El monje que vendió su ferrari. Las 8 claves del liderazgo

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Robin Sharma

Abogado de éxito, un buen día abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició un proceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios.

De regreso a su mundo anterior, Julian tiene la ocasión de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa de software que está en crisis. crisi s.

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De la mano de Julian, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe las ocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la generación de un impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial más humana y por ello más más eficaz y sólida. sóli da.

Visualizar, imaginarse lo que se busca.

Buscar alternativas para lograr ese objetivo.

Buscar metas tangibles, que se puedan realizar.   m   o   c  .   y   r   e    l    l   a   g   e   m   e    h    t  .   w   w   w

La primera obligación del líder es la de apasionar y motivar a su equipo a través de la poderosa causa que es su visión. 

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Escribir los compromisos 

La mejor forma de “internalizar” estas lecciones de liderazgo es hacer un ritual de ellas.

Fijar plazos

Lograr una relación profunda entre el líder y sus liderizados. liderizados . 

Llegar al corazón de su equipo para ganarse la lealtad a largo plazo de su gente 

RELACIONES HUMANAS   m   o   c  .   y   r   e    l    l   a   g   e   m   e    h    t  .   w   w   w

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Aprender a escuchar escucha r.

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Cumplir con lo prometido.

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Hablar con honestidad.

Cuando enriqueces la relación, fortaleces el liderazgo. el liderazgo.

UNIDAD DEL EQUIPO

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Guiar y alentar a los integrantes del equipo. - Inspirar a su equipo con su visión futura.

-Reconocer el buen desempeño de los integrantes

-Buscar buenos  – no perfectos – comportamientos

El líder debe romper paradigmas cuando sea necesario.

Para lograr que otros cambien debe comenzarse por cambiar uno mismo.   m   o   c  .   y   r   e    l    l   a   g   e   m   e    h    t  .   w   w   w

Aceptar los cambios para mantener la misma rutina.

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Hacer lo que realmente es importante

Ordenar nuestros objetivos

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Saber administrar el tiempo

Debemos conocer nuestras potencialidades potencialidades para poder liderar.

El autoliderazgo, motiva y hace crecer al personal, y genera un clima organizacional agradable.   m   o   c  .   y   r   e    l    l   a   g   e   m   e    h    t  .   w   w   w

Debemos tener autodisciplina, renovación, autoevaluación y dominio propio.

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Buscar nuevas formas de soluciones a los problemas presentes en el equipo.

Hacer que los integrantes se sientan bien a tu lado.

Descubrir nuevas maneras de realizar las cosas o rediseñar los que ya ofrece.

Realizar las cosas de manera que trasciendan

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