PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LUQUILLAS PIO, Lorenzo M.
PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIÓN 1. Explique porque a la clase de administración estratégica a menudo se denomina “curso final”. Por qué los estudiantes deberán ser capaces de crear estrategias para lograr alcanzar sus metas y objetivos, esta clase también se denomina curso final ya que para llegar a crear estrategias eficientes, el estudiante deberá integrar la administración, marketing, contabilidad, computación y todas la materia previamente aprendidas aprovechando así las oportunidades y obteniendo ventajas competitivas. 2. ¿Qué aspecto de la formulación de la estrategia cree que requiere más tiempo? ¿Por qué? El desarrollo de la visión y misión, porque de ahí parte el rumbo que queremos que tome la empresa. 3. ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de
administración estratégica? La implementación de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los objetivos anuales, se formulan las políticas, se motiva a los funcionarios y se destina los recursos para llevar las estrategias a la práctica. Esta etapa es considerada la más difícil en el proceso de administración estratégica ya que al implementar la estrategias nuevas se deberá desarrollar una nueva cultura que apoye a las mismas y para lograr el apoyo de estas se deberá tener en constante motivación a los funcionarios para que trabajen con entusiasmo, logrando así conseguir los objetivos planteados. 4. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica? La intuición y el análisis son factores con los cuales se podrá tomar una decisión en condiciones de incertidumbre dentro de la administración estratégica, estos factores son importantes sobre todo cuando se debe tomar decisiones en situaciones donde existe una alta incertidumbre, también cuando las variables están altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas factibles. 5. Explique la importancia de las declaraciones de la misión y la l a visión. La visión y misión de la empresa ya que son las que definirán la dirección de la empresa ya que en base a estas se formularan los objetivos a largo y corto plazo y por lo mismo las estrategias que se llevaran a cabo para cumplirlos, la misión de la l a empresa son importantes ya que serán las responsable de percibir el alcance que tienen las operaciones de una empresa e mpresa en términos de producción y mercado actuales ac tuales y ayudara también a evaluar los futuros mercados y actividades. 6. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas. Los objetivos son los resultados específicos que una empresa desea alcanzar, para lograr el alcanzar dichos objetivos de deberán crear estrategias puntuales las cuales deberán ser cumplidas por los funcionarios de la
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empresa, para lograr implementar las estrategias a la cultura empresarial será necesario establecer las políticas de acción las cuáles serán las directrices reglas y procedimientos que se llevaran a cabo para alcanzar los objetivos. 7. ¿Por qué cree que algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administración estratégica
en su toma de decisiones? Porque no sabe cómo recompensar a sus funcionarios, porque la administración estratégica requiere de alta comunicación entre todos los rangos y funcionarios de la empresa por lo que es complicado o simplemente es adverso a las opiniones de los demás. 8. Analice la importancia de la retroalimentación en modelo de administración estratégica. La administración estratégica es un proceso dinámico y continuo donde cada uno de los pasos esta interrelacionado por lo que la retroalimentación juega un papel muy importante en el mismo ya que un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hace necesario cambiar cualquiera de los otros componentes. 9. ¿Cómo pueden asegurarse los estrategas de que las estrategias se implementan efectivamente? Los estrategas se pueden asegurarse de que las estrategias estén funcionando efectivamente en función a tres actividades fundamentales que son:
Revisando los factores externos e internos que son las bases de la estrategias actuales.
Midiendo el desempeño, es decir midiendo en eficacia y eficiencia el cumplimiento de los objetivos en base a las estrategias.
Realizando acciones correctivas cuando sea necesario.
Realizando una evaluación continua de estas, las estrategias deben estar evaluadas por lo menos cada seis meses, ya que el mundo es dinámico, es decir ocurren muchos cambios en el entorno, considerándose como amenazas u oportunidades que ofrece el mercado.
10. De un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la estrategia de una
organización. La nacionalización de empresas privadas con inversión extranjera, ya que estas empiezan a depender de disposiciones del gobierno, por lo tanto deber cambiar su dirección y estrategias para lograr el objetivo determinado o modificado.
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11. ¿Cuáles son los principales competidores de su colegio o universidad? ¿Cuáles son sus fortalezas y
debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Qué tan exitosas resultan estas instituciones cuando las compara con su universidad? Universidad Nacional Hermilio Valdizan, Universidad Alas Peruanas, Universidad Católica de los Ángeles de Chimbote, entre otras. Fortalezas: Universidad Prestigiosa y reconocida, Educación personalizada, variedad de carreras Debilidades: Ubicación ESTRATEGIAS: ventaja competitiva y comparativa Son universidades diferentes, muchas de ellas ofrecen carreras diferentes, sin embargo la UDH se caracteriza por sobresalir en pensiones bajas. 12. Si fuera dueño de una pequeña empresa ¿Elaboraría un código de conducta empresarial? ¿Qué
variables excluiría? Si no, ¿Cómo se aseguraría de que sus empleados siguieran las normas de ética empresarial? Si elaboraría un código de conducta empresarial, donde incluiría principios de conducta que guiaran la toma de decisión y el comportamiento, este constituye un requisito indispensable para una buena administración estratégica. Por otro lado, gracias a un código de conducta empresarial, es más fácil conseguir comunicación y sinergia en los demás de la organización, de esa manera es más fácil cumplir y seguir las estrategias planteadas para lograr los objetivos determinados. 13. ¿Los conceptos y las técnicas de administración estratégica benefician a las empresas extranjeras de la
misma manera que a las empresas nacionales? Justifique su respuesta No, porque cuando una empresa es multinacional cuenta con mayores fuerzas: amenazas y oportunidades, por enfrentarse ante nuevas culturas, idiomas, valores, barreras de comunicación, información económica, etc. Todo eso dificulta la comunicación entre las personas. Por lo tanto las compañías extranjeras necesitan de más tiempo y esfuerzo para identifica, evaluar tendencias y acontecimientos externos que las compañías nacionales. 14. ¿Cuáles cree que son los posibles obstáculos o riesgos de utilizar un enfoque de administración
estratégica en la toma de decisiones? Cuando no existe colaboración por parte de todos los integrantes de la organización, que se utilice la planeación estratégica para tener control de los recursos y decisiones, definir mal la misión, realizar la planificación para cumplir un requisito, que la administración no apoye el plan, delegar a una sola persona, no comunicar el plan a los empleados, entre otros.
