EL ROL DEL LIDER EN UNA ORGANIZACIÓN (1).pdf

EL ROL DEL LIDER EN UNA ORGANIZACIÓN MEDINA MONTERO, Katherine Vicky

Trabajo Monográfico

ASIGNATURA Metodología del estudio universitario

Dr. Castillo Muñoz Liz Yesenia

Docente

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

HUANCAYO 2017

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A mis padres por el amor obsequiado, por ser la fortaleza, pilar principal, y el ejemplo de constancia a seguir. A los maestros por ser guía en el camino y enseñarnos el valor del trabajo.









INTRODUCCIÓN

Debido a los grandes cambios en el mundo, hoy en día es indispensable ser parte de la competitividad empresarial es por eso que debemos tomar como clave de éste éxito al Liderazgo que constituye un aspecto importante para el desarrollo y formación de empresas viables. Por lo tanto, es importante que los gerentes gere ntes sean capaces de ir fortaleciendo su liderazgo, hasta el punto de ser capaces de coordinar, organizar, dirigir y sobre todo motivar a un equipo de personas con miras a la obtención de los objetivos organizacionales y del desarrollo integral de cada trabajador. Para dicho fin el presente trabajo monográfico “El rol del líder en una Organización” pretende proporcionar información inf ormación sobre la formación de Líderes dentro

de una empresa, con el objetivo de demostrar la capacidad para desafiar los retos y a su vez contribuir al desarrollo de la organización, teniendo presente además que son los líderes quienes ejercerán influencia al interior de la empresa y así alcanzar el desarrollo dentro de nuestro país. Por ello, para una mejor sistematización de la información que se brindará, se separó en tres capítulos. En el Capítulo I El Liderazgo, se dan a conocer diferentes aspectos sobre el liderazgo y su importancia, poniendo énfasis en el decir, en el líder desde el punto de vista de diversos autores, para así conformar una idea desde diferentes ópticas. En el Capítulo II, se brida información









ÍNDICE DEDICATORIA INTRODUCCIÓN

CAPITULO I EL LIDERAZGO 1.1. DEFINICIÓN DE LIDER 1.2. APTITUDES DE UN LÍDER 1.3. RAZGOS DE UN LÍDER 1.3.1. DOMINIO 1.3.2. ENERGÍA. 1.3.3. LINEA DE CONTROL INTERNO 1.3.4. INTEGRIDAD 1.3.5. FLEXIBILIDAD 1.3.6. CONFIANZA PERSONAL 1.3.7. ESTABILIDAD 1.3.8. VISIÓN 1.3.9. INTELIGENCIA 1.3.10. SENSIBILIDAD HACIA LOS DEMÁS

1.4. CAPACIDADES DE UN LÍDER 1.4.1. CAPACIDAD TÉCNICA 1.4.2. CAPACIDAD HUMANA 1.4.3. CAPACIDAD INTELECTUAL

1.5. CONCEPTO DE LIDERAZGO









CAPITULO II LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIÓNES 2.1. LIDERAZGO GERENCIAL 2.1.1. LIDERES Y SEGUIDORES 2.1.2. INFLUENCIA 2.1.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 2.1.4. CAMBIO 2.1.5. PERSONAS

2.2. DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE 2.3. ESTILOS DE LIDERAZGO 2.3.1. LIDERAZGO CENTRADO EN EL TRABAJO 2.3.2. LIDERAZGO CENTRADO EN LOS TRABAJADORES

2.4. TIPOS DE LIDERAZGO 2.4.1. LIDER AUTOCRÁTICO 2.4.2. LIDER DEMOCRÁTICO 2.4.3. LIDER LIBERAL 2.4.4. LIDER TRANSACCIONAL 2.4.5. LIDER TRANSFORMACIONAL 2.4.6. LIDER AFILIATIVO 2.4.7. LIDER CARISMÁTICO 2.4.8. LIDER SITUACIONAL 2.4.9. LIDER PATERNALISTA 2.4.10. LIDER AUSENTE









