Prueba Invasiones germánicas y edad media 5 primariaDescripción completa
ExamenDescripción completa
Descripción: evaluacion de software unad
Descripción: Examen Sip 5
Descripción: EXAMEN BIMESTRAL INICIAL - 5 AÑOS
DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA 5ta SEMANA DE ESTUDIO TEMA: DISEÑO DE POLITICAS PUBLICAS (QUINTO EXAMEN) 1. Coo !"#$%" !"#$%" U!. "& 'o%'"to 'o%'"to !" o&t$'a o&t$'a* * +,&$'a* +,&$'a* Una política es un plan para alcanzar un objetivo de interés público; asimismo es un un curso de acción estable definido por el gobierno para resolver un área relevante de asuntos de interés público.
-. "a&$'" "a&$'" /% 0"*/"% 0"*/"% !"& 0o'"*o 0o'"*o !" "&a,o0a'$ "&a,o0a'$% % !" /%a o&t$'a o&t$'a +,&$'a +,&$'a Primero se estudia como aparecen los problemas y se recogen en la agenda de decisiones del gobierno sobre políticas públicas luego se estudia cómo la gente plantea los temas para la acción como proceden los legisladores como luego luego los funcio funcionari narios os implem implement entan an las decisi decisione ones s y finalm finalment ente e como como se evalúan las políticas.
2. D"*a00o&& D"*a00o&&" " &a a't/a'$% a't/a'$% "%t0" a'to0"*3 a'to0"*3 'o%#&$'to 'o%#&$'to 4 o&t$'a o&t$'a* * +,&$'a* +,&$'a* !os movimientos tácticos y estratégicos "ue los actores juegan en el proceso dan lugar a la estructuración de tipos de acción a partir de las cuales éstos desarrollan sus discursos y prácticas. !as acciones son el resultado de un proceso altamente complejo de interacción estrat estratég égic ica a entr entre e "uie "uienes nes ponen ponen en marc marc#a #a las las polí políti tica cas s y sus sus resp respect ectiv ivas as adaptaciones. $ste punto es particularmente relevante ya "ue los tipos de acción posibilita la estructuración de discursos y prácticas facilitadoras y%o obstaculizadoras por parte de los actores e impactan sobre la decisión de política pública. !as políticas políticas son resultado de la interacción interacción de coaliciones coaliciones de organizaciones organizaciones y actores cada una con sus propios recursos y creencias sobre el problema. !os !os acto actore res s enfr enfren enta tan n los los prob proble lema mas s con con dife difere rent ntes es marc marcos os conc concep eptu tual ales es &raci &racion onal al cond conduct ucta a organi organiza zaci ciona onal l negoci negociac ación ión polí políti tica ca'' "ue "ue orie orient ntan an sus sus decisiones.
*demás del $stado en el proceso decisional intervienen un gran número de actores. *ctores diversos intentan influir sobre el proceso de decisión a partir de sus intereses y recursos &materiales como ideológicos'. !a multiplicidad de actores e+plica por "ué las decisiones no son siempre las más racionales o las más co#erentes sino el resultado de la confrontación entre actores. !a decisión es el fruto de un largo y complejo proceso "ue poco tiene "ue ver con el es"uema clásico de la decisión concebida como un acto lineal basado en los postulados de libertad y racionalidad del decisor.
SEGUNDO:
,nteractúan toda una serie de actores -políticos pero también administrativos y especialistas del lobbying en función del grado de apertura o de permeabilidad del sistema político y puede tener momentos de pausa de retroceso o desaceleración. o es un proceso ordenado y lineal. Para #acer frente a las presiones y e+igencias de los actores y limitar el riesgo de "ue las decisiones y las políticas caigan en el empirismo el subjetivismo y la inco#erencia el $stado se esfuerza por racionalizar sus mecanismos y procesos de elección y decisión lo "ue no estarán e+entos de conflictividad.
(e generaliza en periodo electorales) /#abrá continuidad de las políticas0 /podrá gobernar "uien resulte victorioso0. Preocupación sobre si es posible gobernar cuando un $jecutivo se encuentra enfrentado a un 1ongreso en manos de un partido opositor. ,ncertidumbre sobre si la decisión gubernamental de #oy será mantenida por "uien este gobernando ma2ana. !a calidad eficiencia y eficacia de PP no se juegan solo en la decisión de llevarla adelante sino también se juegan en el #orizonte temporal en el "ue se despliegan su implementación e impacto. !uc#a política "ue apunta a redefinir la correlación de fuerzas. $strategias implementadas por los partidos ya sea para mantenerse o alcanzar el poder ampliando su propio caudal electoral o alcanzado apoyos mayoritarios por medio de alianzas estratégicas o coyunturales con otros partidos. !a decisión de remover ciertas decisiones del dominio de una racionalidad político-partidaria para colocarla bajo una racionalidad técnica. *islamiento de ciertas áreas de política de la influencia político%electoral. $structuración de Políticas de $stado.
3uscan identificar prioridades o temáticas "ue se desea o se necesita aislar de la luc#a partidaria a través de la construcción de consensos.
5.- La t"%*$% E9"'/t$6oCo%;0"*o. $sta tensión tiene "ue ver con la relación $jecutivo-1ongreso pero no pensada como una tensión entre oficialismo%oposición sino pensada como una tensión ya sea entre la ación e intereses provinciales o entre políticas nacionales y ciertos intereses sociales.
5.2 T"%*$o%"* !"%t0o !"& Po!"0 E9"'/t$6o.
1#o"ues discrepancias competencias y #asta contradicciones dentro del propio poder $jecutivo. !os análisis políticos #oy muestran "ue los problemas de acción colectiva dentro del $jecutivo no sólo son estratégicos para la capacidad de gobierno sino "ue sus causas no admiten soluciones basadas en 4estilos de gestión5 o relaciones personales. (i bien estos elementos juegan un papel la problemática de fondo es estructural y demanda reformas institucionales.
