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Tipos de Navegadores
Resumen Libro Modelo Google
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El Modelo Google, una revolución administrativa, de Bernard Girard, desentraña las metodologías, las circunstancias,, los entornos, elecciones, los pasos a través de cuales los creadores del mayor buscador circunstancias mundial de Internet fueron creando al gigante. na muy buena referencia y !erramienta, en los tiempos digitales "ue vivimos. #$oy en día, Google es la empresa "ue reinventa los modos administrativos, las maneras de traba%ar, gobernar las organi&aciones y de dirigir a las personas. 'o !ace en un conte(to muy particular, el de Internet, esa economía de la inteligencia dispersa "ue nació a comien&os de los años )* en el +ilicon alle Este !ec!o puede darle a esta empresa un aspecto festivo "ue nunca tuvieron sus predecesoras, pero no p ofrecer masa%es, piscinas, canc!as de voleibol y desayunos gratuitos a sus colaboradores, son 'arry -age +ergey Brin, los fundadores de Google, menos serios "ue $enry ord o /aiic!i 0!no, el creador del sistem de producción de /oyota.
#'as revoluciones administrativas se construyen sobre el mismo modelo. +urgen en algunas empresas fa "ue las inv invent entan, an, "ue e(p e(plor loran an mer mercad cados os nue nuevos vos 1el aut automó omóvi vil, l, el con consu sumo mo mas masivo ivo,, la Int Intern ernet2 et2 e(perimentan un fuerte crecimiento y "ue pronto ad"uieren posiciones ampliamente dominantes. +on globa y afectan tanto a la organi&ación como a los productos, tanto a la manera de fabricarlos como a la vender ven derlos los.. /odas mod modifi ifican can pro profun fundam dament ente e su ent entorn orno o y no dem demora oran n en imp impone onerse rse al con con%un %unto to economía. 'as empresas "ue las inventan, así como sus directivos, iconoclastas, se convierten en model para todos los gerentes, incluso para a"uellos "ue traba%an en sectores aparentemente muy disímiles.3
4on estas palabras "ue forman parte de la introducción de su libro Girard da cuenta del valor "ue encuen en Google como empresa y el peso "ue le atribuye en la orientación "ue en adelante tomen las compañías diversos rubros. El buscador !a sido innovador simult5neamente en campos como los recursos !umanos, producción, la relación con los clientes y el mane%o de las operaciones industriales.
6ar claves para comprender cómo y por "ué este modelo funciona, es lo "ue se propone el autor a través su traba%o dividido en seis partes, "ue re7nen un total de 89 capítulos. : modo indicativo indicativo de los elementos " Girard va tomando para desandar los pasos del gigante, los seis capítulos !ablan de; na aventura industr fuera de lo com7n< n motor de órmula 8< -reoc7pese por los usuarios, y todo lo dem5s vendr5 por sí so =etos y apuestas< na !uella duradera, y 'a revolución de Google en resumen.
:sí, tal como el propio Girard lo e(plica en su introducción, #la primera parte del libro descifra el mod econ ec onóm ómic ico o "u "ue e su sus s di dire rect ctiv ivos os co cons nstr truy uyer eron on.. 'a se segu gund nda a pa part rte e de desm smen enu& u&a a su sus s nu nuev evos os mé administrativos, tan ale%ados de las buenas pr5cticas "ue enseñan las me%ores escuelas, y se !ace un evaluación de tallada de sus innovaciones en la gestión de recursos !umanos, en la organi&ación, en gerencia de la innovación y de la producción, entre muc!os factores. Enseguida se presenta un an5lisis d entorno en el cual se desarrolló le empresa, de la relaciones "ue ésta for%ó con sus usuarios>3
$acia el final, el autor se pregunta cu5les pueden ser los límites del modelo, y cu5les sonlos nuev problemas "ue éste plantea. +e trata de un desarrollo sostenible?, Girard. Sign upsetocuestiona vote on this title +i una de s principales fuentes de ingresos es la publicidad, actualmente es éste un mercado publicitario ya maduro? @ Useful Not useful ocurre con la confian&a y el tema de los datos privados o con el asunto de los derec!os de autor "ue buscador tanto se le acusa de infringir?-or fin, Girard se preocupa de de%ar para "uienes se vean tentados tomar el modelo de Google como inspiración, una serie de recomendaciones oportunas y una síntesis de s
