DISEÑO DE PLANTA
ENSAYO ARGUMENTATIVO REFERENTE AL TEXTO NO ES OBVIO
POR: CARLOS ANDRES DE AVILA HERNANDEZ
PRESENTA PRESEN TADO DO A: JHON SALCEDO MISAS
SECCION 7
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL CARTAGENA-BOLÍVAR 0!0"!#0
%$ NO ES OBVIO & Una novela de la teoría de las restricciones &
Trabajar con personas es quizás de los retos más difíciles de afrontar, décadas de estudio no son suficientes, para comprender muchos aspectos de nuestros comportamientos. No es obvio, escrito por el autor ELIYAHU M' GOLDRATT permite conocer el concepto de ()*+,. /* ,*),1221+3*” la cual da inicio al desarrollo comprensi!n de las dificultades por la que pasan las or"anizaciones tanto interna como e#ternamente, en donde las personas que laboran dentro de una empresa deben tener la capacidad de trabajar en los diferentes conte#tos en los que se puedan encontrar en un momento determinado. $or ende, NO ES OBVIO, es un libro que muestra c!mo las dos personas de la historia, %aroline $aul, son un matrimonio que trabaja en el ne"ocio familiar, teniendo que dividir su tiempo entre lo laboral lo personal&familiar para no verse perjudicados en nin"uno de los dos ámbitos. 'in embar"o una de las cosas que llaman más la atenci!n en el te#to es como estas dos personas "eneran soluciones a las diferentes dificultades por las que pasa el ne"ocio de la familia, puesto que debido a la e#pansi!n en la que se encuentran con el fin de colocar varias sucursales, se "eneraron diferentes problemas, a que las ventas bajaron radicalmente, la ine#actitud para calcular la demanda, la lo"ística que se manejaba no era la más adecuada la cadena de suministro no funcionaba eficazmente, llevando esto a no poder suplir las necesidades de los clientes, haciendo que las ventas bajaran considerablemente. $or tanto, una de las mejores formas de solucionar problemas empresariales, es mediante la correcta aplicaci!n del conocimiento, pues este es primordial para establecer métodos, utilizar herramientas tomar decisiones que sean las más optimas adecuadas para las or"anizaciones, a que el se"uirse por los
conocimientos lo"ísticos, mercadotecnia distribuci!n, audo mucho a mejorar la situaci!n en la que se encontraba la )1*3/. /* 4.56 (H.33.8 +49. %abe resaltar de toda esta problemática es que a pesar de pensar notar de que las cosas se estaban haciendo a la perfecci!n, estas abren el camino a descubrir el verdadero camino hacia el futuro, pese a que el prota"onista tenia dedicaba mucho tiempo a la e#hibici!n atractiva de sus productos lo cual "eneraba un impacto aceptaci!n enorme en el mercado, pero a su vez tenía al"unos problemas por resolver. (e esta historia se puede analizar concluir, de que en esta vida nada nos "arantiza el é#ito, ni la e#periencia ni el conocimiento, pero si nos audan a minimizar la posibilidad de un futuro fracaso. $odemos ver, que de los momentos más difíciles están las más "randes oportunidades de la vida de nosotros depende tomar la mejor decisi!n, claro está que trabajar con personas e incluso con nuestro interior es lo más difícil que pueda haber, pero nuestro instinto así lo consa"ra, nuestra resistencia al cambio sede cuando encontramos una justa raz!n de este de i"ual de forma este influirá en el é#ito, estamos en un mundo que está en constante cambio, de i"ual forma nuestra necesidades la forma de satisfacerla también, lo cual implica un reto cada día para afrontarlas.