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15. En su opinión ¿Cuál es el mayor beneficio de utilizar un enfoque de administración estratégica para
tomar decisiones? Justifique su respuesta Le permitirá a la empresa lograr su misión y visión, ya que nos ayuda a implementar objetivos a corto y largo plazo. 16. Compare estrategia militar con estrategia comercial ESTRATEGIA MILITAR
ESTRATEGIA COMERCIAL
Quieren ganar ventaja competitiva
Quieren ganar ventaja competitiva
Se formula, implementa y evalúa con el criterio de Se formula, implementa y evalúa con el criterio de CONFLICTO
COMPETENCIA
Deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente Deben adaptarse al cambio y mejorar constantemente para lograr el éxito
para lograr el éxito
17. ¿Cuál cree que es la relación entre ética personal y ética empresarial? ¿Son (o deberían ser) lo mismo? La ética empresarial es un conjunto de principios de conducta que se establecen dentro de una organización, por otro lado cada persona difiere de otra por tener diferente ética, cultura, actitudes, entre otras. Es decir que no son las mismas. 18. ¿Por qué es importante que los estudiantes de licenciatura en negocios estudien administración
estratégica, si la mayoría no serán directores generales ni gerentes de alto rango de grandes empresas? La administración estratégica, sirve para formular, implementar y evaluar decisiones que permiten lograr los objetivos. La administración estratégica es el plan de juego, por el cual muchos triunfan y logran el éxito Además que llevando a cabo la administración estratégica es más fácil logra los objetivos determinados por la empresa.
19. Explique por qué los patrones de consumo se están volviendo cada vez más parecido en todo el mundo. ¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de esta tendencia? Los patrones de consumo se están generalizando en el mundo porque hoy en día la personas tiene acceso a muchas tecnologías emergentes que cada vez más se están expandiendo como ser el internet, redes sociales, tiendas web que están al otro lado del mundo. Por lo tanto los productos se piensan a un nivel global, donde todo el mundo es una mesa de juego. Esto afecta a la administración estratégica ya que ahora esta estrategia tiene que llegar a permitir que las empresas se adapten eficazmente al cambio a largo plazo. 20. ¿Cuál son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones de exportación en un país extranjero? Algunas de las ventajas de empezar operaciones de exportación en un país extranjero son:
La más importante es que las empresas consiguen nuevos clientes, lo cual incrementa sus ingresos.
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Operaciones en el exterior permite minimizar costos a través de poner localidades y usar materia prima cerca de esas localidades.
Gobiernos de otros países tiene leyes que fomentan la inversión extranjera, lo que hace que se tengan bajas barreras de entrada del negocio.
Algunas desventajas de realizar operaciones en el exterior son:
El más importante es que realizar operaciones en el extranjero conlleva a enfrentarse con el nacionalismo o tendencias del mismo en el país en el que se encuentran.
El idioma, cultura y muchas otras cosas lo cual genera barreras en la comunicación y una mala relación entre las personas.
Tener diferentes monedas muchas veces genera problemas en las operaciones comerciales.
21. no saque de la pagina web 22. Mencione cuatro ventajas financieras y cuatro no financieras que obtiene una empresa al utilizar la
planeación estratégica. Las organizaciones que usan una planeación estratégica son más rentables, más productivas, tienen un mayor rendimiento financiero a largo plazo en comparación a otras empresas. Otra ventaja financiera es que las empresas tienden a tomar las decisiones más informadas. Las ventajas no financieras son: que permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales. 23. ¿Por qué razón una empresa, por lo general, solo puede conservar su ventaja competitiva por un
periodo limitado de tiempo? Una empresa solo puede mantener su ventaja competitiva solo durante un tiempo porque las empresas rivales imitan y socavan esa misma ventaja. 24. ¿Por qué no es apropiado limitarse solo a obtener ventaja competitiva? No es apropiado limitarse solo a obtener ventaja competitiva porque si tus rivales te imitan y lo hacen mejor que tu empresa entonces tu factor diferenciador se pierde y pasas a ser un producto más del montón. 25. ¿Cómo puede una empresa conseguir de la mejor manera una ventaja competitiva sostenida? Para que una empresa tenga una ventaja competitiva sostenida debe poder adaptarse a los cambios continuos y sucesos externos, y debe poder adaptar sus capacidades, competencias y recursos internos. La empresa también debe formular, implementar y evaluar estrategias que saquen el mayor provecho de estos factores.
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26. Compare y contraste las normas ISO 9000, ISO 14000 e ISO 14001 La ISO 9000 es acerca de la calidad de los productos que se ofrecen a las empresas. La ISO 14000 se certifica si las empresas son conscientes con el medio ambiente. La ISO 14001 se complementa con la ISO14000 porque habla de los sistemas integrados que debes utilizar para cuidar el medio ambiente pero para certificar esta ISO se debe seguir más normas que la 14000.