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os fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, se conocieron en la primavera de 19 en Stanford. Pronto empezaron a trabaar untos y eligieron como tema para su tesis clasificaci!n de los resultados obtenidos cuando se consulta un motor de b"s#ueda en $nternet. % partir de ese momento se &an empe'ado en construir una de las empresas m innovadoras y poderosas del mundo...de &ec&o, es casi imposible &ablar de innovaci!n &acer referencia a Google...si bien es cierto #ue no todo lo #ue desarrollan es e)celen cada d*a nos sorprenden con las cosas #ue ponen a nuestra disposici!n. +u- &ace diferente a Google de muc&as otras organizaciones
/na respuesta la podemos encontrar en el libro 0l modelo Google0 de Bernard Gira 2344, ditorial 6orma, $SB67 98958:54;8:8< % continuaci!n les e)pongo un resumen de lo #ue Girard escribi! en su libro... El Modelo Google 1. Seleccionar sólo a los mejores:
Google realiza fuertes inversiones en la selecci de personas para buscar s!lo a los meores e inspirar respeto. 2. Dar prioridad a la motivación intrínseca: esto permite resolver problemas c muc&a creatividad= adicionalmente, los ayuda a construir y conserva reputaci!n...todo esto lo &acen con un fuerte apego a las normas. You're Reading a Preview 3. Crear sólo equipos de trabajo pequeños: esto permite reducir costos, facilitar
Unlock full with a free trial. comunicaciones y potenciar el access aprendizae a lo largo y anc&o de toda organizaci!n.
Download With Free Trial 4. Utiliar la tecnología para la coordinación: para limitar la intervenci!n de
gerencia adem(s de favorecer un meor conocimiento de las misiones de cada u de las personas #ue desempe'a su trabao dentro de Google= por otra parte, perm compartir los conocimientos por toda la organizaci!n.
5. !a navaja suia: esta es una met(fora #ue usan entoGoogle para Sign up vote on this titlee)plicar c!m
dise'an sus aplicaciones...de forma similar a las navaas suizas, Useful usefulninguna de Not aplicaciones estorba a otra...puedes agregar funcionalidades sin estorbar a las #ue ya est(n all*...cada usuario puede escoger #u- usar y #u- no...todo esto facil
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producto sea rentable...nunca piensan con la rentabilidad por delante, siempre 0usabilidad0 est( por encima de la rentabilidad. 9. Multiplicar las mediciones: de esta forma se puede controlar la evoluci!n de
uno de los productos, se pueden tomar medidas correctivas en tiempo %dicionalmente, las mediciones son muc&o m(s precisas #ue las encuestas y l sondeos.
10. Distribuir ampliamente los datos sobre los comportamientos de los usuario
todas las personas #ue trabaan en Google tienen acceso a informaci!n relevan sobre el comportamiento de sus usuarios de forma #ue puedan dise'ar produc #ue satisfagan y superen las necesidades y e)pectativas de los usuarios.
11. (utomatiar la relación comercial: para reducir los costos comerciales y pod
llegar a m(s clientes...de otra forma, ser*a muy costoso manear la cantidad clientes #ue manean en la actualidad. 12. (provec)ar la benevolencia de las comunidades: para mantener su bu
reputaci!n, vigilar el entorno, prevenir y corregir errores...adem(s, aprovec&an competencias y recursos gratuitos #ue las comunidades ofrecen. http://www.elmodelogoogle.com/video_libro_modelo_google.htm You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
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El modelo Google* una revolución administrativa
Bernard Girard 2ditorial 6orma, 344<
&)e +eb Driven Entrepreneur: Get Connected* ,lug in and -ind .ut about t)e art o' business online
Gary ?eid 2Lulu.com, 344@<
Aoy en d*a, Google es por e)celencia la empresa #ue reinventa los m-todos administrativos. lo &ace en e espacio de $nternet, la plataforma de comunicaciones y comercio #ue a su vez est( revolucionando las form en #ue la sociedad se relaciona con su d*a a d*a.
