El Gran Juego
Extracto del Libro Virtual escrito Carl os por Martí n Pé rez Publicado en la Editorial LibrosEnRed.
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El Gran Juego.
La vida es un gran juego: conozca las reglas, introdúzcase en su tablero, y ¡a ganar! Hasta ahora, usted jugaba sin conocer las reglas; quizás las intuía. Cuando las conozca y, por consiguiente, pueda dominarlas, nada se le resistirá. Olvide los planteamientos morales y juegue para ganar. Este libro contiene poca RESUMEN
teoría y muchos conocimientos de aplicación inmediata, abundantes ejemplos y enseñanzas.
Estrategia y Mente. El código de El Gran Juego.
Lo que aquí va a leer es la sabiduría destilada en milenios de estrategias y conocimiento de la mente humana. Seguir estas reglas no le asegurarán el éxito: ignorarlas le garantizarán el fracaso.
RESUMEN
36 estrategias chinas.
Compendio de la sabiduría y de las estrategias de la antigua y misteriosa civilización china. Cuando usted domine estas 36 estrategias, estará preparado para encontrar será capaz de adaptarse a toda clase de circunstancias.
RESUMEN
El Arte de la Ventaja. Manual práctico para sobrevivir con astucia en el mundo. El trabajo, la responsabilidad y el esfuerzo son necesarios pero insuficientes para alcanzar el éxito y aún para sobrevivir. Lo que te han contado no es suficiente para triunfar: los conocimientos de este libro se aplican de forma inmediata con resultados excelentes. RESUMEN LibrosEnRed en http://www.librosenred.com/ La mayor editorial online en español de libros digitales y en papel
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CAPÍTULO 1. ESTRATEGIA Y TÁCTICA “Cuando has om c pre ndi doel Caminodela Estr ategia, ya nohay nada no que pue das om c pre nde r”
Miyamoto Musashi. EL LIBRO DE LOS CINCO ANILLOS.
ESTRATEGIA La guerra es devital importancia para el Estado; es el dominio dela vida o de la muerte, el camino a hcia la supe rvivencia o al pé rdida de l Impe rio: esforz oso m ane jarla bien. No re flexionar se riamentesobretod o lo qu e le conciernees da r prue ba deuna culpable indif erencia en lo que respecta a la co nse rvac ión opé rdida de lo que nos es m as que rido; y lelo nodebeocurri r entre nosotros.
SUN TZU (El Arte de la Guerra) En las pri meras horas lde 2 de g aostode 1.990 , tropas iraqu íes iniciaron la invasión de Kuwait. En un plazo de muy pocas horas, la ONU. había condenado el no provocado ataque iraquí. Los EE.UU., apoyados por una coali ción de 29 países,me co nzarona planea r una re spues ta mil itar masiva. El 17 de enero de 1.991 las fuerzas de la Coalición iniciaron la operación Tormenta del Desierto para liberar Kuwait. Las acciones se iniciaroncon ataques aéreos en ma sa contra obj etivos estra tégicos en todo Irak. L a campaña terre stre em pezóel 22 deebrer f o. Despué s de cien ho ras de ofensiv a, y trasdesmoronarse la moral de las uerzas f iraquíes, el de 25 febrero fue liberado Kuwait. En todo mome nto,el Jefe delas Fue rzasde laCoali ció SABIA n lo que tenía que hacer, PUDOhacer QUISO y hacer. Estas tres palabras en yúsculas ma son vitales para cua lquier estrate gia o tácti ca y ne ge neral,ello. ara p De cualqui accisirve ón que emprendam os en vida Meditemos sobre nadaernos saber y querer derrot ar nuestra a alguien si podemos no hacer lo por care cer de los medios o que por causa de cualquier circunstancia no se nos permita. (….CONTINÚA…)
CAPÍTULO 2. AUTOCONTROL “Quien secontrola a sí mism o, no te ndrá fi di cultad al guna ara p ob gernar on c eficacia. Al quenosab egobernarse a símism o, leresultaráimposibl eorde nar al conducta delosdemás hom bres ”.
Confucio. ANALECTAS.
