00

172

I PARTE ZONA


3.0. ZONA DE SERVICIOS MUNICIPALES

3.0. PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA ITEM

3.01 3.02 3.03 3.04 3.05 3.06 3.07 3.08 3.09 3.10 3.11 3.12 3.13 3.14 3.15 3.16 3.17 3.18 3.19 3.20 3.21 3.22 3.23 3.24 3.25 3.26 3.27

AMBIENTES

Gerencia Central de Administración y Finanzas. Sub Gerencia de Tesorería y Finanzas Sub Gerencia de Logística Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales Sub Gerencia de Contabilidad y Costos. Gerencia de Recursos Humanos. Gerencia de Tecnología y Comunicaciones Gerencia de Desarrollo Urbano Sub Gerencia de Planificación Territorial y Catastro Sub Gerencia de Obras Privadas y Control Urbano. Gerencia de Infraestructura Pública. Sub Gerencia de Estudios Y Proyectos Sub Gerencia de Obras Públicas y Convenios Gerencia de Desarrollo Social Sub Gerencia de Programas Sociales Sub Gerencia de Educación, Cultura y Deportes Sub Gerencia de Turismo. Sub Gerencia de Participación Vecinal. Sub Gerencia de Registro Civil Gerencia de Desarrollo Vial y Transporte. Sub Gerencia de Transporte. Sub Gerencia de Tránsito y Desarrollo Vial. Gerencia de Desarrollo Económico y Ambiental Sub Gerencia de Desarrollo Económico Local Gerencia de Seguridad Ciudadana y Fiscalización. Sub Gerencia de Fiscalización. Sub Gerencia de Defensa Civil. SUB TOTAL CIRCULACIÓN Y MUROS TOTAL ZONA

CANTIDAD

ÍNDICE DE USO

ÁREA TECHADA

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

28.00 56.00 88.00 20.00 40.00 112.00 32.00 36.00 123.50 88.00 27.50 75.00 75.00 24.00 111.00 71.50 24.00 40.00 60.00 27.50 76.00 36.00 35.00 95.00 39.00 35.50 42.50

28.00 56.00 88.00 20.00 40.00 112.00 32.00 36.00 123.50 88.00 27.50 75.00 75.00 24.00 111.00 71.50 24.00 40.00 60.00 27.50 76.00 36.00 35.00 95.00 39.00 35.50 42.50 1518.00 265.65 1783.65

ÁREA LIBRE

CAPACIDAD

3 10 20 3 8 20 6 5 24 18 4 13 13 4 20 15 4 6 13 4 17 7 5 20 6 6 6 0.00 0.00 0.00

280

I PARTE

3.0. PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA ZONA


4.0. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMETARIOS

5.0. ZONA DE SERVICIOS GENERALES

6.0. ZONA DE ESTACIONAMIENTO

ITEM

4.01 4.02 4.03 4.05 4.06 4.07 4.08 4.09 4.10

5.01 5.02 5.03 5.04 5.05 5.06 5.07 5.08 5.09 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14 5.15 5.16 5.17 5.18 5.19

6.01 6.02 6.03 6.04

AMBIENTES

Hall ingreso personal Control de ingreso personal Salas de capacitación Vestidores personal Sala de descanso informal+cocineta Módulos Repografía Cocineta Guardarropas Archivo general SUB TOTAL CIRCULACIÓN Y MUROS TOTAL ZONA Escaleras integradas Escaleras de emergencia Ascensores Núcleo sanitarios personal Núcleo sanitarios público Cuarto de servidores Rack de servidores Oficio de limpieza Cuarto mantenimiento ductos servicio Seguridad General Consejería Control de carga y descarga Almacén general Depósito de útiles y limpieza Depósito general Cisterna Caseta de bombas Cuarto de sub estación eléctrica Cuarto de alojamiento basura SUB TOTAL CIRCULACIÓN Y MUROS TOTAL ZONA Caseta de control Estacionamiento Publico Estacionamiento Privado Estacionamiento Personas con discapacidad SUB TOTAL