CAPITULO III ROLES DEL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN 3.1. FUNCIONES DEL DEL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN 3.1.1. DE EQUIPO 3.1.2. MENTOR 3.1.3. AUTOLIDERAZGO

3.2. ROLES GERENCIALES DEL LIDER 3.2.1. ROLES INTERPERSONALES 3.2.1.1. ROL DE REPRESENTANTE 3.2.1.2. ROL DE LÍDER 3.2.1.3. ROL DE ENLACE

3.2.2. ROLES INFORMATIVOS 3.2.2.1. ROL DE MONITOR 3.2.2.2. ROL DE DIFUSOR 3.2.2.3. ROL DE PORTAVOZ

3.2.3. ROLES DE DECISIÓN 3.2.3.1. ROL DE EMPRENDEDOR 3.2.3.2. ROL DE GESTOR DE PROBLEMAS 3.2.3.3. ROL DE QUIEN ASIGNA RECURSOS 3.2.3.4. ROL DE NEGOCIADOR CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA











CAPITULO I EL LIDERAZGO 1.1. DEFINICIÓN DE LIDER Podríamos decir que, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo y que posee la habilidad de influir en otros sujetos incentivándoos a través de su conducta o sus palabras, para que trabajen en conjunto por un objetivo común; veamos algunas definiciones: Chiavenato (1993), “Es la persona con cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos” (p. 107) Drucker (1983), “Es un administrador de e nergías y recursos que se dirige a los

procesos humanos superiores como son la entrega, la pasión por lo que s e hace,









c. Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos. d. Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.

1.3. RAZGOS DE UN LÍDER Dominio

Energía

Línea de Control Interno

Integridad

Flexibilidad

Inteligencia

Sensibilidad con los demás

RASGOS

Confianza ersonal

Estabilidad

Visión

FIGURA N y FUENTE:

1.3.1. DOMINIO Los líderes exitosos desean ser gerentes ger entes y asumir responsabilidades, sin embargo, no son demasiado autoritarios, ni intimidantes. 1.3.2. ENERGÍA. Los buenos líderes tienen un nivel elevado de impulso positivo y entusiasmo por trabajar de forma ardua por alcanzar las metas.









notable. 1.3.5. FLEXIBILIDAD Los líderes asumen la responsabilidad cuando la situación lo demanda y hacen que las cosas correctas se hagan a tiempo. 1.3.6. CONFIANZA PERSONAL Los líderes se sienten bien con su desempeño pasado y capacidades a futuro. Tienen niveles de autoestima y seguridad en ellos mismos. 1.3.7. ESTABILIDAD El análisis cuidadoso y la consideración reflexiva preceden a la mayor parte de las acciones de los buenos líderes. Sin embargo, son decididos cuando la situación así lo exige. 1.3.8. VISIÓN Los líderes crean y establecen metas y presentan claramente una visión que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr. 1.3.9. INTELIGENCIA Los líderes saben que hasta los errores pueden ser oportunidades de aprendizaje, así que proporcionan un análisis sobre el rendimiento,









todo, motivar un equipo de gente para que sigan su visión y consigan sus objetivos y metas, ha de reunir tres capacidades para poder crear, consolidar e incrementar su posición. Estas tres capacidades son: 1.4.1. CAPACIDAD TÉCNICA Supone un conocimiento alto del trabajo, y se manifiesta por una capacidad analítica, facilidad de manejo de instrumentos y técnicas, y la habilidad para compaginar coherentemente ideas y circunstancias que se traducen en la obtención de resultados tangibles. 1.4.2. CAPACIDAD HUMANA Hace referencia básicamente al trabajo con personas, permitiéndole manejarse con desenvoltura antes actitudes, opiniones y suposiciones de otras personas o grupos, así como intuir y mostrar sensibilidad hacia sus sentimientos, lo cual le permite influir en su conducta. 1.4.3. CAPACIDAD INTELECTUAL En el sentido de saber contemplar la empresa como un todo y en la captación de todos los elementos relevantes que pueden influir en ella. La capacidad intelectual se convierte en la corona que hace que las personas que desarrollen ampliamente las capacidades anteriores









porque es un término muy complejo y toma en cuenta muchos aspectos para su investigación, actualmente existen diversos autores que han aportado sus propias teorías. “El liderazgo es la influenc ia interpersonal que se ejerce en una situación dirigida

por medio del proceso de la comunicación humana para la consecución de un determinado objetivo" “el liderazgo no es rango, privilegios, títulos o dinero: es responsabilidad.