AUTOCONTROL Los sabios se controlan en actos, en palabras y en pensamientos. V erdade ram entesecontrola n bien . DHAMMAPADA
Para poder practicar todo lo que en este libro se expone, es necesario un gran autocontrol. Le hará falta para jugar a este fascinante Gran Juego, y tambiéne lserámuy necesa rio el saber cómo hace r perderl e autodominio a sus adversarios. Vamos a tratar cuáles son las ideas irracionales que hacen que el ser humano pierdael au tocontroly cómo evitarerca en ellas. Por supuesto, conociendo cómo se maneja el control de uno mismo, sabrá como se puede perder. Ysabiendocómo se puede der, per hará que los demá s jugadores que a usted le interese nunca tengan autocontrol. Después,e lvamos a presentar una rte pa de usted que suele ser una gran de scono cida: su ente. m Cono ciéndol a, logrará conocer m ejor la delos demás, y conociendo la de los demás, tener un buen punto de apoyo para hacer palanca en la dirección que nos interese. Para finar a ma s nuestra mente, se expo ndrán lo s fundam entos dea l concentración proponiendo unos sencillos ejercicios (en apariencia). También setratará n una s elem entales cnicas té de laj reación y respiració n. Por último, conocerá someramente la meditación. Seguramente pensa rá qu e es algo muy compl icado, que exige una disciplina deExtremo Oriente y que se explica en término s extraños y esotéri cos. Nada más lejo s de eso, se sorprenderá lo sencillo que lee, es yya lo lobeneficioso Cuando acabe de leerlo, de o quizás mientras logrará. que resulta.
CAPÍTULO 3. LENGUAJE VERBAL Según DALE CARNEGIE,pre stigioso g urú de l mund o dela form ación empre sari al hay ari v as form as de conse guir influir en o l s de más. Estas nsoa l s se is mane ras de agradar aoslde más: .1 Inte réseseseriamentepor los de más,2. Sonrí a, 3. Recuerdeque, para cualquier persona, su nombreesel sonidomás agradableen cualquier idiom a, 4. Animea los demás a qu ehab len desí mism os, 5. Hable pe nsand o e n lo que inte resea losdemás y 6.Haga que otra pe rsonaesi senta m i portante
(…//…) Tácticas variadas USO DEL SILENCIO: Cuando alguien le ha fallado, haga una pregunta del estilo "¿Cóm o sese ntiría uste d si d (e scriba la situac ión quela otra perso na eha l rceado )?".A continuación, silencio total, no le ayude a resolver la pregu nta Que se xplique, e que sude ta. tinTenga prepar adas pregu ntas similares sobre posi bles re spuestas que pue da recibi r y vuelva aemplear el silencio. Conseguirá bastantes cosas, y en el peor de los casos, será una pequeña venganza. En ocasiones, superiores emplean este truco: cuando acaba de hablar algunos el subordinado, ellosjerárquicos no dicen. Así sigue hablando de cualquier cosa y se desequilibra. Estoy casi seguro que usted ya lo ha sufrido alguna vez. NO DIGA NO: Use palabras positivas y destierre las negativas. Para los japoneses, el empleo de esta palabra es una especie de descortesía y evitan su usopor todososl me dios. ¿Qué impa cta m ás, decir "N o soy culpable" o "Soy inocente?" Creo que s mejo e r emplearla se gunda . Si va diciendo po r ahí:" No sepuedehac er…, noestoyloc o…, nosoy as í…" , la gente enderá t a cre er lo contrario. Usted elige.
CAPÍTULO 4. LENGUAJE NO VERBAL “La cara se el espejo del alma” REF . RANERO E SPAÑOL.
GESTOS DE COQUETERÍA Las mujeres reconocen enseguida las señales del cortejo, así como todos los gestos, pe ro los hom bres sonuchmo m enos perc eptivos ya menudo son ota lm t enteciegos al leng uajegestual .