CANTIDAD

1 1 3 2 7 5 6 7 1

9 33 22 9 9 1 7 9 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 80 35 4

ÍNDICE DE USO

42.00 30.00 35.00 30.00 15.00 15.00 30.00 5.00 50.00

15.00 27.00 20.00 30.00 15 25 6.00 8.00 8.00 10.00 10.00 17.50 30.00 15.00 30.00 40.00 20.00 20.00 20.00

6 18.00 17.50 20.00

ÁREA TECHADA

42.00 30.00 105.00 60.00 105.00 75.00 180.00 35.00 50.00 682.00 204.60 886.60 135 891 440 270.00 135.00 25.00 42.00 72.00 88.00 10.00 10.00 17.50 30.00 15.00 30.00 40.00 20.00 20.00 20.00 2310.50 693.15 3003.65 6.00 1440.00 612.50 80.00 2132 50

ÁREA LIBRE

CAPACIDAD

15 2 15 40 40 5 2 0 0.00 0.00 0.00

119

0

0 0 0 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00 0.00

4

2 0 0 0 00

I PARTE


CUADRO RESUMEN DE ÁREAS POR ZONAS


ZONA DE ACOGIDA Y PROMOCIÓN CÍVICA ZONA DE ATENCIÓN GENERAL AL ADMINISTRADO ZONA DE UNIDADES ORGÁNICAS ZONA DE SERVICIOS COMPLEMETARIOS COMUNES ZONA DE SERVICIOS GENERALES ZONA DE ESTACIONAMIENTO

545.00 297.00 1,518.00 682.00 2,310.50 2,132.50

AREA TECHADA Circulación AREA TOTAL y Muros 572.25 27.25 74.25 371.25 265.65 1,783.65 886.60 204.60 693.15 3,003.65 159.94 2,292.44

SUB TOTALES

7,485.00 84%

1,424.84 8,909.84 16% 100%

ZONA

Area Neta

Estructura Area Neta Porcentual 6% 2,563.00 4% 0.00 20% 0.00 10% 0.00 34% 0.00 26% 0.00

100% 2,563.00 96%

AREA NO TECHADA AREA Circulación TOTAL 120.00 2,683.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

120.00 2,683.00 4% 100%

11,592.84

TOTAL GENERAL

GRÁFICO GENERAL DE ZONAS ÁREA TECHADA PROYECTO

ÁREA NO TECHADA PROYECTO ZONA DE ACOGIDA Y PROMOCIÓN CÍVICA

20%

ZONA DE ATENCIÓN GENERAL AL ADMINISTRADO

28%

ZONA DE UNIDADES ORGÁNICAS 26% 15% 8%

3%

ZONA DE SERVICIOS COMPLEMETARIOS COMUNES ZONA DE SERVICIOS GENERALES

Estructura Porcentual 100% 0% 0% 0% 0% 0%

100%

I PARTE

4.0. REQUISITOS NORMATIVOS

Requisitos urbanísticos


La zonificación del Centro Cívico es Usos Especiales (plan de desarrollo urbano) USOS ESPECIALES ( UE ) Esta zona comprende las áreas destinadas a la prestación de servicios públicos complementarios a la comunidad, a fin de atender su seguridad y facilitar el desarrollo de la ciudad. Las edificaciones en esta zona, deberán ceñirse a las normas de correspondiente sector. La localización de estos usos será de acuerdo al Cuadro de Compatibilidad de Usos de Suelo.

Compatibilidad de Usos – Reglamento de Zonificación : GOBIERNO

SERVICIOS CULTURALES

Municipalidades

Centro culturales

Centros Cívicos

Bibliotecas

I PARTE


Norma A.010: Condiciones generales de diseño Acc esos y pasajes de circulación A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

Artículo 25.- La distancia horizontal desde cualquier punto en el interior de una edificación, al vestíbulo de acceso de la edificación o a una circulación vertical que conduzca directamente al exterior, será como máximo 45 m sin rociadores o 60 m con rociadores

A rt ícu lo 26.- Las escaleras pueden ser:

-Escaleras integradas: No están aisladas de las circulaciones horizontales y satisfacen la necesidad de tránsito entre pisos de manera fluida y visible. -Escaleras de evacuación: brindan protección de fuegos y humos al momento de evacuar una edificación y acceso del personal en una emergencia.

