La Ética como factor clave en el liderazgo actual Erwin Pezo Hoy en día, en todas las organizaciones se habla del liderazgo. Se ha vuelto muy común escuchar entre los altos directivos de las organizaciones organizaciones que necesitan el peril de un líder para un puesto de !eatura que pueda guiar a su equipo a los ob"etivos trazados de la organizaci#n. organizaci#n. $uchas universidades o escuelas de negocios en el mundo tambi%n basan su publicidad y mar&eting mar&eting en que sus sus alumnos se graduar'n graduar'n como (líderes) (líderes) y podr'n e"ercer e"ercer el cambio que requieren en la organizaci#n en que se encuentren. *omo podemos observar, en el conte+to actual nada vende m's que el liderazgo y a menudo en dierentes eventos, conerencias o convenciones, las cuales muchos estudiantes en su mayoría asisten, los e+positores vienen a ser o los catalogan como (líderes) y sería interesante investigar o indagar si e+actamente lo son o porque los catalogan así. -hora todos son líderes y todos pueden serlo /u% se necesita necesita para ser un líder El actor principal est' en deinir que indicadores se utilizan o se podrían utilizar para airmar que una persona es líder o tiene las características o atributos para hacerlo o convertirse en uno. -lgunas personas, personas, sin estar equivocadas, airman que uno de los indicadores podría ser el 'cil mane"o de equipos de traba"o, los resultados r esultados que se obtienen al realizar un proyecto o la gesti#n empresarial eiciente que da lugar a los ob"etivos y metas alcanzadas en una organizaci#n, los cambios transormacionales o implementaciones que se puedan dar, dar, siempre y cuando sean sean cambios para me"ora me"ora y est%n basadas basadas en el %+ito, %+ito, entre otras. Pero la pregunta que salta es0 Son los resultados e+itosos un indicador de que la persona que los los consigui# es un buen líder Para Para partir de una idea sobre el liderazgo liderazgo deinamos según algunos autores. Por e"emplo, 1ruc&er 234567 indic# que “el liderazgo
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reviste la mayor importancia. Sin lugar a dudas no hay sustituto para él. Pero el liderazgo no puede ser creado o promovido. No puede ser enseñado o aprendido” aprendido” 2p. 2p. 3587. 9tra deinici#n que toma bastante importancia es la de :urns 234;87 la cual se
identiic# la e+istencia de nueve dimensiones en el comportamiento del liderazgo, con cinco dominios en el transormacional y cuatro en el transaccional. El primer comportamiento en el liderazgo transormacional es la inluencia idealizada, con dos dimensiones0 atributos y comportamiento, la cual se reiere a los líderes que tiene altos est'ndares de moral y conducta %tica, quienes son vistos con gran respeto personal y que generan lealtad con el seguidor y es aquí donde me quiero detener ya que considero como un valor importantísimo la %tica y moral en un buen líder ya que como di"o :arquero 2=>>?7, ( la ética como ciencia tiene como fin el estudio del problema del bien y del mal y de la felicidad del hombre hombre como ser racional que acta en libertad”. libertad”. Según esta deinici#n, podemos sostener que la @tica es un ideal de la conducta humana, que orienta a cada persona sobre lo que est' bien, lo que es correcto y lo que debería hacer, entendiendo entendiendo su vida en relaci#n r elaci#n con sus seme"antes, en busca del bien común. Es por ello que hoy día el hablar de %tica y sus problemas es un asunto que se ha generalizado, esto debido principalmente a la gran amplitud de las malas pr'cticas que se han presentado en gran parte de los países del planeta, por parte de los proesionales que orecen sus servicios, así como de las diversas instituciones públicas y privadas que al no tener límites en su toma de decisiones sobre e+plotan los recursos con los que cuentan. 9tra deinici#n es la que sostuvo *ordero 234837 en la que indic# que la %tica, sin ser una ciencia en el sentido