El éxito de algunas personas en encuentros sexuales con el sexo opuesto,está ne relació n direct a con al capacidad para enviar las seña les del cortejo y para reconocerlas cuando deben recibirse. Con frecuencia nos preg untam os: ¿Qué gestos y mov imientos del cuerpo usan las rsonas pe para comunicar su deseo de tener una relación? Ahora haré una lista de las señales utilizadas por los dos sexos para atra er a posi bles am antes. eDdicaré ás m espacioa las seña les ef meninas que a las masculi nas. E llo se debe que a las mu jeres tienen muchas ás se m ñales que los hombres. Antes debo decir que el doctor Albert Scheflen descubrió que cua ndo una persona se ncuentra e en compañía de ienalgu del sexo opuesto, tiene luga r ciertos cambios isi f ológicos: el tonomuscular a umenta como preparándose ra un pa posi ble encuentro sexual, as bolsas l alrededor del rostro y de los ojos disminuyen, la flojedad del cuerpo también dismin uye, el pecho se pro yecta ha cia adelante, el ma estó go se entra de forma au tomática y desa parecela post ura gaachada. lEcuerpo ado pta una posición erecta la y personan ecuestió n pare ce ha ber re juvenecidode forma veidente.
CAPÍTULO 5. LIDERAZGO “Cuandoeesmplea a las pe rsonas form dea co he ren tecon suat nural eza, entonc es las órde ne s con je ecutadasmco o unaorri c entequefl”. uyeSun Bin.EL ARTE DE
LA GUERRA II
MANDAR Si el príncipeo o ls m agistr adosrom p ulgan elye s o de cretos nj iustos, el pue blo no los cum plirá y se opond rá a sujece ución por m edios vioe lntos ytambién n i justos .
CONFUCIO
Usted ya ha visto y a veces hasta sufrido en sí mismo qué no es mandar. Muchas personas confunden el hecho de mandar con otro tipo de conductas, que a corto o medio plazo conducen a la indisciplina. Su ca so es diferente, ues p ya sa be que ma ndar escomuni car con fuerza de ejecución las decisiones adoptadas. Ya conoce que mandar es forma r voluntades ra pa conduci rlas y orientar su sfuer ezo a la cación común yque todo esto semanifiesta por edio m de órdenes, tienen que carácter imperativo y que implica como respuesta su ejecución. El ejercicio del mando compromete la responsabilidad en la decisi ón. Antes dedecidi r hay quemeditar, de spués, jecuta e r sin tubeos. ti No hay que olvidar que orden más contraordenLas trae virtudesorden. des del quemanda sonue esc la de l queobe de . ce
CAPÍTULO 6. SEDUCCIO N Engañar con arteymaña; persuadir suavementeal mal. Embargar Seducción: o cauti var leánimo. DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA DE LA
LENGUA ESPAÑOLA
LAS REGLAS PARA SEDUCIR Un ho mbredue ño desí, con muchos am igoseinteli gente, que cono ceel carácter y disting ueel tiempoy e l lug ar, conqui sta n si hac er grande s e sfue rzosinclusoa la m ujer más difícil deconseguir.KAMASUTRA
(…//…) Después de 2.000 horas de observación, la psicóloga norteamericana Mónica M oore establec ió 52 tipo s de técnica s no verba les util izadas por as l mujeres para lograr la atención del sexo opuesto. Con 34 de éstas, despl egadasen unahora, la mujergra louna re spuesta con to éxien cua tro hombres. Algunas de las conductas de flirteo femenino son: •
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Miradas : Se
comienza con miradas de reojo esquivas cuando son advertidas por el hombre. Sin embargo, cuando se ha encontrado cierta respuesta en él, se altern an miradas fijas breves y sostenidas.
Abren exageradamente sus ojos: Co n un arqu eo de cejas, a m l ujer exag erala mirada.l E resu ltado es unairada m pare cida a la de sloniños, que promueve su juventud y una supuesta "sumisión". Muestrandistintos tipos de sonrisas: Est as pueden ir desde risitas infantil es, hasta sonri sas abiertasy carcajadassin moti vo. Incluso, hay una qu e yatienenombre: sonri sa tímida, que consi ste en ba jar la cabeza, con los ojos a medio abrir para luego tapar su boca con una mano. Con este juego la mujer trata hac erse de la "difícil". Se arreglan: La mujer que quiere amar ll la atención del ho mbre rreg a la sus rop as, aunquestas é noestén niarrug adas ni en lma estado,para que él se fije ensesudan cuerpo. Lasdemás pueden levantar faldas cuando cuenta queosadas, no benreci al atenció n que desea n. un poco sus (…CONTINÚA…)
CAPÍTULO 7. MANIPULACIÓN Y PERSUASIÓN En las artes marciales, en el transcurso deun duelo, es malo ser manejado por los e dmás. Es de seabl emane jar a los ad versari os on c li be rtad, por cu alqui er medio a vue stro al cance . Miyamoto Musashi. EL LIBRO DE LOS CINCO ANILLOS.
