Evidencia 8 Historieta Planeación Del Presupuesto Desarrollada

Evidencia 8: Historieta Planeación de Presupuesto

Tutor: Juan Camilo Arévalo

Elaborado Por:

PAULA ALEJANDRA DIAZ HERRERA JHOAN DANIEL PACHECO TABAVISCO

LEIDY JOHANNA CASTRO RODRIGUEZ JOSE FERNANDO ZULUAGA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA PROGRAMA DE NEGOCIACION INTERNACIONAL Agosto de 2017

PLANEACIÓN DEL PRESUPUESTO

Primero que todo debemos de tener en cuneta y seguir los procesos para la planeación del presupuesto. Pero por donde empezamos ???????

CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LA EMPRESA

DETERMINACION DE VENTAS

RENTABILIDAD DE LA EMRPESA

REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION

GASTOS OPERATIVOS DE VENTAS

Mientras la capacidad productiva de la empresa es un proceso que establece el número de unidades que la empresa puede producir de acuerdo con las políticas establecidas teniendo como punto de partida los requerimientos y costos de producción

Vamos pa´delante

Veamos pues la determinación de las ventas es la que expresa la proyección de las ventas y es la base en cualquier empresa para establecer el presupuesto, sea de servicios, comercializadora o de producción

De acuerdo

Yo opino, que los requerimientos de producción hacen referencia Materia prima, insumos, mano de obra directa necesarios para producir el número de unidades de acuerdo a la capacidad de la empresa y a las ventas proyectadas.

A mi me parece que los gastos operativos y de ventas son de gran interés para el funcionamiento de la empresa y la entrega de los productos de la misma.

Todos estos procesos en la planeación del presupuesto de una empresa se constituyen en elementos primordiales de una buena gestión empresarial por contribuir a una acción integral de los procesos y funciones de las diversas áreas y de la misma manera en su posicionamiento en el mercado y el reconocimiento contextualizado manera incidir de las condiciones del mercado y variables macroeconómicas que afectan la comercialización de un producto

Por eso compañeros la planeación del presupuesto de una empresa implica un proceso amplio e integral entre las diversas áreas de la empresa en la que se debe tener en cuenta toda su parte financiera y los diversos aspectos que la constituyen( técnicos, logísticos, humanos). Se constituye en una herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las operaciones. Son procedimientos formales que resultan en planes de operación y financieros completos para periodos futuros.