Independientemente de su casi ilimitada diversidad con respecto a la personalidad, el estilo, las aptitudes e intereses”

1.6. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO En la actualidad, el liderazgo está considerado como una clave fundamental para conseguir el éxito de una organización. Muchos autores au tores han afirmado que cuanto mayor es el liderazgo que se aplique, mayor será su efectividad. a. Es importante por tener la capacidad de un jefe para para guiar y dirigir. b. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Ayudar a los miembros del grupo a entender cómo pueden contribuir para











vez, cuenta con habilidades, influencia y carisma para transformar, motivar e inspirar a otros a lograr los propósitos establecidos”. (p. 11)









CAPITULO II LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIÓNES 2.1. LIDERAZGO GERENCIAL Lusier y Achua (2011), “Es el proceso de influencia entre líderes y seguidores

para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio” (p. 6) INFLUENCIA









hacia arriba como hacia abajo. 2.1.2. INFLUENCIA Es el proceso de un líder al comunicar ideas, ganar aceptación para ellas y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio del cambio. 2.1.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Los líderes efectivos, influyen en los seguidores para pensar no solo en sus propios intereses sino también en los de la organización, por medio de una visión compartida. 2.1.4. CAMBIO Las organizaciones necesitan cambiar de forma continúa adaptándose al









supervisar y ocasionalmente realizar de manera eficaz las fun ciones gerenciales de planear, organizar, integrar personal, controlar y por supuesto dirigir” (p. 28) Estas características pueden facilitar que un gerente geren te se convierta en un líder para que de esta manera logre encontrar mejores resultados a sus pedidos y sugerencias, además podemos decir que:

JEFE 



Existe por la autoridad autoridad..

LIDER

D I

Considera la autoridad un privilegio de mando.

F

Inspira miedo.

E



Existe por la buena voluntad.





Considera la autoridad un privilegio de servicio. de servicio. 

Inspira confianza.

R 

Sabe cómo se hacen las cosas.

E



Enseña cómo hacer las cosas.









LIDERAZGO CENTRADO EN LOS TRABAJADORES

LIDERAZGO CENTRADO CENTRADO EN EL TRABAJO Ejercicio de la Autoridad por el Administrador Área de Libertad de los Subordinados

Toma la decisión

Vende la

Invita al

y la anuncia

decisión

cuestionamiento

Liderazgo Autoritario

La decisión puede estar sujeta al cambio cuestionamiento

Presenta el

Se definen los

Los

problema y pide

para la toma de

subordinados

sugerencias

decisión

pueden decidir

Liderazgo Democrático

Plena y total Libertad hacia los Subordinados

2.3.1. LIDERAZGO CENTRADO EN EL TRABAJO Se refiere a la medida en que el líder asume la responsabilidad de hacer que el trabajo se lleve a cabo. El líder dirige de cerca a sus subordinados











La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia obed iencia y adhesión a sus decisiones.

2.4.2. LIDER DEMOCRÁTICO Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos.









cómo hacerlo, exigía disciplina y obediencia. En América Latina, los caudillos/dictadores carismáticos, algunos considerados héroes, otros como villanos, marcan las historias nacionales y locales, y generan muchas prevenciones, pues la gente se resigna al paternalismo por temor al riesgo.

2.4.8. LIDER SITUACIONAL 2.4.9. LIDER PATERNALISTA No tiene confianza en sus seguidores, comúnmente toma la mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que









CAPITULO III ROLES DEL LIDER EN LA ORGANIZACIÓN ORG ANIZACIÓN









CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA RECURSOS WEB

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