I PARTE


Norma A.010: Condiciones generales de diseño Acc esos y pasajes de circulación A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

A rt íc ul o 27.- . Criterios para escaleras de

evacuación: -Ancho útil requerido para evacuar, medido en función a la máxima carga de ocupantes por piso o nivel. -Distancia de recorrido de evacuante, concepto de ruta alterna de escape y de pasadizo ciego.

A rt ícu lo 31.- Para el cálculo de número de

ascensores, capacidad de las cabinas y velocidad, se deberá considerar lo siguiente: Destino del edificio, Número de pisos (altura de piso a piso y altura total), área útil de cada piso, número ocupantes por piso, número de personas visitantes, tecnología a emplear.

A rt ícu lo 28.- . Requisitos escaleras de evacuación:

-Continúas del primer al último piso incluyendo el acceso a la azotea, entregando directamente a la vía pública o a un pasadizo cortafuego que conduzca a la vía pública. No será continua a un nivel inferior al primer piso..

I PARTE


Norma A.010: Condiciones generales de diseño Servicios sanitarios A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

A rt íc ul o 39.- La distancia máxima de

recorrido para acceder a un servicio sanitario será de 50 m.

Ductos A rt íc ul o 41.- Las edificaciones deberán

contar con un sistema de recolección y almacenamiento de basura o material residual, para lo cual deberán tener ambientes para la disposición de desperdicios A r tíc ul o 46.- Los ductos verticales en donde se alojen montantes de agua, desagüe, electricidad, deberán tener acceso a un ambiente de uso común

Ventilación y acondic ionamiento ambiental A rt ícu lo 52.- Los servicios sanitarios, almacenes y

depósitos pueden ser ventilados por medios mecánicos o mediante ductos de ventilación A rt ícu lo 55.- Los ambientes deberán contar con un grado de aislamiento térmico y acústico, del exterior, considerando la localización de la edificación, que le permita el uso óptimo, de acuerdo con la función que se desarrollará

Cálculo de oc upan tes d e una edific ación A rt íc ul o 59.- El número de ocupantes es de

aplicación exclusiva para el cálculo de las salidas de emergencia, pasajes de circulación del personal, ascensores, dotación de servicios sanitarios ancho y número de escaleras. En caso de edificaciones con dos o más usos se calculará el número de ocupantes correspondientes a cada área según su uso.

I PARTE


Norma A.010: Condiciones generales de diseño Estacionamientos A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

A rt íc ul o 65.- Las dimensiones mínimas de

un espacio de estacionamiento son: -Los elementos estructurales podrán ocupar hasta el 5% de ancho del estacionamiento, cuando este tenga las dimensiones mínimas. -La distancia mínima entre los espacios de estacionamiento opuesto o entre la pared posterior de una espacio de estacionamiento y la pared de cierre opuesta será de 6.50 m

A rt ícu lo 67.- Requisitos zonas de vehículos:

-Para el ingreso a una zona de 40 a 300 vehículos: 6.00 m -Las rampas de acceso deberán tener una pendiente no mayor 15%, iniciarse a una distancia mínima de 3.00 m del límite de propiedady ell radio de giro de las rampas será de longitud de 5.00 m medidas al eje del carril de circulación vehicular.

I PARTE


Norma A.010: Condiciones generales de diseño Estacionamientos A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

A rt ícu lo 68.- El acceso a estacionamientos

con más de 150 vehículos podrá cortar la vereda, para lo cual deberá contar con rampas a ambos lados.

A rt ícu lo 69.- A partir del segundo sótano,

requieren de un sistema mecánico de extracción de monóxido de carbono, a menos que se pueda demostrar una eficiente ventilación natural . Este deberá contar con ductos de salida de gases que no afecten las edificaciones colindantes.