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riguroso es “un tipo de saber que describe! organiza! interpreta y trata de comprender las dimensiones morales de la e"periencia humana)A humana)A es decir, de ese trozo de la realidad que nosotros creamos al ir haci%ndonos haci%ndonos a nosotros mismos. Pero porque es tan importante la %tica para un líder actual -gBera -gBera 2=>>67 indic# que en los últimos a>47 la %tica es “$a ciencia pr%ctica que enseña las reglas que deben seguirse para hacer el bien y evitar :
el mal”. En base a estas deiniciones podemos airmar que principalmente la %tica tiene que ver con el estudio de la moralidad, la cual es un est'ndar que un individuo o grupo tienen acerca de que es correcto o incorrecto o lo que est' bien. Estos est'ndares morales incluyen las normas que tenemos acerca de los tipos de acciones que creemos son moralmente correctas e incorrectas, así como los valores que damos a los tipos de ob"etos que pensamos son moralmente buenos y moralmente malos. Ias normas morales casi siempre se e+presan como reglas o airmaciones generales, como Jsiempre di la verdad), o Jlas acciones son correctas en la medida en que producen elicidadJ. Ios valores morales suelen e+presarse como airmaciones que describen ob"etos o características de ob"etos que tienen valor como Jla honestidad es buenaJ y Jla in"usticia es malaJ.
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Por lo indicado todo líder debe tener %tica y la %tica no s#lo es hacer las cosas bien, sino hacer las cosas correctas para ayudar a la realizaci#n personal y del equipo de traba"o por ello se debe actuar con %tica e integridad ya que es mucho m's importante para las organizaciones organizaciones los valores %ticos que los mismos resultados econ#micos. Ser %tico te otorga, como líder, una mayor credibilidad, te permite ganar la l a conianza de los dem's y hoy en día la conianza de los colaboradores es muy importante ya que son ellos el pilar de toda organizaci#n, organizaci#n, la cara de la empresa, el valor agregado, el in de la organizaci#n y quienes har'n que la organizaci#n crezca. Ser %tico es un elemento undamental para ser un verdadero líder para que tus seguidores continúen contigo de manera incondicional, para que pongan las manos por tus convicciones, por tus ideas, para que crean que lo que est's haciendo y hacia d#nde quieres llegar. *omo líder debes ser un e"emplo para los dem's, e"emplo para tu equipo de traba"o, tu comportamiento debe ser contagioso e intachable ya que, si eres el primero en actuar correctamente, tus colaboradores te imitar'n y proceder'n de igual orma que tú. *on conductas incorrectas las organizaciones las organizaciones ganan dinero y m's cuando se da en competencia desleal en la que muchas empresas del sector se encuentran y por querer captar una me"or participaci#n se enrascan en publicidades enga
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Si realmente se quiere lograr ser un verdadero líder, se debe empezar con actuar con %tica e integridad ya que es undamental generar conianza y credibilidad ante tu equipo.
Referencias -gBera, E 2=>>67. Iiderazgo y compromiso social. Hacia un nuevo tipo de liderazgo0 Estrat%gico, %tico y de compromiso social. $%+ico0 Kniversidad -ut#noma -ut#noma de San Iuis de Potosí. :arquero, - 2=>>?7. &tica 2=>>?7. &tica Profesional . San !os%, *osta Fica0 Kniversidad Estatal a 1istancia. :ass, :. $. 234857. $eadership 234857. $eadership and performance beyond e"pectations. e"pectations. ew Lor&, L0 Mhe Nree Press. :urns, !. $. 234;87. $eadership. 234;87. $eadership. ew ew Lor&, Lor&, L0 Harper O Fow. Fow. *ordero, ! 234837. &tica 234837. &tica y sociedad . Salamanca, Espa>47. &tica 2=>>47. &tica o filosof(a moral . 23G ed.7. :ogot', *olombia0 Kniversidad Ia Salle.