Coeziune Economica si Sociala Dezvoltarea Resurselor Umane
Promovarea învăţă învăţării rii pe parcursul întregii vieţ vieţi pentru calificarea calific area şi recalificarea întregii vieţ vieţi
Anexa C - Matricea Cadru Logic pentru Proiectul ”FORMARE PROFESIONAL Ă A ANGAJAŢILOR DIN SC ABC, Localitatea XYZ” Logica intervenţiei Obiective Generale
Obiective specifice
1. Îmbunătăţirea calităţii resurselor umane în societatea ABC din Localitatea XYZ
Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv
1. Învăţarea pe parcursul întregii vieţii pentru creşterea adaptabilităţii angajaţilor
405 absolvenţi ai cursurilor de formare profesională în domeniile tehnologiei, producţiei, informaticii, managementului documentelor şi al resurselor umane, finanţelor I. 1.1.1. - 40 absolvenţi la cursurile de calificare/recalificare I. 1.1.2. - 2 cursuri de calificare/ recalificare finalizate, din care unul nou identificat, I . 1.1.3. - 2 suporturi de curs elaborate şi multiplicate I. 1.2.1. - 140 absolvenţi la cursurile de perfecţionare I. 1.2.2. - 14 cursuri de perfecţionare finalizate, din care unul nou identificat I. 1.2.3. - 14 suporturi de curs elaborate şi multiplicate 200 absolvenţi la cursurile I. 1.3.1. - 200 de scurtă durată I. 1.3.2. - 20 cursuri de instruire de scurtă durată finalizate, I. 1.3.3. - 20 suporturi de curs elaborate şi multiplicate I. 1.3.4. creşterea productivităţii muncii in SC ABC cu min. 7% fa ţă de 2005
Surse şi mijloace de verificare
Ipoteze
Diplomele şi certificatele de absolvire Studiul de impact al proiectului Situaţiile financiar-contabile ale SC ABC
Dosarele de curs Rapoartele de evaluare a cursurilor Rapoartele către finanţator Diplomele şi certificatele obţinute de absolvenţi Suporturile de curs
Necesitatea SC ABC de a satisface comenzi la export, de a mări capacitatea de producţie şi a creşte productivitatea muncii Deschiderea forţei de muncă către acumularea de noi cunoştinţe şi abilităţi în domeniul noilor tehnologii, IT, limbii engleze, managementul documentelor, finanţelor, resurselor umane
1
Logica intervenţiei
R. 2.1 Dezvoltarea abilităţilor de conducere ale echipei manageriale şi a abilităţilor de lideri ale unor şefi de departamente, şefi de secţii şi compartimente, maiştrii, şefi de echipe
Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv
2.2.1 – Nr. cursuri de leadership organizate -2 2.2.2 – Nr. participanti cursuri- 26 2.2.2 – Nr ore teorie efectuate -46
Surse şi mijloace de verificare
R 2.2. Adaptarea strategiei de dezvoltare a 2.2.1 – Analiza situaţiei prezente de resurselor umane la noile tendinţe de instruire dezvoltare a companiei 2.2.2 Actualizarea planului strategic de dezvoltare a resurselor umane R. 2.3. Proiect evaluat intern şi extern 2.3.1 - Documente interne de monitorizare şi evaluare 2.3.2. -Un studiu de impact al proiectului 2.3.3 - Un raport de audit al proiectului R. 2.4.Proiect promovat la nivel local, 2.4.1 – Existenţa unui dosar de judeţean şi naţional monitorizare a presei 2.4.2. – Materiale promoţionale elaborate (comunicate de presă, dosare de presă, articole publicitare, postere şi fluturaşi)
Ipoteze
Rapoartele de evaluare a cursurilor Listele de participanţi Dosarele de curs Certificatele obţinute de absolvenţi Suporturile de curs Contractul încheiat cu societatea comercială furnizoare de servicii de instruire Stategia de dezvoltare a resurselor umane actualizată Documentele elaborate Rapoartele tehnice şi financiare Studiul de impact Raport audit Dosar de monitorizare a presei Materiale promoţionale elaborate
3
Logica intervenţiei Activităţi
Organizarea de cursuri de calificare, perfecţionare, cursuri de instruire de scurtă durată şi leadership
A 1.1.1, A 1.2.1, A 1.3.1, A 2.1.2 Selecţia şi contractarea colaboratorilor implicaţi în formarea profesională A 2.1.1 Selecţia şi contractarea societăţii comerciale de profil pentru furnizarea de servicii de instruire pentru mangementul de vârf A 1.1.2, A 1.2.2, A 1.3.2, A 2.1.3, Selecţia şi înscrierea cursanţilor A 2.2.1 Achiziţionarea de materiale informative specifice, necesare întocmirii suporturilor de curs şi actualizării strategiei de dezvoltare a resurselor umane A 1.1.3 Obţinerea autorizării ADES A 1.2.3 Achiziţionarea, punerea în funcţiune şi asigurarea echipamentelor A 1.2.4 Achiziţionare software A 1.1.4, A 1.2.5, A 1.3.4, A 2.1.4 Elaborarea şi multiplicarea materialelor necesare desfăşurării cursurilor A 1.1.5, A 1.2.6, A 1.3.5, A 2.1.5
Desfăşurarea, monitorizarea, evaluarea şi corecţia programului de instruire
Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv Mijloace necesare:
Surse şi mijloace de verificare
1. Personal
Manager proiect Asistent manager proiect Administrator cursuri Contabil proiect Consultant Resurse Umane Lectori
2.