I PARTE


Norma A.80: Oficinas Asp ectos generales A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

Dotación d e servicios

A rt ícu lo 1.- Se denomina oficina a toda

edificación destinada a la prestación de servicios administrativos, técnicos, financieros, de gestión, de asesoramiento y afines de carácter público o privado. Condicion es de habitabilidad y funcion alidad A rt ícu lo 4.- Las edificaciones para oficinas

deberán contar con iluminación natural o artificial, que garantice el desempeño de las actividades que se desarrollan en ellas.. Ambientes Área

de

trabajo

en

Artículo 14.- La distancia entre los servicios higiénicos y

el espacio más alejado donde pueda trabajar una persona, no puede ser mayor a 40 m. medidos horizontalmente, ni puede haber más de un piso entre ellos en sentido vertical. Artículo 15.- Las edificaciones para oficinas, estarán

provistas de servicios sanitarios para empleados, según se establece a continuación: Número de ocupantes

Hombres

De 1 a 6 empleados

Mujeres 1 L,1u,1I

De 7 a 20 empleados

1 L,1u,1I

1 L,1u

Luxes/m2

De 21 a 60 empleados

2 L,2u,2I

2 L,2u

250 luxes

De 61 a 150 empleados

3 L,3u,3I

3 L,3u

oficinas

L: Lavatorio, U:urinario, I:Inodoro

Vestíbulos

150 luxes

Estacionamientos

30 luxes

Circulaciones

100 luxes

Ascensores

100 luxes

Servicios higiénicos

75 luxes

Artículo 16.-.Los edificios de oficinas y corporativos

contarán adicionalmente con servicios sanitarios para empleados y para público según lo establecido en la Norma A.070.-Comercio, cuando se tengan previstas funciones adicionales a las de trabajo administrativo, como auditorios y cafeterías

I PARTE


Norma A.80: Oficinas Dotación d e servicios A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

A rt ícu lo 17.- Las dotaciones diarias de agua

a garantizar para el diseño del sistema de suministro y mantenimiento son: Uso

Dotación

Riego de jardines

5 lts.xm2xdía

Oficinas

20 lts.xm2xdía

Tiendas

6 lts.xm2xdía

Norma A.090: Servicios comunales Asp ectos generales A rt ícu lo

1.- Se denomina edificaciones para servicios

comunales a aquellas destinadas a desarrollar actividades de servicios públicos complementarios a las viviendas, en permanente relación funcional con la comunidad, con el fin de asegurar su seguridad, atender a sus necesidades de servicios y facilitar su desarrollo. A rt ícu lo 2.- Están comprendidos los siguientes tipos de edificaciones: *Servicios culturales: Bibliotecas, Salones comunales *Gobierno: Municipalidades, Locales institucionales Condicion es de habitabilidad y funcion alidad

A rt ícu lo 19.- . La dotación de

estacionamientos deberá considerar espacios para personal, para visitantes y para usos complementarios. A rt ícu lo 22.- Se preverá un ambiente para

basura de un área mínima de 0.01 m3 por m2 de área útil de oficina, con un área mínima de 6 m2.

A r tíc u lo 11.- El cálculo de salidas de emergencia, pasajes

e circulación de personas, ascensores y ancho y número de escaleras se hará según la siguiente tabla de ocupación: Ambientes

m2 /persona

Ambiente para oficinas administrativas

10 m2 /persona

Ambientes de reunión

1 m2 /persona

Salas de exposición

3 m2 /persona

Biblioteca. Área de libros

10 m2 /persona

Biblioteca. Área de lectura

4.5 m2 /persona

I PARTE

5.0. PARÁMETROS ARQUITECTÓNICOS Y DE SEGURIDAD

Norma A.130: Requisitos de seguridad


Generalidades

Puertas de evacuación

A rt íc ul o 1.- Las edificaciones de acuerdo con su uso y

A rt ícu lo 6.- Las puertas de evacuación pueden o

número de ocupantes, deben cumplir con los requisitos de seguridad y prevención de siniestros que tienen como objetivo salvaguardar las vidas humanas, preservar el patrimonio y continuidad de edificación Sistema de evacuación A rt ícu lo 3.- Todas las edificaciones tienen una

determinada cantidad de personas en función al uso, la cantidad y la forma de mobiliario y el área de uso disponible para personas. Uso

