Ejercicios Planeación Del Mantenimiento (2)

ACTIVIDAD DE PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Elabore la secuencia lógica del procedimiento colocando el número según corresponda para una planeación eficaz haciendo uso de los siguientes incisos:

a) Predecir carga b) Completar orden de trabajo c) Revisar procedimiento de seguridad d) Establecer tamaño de cuadrilla de trabajo e) Determinar contenido de trabajo f) Revisar trabajos pendientes y desarrollar planes para su control g) Desarrollar un plan de trabajo h) Verificar si se necesitan equipos o herramientas especiales i) Asignar cuentas de costos  j) Asignar trabajadores con destreza apropiada.

Numeración secuencial lógica de las actividades.

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO 1.- El número de trabajadores tr abajadores que se requirieron para satisfacer los trabajos de mantenimiento durante el primer semestre del año 2006 se aprecia en la siguiente tabla. Determine usted el número de trabajadores que se requerirán para el segundo semestre del año:

MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

No. De Trabajadores. 5 7 4 8 6 5

3.-La empresa Z desea saber cuántos litros de lubricantes requerirá para el servicio de lubricantes en el año 2006. Partiendo de que la empresa tiene el registro del lubricante consumido en los últimos 5 años separándolo por trimestre, determine usted será el comportamiento trimestral del mismo y a cuánto ascenderá el consumo total. AÑO 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Q1 196 315 189 144 431

Q2 342 289 172 384 245

Q3 412 318 291 163 197

Q4 311 416 302 261 196

4.- El rodamiento WXY es el principal componente que ocasiona que un equipo Z salga de operación ya que después de cierto número de revoluciones éste sufre un desgaste y ocasiona el mal funcionamiento de la máquina. Determine usted cada cuanta revolución debe de cambiarse con la finalidad de evitar un mantenimiento correctivo haciendo uso de los datos de la bitácora que a continuación se muestran. MES 1 2 3 4 5 6

REVOLUCIONES ANTES DE LA FALLA 10987 12434 11765 12876 10043 11592

5.- INDICE IGCM Suponga que usted es gerente de mantenimiento de una empresa muy importante y un día lunes, al llegar a su labor, se encuentra con una situación, apremiante, debido a los sucesos que le reportan, siendo éstos los siguientes: 1. Falla en el equipo de aire acondicionado que atiende en forma exclusiva a la sala de juntas de la empresa. Usted sabe que ese mismo día, precisamente en una hora más, se celebrará una junta de consejo que es vital, y que su director general, persona sumamente exigente, no tolera por ningún motivo que se le proporcione un ambiente incómodo al consejo de administración.

2. Falla en la máquina de inserción automática de circuitos integrados. Su funcionamiento resulta imprescindible para mantener una continuidad en una línea de producción. El jefe de producción le exige atención inmediata y lo hace responsable de las consecuencias que se tengan, tales como materiales de alto costo dañados, paros de líneas dependientes de esa máquina, tiempos muertos de personal, etc.

3. Falla en una banda de ensamble elíptica. El jefe de producción le hace ver que es t an importante como la máquina de inserción automática, exigiéndole que ambas cosas deben quedar arregladas de inmediato.

4. Falla en el elevador de personal del área de oficinas (edificios de seis pisos). Este daño es reportado por uno de los vigilantes de seguridad, describiendo un cuadro aterrador, quien opina que la atención a esa falla no puede esperar.

Para complicar aún más el problema, los recursos físicos y humanos con que cuenta sólo le permitirán solucionar uno de esos cuatro problemas. Aplicando el índice ICGM responda las siguientes preguntas: a) ¿Cuál de los cuatro problemas atendería usted primero? b) ¿En qué basa su decisión?