Evaluación Sumativa Final Unidad 2

INSTRUCCIONES: 1. Realizarán una descripción de los pasos necesarios para implementar un proceso de Selección para el cargo de la carrera que usted estudia. 2. Para desarrollar el proceso, deberán seguir los siguientes pasos: 3. Identificar las competencias que requiere el postulante. Seleccionar al menos tres técnicas de selección y r elacionarlas elacionarlas entre si. Incorporar sugerencias respecto de estrategias de persuasión para el cargo señalado.

DESARROLLO: La importancia de la selección radica en la secuencialidad de su estructura, reclutamiento, selección, contratación. Comencemos primeramente por lo que buscamos: Cargo: Administrativo Cargo: Administrativo Recursos Humanos Competencias: Competencias: Estudios técnicos de administración administración o carreras a fines. Manejo de PC nivel usuario Manejo de programa Office nivel usuario avanzado Buena presencia Excelente desarrollo de comunicación comunicac ión y expresión Capacidad de organización   Organizado/a

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Posterior a planificar las competencias es necesaria la selección del postulante idóneo para el cargo, para ello es necesario manejar algunas de las técnicas de selección del personal, a continuación presentaremos tres de ellas. Revisión de curriculum, curriculum, confirmar cartas de referencias e indagar en perfiles y portales electrónicos con el fin de asegurarnos de que la persona cuente con las competencias necesarias para el cargo que solicitamos. Una vez definidos los posibles postulantes pasamos a la segunda técnica de selección; la entrevista personal. La entrevista personal buscaremos personal buscaremos indagar y ahondar en aspectos que solo pueden ser vistos presencialmente (modo de vestir, hablar, reaccionar) además de darnos un primer apronte al postulante para evaluar su idoneidad en el cargo y del como reaccionaria ante el, por ejemplo utilizando técnicas de rol playing.

Los juegos de rol o rol playing son técnicas usadas para poner a prueba al postulante en diferentes situaciones o en alguna que puntualmente queramos observar su forma de resolver conflictos, así observaremos sus respuestas, modos y formas, junto c on el manejo empírico que el postulante tiene de sus habilidades y conocimientos. Siempre que se hace un reclutamiento y selección se debe cumplir por parte del entrevistado ciertas formulas para que el futuro contratado se sienta a gusto y pueda demostrar de mejor forma sus habiliadades, para ello usaremos técnicas de persuasión, las cuales consisten en influenciar positivamente al postulante con el fin de poder observar los resultados. Entre las estrategias de persuasión  que podemos utilizar en primera instancia es la empatía, generando una participación afectiva por parte del postulente y un vínculo que nos haga llegar a su zona para que pueda soltarse y demostrar sus verdaderas características. Hacerlo participe de la empresa  en primera instancia, buscamos candidatos idóneos para nuestra empresa y el desarrollo de labores que en ella realizará, si contamos con un postulante que se ve integrado a la empresa este se motivará para querer estar dando todo su potencial para conseguir su meta y siempre mantener una escucha activa prestar atención a todos los modos y formas con las que el empleado se comunica, cuales son las preguntas que hace y cuáles son sus intenciones, metas, objetivos y planes.