Ambientes

Indicador

Oficinas

Oficinas

9.3 m2/persona

Salas de reuniones

1.4 m2/persona

Salas de espera

1.4 m2/persona

Sala de capacitación

1.4 m2/persona

Servicios

Sala de exposición

3.0 m2/persona

comunales

Biblioteca (área de estantes)

9.3 m2/persona

Biblioteca (área de lectura)

4.6 m2/persona

Biblioteca (área de computadora)

Mobiliario

Salas de espera

1.4 m2/persona

no ser de tipo cortafuego, dependiendo su ubicación dentro del sistema de evacuación. El giro de las puertas debe ser siempre en dirección del flujo de los evacuantes, siempre y cuando el ambiente tenga más de 50 personas. A rt íc ul o 15.- Se considerará medios de

evacuación, a todas aquellas partes de una edificación proyectadas para canalizar el flujo de personas ocupantes de la edificación hacia la vía pública o hacia área seguras, como pasajes de circulación, escaleras integradas, escaleras de evacuación, acceso de usos general y salidas de evacuación Medios de evacuación A rt íc ul o 18.- No se considerará medios de

evacuación los siguientes medios de comunicación: Ascensores, -rampas de accesos vehiculares que no tengan veredas peatonales y/o cualquier rampa con pendiente mayor a 12%, escaleras mecánicas

SEGUNDA PARTE MEMORIA DESCRIPTIVA DE ARQUITECTURA

II PARTE


7.0. ESTRATEGIA PROYECTUAL (IDEA RECTORA)

II PARTE



II PARTE



II PARTE


El proyecto parte de la idea de rescatar, dinamizar y celebrar el espacio público como espacio compartido del ciudadano, que promueva el fortalecimiento de la identidad colectiva y civilidad. A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

Estado actual

Reubicación de los estacionamientos en 2 sótanos Generación de espacios públicos de libre circulación, en diversos niveles y a través del edificio.

II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



II PARTE



Elevación frontal

Elevación posterior

II PARTE


Sección longitudinal 01


II PARTE


Sección transversal 01


II PARTE

7.0. ESTRATEGIA PROYECTUAL (IDEA RECTORA) Zona de acogida y promoción cívica Zona de atención general al ciudadano Zona de servicios municipales


Zona de servici os complementarios comunes Zona de servicios generales Zona de biblioteca municipal Zona de estacionamiento Núcleo de circulación público Núcleo de circulación privado Núcleo de evacuación Núcleo de servicio

II PARTE




II PARTE




II PARTE




II PARTE




II PARTE




II PARTE

7.0. ESTRATEGIA PROYECTUAL (IDEA RECTORA) Zona de acogida y promoción cívica


Núcleo de circulación público


Núcleo de circulación privado


Núcleo de evacuación

Zona de servici os complementarios comunes

Núcleo de servicio

Zona de servicios generales Zona de biblioteca municipal Zona de estacionamiento

II PARTE


7.0. Detalles arquitectónicos

Paneles de aluzinc Aeroscreen Plano 300 Proveedor: Hunter Douglas

Detalle de cobertura terraza Revestimiento Stripweave- Proveedor: Hunter Douglas Perú

II PARTE

7.0. Detalles arquitectónicos

Detalle de puente metálica sobre 2 apoyos móviles


Justificación de cálculo de desplazamiento de Apoyo móvil n = 40 x 0.005 n=0.040 m

II PARTE

7.0.SOLUCIÓN TECNOLÓGICA AMBIENTAL PASIVA Ventilación natural cruzada y forzada


II PARTE



II PARTE



II PARTE

7.0.SOLUCIÓN TECNOLÓGICA AMBIENTAL PASIVA

Cálculo ahorro energético de aire acondicionado acondicionado –BLOQUE –BLOQUE “A” “A” A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