MANIPULACION DE PERSONAS Todos somos a la ve z tres tipos depe rson as:la que creemos ser, la que los demás pe rciben y al que som os n e real idad. ANÓNIMO Aristóteles estableció una distinción entre virtudes públicas y privadas. Cuando un p olítico trata a la gentecomo objeto s, tieneun n otable éxito.
Consiste en el control que realizamos sobre los individuos para llegar a un objetivo. Puede ser ofensiva o defensiva. Vamos a ver los tres tipos gener ales de pe rsonas enunció f n de cómose pue den ma nipul ar. Rara vez se presentan en su estado puro, aunque todos tenemos cierta tendencia hacia alguna de una estasdeclasificaciones. Podemos , cínicos y los idealistas . Cada las personassto de s g eruposrealistas ene ticonsiderar una visión los particular del mundo y cree ue q los dem ás la compar ten o se opo nen totalmente. Suponen que el mundo está dividido entre el bien y el mal, o en buenos y malos, nosotros y ellos. stavisi E ón simplif icadade los conce ptos puede se r la palanca por la queinclinarem os el co ntrolhacia nosotro s. Hay que olvidarse de educar a personas con ideas tan simples y de señalarles el camino. Sin herir su o, egusted prov a echa rá su simpli cidad para conseg uir sus propósitos. La observació n directao unas simples untas preg se rán ufici s entes paraencua drarlo en el po grun i dicado. Una preg unta ino cente como¿Cuál “ cree que se actualmente el me jor político?” le darála llave de la personalidad de cada persona. El realista le citará los últimos sondeos de opinión o sus últimas declaraciones. El cínico dirá que todos son iguales: unos sinv ergüenzas . El idealista ha blaráde todo s o algu no de llos e como el mejor político conocido hasta la fecha, el que va a solucionar todos los problemas. Tras rea lizar unas cu antas pre gunta s simi lares y una vez que conozca su opinión, usted se unirá a esta persona. Al menos, en apariencia. No debe discutir, tiene que llevarlos hacia sus objetivos sin que se den cuenta. El Sr. Linceobservóqueel Sr. Hierro, varios escalonespor encima deél en la jerarquía, tenía obsesión por la puntualidad. Por lo tanto, dedujo queera una persona realista.Cada zveque coincidía ne una re unión c onel Sr.Hierro,edir l igía un a m irada pe netrante y si le dab a una pini o ón, lo m iraba dire ctam entea los ojos. El supe rior empe zó a e pnsar que el Sr. Lince era una rson pea a ten er en cue nta.Mas tarde , ado ptaron la costum bre(el Sr.Hierro pe nsó quela hab ía iniciadoél) desaludarse con un
enérgico y fi rmeapre tón de manos . Cuandoecon s oc ieron á ms,el Sr.Lincelehab laba on c frases breves y concisas. Nunca disertó ni habló mas dela cuenta. El mundo del realista es e n bl anc o ynegro,qui zás unoc po m ás ne gro.Cuando el Sr. Hierro lepidió un n i form e sob reuna onfe c renc ia a al que los dosasistieron,epre l se ntó un docum ento u my corto y pe rfectamenteestr uctur ado.Los re alistas sc de onfí an de los o dc um entos uy m laborados e y floridos. Los compañeros del Sr. Lince, al ver que congeniaba con el Sr. Hierro, le empe zaron atratar con ie crto re spe to. Había log rado“ver” com o pensaba su ri supe or y sati sfacía sus en cesidade s m ental es. Llegó a se r un lón c ico del Sr. Hierro y alhablar empleaba rases f com o “la genteprácti ca co mo no sotros”,“la crud a realidad” , “los e hchos son los q uemandan” y “debemos esr implacablementerealistas” .
