ENSAYO SOBRE LAS 5 S
Presentado por
YICETH PAOLA PAOLA QUINTA QUINTANA NA RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ OSE R! BERNAL TATIS ROBERTO CARLOS SALINAS CARLOS ANDRES NA"ARRO GARCIA
YENIS ESTHER HERRERA HERRERA CATA CATAL#N L#N Instr$%tora
LAS 5S
La metodología 5S, toma su nombre de cinco palabras japonesas que empiezan con s: se&r&' se&ton' se&so' se&(ets$ ) s*&ts$(e! El significado de estas palabras es: Or+an&,a%&-n' Orden' L&.p&e,a' Nor.a/&,a%&-n ) 0antener /a d&s%&p/&na! . El objetivo fundamental es eliminar el "despilfarro" en el puesto de trabajo, a la vez que aumentar la productividad, tanto en empresas industriales como de servicios. odo ello conlleva una reducci!n de costes. continuaci!n e#plicamos cada una de las 5s:
$rganizaci!n o clasificaci!n %seiri& como su nombre lo dice es clasificar lo necesario de lo innecesario ' así eliminar o desec(ar lo que no sirve este es el primer paso de este m)todo. $rden %Seiton& en este paso se organiza lo necesario en el espacio o lugar de trabajo para así (acer un espacio !ptimo ' eficaz. Limpieza %Seis*& como en cualquier sitio de trabajo siempre se tiene arrumado objetos o simplemente basura que a la larga no permite un buen desempe+o del trabajador por lo tanto en este paso se desec(a la suciedad ' así tener un buen nivel de limpieza en los lugares de trabajo. ormalizaci!n %Sei-etsu& despu)s de (aber ejecutado los anteriores pasos se ubican las falencias con el fin de prevenir que se vuelva a suscitar el desorden ' la suciedad. por /ltimo tenemos. 0antener la disciplina %S(itsu-e& en esta etapa lo q se (ace es fortalecer lo q se (izo con el fin de no caer en un círculo vicioso ' así fomentar los buenos (1bitos dentro de la empresa para que en cada sitio de trabajo (a'a una buena eficiencia de cada uno de todos los trabajadores.
En los /ltimos a+os, (a cobrado un gran auge en las empresas a partir del bajísimo costo que implica su puesta en marc(a, el a(orro en costos ' recursos, la reducci!n de accidentes, el incremento en la motivaci!n del personal, ' los incrementos en calidad ' productividad entre muc(os otros.
Las 5S es una metodología aplicable a todo tipo de organizaci!n. Los sanatorios u (ospitales, los bancos ' compa+ías de seguros, las instituciones educativas, los (oteles, empresas constructoras, las agencias gubernamentales, todas se ven ampliamente favorecidas en la aplicaci!n ' puesta en pr1ctica de las 5S. $rganizaci!n, orden, limpieza, ormalizaci!n ' 0antener la disciplina son factores que cualquier organizaci!n o ente que pretenda ser efectivo ' eficiente deben tener en cuenta. La importancia radica en que te (ace analizar para cada tarea específica: 23u) necesitas4 2!nde lo necesitas4 26u1ndo lo necesitas4 26u1nto necesitas4
dem1s de que identifica todo aquello que no es necesario, para que lo retires del sitio específico que estas analizando. l tener un buen sistema de administraci!n visual %porque s!lo tienes lo necesario ' est1 a la vista&, puedes darte cuenta inmediatamente de las desviaciones, para que así puedas corregirla. Se puede (acer 57s en procesos de manufactura, o procesos transaccionales %como el correo electr!nico&. Este en un proceso que nunca tiene fin, porque siempre (abr1 algo que mejorar.