1 Kw/h equivale a 3412.14 BTU/h

Área de atención al público

Planta típica de oficinas

V = 3776 m³ N° personas = 115 N° de máquinas = 17 N° puertas= 2 N° de equipos eléctricos = 0 Entonces: C= 230 x V + ((N° de pers. Y N° de Equipos) x 476) C= 230 x 3776 + ((115 + 17 + 2 ) x 476)) C= 868 480+ (134 x 476) C= 932 264 BTU/h

V = 2665 m³ N° personas = 95 1 Kw/h = 746 HP N° de máquinas = 56 N° puertas= 3 N° de equipos eléctricos = 0 Entonces: C= 230 x V + ((N° de pers. Y N° de Equipos) x 476) C= 230 x 2665 + ((95 + 56 + 3) x 476)) C= 612 950 + (154 x 476) C= 686 254 BTU/h * 5.5 (Niveles de oficina) C= 3 774 397 BTU/h

Equivalencia en Kwh Kwh = 2732.21 Equivalencia en soles = s/.81.36 por hora Ahorro mensual = s/. 14 319.36 nuevos soles

1 Kw/h= Kw/h= s/.0.30 nuevos nuevos soles

Equivalencia en Kwh = 1106.16 1106.16 Equivalencia en soles = s/ 331.85 por hora Ahorro mensual = s/. 58 405.6 nuevos nuevos soles

Cálculo ahorro energético extracción e inyección inyección de aire en sótanos –BLOQUE –BLOQUE “A” “A”

Q= Nº plazas x 423 m3/h Se hará a través de 3 Q= 116 x 423 m3/h conductos Q= 49068 m3/h

II PARTE

7.0.SOLUCIÓN TECNOLÓGICA AMBIENTAL PASIVA

Asoleamiento Solsticio de verano A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

HORA 08:00 a.m. 09:00 a.m. 10:00 a.m. 11:00 a.m. 12:00 p.m. 01:00 p.m. 02:00 p.m. 03:00 p.m. 04:00 p.m. 05:00 p.m. 06:00 p.m.

TERCERA PARTE MEMORIA DESCRIPTIVA DE ESPECIALIDADES

III PARTE

10. MEMORIA DE ESTRUCTURAS

Diseño estructural de bloques BLOQUE A A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

BLOQUE B BLOQUE C BLOQUE D

Impermeabilización con geomembrana

Falsa zapata

Material de concreto de relleno

Micropilotes

Losa colaborante

III PARTE


Diseño estructural BLOQUE A


Flexibilidad de módulo estructural

III PARTE


Cálculo de columnas circulares A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

 =

 × 1  × º   0.35 ×  

Donde: Ag = Área de la columna Tn = Tonelada (carga viva + carga muerta) At = Área tributaria F ´ c = resistencia del concreto -Su aplicación es la siguiente: Para el cálculo se tiene que el módulo típico es de 8.10 m x 8.10 m. . .× 1 / ×   0.35×   8.1  × 8.10  × 1000 / × 11   = 0.35 × 420 / 721710  =  = 4909.59 147  =

Luego se tiene que adaptar el resultado a la sección circular,

 =  

=

 

=

4909.59 3.14

 = 39.54 ≅ 40 

á = 80  Al existir 3 columnas que se desarrollan en niveles inferiores de forma aislada se aplica un coeficiente por esbeltez aumentando su diámetro:  = 45 × 1.5  = 60 ≅ 60  á = 120 

Módulo estructural de 8.10m x 8.10 m

III PARTE


Cálculo de zapatas y platea de cimentación A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