Con eltiempo,un ma nipulador ncoeste xito é puede proponer cualquier cosa con la casi certeza de conseguirlo. Aunque conviene seguir observando al manipulado: los realistas suelen ser desconfiados. El Sr. Lince tam bién se buscótro os aliados por lo quepudieraucede s r. Hemos visto lamanipulación positiva, pero en ocasiones habráque usar lanegativa: En otra ocasión, el Sr. Lincetuvo quedesacreditar a un realista. El Sr. Gris era muy trabaj ado r, diligentey te naz,pe ro are c ntedeimaginac ión. Lehizo preguntas ne público para po ner derelievelas im l itac iones de l Sr.Gris. Lo enre dab a en disc usiones so brelas consecuencias a arg l o plazo delos plane s pro pue stos or p l.é Pronto cse onside ró alSr. Gris como una pe rso na u cadri culada,fanáti ca y ocrto de miras.Cuando el Sr. Gris hac ía una g su erencia, el Sr. Lince la terg iversab a hasta que la hac ía apare cer deuna sencillez casi infan til.
CAPÍTULO 8. LA LUCHA POR EL PODER “Rendir al enemigo sin luchar se la cima dela pe rfección SUN “. TZU
TÁCTICASY ESTRATAGE MAS (…//…) 3. Cuanto más conozca a gente l sobre usted, más elemen tos po drán utilizar en su contra. Sería ltam a ente pe ligroso sumini strar l aenem igo nformación i que pueda se r utilizada en cont ra de uno.Y recu erde , los ene migos de ohy pueden rselo aliados de ma ñanay los aliado s actua les susuturos f enemigos que sa brán don de ase star el gol pe. Haga quenadie sepa que lo usted piensa. Separesu vida priv adade su vi da públi ca. Si alguien que desenvuelv se e en la esfera de su vida ca públi conoce datos sobre su vida ada,priv podrá perjudicar los dos ámbitos. Invente una imagen públ ica a la medida quea usted le erese int . Para nadatiene qu e ser idéntica suverdadera personali dad conal ima gen públ ica que usted pro yecte.Cuando se ste ga esta imag en, enga t otra derecam bio y proceda a cambiar la piel de la serpiente. Así mismo, debe conseguir información sobre cualquier persona y cualquier situación. Todos los datos valen y deben ser usados, veremos esto mas adelante. Empiece consiguiendo información sobre sus aliados y que éstos le indiquen mas información sobre los adversarios comunes. Investigue la vida pasada de las personas y de sus familiares, seguro que hay algo que les puede pe rjudi car si se dif undiera. No seatacaño en el em pleo demedios para iluminar su ceguera de información. Tenga previstas contingencias para cuando otros hagan esto contra usted. (…CONTINÚA…) Acaba de leer un extracto de un libro virtual que cuando lo compre le llegará por correo electrónico. Esto quiere decir que no existe en papel. Gracias a esta modalidad de edición, los costes son sensiblemente menores que en la impresión clásica en papel y además los disfruta usted de inmediato en su ordenador. Por lo tanto, se ahorra tiempo y dinero, ya que es mas barato que los libros de papel. Y lo puede imprimir cuantas veces quiera. La dirección donde puede adquirirlo es:
EL GRAN JUEGO http://www.librosenred.com/ld/ddragon/ Hay muchas personas que ponen objeciones al uso de tarjeta por Internet. Comprendo su inquietud y le puedo decir que la editorial LibrosEnRed es una empresa seria, con sus correspondientes medidas de seguridad y con formalidad en la entrega de quefuera, ustedy adquiera. Antes de varios editar mi libro, me aseguré queloasí lo hice comprando libros. Todo salió a la perfección. Puede buscar y leer muchos libros de autoayuda y de cómo lograr el éxito, pero ninguno le contará lo que en esta obra va a encontrar. Si cuando yo era mas joven hubiera tenido un libro como éste, mi vida hubiera sido muy diferente. Está escrito con la experiencia de algunos aciertos y muchos errores. Muchas otras personas ya lo han leído y bastantes me han agradecido todo lo que ahí han aprendido. Y por supuesto, lo que ha cambiado su vida. Ya me contará cuánto ha disfrutado con la lectura del libro completo. También puede recomendar este libro a sus familiares y amistades. Imagine cómo aumentarásu prestigio ante ellos... Reciba un cordial saludo.
Carlos M artínPérez
[email protected]
NOTA: Puede hacer cuantas copias quiera de este extracto y enviarlo a quien desee. Es mas, le animo a que lo haga, es un buen regalo para cualquiera.
