UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL
ACTIVIDAD 6 – CUADRO COMPARATIVO CRIS ALDO MATUS POLANCO ZAPOPAN, JALISCO 28 DE JUNIO DEL 2018
TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN: ........................................................................................................... 3 CUADRO COMPARATIVO: ............................................................................................ 4 REFERENCIAS: .............................................................................................................. 5
INTRODUCCIÓN: La presente actividad se concreta a la realización de un cuadro comparativo que diferencie los tipos de estrategias de crecimiento empresarial mediante sus principales características. “Por medio del enfoque estratégico las empresas orientan sus acciones para implementar estrategias funcionales, de negocios, globales y corporativas, para crear valor y lograr ventajas competitivas sustentables.” (Franklin E. B., 2007) Se abordan las siguientes estrategias: 1. Estrategias de cobertura 2. Estrategias por nivel organizacional 3. Estrategias de integración de personal 4. Estrategias independientes 5. Estrategias de economía 6. Estrategias de internacionalización 7. Estrategia corporativa Se agregan de cada una los siguientes conceptos:
Tipo de estrategia.
Descripción.
Subtipos.
Síntesis.
Semejanzas/Diferencias.
TIPO DE ESTRATEGIA
DESCRIPCIÓN
SÍNTESIS:
SEMEJANZAS/DIFERENCIAS
Estrategias de cobertura
“Se trata de l as estrategias que las organizaciones utilizan con el propósito de ingresar y competir en el entorno externo para obtener cuatro beneficios básicos: 1) el incremento del tamaño del mercado; 2) mayores rendimientos sobre las inversiones importantes de capital; 3) mayores economías de escala, de alcance, enfoque o aprendizaje; y 4) una ventaja competitiva en razón de la ubicación.” (Franklin & Krieger, 2011) Estas estrategias corresponden a un mismo proceso de selección estratégica. Este proceso puede llevarse a cabo de dos maneras diferentes. Una de ellas, indica que primero se formulan las estrategias a Nivel Organizacional, para después de ellas desprender las Estrategias de Negocios y finalmente llegar a las Estrategias Funcionales de la empresa. “Se trata de los criterios que la organización utiliza para atraer, desarrollar y mantener una fuerza de trabajo efectiva a través de fronteras geográficas, técnicas y culturales, con la finalidad de que contribuya al cumplimiento de sus metas.” (Franklin & Krieger, 2011) Son las iniciativas que la organización adopta para competir en condiciones más favorables.
1. 2. 3. 4.
Internacional Multinacional Global Trasnacional
Método empleado para capturar una parte planificada de un mercado y decidir qué segmentos cubrir en la comercialización de un producto.
Guarda ciertas semejanzas con la estrategia de internacionalización. Formaría parte en algún momento de el punto 3 de la estrategia por nivel organizacional: Estrategia de negocio.
1. 2. 3. 4.
Estrategiacorporativa Estrategiafuncional Estrategia de negocio Estrategia global
Una estrategia organizacional es la suma de las acciones que una compañía pretende tomar para lograr los objetivos a largo plazo. Juntas, estas acciones conforman el plan estratégico de una compañía.
Semejanzas marcadas con la estrategia corporativa, al contemplar procesos a lo largo del tiempo.
1. 2. 3. 4.
Estrategiaetnocéntrica Estrategiaregio-céntrica Estrategiapolicéntrica Estrategiageocéntrica
Estas estrategias son imprescindibles cuando se detona un plan de internacionalización con cobertura multinacional.
Estrategia dirigida a los recursos humanos, a factores geográficos y de ubicación. En realidad, la considero una estrategia única dentro de las mencionadas en la actividad.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Ofensiva competitiva Pacificación competitiva Relacionespúblicas Acción voluntaria Acción legal Acción política
Son las acciones hacia el exterior de la organización, de acuerdo a las necesidades competitivas y legales.
Sus acciones son compatibles y necesarias con los diferentes tipos de estrategias de crecimiento. No guarda semejanzas o diferencias ya que son acciones complementarias.
“Son mecanismos implementados por la organización para capitalizar los beneficios derivados de la creación de valor mediante el juego de economías.” (Thompson & Strickland, 2008) de La empresa pretende obtener un beneficio, aprovechando las oportunidades que ofrecen los mercados exteriores y haciendo frente a la competencia internacional.
1. 2. 3.
Economías de escala Economías de ubicación Economías de alcance
Concibe a la organización como un todo, elige en qué actividades la organización debe participar para diseñar formas de capitalizar los beneficios.
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3.
Exportaciones Inversión directa para iniciar o compra de empresa Joint Venture o coinversiones con socios locales o extranjeros Licencias Mediante franquicias, contratos de administración y/o de producción Crecimiento Estabilidad Renovación
Modalidad usada para ingresar y expandir negocios.
Permite que la empresa con mayor producción o más productos tenga una ventaja de costos con respecto a la otra. No le encuentro semejanzas comparativas con las demás. Similar en algunos aspectos a la estrategia de cobertura, pero con un enfoque mucho más amplio, en relación con las posibilidades de crecimiento.
Estrategias por organizacional
nivel
Estrategias de integración de personal
Estrategias independientes
Estrategias de economía
Estrategias internacionalización
Estrategia corporativa
Especifica en cuáles negocios entrará la compañía o en cuáles desea entrar y qué es lo que desea hacer con dichos negocios
SUBTIPOS
Estrategias definitorias de la actividad empresarial elegida. Con procesos para darle continuidad y empuje de acuerdo al ciclo de vida de la industria.
Semejante a la estrategia por niveles organizacionales, pero difiere en que sus acciones son más en función del giro que de la estructura organizacional.
REFERENCIAS: Franklin, E. B. (2007). Auditoría administrativa: Gestión estratégica del cambio. México: Pearson Educación. Franklin, E. B., & Krieger, M. (2011). Comportamiento organizacional: Enfoque para América Latina. Naucalpan de Juárez: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. Thompson, A., & Strickland, A. (2008). Administración estratégica. México: McGraw-Hill.