Para el pre dimensionamiento de zapatas se aplica la siguiente fórmula: Área de Zapata = PT + %Pp / δt Donde: PT= Carga Viva + Carga Muerta Pp= Peso propio de la zapata (15% de la carga total) δt= Esfuerzo admisible del suelo (0.5 Kg/cm2) Aplicación: Se debe establecer las Carga Viva y l a Carga Muerta para hallar el peso total (PT), se procede de la siguiente manera de la zapata más desfavorable: Carga Muerta: 458,120 Kg W Losa Aligerada : 300.00 Kg/m2 x 59.24 m2 x 10 = 177,720 kg W Vigas Principales : 2,400.00 Kg/m3 x 3.9 m3 x 10 = 93,600 kg W Columnas : 2,400.00 Kg/m3 x 0.95 m3 x 10 = 22,800 kg W Acabados : 100.00 Kg/m2 x 65.60 m2 x 10 = 65,600 kg W Tabiquería Móvil : 150.00 Kg/m2 x 65.60 m2 x 10 = 98,400 kg Sub total = 458,120 kg Carga Viva o Sobrecarga: 65.60 m2 x 300 kg/m2 = 19680 kg Reemplazando datos en fórmula: A z = (458,120 Kg + 19,680 Kg) / 0.5 Kg/cm2 A z = 955,600 cm2 A z = √105,501.00 cm2 A z = 977.54 cm ≈ 975 cm

La zapata termina siendo más grande que el módulo de 8.10m x 8.10 m, por lo que se opta por una platea de cimentación

III PARTE


Cálculo de vigas típicas A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

h=

  ó 12 10

h=

  ó 12 10

b=

0.80 m 2

b= h=

h 2

8.10  = . 12

Cálculo de muros de contención sótano

 = 0.20 m Primer Sótano = 20 cm Segundo Sótano= 20 cm + 5 cm= 25 cm

 = . 

Cálculo de losa aligerada  30 Donde: h = Altura de la losa Ln = Luz libre entre vigas Entonces:  7.70 h= = = 0.25 cm 30 30

Cálculo de placas de ascensores

h=

 = 0.15 m

Los primeros 5 m=15 cm 7 m siguientes + 2.5 cm= 17.5 cm 7 m siguientes + 2.5 cm= 20cm 7 m siguientes + 2.5 cm= 22.5cm 7 m siguientes + 2.5 cm= 25 cm 5.5 m siguientes + 2.5 cm= 27.5 cm

III PARTE

10. MEMORIA DE INSTALACIONES SANITARIAS La edificación constará del siguiente: 01 Edificio de oficinas de 6 pisos


01 Cafetería 01 Auditorio 01 Biblioteca pública 02 Comercios 02 niveles de estacionamientos

Cálculo de dotaciones de cisterna Capacidad

Dotación diaria

Dotación diaria

y/o área

(lt/día)

por ambiente

01 Edificio de oficinas de 6 pisos

300

20

6000

01 Cafetería

150

40

6000

01 Auditorio

300

3

900

01 Biblioteca pública

300

3

900

07 Salas de espera x 1 lt

1500

1

1500

02 Comercios

60

6

360

01 Riego de áreas verdes

150

2

300

5400

2

10800

Ambientes

02 Estacionamientos SUB TOTAL

26760

Para el abastecimiento de agua se ha considerado un sistema indirecto con equipos de bombeo de presión constante por lo que no se requiere tanque elevado. Al usarse el sistema de presión constante se tiene que usar el 100% del volumen calcul ado para la cisterna. DOTACIÓN TOTAL = 26760 lt/día DOTACIÓN AGUA CONTRA INCENDIOS = 25 000 lt VOLUMEN TOTAL DE CISTERNA = 55 m3 Para la realización y determinación del dimensionamiento del pozo cisterna se realizó una proporción tomando como punto de partida la altura máx. de H= 2.00m. Volumen Cisterna = 55 m3 Área = V/h

V

h

Área

55 m3

2m

27.5 m2

III PARTE

10. MEMORIA DE INSTALACIONES SANITARIAS

Cálculo de Altura dinámica  =  +  +  A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