Furnizori de servicii Agenţi economici, furnizori de instruire şi consultanţă, furnizori de
echipamante Secretariatul Tehnic Argeş de Autorizare a formatorilor adulţilor Comisia de autorizare a formatorilor adulţi
Vizita reprezentanţilor finanţatorului Studiul de impact al proiectului Rapoartele tehnice şi financiare Dosarele de achiziţii Documentele interne folosite în evaluare şi monitorizare Dosare de curs Materiale promoţionale elaborate postere, fluturaşi Declaraţii pe propria răspundere Raport de audit
Ipoteze
Potenţialul de dezvoltare economică a companiei
Buna colaborare între Sindicat şi Managementul companiei
Experienţa celor doi parteneri în implementarea proiectelor cu finanţare externă
3. Echipamente Computere şi soft-uri
Videoproiector Retroproiector Copiatoare Imprimante alb-negru şi color Flipchart Whiteboard Telefon-fax, telefoane mobile Aparat de îndosariat cu inele plastic Centrală termică Aparat aer condiţionat Mobilier Alarmă antifurt spaţiu
Precondiţii
Aprobarea finanţării propunerii de proiect.
4
Logica intervenţiei Adaptarea strategiei de dezvoltare a resurselor umane la noile tendinţe de dezvoltare a SC ABC
A 2.2.2 Analiza situaţiei prezente SWOT, A 2.2.3 Actualizarea strategiei de dezvoltare a resurselor umane
Indicatori de realizare verificabili în mod obiectiv 3.
4.
Monitorizare, evaluare proiect şi elaboarare rapoarte
A 2.3.1 Contractarea şi realizarea studiului de impact A 2.3.2 Elaborarea şi aplicarea documentelor de monitorizare şi evaluare periodică şi finală a proiectului A 2.3.3 Elaborarea şi multiplicarea rapoartelor trimestriale şi finale solicitate de finanţator A 2.3.4 Audit al proiectului
Materiale
Consumabile birou şi cursuri Cărţi, ziare, reviste de specialitate Materiale de promovare Materiale diverse Facilităţi operaţionale: Spaţiu operativ la sediul solicitant, cu toate utilitatile Spaţiu operativ sediul partener 1 cu toate utilitatile necesare Sală de curs în cadrul SC ABC Sala de curs partener 1 cu toate utilitatile necesare Sala de curs închiriată de partener 1 în Localitatea XYZ, str. ……, cu toate utilitatile necesare Costuri autovehicule : combustibil, revizii, asigurari, piese de schimb Linie telefonică proprie, telefonie mobilă
Surse şi mijloace de verificare
Ipoteze
Costuri:
1. Resurse umane, ......... Euro 3. Echipamente şi bunuri, ...... Euro 4. Costuri birou local proiect, .......Euro 5. Alte costuri, servicii, ....... Euro 6. Altele ........ Euro (software ........ Euro, Taxe de autorizare partener 2 ....... Euro, materiale curs .......... Euro) 8. Costuri administrative partener 1, ...... Euro 9. Total costuri eligibile proiect ....... Euro Surse de finantare:
Contributie solicitant: .......... Euro, 20,91% Contributie Comisia Uniunii Europene: .......... Euro, 79,09%
Promovare proiect
A 2.4.1 Elaborarea, multiplicarea şi distribuirea materialelor de promovare a proiectului A 2.4.2 Organizarea şi desfăşurarea ceremoniilor de deschidere şi închidere proiect A 2.4.3 Realizarea dosarului de monitorizare a presei
5