n su libro l modelo Google, una revoluci!n administrativa, Bernard Girard nos muestra precisamente c!m You're a Preview gran parte del -)ito de esta empresa pionera enReading los sistemas de b"s#ueda de internet se debe su innovado administraci!n interna. /na nueva forma de manear los recursos &umanos #ue no s!lo tiene contentos a su Unlock full access#ue withcada a freed*a trial. empleados, sino tambi-n a los millones de personas se &acen parte del crecimiento de es empresa, #ue m(s all( de sus tecnolog*as de b"s#ueda se &a convertido en la &erramienta clave para nueva plataformas de comunicaci!n. Download With Free Trial
%utor de varios libros sobre &istoria y pr(ctica de la administraci!n, conferencista y consultor, Girard es u convencido de #ue los cambios en las organizaciones desde a&ora en adelante pasar(n por la inform(tica y l nuevas tecnolog*as. como tal, desde el a'o 3444 viene estudiando y analizando por #u- Google es Sign up to this title un negocio. revolucionando las nuevas tecnolog*as online, y las tradicionales maneras devote &aceronfuncionar
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Girard destaca como clave del -)ito de la empresa la particular filosof*a de los propios fundadores de Goog Larry Page y Sergey Brin, #uienes de &ec&o son Cmenos serios #ue Aenry Dord o >aiic&i E&no, el creador d sistema de producci!n de >oyota 2F<, anticonformistas, saben tomar decisiones contra lo acostumbrad
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m(s leos, el c&ileno Ouan Pablo Sett, de la bolsa de empleos >rabaando.com acaba de asociarse con grupo financiero espa'ol Grupo Santander, con una inversi!n de /S9 millones para untos e)pandir la re por toda %m-rica Latina de la mano del sitio /niversia. Etros casos interesantes en N&ile son el de Pab Nolonnello de Blue Nompany y su plataforma de sitios sociales Bligoo y Leo Prieto de Qeta Norp con su de tecnolog*a Dayerayer. %mbos ya est(n negociando inversiones de parte de fondos de capital de riesg estadounidenses y posiblemente durante este a'o se radicar(n en Silicon Ralley para &acer crecer su proyectos.
%l igual #ue para los fundadores de Google, la clave del -)ito para estos !venes empresarios est( en l innovaci!n y el impacto #ue puede tener su negocio dentro de la ?ed. n el caso de Google, seg"n Girard, -)ito se &a basado principalmente en su sistema de publicidad, %dsense y %dords, #ue per miti! poder med la efectividad de sus campa'as. Me &ec&o, una encuesta realizada por %6% 2%ssociation of 6acion %dvertisers< arro! #ue un ; de los anunciantes no est(n seguros de comprender los efectos #ue un campa'a de publicidad puede tener sobre sus ventas. ste problema se vuelve a"n mayor para las empres pe#ue'as y medianas #ue no tienen dinero para invertir en estudios #ue les puedan dar estos datos. % ell apunt! Google y con gran efectividad.
n tanto, de manera interna, uno de los puntos #ue m(s se destaca de la gesti!n de recursos &umanos Google es el espacio #ue les dan a sus empleados para desarrollar la creatividad a trav-s de sus proyecto personales. s la llamada C?egla del 34, pues permite a #uienes trabaan para Google dedicar un 84 sus &oras de trabao a la misi!n #ue les fue encomendada y un 34 a alg"n proyecto personal, con el fin d darle m(s espacio a la creatividad y la inspiraci!n. Seg"n Bernard, Cesto fue motivo de alegr*a para muc&o 2para todos lo #ue nunca tienen un minuto libre< y de mofa para algunos 2para algunos gerentes m( acostumbrados a luc&ar contra la vagancia de sus colaboradores #ue a concederles tiempo libre<.
You'resiempre Reading a Preview % todo esto se suma la filosof*a de contratar a los meores 2y, obviamente, retenerlos< unto a pr(ctica de #ue los propios colegas eval"en el trabao de sus pares, lo #ue si bien para algunos puede result full access with a free trial. ingrato, para otros es la meor forma deUnlock encontrar un uez realmente usto.
With Free Trial %&ora bien, gran parte del protagonismoDownload #ue tienen las personas en internet se debe ustamente a #ue en el se est(n borrando los l*mites entre consumidor y productor, permitiendo cada vez m(s al usuario generar u sinf*n de posibilidades de contenidos online. Nomo dice Gary ?eid en su libro >&e Keb Mriven ntrepene T Get Nonnected, Plug in and Dind Eut about t&e art of business online7 Cnunca antes el significado de producci!n &ab*a estado tan disponible para todos ni la Urevoluci!nV &ab*a estado en focada en las personas La clave de esta revoluci!n es #ue todos convergen en lo mismo, todos tienen la posibilidad de crear participar. Sign up to vote on this title
Useful useful elNot Sus palabras se vuelven a"n m(s reconfortantes para a#uellos #ue sue'an con ser Larry Page y Sergey Br de sus rubros. Para el autor, ser un emprendedor eb est( leos de ser un empresario consolidado o de vas e)periencia7 es ser una persona #ue ve oportunidades y las e)plota combinando ciertos elementos de negoci
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