 = 37  + 15  + 14 

 = 66 

Cálculo de la máxima demanda simultánea APARATOS

SOTA

SOTANO

01

02

03

04

05

06

07

08

09

SUB

SANITARIOS

NO 02

01

PISO

PISO

PISO

PISO

PISO

PISO

PISO

PISO

PISO

TOTAL

LAVATORIO

3

3

10

10

14

6

6

6

6

6

6

76

2

152

WC FLUXOMETRO

3

3

11

11

15

7

7

7

7

7

7

85

8

680

URINARIO

1

1

2

2

4

2

2

2

2

2

2

22

5

110

DUCHAS

8

8

0

0

0

0

0

0

0

0

0

16

4

64

COCINA

0

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

9

3

27

LP

0

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

9

3

27

SUB TOTAL

15

15

25

25

35

17

17

17

17

17

17

217

COEFICIENTE

TOTAL UH

1060

Total = 1060 Unidades de Hunter, este resultado se coteja con la tabla de Gastos Probables para aplicación método de Hunter. Se obtiene que Caudal Máxima Demanda Simultánea= 4.13 lt/seg.

Cálculo de la potencia de la electrobomba

 =

   / ×  á × .   . ó  × .   

 =

  ×  ×. . ×.

 =

.×  ×. . ×.

 =

. 

 = 6.96 ≈ 8 

III PARTE

10. MEMORIA DE INSTALACIONES SANITARIAS Agua potable y A.C.I

El sistema de presión constantes de agua de consumo está diferenciado de los ramales del sistema contra incendios. A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

Desagüe Se ha considerado cámaras de desagüe que recolectan agua de la zona de la rampa, los ascensores y estacionamientos

Cisterna Montantes sanitarias

Cámaras de impulsión

III PARTE

10. MEMORIA DE INSTALACIONES SANITARIAS Agua potable y A.C.I

Desagüe Se ha considerado cámaras de desagüe que recolectan agua de la zona de la rampa, los ascensores y estacionamientos


Cisterna Montantes sanitarias

Cámaras de impulsión

III PARTE


10. MEMORIA DE INSTALACIONES ELECTRICAS

III PARTE DIAGRAMA DE MONTANTES


10. MEMORIA DE INSTALACIONES ELECTRICAS

III PARTE Alumbrado y tomacorrientes

10. MEMORIA DE INSTALACIONES ELECTRICAS Data y tensión estabilizada


Tableros de distribución

Teléfono, cable y cámaras de seguridad

III PARTE

10. MEMORIA DE INSTALACIONES ESPECIALES

Cálculo simple de Ascensores – “BLOQUE A” Paso 01: A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

..=

 

P.T.= Población total. A = Área techada P = Coeficiente de personas según reglamento (9.5 /m2 para oficinas) ..=

3897 = 410.21 9.5

Se calcula el máximo número de personas que transitan en hora tope considerando el 8% de la población total º   =  ×

8 = 32.81 ≈ 33  100

Paso 2: t1 = h/v= 38.8 m./1.60 m/s = 24 s t2 = 2s (11) = 22 s t3 = (1" + 0,65"). (11) = 19 s t4 = 90 s TT = t1 + t2 + t3 + t4 TT = 24 + 22 + 18 + 90 TT = 154 s ..=

300 × . 300 × 10 = = 19.48  .. 154 ′′

Paso 3: Cálculo de número de ascensores necesarios   =

º    5 ′ 33.81 = = 1.73 ≈ 2  19.48

Se opta por seleccionar 2 ascensores de capacidad de cabina de 10 personas, del proveedor OTIS

FIN

ANEXOS

ANEXOS Norma Edificio Público Chile: estándares oficinas administrativas A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

ANEXOS Normas corporativas de oficinas España A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “

ANEXOS


ANEXOS


6.0. FICHAS ANTROPOMETRICAS


Fuente: Guías de criterios de diseño para espacios administrativos-UNED, españa Elaboración: propia

6.0. FICHAS ANTROPOMETRICAS Fuente: Guías de criterios de diseño para espacios administrativos-UNED, españa Elaboración: propia A L E D S E L ” A O R Y U A T L L C I U H C C Y E S D O L V I I A T C A I R N T V S I O R N I P M D D A A D S I L O I A P C I I V C I R N E U S M E D E D E S “





















+Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de la Municipalidad de Chiclayo

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