Exercício Avaliativo 3.pdf

04/09/2017

Exercício Avaliativo 3

Painel / Meus cursos / introd_projetos | Turma 2/2017 / Módulo 3 - Grupos de processos / Exercício Avaliativo 3

Iniciado em segunda, 4 set 2017, 10:44 Estado Finalizada Concluída em segunda, 4 set 2017, 11:37 Tempo 52 minutos 52 segundos empregado Avaliar 32,00 32,00 de de um máximo de 40,00(80 40,00( 80%) %)

https://mooc.enap.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=1843921

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Questão 1 Correto Atingiu 4,00 de 4,00

Sobre o grupo de processos de iniciação, selecione a opção incorreta: a. O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado, oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação de cliente, avanço tecnológico e etc. b. Os processos de iniciação servem para identificar e definir novos projetos, onde são estabelecidos os primeiros parâmetros do projeto (objetivo, justificativa, partes envolvidas, público alvo, escopo, recursos necessários, gerente do projeto, entre outros) e quando é obtida sua aprovação formal. c. Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a iniciação, para não comprometer o processo de levantamento de necessidades. Você acertou, esta é a afirmativa incorreta. Quanto mais as partes forem envolvidas maior a probabilidade de sucesso. d. O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento oficial que dá autoridade ao líder do projeto, autoriza e comunica formalmente o seu início à organização.

A resposta é: Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a iniciação, para não comprometer o processo de levantamento de necessidades. - Quanto mais as partes forem envolvidas maior a probabilidade de sucesso - Tendo em vista que questão solicita a opção incorreta esta resposta está errada. O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado, oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação de cliente, avanço tecnológico e etc - Estes são exemplos de formas de surgimento de projetos. Os processos de iniciação servem para identificar e definir novos projetos, onde são estabelecidos os primeiros parâmetros do projeto (objetivo, justificativa, partes envolvidas, público alvo, escopo, r ecursos necessários, gerente do projeto, entre outros) e quando é obtida sua aprovação formal O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento oficial que dá autoridade ao líder do projeto, autoriza e comunica formalmente o seu início à organização - Esta é a função do TAP.


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Sobre o escopo do projeto, é incorreto afirmar: a. Um escopo bem definido evita trabalho desnecessário e conflitos posteriores. b. O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto. c. Não está relacionado às expectativas dos stakeholders. Sua resposta está esta certa, pois esta afirmativa está incorreta. O escopo está diretamente relacionado às expectativas das partes envolvidas. d. Existem o escopo do projeto e o escopo do produto.

A resposta é: Não está relacionado às expectativas dos stakeholders. - O escopo está diretamente relacionado às expectativas das partes envolvidas. Um escopo bem definido evita trabalho desnecessário e conflitos posteriores - A questão solicita a opção incorreta e esta afirmativa está correta. O correto alinhamento de expectativas evita o retrabalho e evita conflitos. O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto - A questão solicita a opção incorreta e esta afirmativa está correta. O que não será feito deve ficar claro. Existem o escopo do projeto e o escopo do produto - A questão solicita a opção incorreta e esta afirmativa está correta. São conceitos distintos.


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Sobre a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, escolha a opção correta: a. subdivide o trabalho do projeto em partes maiores b. é o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes menores e de mais fácil gerenciamento. Correto. c. É uma ferramenta pouco utilizada d. Não auxilia na definição de estimativas

A resposta é: É o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes menores e de mais fácil gerenciamento. Subdivide o trabalho do projeto em partes maiores - São partes MENORES, mais facilmente gerenciáveis. É uma ferramenta pouco utilizada - É o coração do planejamento. A partir dele se desenvolve o plano inteiro. Não auxilia na definição de estimativas - Justamente o contrário.


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Sobre a gestão de mudanças. Quando surge a necessidade de uma mudança, o gerente do projeto deve: a. aprovar todas as mudanças b. avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto Correto. Deve ser feita análise do impacto da mudança. c. aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos d. tentar evitar a mudança a qualquer custo

A resposta é: Avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto Aprovar todas as mudanças - Deve ser feita uma análise para verificar se a mudança é válida e pertinente. Aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos Nem todo projeto está sujeito a mudanças. Tentar evitar a mudança a qualquer custo - Depende do contexto e do projeto.


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Sobre a gestão da comunicação, assinale a alternativa incorreta sobre comunicação em projetos: a. Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas. b. Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos. c. As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto. d. As falhas de comunicação não são comuns nos projetos Sua resposta está certa. Esta afirmativa está incorreta uma vez que as falhas de comunicação são muito constantes.

A resposta é: As falhas de comunicação não são comuns nos projetos - Uma vez que as falhas de comunicação são muito constantes. Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. Devemos prever como será o fluxo de informações no projeto. Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. O gerente do projeto passa maior parte do seu tempo se comunicando. As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. Caso contrário, o risco de problemas de comunicação podem crescer significativamente.


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Sobre os conceitos de Monitoramento e Controle, é incorreto afirmar que: a. busca garantir a correta implementação do plano de projeto b. pode ocasionar a identificação de novos riscos. c. visa à identificação e correção de desvios; d. não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto Sua resposta está certa. Esta afirmativa está incorreta, pois este é um dos objetivos do Monitoramento e Controle.

A resposta é: Não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto - Este é um dos objetivos do Monitoramento e Controle. busca garantir a correta implementação do plano de projeto - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. Monitora-se o andamento do projeto para saber se ele está seguindo o que foi planejado. pode ocasionar a identificação de novos riscos - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. Ao analisar o andamento do projeto, novos riscos podem ser identificados. visa à identificação e correção de desvios - A questão solicita a alternativa incorreta e esta afirmativa está correta. É este o objetivo.


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A fase de encerramento geralmente produz as seguintes saídas, exceto: a. arquivos do projeto b. lições aprendidas c. Planejamento do projeto Sua resposta está certa. Planejamento do projeto é uma saída da fase de planejamento. d. aceite formal

A resposta é: Planejamento do projeto - Planejamento do projeto é uma saída da fase de planejamento. Arquivos do projeto - Arquivos do projeto é uma saída da fase de encerramento. Lições aprendidas - Lições aprendidas é uma saída da fase de encerramento. Aceite formal - Aceite Formal é uma saída da fase de encerramento.


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Questão 8 Incorreto Atingiu 0,00 de 4,00

Sobre as lições aprendidas, indique a alternativa correta: a. para registrar as lições aprendidas, o gerente pode contar com o apoio do escritório de projetos ou até de pessoas externas ao projeto; b. as lições aprendidas são úteis somente em projetos de escopo semelhante c. as lições aprendidas devem ser registradas somente ao final do projeto d. as lições aprendidas registram fatores negativos e neutros relativos ao projeto Errado. Fatores positivos também são registrados.

A resposta é: para registrar as lições aprendidas, o gerente pode contar com o apoio do escritório de projetos ou até de pessoas externas ao projeto; - Todo o apoio dos diversos envolvidos é bem vindo para o registro das lições aprendidas. As lições aprendidas são úteis somente em projetos de escopo semelhante - Projetos diferentes podem passar por situações semelhantes. As lições aprendidas devem ser registradas somente ao final do projeto - Deve-se registrar ao longo do projeto para que nada seja perdido por esquecimento. As lições aprendidas registram fatores negativos e neutros relativos ao projeto - Fatores positivos também são registrados.


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