Estrategia s 2010

MINISTERIO DE SALUD Y DEPORTES

DIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION

SISTEMATIZACION DE CONCLUSIONES OBJETIVOS ESTRATEGICOS 1. La estrategia del MSD se sintetiza en el siguiente Mapa Estratégico

MAPA ESTRATEGICO MSD Mejorar el estado de salud de la población para Vivir Bien

PERSPECTIVA DE LA COMUNIDAD

Mejorar los niveles de práctica deportiva y recreacional

vii

Lograr el acceso universal a los servicios de salud – Reducir la exclusión social en salud

vi

Reducir los daños a la salud por desastres y emergencias

Mejorar hábitos de cuidado de la salud

Fortalecer el poder socio comunitario y el control social

Mejorar la gestión de calidad en los servicios de salud

v

PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS Incrementar el número de proyectos de investigación y de desarrollo tecnológico

Mejorar coordinación Intrasectorial e Intersectorial Mejorar el nivel de logro de objetivos de gestión (POA) Mejorar la gestión administrativa, financiera y legal

iv

PERSPECTIVA FINANCIERA

Incrementar recursos financieros para salud

Mejorar la racionalidad y eficiencia en la iii ejecución de presupuesto

Incrementar la transparencia en el manejo de los recursos

PERSPECTIVA FORMACION Y CRECIMIENTO Mejorar la eficiencia del servidor público de salud

i Contar oportunamente con información de calidad

n

Factor crítico de éxito

Mejorar el Clima Laboral

Contar con RRHH altamente capacitados, comprometidos y motivados

SISTEMATIZACION OBJETIVOS ESTRATEGICOS.docx

ii

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2. En la gestión 2010 se tomará especial atención en los siguientes objetivos estratégicos:

OBJETIVOS CRITICOS 2010 PERSPECTIVA DE LA COMUNIDAD Lograr el acceso universal a los servicios de salud – Reducir la exclusión social en salud

Reducir los daños a la salud por desastres y emergencias

PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS

Mejorar la gestión administrativa, financiera y legal



PERSPECTIVA FORMACION Y CRECIMIENTO

Contar oportunamente con información de calidad

Contar con RRHH altamente capacitados, comprometidos y motivados


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3. Los objetivos estratégicos de especial atención el 2010 pueden ordenarse sobre la base del Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral: PERSPECTIVA DE LA COMUNIDAD • Lograr el acceso universal a los servicios de salud – Reducir la exclusión social en salud. • Reducir los daños a la salud por desastres y emergencias

PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS


Mejorar la gestión administrativa, financiera y legal


• Contar con RRHH altamente capacitados, comprometidos y motivados • Contar oportunamente con información de calidad PERSPECTIVA DE FORMACION Y CRECIMIENTO


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4. El Tablero de Comando tendrá el siguiente avance el 2010.

OBJETIVOS DE GESTION 2010 PERSPECTIVA DE LA COMUNIDAD ● Fortalecer la implementación del modelo de atención y Gestión de la Salud Familiar, Comunitaria, Intercultural en comunidades rurales y urbanas del país. ● Desarrollar estrategias para constituir el Sistema Unico de Salud. ● Fortalecer la capacidad de respuesta del MSD a las contingencias sanitarias (desastres y epidemias). ● Fortalecer el Primer Nivel de Atención PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS

PERSPECTIVA FINANCIERA ● Ejecutar el presupuesto del MSD de manera oportuna, eficiente, eficaz y racional.

● Implementar la nueva estructura organizacional.

● Incrementar el presupuesto de inversión pública del MSD. PERSPECTIVA DE FORMACION Y CRECIMIENTO

● Implementar la política de RRHH y definir un programa de fortalecimiento de capacidades del equipo que conforma cada Unidad Funcional del MSD. ● Contar con un Sistema Nacional en Salud plenamente integrado que genere información de calidad (oportuna, confiable, íntegral).


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5. Los indicadores y metas 2010 se sistematizan de la manera siguiente

Incrementar en 30% las redes (1er y 2do nivel) de salud con capacidad de implementación de la Salud Familiar

25% de satisfacción c/ atención intercultural e integral

25% de satisfacción con Bono JA

33% de usuarios internos y externos satisfechos con los procesos administrativos y jurídicos

50% de establecimient os de salud acreditados

Plan de implementación del SUS aprobado por el Consejo Social Nacional de Salud

33% de incremento de cobertura de atención integral Incrementar en 30% los subsectores que aplican la SAFCI en el SNS

100% de emergencias atendidas

Propuesta de Ley y Reglamento de SUS presentada a la Asamblea Plurinacional

Reducir en 60% la Tasa de mortalidad 90% de por desastres satisfacción con y epidemias 80% de COES la intervención deptales y del MSD a nacional desastres y funcionando epidemias

85% ejec. financiera primer semestre

Reducción de 20% en los tiempos promedio de trámites

Reducir en 50% la Tasa de morbilidad por desastres y epidemias

85% ejec. financiera segundo semestre Suma rrff asignados/ Suma rrff necesarios > 80%

Inversión pública 2010/ inversión pública 2009 > 1.2

5 convenios intersectoriales

FINANCIERA

PROCESOS INTERNOS

POBLACION

INDICADORES Y METAS DE GESTION 2010

FPRMACION Y CRECIMIENTO

rrff: recursos financieros

40 hrs. Promedio anual de capacitación

20% de equipo funcional para URRHH

70% de programas y proyectos del MSD con información generada a través del SNIS


10% de personal MSD institucionaliz ado

50% de subsectores con información generada a través del SNIS

10% de crecimiento vegetativo

50% de UF con equipo mínimo funcional

40% de instituciones que generan información de Salud articulados a través del SNIS

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Estrategia s 2010

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